壓力面試詳解

1、壓力面試詳解對于很多崗位 來說，正規(guī)的文憑和資質(zhì)是非常重要的。 但是，對于某 些工作而言，情感上的需求、緊急情況的應(yīng) 變能力及對快 節(jié)奏的工作的適應(yīng)能力等才是決定你去留的 關(guān)鍵 不是通過你的瞬間爆發(fā)力來衡量的，而是看你每天是否都能承受類 似的壓力。即使是那些八面玲瓏的資深員工， 在面對粗暴老 板眼中的兇光時，在老板為某項工作定了不 切實際的期限 時，也會感到無奈甚至崩潰。如果你的目標(biāo) 崗位屬于這一類的話（不論是股票經(jīng)紀(jì)人、 空中交通管制 員，還是獄警都是如此），對于面試官而言， 向你提那些無 關(guān)痛癢的問題簡直就是在浪費時間，因為在 優(yōu)越的條件下 工作并不符合崗位的實際情況。他們會試圖 對你在極

2、端條 件下的工作能力作出較為客觀公正的評價， 而壓力面試也就應(yīng)運而生了。那些曾經(jīng)接受 過壓力面試的應(yīng)聘者們很少會忘記自己的 那段經(jīng)歷。在 這種氛圍之下，那些看似普通的問題往往會 讓人覺得多少有些粗暴和殘忍壓力面試就是通過營造這樣 的氛圍來判斷 應(yīng)聘者是否滿足某個特定崗位對抗壓能力的 要求。在這類 面試當(dāng)中，你不能奢求面試官耐著性子跟你 說：“請介紹一下你自己！”壓力面試的面試官很可能會 L盯著你問：“那么告訴我，憑什么我要錄用你？”如何才能判定自己將要接受的面試是否屬于壓力面試呢?接下來，我將 為大家介紹壓力面試時面試官可能會使用的 各種技巧以供 大家參考。他（她）會對你所說的內(nèi)容冷嘲熱諷，甚

3、至?xí)|(zhì)問你憑什 么來該公司應(yīng)聘。你走進(jìn)面試地 點的時候，他（她）一言不發(fā) 之后的5 5分鐘 依然保持沉默 在你回答了他（她）的第一個提問之后，只是 死死盯住你不放。他（她）讓你一直等著，即使超過了預(yù)定的時間也無所謂。 在你回答問題 的時候，卻時不時地低頭看手表上的時間。他（她）老是望向窗外，似乎對你所說的毫無興趣，無論 你所談?wù)摰氖挛锸嵌嗝吹挠腥?。他（她）對你的每個答案都提出質(zhì)疑，對你所有的想法都 表示無法認(rèn)同，并且還習(xí)慣性地打斷你的思路，老是在插 嘴。在你走進(jìn)面試 地點的時候，他（她）沒有作自我介 紹，卻 拋出了一個生硬的問題給你。他（她）老是在接電話，自顧自地玩電腦，或者一邊給你 面試一邊

4、解決 自己的午餐。L你可能被安排 在一張破舊的椅子上，一臺風(fēng)力過于強(qiáng)勁 的風(fēng)扇前，或 者在開著的窗戶前 寒風(fēng)凜冽啊如果你接受的 是壓力面試，你也可以向該公司提出你的 質(zhì)疑：為什么 要使用這些面試技巧？如果他們認(rèn)為在面試 當(dāng)中侮辱你的 人格或貶低你的品性是行之有效的選拔方式 的話，他們的 管理哲學(xué)是怎樣的 麻煩事總是 接踵而來嗎?當(dāng)然，我們不能將壓力面試與消極面試等同起來。消極 面試當(dāng)中的面 試官通常一逮到機(jī)會就會重申某個崗位的不 足之處。他（她）甚至還會捏造一些莫須有的罪名：“如果 要你每個周六 早上打掃衛(wèi)生間，你可以接受嗎？ ”或者“每天加班3 3個小時，你覺得怎么樣？”案例面試“你正在和一

5、個出版商談生意。他的印刷工廠剛剛打電 話過來說今年最大的單子的書脊上出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的印刷 錯誤。到目前 為止，已經(jīng)印刷了 1010萬本左右。工廠向出版 商匯報了這一情況，希望得到下一步批示?！边@種虛擬的案例分析往往會給面試對象造成極大的壓力， 案例是面試官突發(fā)奇想現(xiàn)場編造的情況則尤為如此。你應(yīng) 該意識到自己 將接受一種越來越受面試官歡迎的面試形式案例面試的考 驗，并且這種概率還真不小。如果你所應(yīng)聘 的公司是咨詢 公司、律師事務(wù)所或者其他帶有咨詢性質(zhì)的 組織或者機(jī)構(gòu) 的話，你很可能會碰上此種類型的面試。這種前提還是 非常正確的：設(shè)計出某些可能發(fā)生在工作 當(dāng)中的情形，要求面試對象解決虛擬的問題，力

6、求挖掘面 試對象的潛質(zhì)。準(zhǔn)備此類面試通常非常困難甚至可以說是 不可能的，因 為你必須分析那些并不常見的情景和問題， 選擇最佳的策 略當(dāng)場將它們解決。面試官最希望 看到的情形是面試對象擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng) 驗、創(chuàng)新能力 及承認(rèn)項目遇到困難需要外界提供更多的幫 助或者信息的 意愿。（很多面試 官都希望通過此類面試將那 些不愿與團(tuán)隊 其他成員合作的面試對象拒之門外。）他們希望了解面試對 象所采取的解決問題的方式及思維方式。你應(yīng)該花費一定的時間考慮以下問題。接下來我將為大 家提供一些小 貼士，以便大家更好地面對此類面試。將面試官所提 出的問題記錄下來，詢問相關(guān)細(xì)節(jié)。當(dāng)然， 時刻注意一點：不是所有的信息都會

7、與解決問題的方式有 關(guān)。（多么狡猾的面試官呀！）避免說大話或 者含糊其辭。面試官希望了解你解決問題 的每一個實質(zhì) 性的步驟，而不是你解決問題所奉行的處事原則不要被細(xì)節(jié)所 迷惑。面試官希望了解你處理整個問題的 思路，因此你 應(yīng)該將自己的注意力集中在最重要的因素上。敢于與其他人 分享自己的想法與靈感 大聲地說出來。這 是所有面試官 期望聽到的內(nèi)容?？刂谱约旱恼Z 速，慢慢說。問題越復(fù)雜，你所需要的時間就越多。創(chuàng)新本沒有錯，但是創(chuàng)新必須在合乎邏輯的情形下進(jìn)行。主動提問！許多工種的應(yīng)聘者都會有機(jī)會展現(xiàn)他們的實際“作戰(zhàn)能 力”。文職人員一般會接受打字速度及文檔 的使用的測試; 編輯通常會被 要求對雜志上的

8、某篇文章或者某本書當(dāng)中的 內(nèi)容進(jìn)行編輯；銷售人員很可能會被要求開展電話銷售， 出售某種目標(biāo) 產(chǎn)品；計算機(jī)程序員很可能需要編寫一段程 序以實現(xiàn)某一特定功能。越是操作性強(qiáng)的工作，就越要證 明自己的實力?？陬^上的功夫?qū)τ诿嬖嚬賮碚f并無實際效 用。謎語面試微軟的面試官 時常會向應(yīng)聘者提問：“你打算怎樣舉家遷移到富士山？ ” 一般而言，他們的提問旨在對你的創(chuàng)新 能力作出評估，這從本質(zhì)上來說與常規(guī)的面試所強(qiáng)調(diào)的素 質(zhì)是不同的?？梢杂脕硖釂柕膯栴}實際上是可以無限拓展 的。田納西州擁有 多少口油井？波蘭有多少位 牙科醫(yī)生？你覺得老鼠夾 應(yīng)該做哪些改進(jìn)？絕大多數(shù)在案 例面試當(dāng)中給出的小貼士在這里同樣適用， 比如

9、不要著急、問相關(guān)性較高的問題，然后用你所選擇的 談話方式走完整個流程。面試官希望看 到與聽到的從面試官第一眼看到你開始，他（她）一般會關(guān)注哪些細(xì) 節(jié)？以下是我 在問對的問題，招對的人當(dāng)中為面試官 們提供的建議。眼睛需要關(guān)注的內(nèi)容：進(jìn)門后的招呼在你見到面試 對象的那一瞬間，你應(yīng)該反問自己如下問 題?？隙ǖ幕?答越多，你碰上優(yōu)秀的面試對象的可能性就越大。能夠給 出肯定答案的面試對象往往更加優(yōu)雅和自信。 當(dāng)然，我從來 沒有說過優(yōu)雅的舉止及自信的外表能夠彌補(bǔ) 面試對象能力上的缺失。但是理想狀態(tài)下，我們肯定希望 自己的同事不 僅能夠滿足某個崗位對資質(zhì)的要求，而且能 夠自信滿滿地 與他人實現(xiàn)高效的交流。你

10、的面試對象 是否能夠給你有力的握手，而不是那種“疼到骨髓”或者“純禮節(jié)性的點到為止”的握手？你的面試對象 與你握手是否帶有很強(qiáng)的目的性？你與面試對象 握手的時間是否合適？會不會太長或者太 短？（緊握3 3次應(yīng)該足夠了。）你的面試對象 是否只用了一只手？（ 一般而言，首次見面 就用雙手握手的做法稍欠妥當(dāng)，因為這種見面禮通常只在 熟人之間進(jìn)行。當(dāng)然，在某些地區(qū)或者文化氛圍當(dāng)中，這 一說法并不適用。）你的面試對象 是否能夠直視你的眼睛？你的面試對象 總是面帶微笑嗎？你的面試對象 在與你打招呼的時候是否直呼你的名字？眼睛需要關(guān)注 的內(nèi)容：身體語言在面試對象落 座之后，你將承擔(dān)面試開篇的主導(dǎo)作用 你可以

11、先向面 試對象問一些簡單的問題，讓對方感到舒適， 培養(yǎng)雙方之間 的默契。然后極力吸引對方的目光，引導(dǎo)對 方的神情及體 態(tài)。你可以將下列問題看作指導(dǎo)方針，并在 面試過程中時 刻做好筆記。你所記錄的“是”越多，你的 面試對象越有可能與你順暢交流。你的面試對象是否會時不時地與你有眼神交流 不是直視 著你，也不回 避與你的目光的直接碰撞？你的面試對象 與你的眼神交流的終止是否自然，而不是 突如其來的，比如在信息交流的過程當(dāng)中目光突然移到別 處？你的面試對象 的嘴部是否足夠放松？（緊繃的上下顎、強(qiáng) 顏歡笑及不那么自然的笑容都有可能是面試對象過于緊張 的表現(xiàn)。）你的面試對象 的前額及眉宇之間是否放松？（原

12、因同上）你的面試對象的臉上是否時常綻放出自信的笑容？你的面試對象 在你發(fā)言期間是否盡量避免頻繁點頭？ （這 其實是在暗示 你“不要說了，現(xiàn)在該由我發(fā)言了 ”，因此這 個細(xì)節(jié)在面試 當(dāng)中也是不合適的。）你的面試對象 是否一直在擺弄或者移動自己的手，動作十分僵硬或者 古怪，使得你想忽略都不行？（手指的不間斷 抽搐，甚至是 指關(guān)節(jié)開裂都意味著你的面試對象不能安靜 下來。沒錯，面試確實是一個讓人不那么安心的經(jīng)歷。由 此我們應(yīng)該知 道面試對象在目標(biāo)崗位上也有可能遇到過類 似的情況。）類似地，你的 面試對象是否會避免拖著腳走路和用腳敲打地面這一動作的發(fā)生？你的面試對象 的坐姿如何？（整個人癱坐在椅子上的坐

13、姿 往往會向?qū)Ψ?傳達(dá)一種無聲卻又不舒服的信息：“我無所 謂，并非一定 得給你留下美好的印象?！迸媚銏?zhí)意招聘這 樣的求職者，在日后的工作當(dāng)中，你往往會感受到他/ /她對你的不屑。）你的面試對象目光的焦點是否落在你身上，而不是在整個房間當(dāng)中飄忽不定？你的面試對象 的坐姿是否足夠端正？你的面試對象 的雙手是否在胸前呈自然交叉狀？（這種姿 勢表明你的面 試對象很可能對你懷有敵對情緒或者內(nèi)心缺 乏安全感 無論哪種情況，對你來說都是值 得格外留意的。）你的面試對象 呼吸是否均勻且較深呢？你的面試對象 的個人衛(wèi)生及衣著是否得體？（換句話說，如果你需要參 加一個持續(xù)時間較長的會議，你愿意坐在此人的身邊嗎？

14、如果應(yīng)聘者不愿意花一定的時間和努力為面試裝扮自己的外表，他/ /她在日常工作當(dāng)中的表現(xiàn)又將 如何？耳朵需要關(guān)注的內(nèi)容面試對象的說 話內(nèi)容確實非常重要，但是他（她）說話的語氣及方式也 占據(jù)著同等重要的地位。在面試過程當(dāng)中， 對照以下問題，如果你覺得自己不能給予肯定答案的話， 你應(yīng)該在這些問題的周圍做好標(biāo)記。在一個不到半小時的 簡短的面試當(dāng) 中，你如果記了 3 3處及以上的筆記，你應(yīng)該可 以認(rèn)定你的面 試對象在人際交流上存在某些欠缺。面試對象的言 語是否清晰、連貫且透著自信？你的面試對象 是否會避免在句子中間出現(xiàn)較長的停頓？你的面試對象 說話的節(jié)奏是否較為穩(wěn)定，令人感到舒服?你的面試對象 是否會防

15、止話題漫無目的地往外擴(kuò)展？你的面試對象 的回答是否有著較為明確的中心，抑或只 是一堆空洞無物的廢話?你的面試對象 是否竭力避免打斷你的發(fā)言？（打斷未來雇 主發(fā)言的做法 只能說明對方的素質(zhì)太低，缺乏人際交往能 力。）面對你的刁難，你的面試對象是否總是不假思索地急于 回答你的問題？你的面試對象 在遇到較為復(fù)雜或者不完整的問題時是否 會問一些相關(guān)的問題或者要求你澄清某些說法？你的面試對象 所給出的答案是否前后一致，不至于自相 矛盾吧？你在面試當(dāng)中 是否關(guān)注面試對象語言之外的細(xì)節(jié)所傳達(dá)的信息？是否 知道身體語言及語氣等也會影響面試對象想 要傳達(dá)的信息？前來應(yīng)聘銷售專員一職的面試對象正在忙 著說服你自己

16、 有能力應(yīng)對銷售生涯當(dāng)中的起起落落，但是 一聽到你還在 面試其他應(yīng)聘者，臉色立刻變得慘白，一副 擔(dān)憂害怕的模 樣。這很可能向你傳達(dá)了兩條截然不同的信 息。歌詞是“我能夠說服反對的聲音笑到最后 ”，但是曲調(diào) 卻出賣了這個說法。在面試當(dāng)中可 以向你的新老板提的問題基本問題重新查閱你在 面試的調(diào)研過程當(dāng)中所提的問題及你咨詢過中介機(jī)構(gòu)、招聘專員、獵頭或者人力資源部工作人員的 問題。如果你 能夠找到令人滿意的答案，就沒有必要再問 一次了。對照下面這些 問題，找出還未解決的問題，并向你的新 老板提問。你 也可以增加一些自己感興趣的問題。1.1. 請解釋公司（部門或者分支機(jī)構(gòu)）的組織機(jī)構(gòu)圖。22你能夠更為

17、翔實地為我描述我的日常工作職責(zé)和工作 范圍嗎？3.3.公司目前是 否面臨著某些急需解決的困難和挑戰(zhàn)？4.4.我是否能夠 為此貢獻(xiàn)自己的綿薄之力？5.5.未來3 3個月，部門的主要工作目標(biāo)是什么？在得到相關(guān)回 答之后，你需要做兩件事：首先，從自己 的工作經(jīng)歷和 教育背景當(dāng)中挖掘相關(guān)信息，并將這些內(nèi)容 如實地傳達(dá)給 面試官，從而說服對方你有能力幫助他（她）實現(xiàn)這些目標(biāo)；其次，用一些相關(guān)的問題向?qū)Ψ皆儐柲愕?職責(zé)將對這些 目標(biāo)產(chǎn)生怎樣的影響。為什么是3 3個月？因為3 3個月很可能是你的試用期的期限。1.1. 你和某個重 要的競爭對手的主要產(chǎn)品（或者服務(wù)）基本上是相同的。是什么使你脫穎而出？你的處事

18、方式及風(fēng)格 與其他人存在 哪些不同？組織結(jié)構(gòu)、奮斗目標(biāo)及處世哲學(xué) 之間存在著哪些區(qū)別？2.2. 公司的發(fā)展 速度如何？管理層對于發(fā)展現(xiàn)狀是否滿意？ 你們是否已經(jīng) 醞釀進(jìn)一步的擴(kuò)展計劃并且已經(jīng)初步成型？發(fā)展是一把雙刃劍：公司的發(fā)展速度越快，作為公司一 份子的我們就 擁有更多的升職機(jī)會及發(fā)展空間。另一方面， 我們也可以將 其看做是公司為了增加銷售額而不惜一切代 價得來的結(jié)果。公司在行業(yè)內(nèi) 的排名如何？現(xiàn)在的排名與公司幾年前的 排名相比有著怎樣的變化？事實上，從你 對公司所開展的調(diào)研結(jié)果中，我們已經(jīng)能 夠略知一二，公司屬于上市公司范疇的則尤為如此。如果 你對相關(guān)信息 已經(jīng)有了大致的了解，那么你就可以

19、將這些 內(nèi)容穿插到問題當(dāng)中：“我曾經(jīng)看到過關(guān)于本公司的報道， 在過去3 3年中本公司的市場份額從原來的第 5 5上升到了現(xiàn)在 的第2 2。你能與我分享這其中的秘訣嗎？最 關(guān)鍵的因素何在?探索性問題上一節(jié)當(dāng)中所 提到的基本問題，在調(diào)研過程當(dāng)中曾經(jīng)向自己提出的問 題，與中介機(jī)構(gòu)、招聘專員、獵頭及群面的 主考官們面試 時領(lǐng)教過的問題都有一個共同點，那就是為 了能夠從整體 上描繪公司的模樣和特征。一旦你認(rèn)定某個 公司確實能夠 吸引你，你就會希望問一些更為細(xì)致的問題， 深入了解所在 部門、工作崗位及同事們的基本情況。11你最希望看 到部門/ /團(tuán)隊/ /分公司/ /公司的哪些方面有所 改進(jìn)？2.2.公司

20、是否有 開發(fā)新的產(chǎn)品或者服務(wù)的計劃需要我進(jìn)一 步了解？3.3.我是否可以 在方便的時候見見我將來的同事或者下屬？ 他們是否也會 參與到本崗位的招聘工作當(dāng)中？如果公司能夠 將普通員工納入到招聘工作當(dāng)中去，我們 一般可以認(rèn)為 該公司比較注重員工的意見和建議，并且公 司也已經(jīng)認(rèn)識 到光靠中層或者高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)新員工的招聘 和選拔工作是 稍欠妥當(dāng)?shù)?，因為這并不能體現(xiàn)普通員工存 在的價值及主 人翁的地位。普通員工的參與往往能夠?qū)F(tuán) 隊建設(shè)及其他 方面產(chǎn)生積極的影響。你的下屬對我的評價和你對我的評價在你心中占據(jù)怎樣 的位置？或者（問下屬）:你的老板希望 你給他（她）怎樣的反饋信息？從過去的經(jīng) 驗來看，你的

21、反饋信息對其最終的決定有著多大的影響？你永遠(yuǎn)無法準(zhǔn) 確估計哪位面試官是最后的決策者。我曾經(jīng)碰到過這樣一個公司：公司要求7 7位銷售經(jīng)理逐一對所有 的求職者展開 面試，盡管最終人選由副總經(jīng)理決定（總經(jīng)理無暇顧及招聘事宜，便將此事全權(quán)托付給他的副總）。而在這7 7位銷售經(jīng)理中有一位（不是最優(yōu)秀也不是最聰明的 ）正是 總經(jīng)理的親信。我已忘記是如何獲取這條信息的（在流言飛 語飄進(jìn)我那純潔的耳朵之前，我已經(jīng)在該公司待了好幾個 月），但是這為我們說明了一個道理：無論 你的面試官頂著 怎樣的光環(huán)，也無論其職位高低，我們都應(yīng)該做到一視同 仁，用嚴(yán)謹(jǐn)且謙卑的態(tài)度、專業(yè)的精神打動對方，為自己 爭取更大的勝 算。在

22、面試過程中，你無法得知到底是誰掌 握最終的發(fā)言權(quán)，到底是誰有一票否決的權(quán)利。即使上個例子 當(dāng)中的那位經(jīng)理沒有與大老板打得火熱， 如果那7 7位銷售經(jīng)理當(dāng)中的某三位甚至兩位 認(rèn)定我“不適合 該職位”，那個擁有最終決定權(quán)的副總也不見得會將我招至 麾下。某些上 級的影響力往往會比其他的上級的影響力來 得要大，所以 如果遇到類似情況，你可以向面試官提出以 下問 題。1.1. 我是否需要 參加很多工作以外的商業(yè)活動?2.2.一般來說，每個月我需要出差多少次？每年哪個時間 段出差的頻率會比較高？3.3.本部門在過 去幾年當(dāng)中的營業(yè)額如何？你應(yīng)該了解清 楚自己的目標(biāo)部門的人員流動是否非常迅 速？如果你打 算

23、在兩個月后離職，誰會關(guān)心你的加薪幅度 及獎金數(shù)目呢？11你覺得公司 的優(yōu)秀員工每周應(yīng)該投入多少時間在工作 上面？ 一般來 說，本崗位需要加班多長時間？每年我需要 為公司貢獻(xiàn)多 少個周末？2.2. 請為我介紹那些與我工作關(guān)系最密切的員工的情況。我也希望在我 上一次參加面試之前就有人挺身而出告訴 我這些信息！我們可以從面試官給出的答案里獲得許多有 用的訊息：你 的未來的同事是否熱愛自己的工作崗位、你 可以從他們身 上學(xué)到多少東西 當(dāng)然，最重要的一點是招聘 經(jīng)理對其所在 的團(tuán)隊是否充滿信心。招聘經(jīng)理通常 希望將自己及自己所在團(tuán)隊的最美好的一 面展現(xiàn)給應(yīng)聘 者 這與你希望將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給面 試

24、官是一樣的 道理。但是，用這個問題打消面試官的防備 心理，你往往 能夠看到面試官內(nèi)心深處最真實的想法，而 不是帶著迷人 的微笑的面具。如果招聘經(jīng)理 看起來對其所在的團(tuán)隊信心寥寥，那么你 或許應(yīng)該對此 心懷戒備。你應(yīng)該明白你的目標(biāo)崗位并不是 你所想象的那 樣美好。很可能對團(tuán)隊的成功而言，招聘經(jīng) 理所貢獻(xiàn)的力 量非常有限。也有可能他（她）不能處理好與 下屬之間的關(guān) 系。你希望自己遇到這樣的老板嗎？本部門的預(yù)算 如何？我將承擔(dān)其中的多少責(zé)任？你所面試的職位是否處于公司的最底層并不是我所關(guān)心的問題。對方 告訴你：“你在開玩笑嗎？如果你需要購買一盒回形針，你需要提交一份六聯(lián)的申請表，并且取得1414位領(lǐng)

25、導(dǎo)的親筆 簽名！”這個問題能夠體現(xiàn)你承擔(dān)責(zé)任的意愿及此種做法 對于職位上的升遷所具備的重要性。不要遲 疑，大膽問吧！你是否能讓我更清楚地了解自己有權(quán)決定哪些事情或者 可以自主決定的支出額度有多大？幾乎所有的求 職者都可以問這個問題，無論其職位高低。 通過這個問題 的答案，我們能夠更好地了解自己的權(quán)責(zé)范 圍，并且能夠從側(cè)面了解公司的權(quán)利集中化程度。如果你 的目標(biāo)崗位屬 于公司的高層，對方告訴你100100元以下的款項 可以任由你發(fā) 落，但是所有高于100100元的支出都需要經(jīng)過總 經(jīng)理親自審批 的話，你除了了解到自己的權(quán)利范圍以外， 一定還讀懂了更深層次的含義。事實上，如果你所應(yīng)聘的崗位的權(quán)限僅 限于此的話，我覺得你完全可以拎包走人了 你一定可以找 到更理想的公司來發(fā)揮自己的聰明才智。據(jù) 我所知，某些 前臺客服人員的權(quán)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。相類似地，如 果你的目標(biāo)崗位需要你負(fù)責(zé)和指導(dǎo)某些下 屬的日常工作，下屬的招聘及解雇工作是否由你全權(quán)負(fù)責(zé) 及你在本部門 員工招聘當(dāng)中的參與程度都能從某個側(cè)面反 映你的管理層 次與權(quán)責(zé)范圍。同時還能反映公司的組織架 構(gòu)和公司文化。我曾經(jīng)在一家中等規(guī)模的貿(mào)易雜志出版社 （總部有400400名員工，擁有100100多個辦事處）工作。在這個雜 志出版社中，只有老板擁有私人秘書，其他人的行政秘書 都是共用的，在我爬上管理層之后，我依然與另一位經(jīng)理 和3 3位銷售