推進社會化管理創(chuàng)新

1、推進社會化管理創(chuàng)新 （一）提升社區(qū)信息化管理服務水平 工作目標：發(fā)揮“數(shù)字社區(qū)管理系統(tǒng)、社區(qū)網(wǎng)絡”對社區(qū)各 類管理和服務過程的控制優(yōu)勢，有效解決社區(qū)難點問題，消 除社區(qū)事務管理的真空地帶。數(shù)字社區(qū)管理系統(tǒng)： 社區(qū)工作根據(jù)社區(qū) 168 項事務辦理流程， 運用數(shù)字管理系統(tǒng)進行精細化管理。育才路社區(qū)網(wǎng)，為居民提供各類社區(qū)信息服務、生活信息服 務、公益服務，各項事務做到在線提交“主動發(fā)現(xiàn)，快速反 應，閉環(huán)管理、崗位監(jiān)督、居民滿意” 。通過網(wǎng)上“虛擬社 區(qū)”擴大了居民的參與。網(wǎng)格戶數(shù)網(wǎng)格社工第一267劉茵惠小蘭第二259王秀榮黃梅芳第三285齊文娟曹鳳娟第四274左小霞祁紅蓮第五270祁宏嵐劉鳳玲第六4

2、00于麗霞王小燕沿街門店管理：宮翠霞 馮爍實現(xiàn)社區(qū)管理服務全覆蓋推進社會化管理創(chuàng)新（二）實現(xiàn)社區(qū)服務精細化工作目標：創(chuàng)新服務方式，打造與居民溝通交流平臺，為居 民辦實事解難題的社區(qū)服務平臺，提升居民素質(zhì)的文化重塑 平臺。確保實現(xiàn)社區(qū)服務精細化 組織推動：在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導下，構(gòu)建了由社區(qū)居委會， 黨員居民代表、樓門院長和居民志愿者組織等組成的社區(qū)基 層組織網(wǎng)絡。社區(qū)工作人員推進網(wǎng)格責任化，按照100戶一個工作人員的要求，動態(tài)掌握社區(qū)居住人口社區(qū)基本設(shè)施，實現(xiàn)社區(qū)服務 精細化和全覆蓋。通過首問責任制，一線工作法，實現(xiàn)社區(qū) 服務專業(yè)化，高效化。推進社會化管理創(chuàng)新（三）構(gòu)建社區(qū)“文明創(chuàng)建”格局工作目

3、標：實現(xiàn)各種矛盾糾紛調(diào)處制度化、法制化、經(jīng)?；⒐娀?，努力將社區(qū)矛盾糾紛化解在社區(qū)、化解在基層。社區(qū)涌現(xiàn)出的好人好事及時報道，年終對社區(qū)工作人員、志 愿者、人民調(diào)解員等先進人物進行表彰獎勵。組織推動：建立涵蓋社區(qū)文體、社區(qū)服務、居民互助等方面 的民間組織，使居民由“社會人”向“社團人”轉(zhuǎn)變，提高 居民組織化程度。推進社會化管理創(chuàng)新（四）實現(xiàn)市民化管理、均等化服務工作目標：將流動人口進行數(shù)字社區(qū)管理系統(tǒng)，納入“新市 民”管理與服務，加入社區(qū)各個民間組織，樹立能為我們做 貢獻，我為你們搞服務的新理念，實現(xiàn)流動人口與常住人口 享有同等權(quán)利和待遇。工作內(nèi)容：社區(qū)設(shè)立了流動黨員之家、流動兒童之家、半邊天家園、流動人口計生服務站、 圖書室、活動室、培訓中心， 通過網(wǎng)站上“虛擬社區(qū)”擴大活動人口參與社區(qū)管理與服務。推進社會化管理創(chuàng)新（五）增強居民防災減災意識工作目標：建立領(lǐng)導機構(gòu)和工作隊伍。建設(shè)應急預案和基礎(chǔ) 制度培訓，應急管理專家組和專業(yè)性的救援隊伍，健全基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫和重大危險源管理臺帳，面向廣大居民的宣傳，常抓 不懈，防災減災工作形成長效機制，科學處置各種公共事件。 工作內(nèi)容：宣傳普法級應急知識，提高公眾隊突發(fā)事件應對 的能力，做到快速反應，科學指揮避災自救技能為重點，協(xié) 同配合，妥善應對。做好應急管理信息收集、分析、報送的 經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化