醫(yī)院臨床科主任考核方案

1、XXX 醫(yī)院臨床科主任績效考評體系方案一、指導(dǎo)思想根據(jù) “院科兩級負責(zé)制 ”的要求科主任既是醫(yī)院工作的執(zhí)行者和 落實者，又是科室工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者， 科主任不僅在技術(shù)上要有 一定的造詣。而且要善于管理，樂于管理 。正是基于科主任地位的 這種特殊性，科學(xué)、客觀地考核科主任工作對于調(diào)動其積極性，維持 醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展起著不可忽略的作用。 我院今年開始將以臨床科主任 為對象，以省衛(wèi)生廳綜合目標(biāo)責(zé)任制管理要求、 三級甲等醫(yī)院業(yè)務(wù)指 標(biāo)及 2006 年出臺的省醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)與細則為內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院歷年對 臨床科主任聘任的條件 “德、勤、能、績”四個方面為基礎(chǔ)， 建立定性、 定量的可適用于我院臨床科主任的績效

2、管理的考評指標(biāo)體系。二、達到目標(biāo) 期望通過對現(xiàn)行臨床科主任考核工作進行改進， 建立臨床科主任 績效考評體系，從而實現(xiàn)以下目標(biāo)：（一）使臨床科主任崗位設(shè)置能更好地符合現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化科學(xué) 管理的要求；（二）醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各臨床科室， 明確臨床科主任崗位職 能的職責(zé)；（三）使每位科主任更高效地行使管理職能，完成醫(yī)療管理、教 學(xué)管理、科研管理、經(jīng)濟管理、人才管理的目標(biāo)任務(wù)；（四）對每位科主任任期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行有效的量化， 從 而提高績效；（五）充分發(fā)揮每位科主任的潛能， 期為提高績效和達成目標(biāo)而 積極主動工作；（六）吸引留住科主任群體中的優(yōu)秀人才， 為醫(yī)院長遠發(fā)展奠定 堅實的人力資源基礎(chǔ)。三

3、、評價指標(biāo)績效評價包括四個方面的基本內(nèi)容：（一）是工作數(shù)量，即在預(yù)定時間內(nèi)完成的實際工作量；（二）是工作質(zhì)量，即在預(yù)定時間內(nèi)完成工作的效果；（三）是教育和指導(dǎo)，對科主任進行教育、指導(dǎo)的效果，以及培 養(yǎng)科主任們自主管理思想意識的效果；（四）是改進和創(chuàng)造， 改進和完善科主任崗位工作流程或工作內(nèi) 容的效果，積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)?？冃Э己税ㄈ齻€主要步驟：（一）界定科主任工作本身的要求， 意味著必須確保醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和 科主任在工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面達成共識；（二）評價科主任實際工作績效， 就是將科主任的實際工作績效 與第一步驟所確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進行比較；（三）提供反饋，通過面談將績效考核結(jié)果反饋給個

4、人，以期達 到管理質(zhì)量的持續(xù)改進。四、評價方法（一）考核重點科主任對科室業(yè)務(wù)拓展形成的思路辦法，其貫徹落實程度?？浦魅胃鶕?jù)院批準(zhǔn)的科室年度計劃要求，每月 25 日前拿出下個 月的計劃安排，上交院辦、 醫(yī)務(wù)科，相關(guān)職能部門將依據(jù)其方案督查 落實程度。（二）具體指標(biāo)分解表 本次考核將體現(xiàn) “內(nèi)容全面，重點突出，科學(xué)合理，便于操作 的設(shè)計原則，分為科室管理、醫(yī)療管理及自身管理三個部分。臨床科主任績效考評表考評項目考評指標(biāo)分值評估標(biāo)準(zhǔn)考核方法科室管理1.認(rèn)真?zhèn)鬟_每次院周 會精神10(1) 認(rèn)真?zhèn)鬟_落實，得10分；(2) 未認(rèn)真?zhèn)鬟_落實，得 5分；(3) 未作傳達，不得分。以近期院周會 內(nèi)容，調(diào)查科 室

5、人員35名。2參加每周科務(wù)會議10(1) 達到要求，得10分；(2) 無故缺席一次，減1分。查閱科務(wù)會記 錄3月計劃20(1)按期完成，得20分；基本完成計劃，得15分； 部分完成計劃，得10分； 完成計劃差，得5分。檢查科室計劃 完成情況醫(yī)療 管理1規(guī)定效率指標(biāo)10(1) 各項指標(biāo)均達標(biāo)，得 10分；(2) 有1項指標(biāo)未達標(biāo)，減1分。統(tǒng)計室提供2.參加每周疑難及死 亡病例討論10(1) 達到要求，得10分；(2) 無故未參加一次，減1分。相應(yīng)臺帳3.科主任查房10(1) 達到查房要求，得10分；(2) 無故未參加一次，減 1分。抽查在架病歷4.糾紛或差錯10(1) 無，得10分；(2) 發(fā)現(xiàn)查實一次，不得分。醫(yī)事辦提供5.指令性任務(wù)5(1)按期完成，得5分； 部分完成，得14分；(3)不執(zhí)行，不得分。醫(yī)務(wù)科提供自身 管理1.參加院內(nèi)會議5(1) 每次會議無缺席，得 5分；(2) 無故缺席一次，減1分。查相關(guān)會議登記2.外出學(xué)習(xí)、參