信用社（銀行）主管負債、科技副主任述職報告

1、信用社（銀行）主管負債、科技副主任述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們：述職人：，中共*員，大學(xué)本科學(xué)歷，1993年月參加農(nóng)村信合工作，今年月被聘為聯(lián)社副主任，分管負債、科技工作。過去的一年，我認真履行工作職責(zé)，憑著對*和信合事業(yè)的無限忠誠，與班子其他班子成員緊密團結(jié)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，在聯(lián)社*委和上級行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過自己的不懈努力，所分管的工作都取得了較好的成績。下面將一年來的工作做以簡要述職。一、認真開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)“存款是立社之本，服務(wù)是興社之源”，沒有存款的穩(wěn)步增長，就沒有信用社自身的發(fā)展。在資金組織工作中，我把增存工作當(dāng)作業(yè)務(wù)經(jīng)營的生命線，周密安排，

2、精心部署，到今年末，較好地完成了存款計劃指標，各項存款余額萬元，比上年增加萬元，占各金融機構(gòu)存款總額的30%。其中：對公存款余額萬元，比上年增加萬元；低存款成本余額萬元，比上年增加萬元，占存款總額的%，全面完成了市辦下達的增存計劃。在資金組織工作中，我主要抓了以下幾項工作：1、制定考核方案，加大考核力度。為確保增存目標的實現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實際，組織制定了切實可行的考核方案，實行時點余額和日均余額雙項考核。時點余額執(zhí)行按月每升（降）1萬元獎（罰）元，日均余額考核執(zhí)行本月日均余額不低于本月月初余額的80%，按低于額每萬元扣罰元。獎罰實行上不封頂，下不保底，按月兌現(xiàn)；對低成本存款實行按季、按年考核，每

3、季末低成本存款余額要達到季度末各項存款必保額的15%；對公存款任務(wù)按季、按年時點考核，從而充分調(diào)動了員工的積極*，保證了各項存款的穩(wěn)步增長。2、改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。“服務(wù)是信用社唯一不變的產(chǎn)品”，過去的一年，我始終從強化營業(yè)窗口的管理入手，把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為信用社存款工作的突破口，把客戶是否滿意作為衡量工作好壞的標準，并以省銀行協(xié)會開展的“優(yōu)質(zhì)文明推進月”活動為契機，延伸儲蓄柜臺，開展便民業(yè)務(wù)，實行服務(wù)到戶，預(yù)約到戶，要求職工做到“五不準”、“十個一樣”，辦理業(yè)務(wù)做到迅速、及時、準確，從而樹立了農(nóng)村信用社的嶄新形象，用真誠贏得了儲戶。積極打造精品儲蓄網(wǎng)點，在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)方面取得了優(yōu)異成

4、績。今年，聯(lián)社營業(yè)部儲蓄所榮獲全省百家優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點榮譽稱號，并榮獲市金融學(xué)會第二屆市民滿意儲蓄所榮譽稱號。3、組織開展儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查工作。為進一步加強儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，組織負債管理部參照遼寧省農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查暫行辦法、遼寧省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法及錦州市農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查實施細則，利用近1個月時間，對全轄個儲蓄機構(gòu)的儲蓄核算及優(yōu)服工作進行了全面、細致檢查。從檢查情況看，全轄各信用社能夠認真執(zhí)行省社的有關(guān)制度和考核辦法的規(guī)定，儲蓄核算質(zhì)量和服務(wù)水平逐步提高，但個別社在掛失手續(xù)、重要憑證、提前支取手續(xù)、傳票內(nèi)容等方面，仍然不夠

5、規(guī)范。檢查結(jié)束后，要求各社對照檢查報告單立即逐項整改，從而達到了規(guī)范要求。積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動，認真組織，精心準備，組隊參加市辦優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽，取得了市團體第一名的好成績。二、加強科技管理，積極推進金信工程建設(shè)自分管科技工作以來，認真貫徹落實省社、市辦有關(guān)會議精神，以完善制約和監(jiān)督機制、強化科技安全防范為宗旨，加快科技建設(shè)，加快全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動化、操作規(guī)范化進程。為確保聯(lián)社科技工作安全穩(wěn)定運行，我率領(lǐng)科技部干部逐步完善和補充各項管理制度，對科技工作的發(fā)展、建設(shè)、服務(wù)、管理等工作進行全面細化、規(guī)范。建立了電子設(shè)備管理辦法、科技檔案管理辦法、計算機系統(tǒng)故障處理辦法、聯(lián)社中心機

6、房管理辦法、科技機構(gòu)及崗位設(shè)置辦法等制度，進一步規(guī)范電子設(shè)備、科技檔案的管理，明確了科技人員的崗位職責(zé)，有效防范了制度管理風(fēng)險，確保計算機全年安全運行無事故。為縮短與其他金融機構(gòu)電算化的距離，積極建議聯(lián)社加大資金投入，確保電子化建設(shè)的快速發(fā)展。目前，全轄共有儲蓄系統(tǒng)個、會計報表系統(tǒng)個、統(tǒng)計報表系統(tǒng)個、對公存款系統(tǒng)個、監(jiān)督系統(tǒng)個，家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進了電算化的進程。在省聯(lián)社科技部領(lǐng)導(dǎo)下，本著科學(xué)、合理的原則，配合省聯(lián)社圓滿完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市個信用社、家儲蓄網(wǎng)點提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。積極配合省聯(lián)社做好數(shù)據(jù)移植工作，全面推進“金信工程”，做好上機人員的培訓(xùn)工作。三、開發(fā)中間

7、業(yè)務(wù)，做好代理保險工作在中間業(yè)務(wù)方面，我把代理保險業(yè)務(wù)做為增加業(yè)務(wù)經(jīng)營收入的突破口。一是強化保險代理人的培訓(xùn)，今年組織培訓(xùn)員工160多人次，名員工獲得代理保險人資格，對發(fā)展中間業(yè)務(wù)的需求提供了技術(shù)上的保證。二是加大中間業(yè)務(wù)的拓展力度，與中國人壽保險股份有限公司支公司合作開辦了借款人意外傷害、疾病等保險業(yè)務(wù)。今年，在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，實現(xiàn)保費額元，超額完成全年的保費任務(wù)，取得錦州地區(qū)中間業(yè)務(wù)發(fā)展第一名的佳績。三是擴大宣傳，充分發(fā)揮信用社點多面廣、貼近農(nóng)村群眾的優(yōu)勢，通過聯(lián)絡(luò)感情、認真走訪、加大宣傳等手段，依靠信貸人員的辛勤工作，推動了代理保險業(yè)務(wù)的開展。四是加大考核力度，將代理保險業(yè)務(wù)納入經(jīng)

8、營目標管理考核，在百分賽中占5分，并按信用社每年投貸計劃，合理下達指標，分季度、年度雙線考核。在代理費結(jié)算上，除正常代理費外，與保險公司雙方協(xié)商給付經(jīng)辦員獎勵費10%20%左右,年末視完成情況予以獎勵經(jīng)辦員,從而有效的調(diào)動了員工開展中間業(yè)務(wù)的積極*。四、工作中存在的不足1、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺*、積極*和主動*，用啥學(xué)啥，沒有把工作和學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。2、工作缺乏創(chuàng)新。仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高，還沒有完全脫離過去的老路子。3、存在工作作風(fēng)不扎實、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，深入基層時間少，對

9、基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。下鄉(xiāng)時與主任交流的多，與職工溝通的少；二是布置工作任務(wù)多，檢查工作少，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實效。五、今后打算一是加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大報告，進一步掌握精神實質(zhì)，指導(dǎo)好工作實踐。全面貫徹信合工作的方針、政策，更好的干好分管工作。深入學(xué)習(xí)省社下發(fā)的各項規(guī)章制度，并深刻領(lǐng)會運用到實際工作中去，學(xué)會用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析、研究和解決問題。二是加強*鍛煉。努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，加強*鍛煉和*修養(yǎng)，用*的紀律規(guī)范自己，約束自己。做好*風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規(guī)定，嚴格要求自己。三是要與班子成員搞好團結(jié)，在做好分管工作的同時，積極配合班子成員開展工作，正確處理好與班子成員的關(guān)系，發(fā)揚團隊精神，做到職權(quán)之內(nèi)。盡職