某道路工程監(jiān)理工作匯報(bào)

1、一、工程概況及監(jiān)理范圍：1、工程概況：平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長(zhǎng)581m；互通式立交1處；通道橋涵 16座；天橋1座；隧道2座，全長(zhǎng)2228m；路基土石方117.1萬(wàn)m3；工程總造價(jià)為1.68億元。2、監(jiān)理范圍：監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：K250+000K256+841.021，路線(xiàn)全長(zhǎng)6.km。二、人員管理及監(jiān)理工作情況： 1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計(jì)30人。服務(wù)車(chē)輛3臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理制度，保證業(yè)主滿(mǎn)

2、意為前提，以節(jié)約成本為原則，來(lái)積極開(kāi)展工作。2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿(mǎn)完成本年度的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包人技術(shù)力量相對(duì)較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視、旁站力量，采用試驗(yàn)、測(cè)量等多種檢測(cè)手段，多提合理化建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，和“主動(dòng)監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。4、積極配合省廳、省站所要求的各項(xiàng)

3、工作。開(kāi)工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過(guò)程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過(guò)30，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。 三、工程質(zhì)量管理： 1、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密：這是開(kāi)工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，測(cè)量監(jiān)理工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測(cè)，監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測(cè)及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；2、工程量的審核、批復(fù)：開(kāi)工前，對(duì)本合同段內(nèi)的所有工程量均進(jìn)行了全面的審核和確認(rèn)，并建立了工程量臺(tái)帳。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及清單的項(xiàng)目，分別給予確認(rèn)，達(dá)到施工與設(shè)計(jì)一致，做到準(zhǔn)確、客

4、觀的反映實(shí)體工程量； 3、總體開(kāi)工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的審批：駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求，審核承包人的工、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理性、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施。承包人質(zhì)檢體系建設(shè)情況，特別是隧道和樁基礎(chǔ)分項(xiàng)開(kāi)工，隧道中線(xiàn)和樁位的“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放樣的核對(duì)是重中之重； 4、轉(zhuǎn)序控制：分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查，確實(shí)滿(mǎn)足有關(guān)要求或經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足要求，下道工序的工、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備，確實(shí)具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過(guò)； 5、原材料質(zhì)量控制：材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)及與

5、現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等必須核對(duì)，且要滿(mǎn)足中心試驗(yàn)室的批復(fù)要求。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，同時(shí)還建立了原材料使用審批臺(tái)帳，做到不漏檢和明確材料使用部位。對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等是試驗(yàn)監(jiān)理工作重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)不合格材料清除現(xiàn)場(chǎng)，駐地辦累計(jì)下發(fā)不合格材料指令8份（其中鋼筋2份、砂石料6份）； 6、首件工序控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中承包人相關(guān)人員、設(shè)備及監(jiān)理的全過(guò)程旁站、施工后的自檢和抽檢、試驗(yàn)路段、樣板工程等多個(gè)首件施工總結(jié)（書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要控制措施； 7、監(jiān)理抽檢： 本年度，駐地辦共抽檢項(xiàng)目和頻率如下：（1）原

6、材料抽檢：A水泥，182次；B鋼筋，228次；C粗集料，54次；D細(xì)集料，49次。E石灰，29次。（2）強(qiáng)度抽檢：A路基壓實(shí)度，2170次；B砼試塊，601次；C土壤CBR試驗(yàn)，5次；D鋼筋焊接抽檢，111次。（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)抽檢：A土壤標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)，40次；B砼驗(yàn)證配合比，56次；C砂漿配合比，3次等；8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書(shū)面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善

7、，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。 四、工程進(jìn)度管理： 對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，本年度對(duì)于承包人設(shè)備、人員到場(chǎng)情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報(bào)2份，要求承包人

8、投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計(jì)原因的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿(mǎn)足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。 五、工程合同管理： 開(kāi)工前認(rèn)真研究并熟悉施工承包合同、圖紙、投標(biāo)書(shū)外資項(xiàng)目管理辦法等文件，施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。 六、計(jì)

9、量和支付管理： 該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了招標(biāo)文件或其它相關(guān)合同要求，做到不重計(jì)、不漏計(jì)和不符合質(zhì)量要求的不予計(jì)量支付的原則。 七、廉政建設(shè)和安全管理： 駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，開(kāi)展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過(guò)不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時(shí)駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專(zhuān)職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實(shí)和整改，沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。 八、受

10、到項(xiàng)目業(yè)主的獎(jiǎng)罰情況： 1、業(yè)主在第一次合同履約大檢查中，由于監(jiān)理人員未按照投標(biāo)承諾組織進(jìn)場(chǎng)，罰款2.8萬(wàn)元； 2、2006年6月底，由于承包人現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)差，施工便道揚(yáng)塵嚴(yán)重，業(yè)主以駐地辦監(jiān)管不利受到連帶責(zé)任而罰款1萬(wàn)元； 3、2006年12月底在本年度總體檢查考評(píng)中，在全項(xiàng)目16個(gè)駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。九、目前項(xiàng)目組存在的問(wèn)題及解決的辦法和建議：1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。本年度駐地辦對(duì)一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評(píng)教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有

11、待進(jìn)一步完善和健全。特別是車(chē)輛、人員等的管理，將直接影響到費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強(qiáng)，這樣會(huì)有利于工作的開(kāi)展。5、針對(duì)監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷、工作情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時(shí)可以查閱，以方便管理。6、建議加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。 十、2007年度工作重點(diǎn)及獲獎(jiǎng)目標(biāo)：2007年將是會(huì)戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅(jiān)年，駐地辦的工作重點(diǎn)是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點(diǎn)對(duì)橋梁的上部

12、結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開(kāi)全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項(xiàng)目，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項(xiàng)目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭(zhēng)第一”。即在季度考核評(píng)比中確保前三名，在年終總體考評(píng)中力爭(zhēng)第一名！十一、2007年本區(qū)域市場(chǎng)分析及結(jié)束語(yǔ)：2007年是奮戰(zhàn)平定項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開(kāi)展好監(jiān)理工作的同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都罐子溝、天水過(guò)境高速、西（峰）長(zhǎng)（慶橋）鳳（翔）、康家崖臨夏四條高速公路！2007年即將開(kāi)工建設(shè)的天水定西高速公路全長(zhǎng)202Km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個(gè)標(biāo)段，全長(zhǎng)240Km。甘肅監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展空間很大，所以我