2021年關于年度工作總結三篇

1、god will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. it knows how hard you work.同學互助一起進步（頁眉可刪）關于年度工作總結三篇 年度工作總結 篇1一、征收工作情況今年我局稅費收入計劃完成21.44億元，預計增長15%，稅費收入將首次突破20億元大關。其中稅收16.20億元，社保費4.75億元，其他規(guī)費收入4910萬元。全年地稅公共財政預算收入計劃完成15.43億元，預計增長22%。1-5月，我局共組織稅費收入8.02億元，同

2、比增長9.02%，增收6638萬元。其中：稅收收入完成5.85億元，同比增長11.61%，增收6089萬元；社保費完成1.99億元，同比增長0.85%，增收168萬元；其他規(guī)費收入完成1818萬元，同比增長26.51%，增收381萬元。地稅公共財政預算收入完成5.66億元，同比增長13.58%，增收6765萬元。上半年完成雙過半稅收目標任務，預計入庫稅收7.98億元，占年度計劃16.20億元的49.3%，占去年同期6.77億元的118%；預計入庫社保費2.38億元，占年度計劃4.75億元的50%；預計入庫其他規(guī)費收入2300萬元，占年度計劃4910萬元的47%。地稅公共財政預算收入預計完成7.

3、73億元（含教育費附加1100萬元），占年度計劃15.43億元的50.1%，占去年同期6.44億元的120%。二、主要工作措施今年以來，我局緊緊圍繞改革攻堅、轉型突破、發(fā)展爭先的總要求，以督查落實年為工作主線，強化任務意識，加強稅收征管，積極挖潛增收，全力沖刺雙過半稅收目標任務。（一）廣辟稅源，大力組織稅費收入。以稅源建設為著力點，積極挖潛稅源，大力堵漏增收。一是強化稅收任務意識。把圓滿完成收入計劃作為一項嚴肅的政治任務認真對待，堅持稅收任務雙過半不動搖。按月召開稅收業(yè)務工作會議，將稅收任務層層分解，細化到科室，落實到個人，做到人人肩上有擔子，個個身上有壓力，并嚴格績效考核，嚴肅問責問效。同時

4、，緊緊圍繞市委、市政府年初與重點稅源企業(yè)簽訂的目標任務采取措施，確保稅收入庫進度與時間同步。二是完善分級分類專業(yè)化管理。積極構建風險導向型、專業(yè)化管理、人本化服務、信息化支撐、社會化助力的一型四化稅費征管體系，按行業(yè)、規(guī)模、區(qū)域將納稅人分為重點稅源、一般稅源和零散稅源三類，實行分級分類專業(yè)化管理。對重點稅源采取精細化管理和個性化服務，對一般稅源強化稅基管理和分類輔導，對零散稅源、營改增行業(yè)等實行社會化辦稅、國地稅合作征管。三是健全完善稅收征管機制。認真落實xx市地方稅費征收保障實施辦法，加強與房管、國土資源等部門的配合，對房地產稅收和土地交易稅收實行先稅后證控管模式，與工商部門密切協(xié)作，在股權

5、轉讓先稅后登上取得重大突破，與公安、保險部門聯(lián)合控管車輛稅收，建立了源頭控管機制，鞏固擴大了社會綜合治稅成效，確保了重點行業(yè)稅收足額入庫。認真做好企業(yè)所得稅匯算清繳、年所得12萬元以上個人所得稅自行申報工作，全面推行個人所得稅全員全額申報和全員全額管理，確保企業(yè)所得稅、個人所得稅等主體稅種嚴格控管到位。從納稅戶戶籍管理入手，對全市1609戶企業(yè)，3869戶個體戶開展地毯式清理，準確掌握納稅戶數(shù)和稅源規(guī)模，全面分析稅源現(xiàn)狀，加強稅源控管的制度化、規(guī)范化。四是依托信息網(wǎng)絡監(jiān)控稅源。全面運用核心征管系統(tǒng)，對全市地方稅源進行監(jiān)控、評估、分析、預警。推行團隊評估和行業(yè)評估，著力抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)、重

6、點稅種的稅源監(jiān)控，找準薄弱環(huán)節(jié)，核實征管疑點，有效堵塞漏洞，提升管理質效；以清理閑置土地為重點，深化以地控稅、以稅節(jié)地工作，加強欠稅清繳，確保顆粒歸倉。全面應用發(fā)票綜合管理平臺，強化餐飲、服務等零散稅源的控管，從源頭上杜絕了制售假票等違法行為。（二）依法治稅，推進法治地稅建設。我局始終把依法治稅擺在工作首位，將依法治稅理念貫穿于稅收工作始終，確保國家稅收法律法規(guī)不折不扣地得到貫徹落實。一是全面推行稅收行政執(zhí)法責任制。統(tǒng)一明確崗位職責、工作規(guī)程、考核評議標準、責任追究標準，將稅收行政執(zhí)法、行政管理納入稅收行政執(zhí)法責任制體系，進行全程監(jiān)控、適時考核和嚴格追究，解決了做什么、怎么做、做得怎么樣、做得

7、不好怎么辦的問題，有力地規(guī)范了稅收執(zhí)法行為。二是夯實法治地稅建設根基。堅持以公開為常態(tài)、不公開為例外，全面推行稅務公開工作，保障納稅人的知情權和監(jiān)督權。健全完善建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產業(yè)等分行業(yè)、分稅種管理辦法，強化稅收執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法督查，確保各項稅收法律法規(guī)嚴格落實到位。完善稅收減免工作規(guī)程，加大減免稅管理和檢查力度，從嚴規(guī)范減免稅行為。規(guī)范重大稅務案件審理工作，細化量化行政處罰自由裁量權標準，認真做好稅務行政復議和應訴工作，保障納稅人合法權益。三是整頓規(guī)范經濟稅收秩序。以在全省率先試點稽查現(xiàn)代化建設為契機，加強兩級聯(lián)動，大力推行查前約談和納稅輔導，廣泛開展行業(yè)專項檢查，加大發(fā)票違法案件查

8、處力度。年度工作總結 篇220xx年在井下地質品位下降，黃金價格持續(xù)下降、礦體頂板巖石破碎，現(xiàn)場施工安全形勢嚴峻、采礦難度加大、設備老化的情況下，根據(jù)公司年度生產經營計劃和年度采掘計劃，采礦車間強抓井下安全生產，合理安排、精心組織生產，加強設備保養(yǎng)與維護，降低設備故障對生產的影響，在公司經營層的領導和支持下，在其它部門、車間的積極配合下，經過車間全體員工的積極努力，發(fā)揮各工種的技術優(yōu)勢，克服井下地質品位負變、礦體厚度變薄、頂?shù)装鍑鷰r破碎，設備老化，安全生產形勢嚴峻的挑戰(zhàn)；以提高設備運轉率、降低損失貧化率為主線，結合降本增效，做到全體動員，全員參與，積極完成了公司全年的安全、生產任務。一、主要完

9、成工作如下：1、20xx年生產完成情況供礦量：274607噸，完成年計劃的103.99%。供 礦品位：2.37克/噸，完成年計劃的95.56%。掘進量：6378米，完成全年計劃的101.17%。2、安全工作情況全年車間堅持安全第一、生產第二的安全生產方針，牢固樹立以人為本，安全為首的理念，堅持不安全不生產宣傳安全法律法規(guī)、通報安全隱患、溝通安全信息，做到警鐘長鳴，對施工違章人員做到一次制止、二次警告、三次辭退的原則，全年井下辭退違章施工人員2人，未發(fā)生一起死亡施工。加大對重點設備、生產現(xiàn)場的安全檢查力度，規(guī)范檢查內容，提高檢查效果，全年發(fā)生一起設備事故。堅持自查自糾，落實隱患整改，建立完善自查

10、自糾和隱患整改檔案， 全年查出安全隱患136條，全部整改完成。、加大現(xiàn)場施工人員的安全培訓，以安全確認為基礎，結合井下的 實際情況，培養(yǎng)施工人員安全是自己的，有安全才有錢的思想，全年對施工人員培訓159人次，全部培訓合格上崗。3、設備完好情況車間20xx年對主要設備嚴格按周檢、月檢、季檢及年檢的要求，對設備進行保養(yǎng)、維護、維修工作，加大了巡檢次數(shù)，規(guī)范檢查內容，提高檢查效果，確保設備的平穩(wěn)運行，全年進行周檢53次，月檢12次、季檢4次，年檢1次。4、嚴格控制井下?lián)p失貧化率全年在生產技術部的指導下，車間以先保安全，再保品位、其次礦量的工作思路，強抓施工現(xiàn)場的跟蹤管理，做到安全質量一手抓，嚴格以設

11、計接和現(xiàn)場實際施工，重抓采場的頂板管理，嚴格控制礦體界限，降低礦體損失貧化，同時監(jiān)控礦石運輸，防止礦石的二次貧化。5、防洪20xx年7月、8月、9月降雨量較往年大，而且暴雨量次數(shù)增加，井下防洪壓力增大，車間克服排水設備老化，積極組織防洪人，車間全體動員和參與，由一中段對洪水進行節(jié)流，調整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴防死守，緩解1315水倉壓力，共計組織防洪次數(shù)13次，調整崗位人員8次，確保了井下的正常生產。6、降本增效20xx年車間積極落實公司總體降本增效部署，制定部門降本增效考核辦法，針對班組和個人進行考核，以生產經營計劃、兩率指標為考核基礎，狠抓成本控制，著重廢舊利興，全年消耗成本541

12、.89萬元，噸礦輔助成本為19.73元/噸。7、防塵改造1365中段溜礦井倒礦時粉塵較大，車間立即組織會議，利用礦位控制加風機吸塵方案，有效的控制了井下的粉塵。二、存在問題1、井下施工人員的文化程度低，素質高低不齊，對井下安全的重視程度不夠，加大了井下安全管理的難度。2、隨著開采中段的下移礦體厚度變薄，礦石的地質品位也出現(xiàn)了大幅降低，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大；同時礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給安全工作帶來了難度。3、設備老化，車間設備大多為20xx年配備的，設備多處于老化形態(tài)，設備的保養(yǎng)、維護、維修、檢修次數(shù)較大，物資、設備成本 增大，極大的影響了噸礦的輔助成

13、本。三、20xx年工作安排隨著開采中段的下移，20xx的采掘任務將更加艱巨繁重，要認真總結20xx年的經驗，堅持發(fā)揚好的工作作風，改進不足。根據(jù)井下的實際情況，按著公司的年度生產經營計劃和年度采掘計劃，敢抓敢管，主要工作安排如下：1、強抓井下施工現(xiàn)場和設備的安全管理，加大安全的巡查次數(shù)，做到誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不安全不生產，不確認不生產，以安全第一 生產第二?的工作思路，嚴禁設備設施帶病作業(yè)。2、加強施工現(xiàn)場的安全生產管理，在確保安全的前提下，嚴格控制礦體頂板圍巖，學習新的支護技術，嚴控礦石的損失貧化，堅決制止和處罰人為貧化，同時監(jiān)督礦石運輸，嚴防礦體的二次貧化。3、做好設備的保養(yǎng)與維

14、護工作，以降低設備的維修成本，減少對生產的影響，降低噸礦的輔助成本。4、建立詳細員工的考核體系，實行多勞多得，不勞不得的考核方案，同時加強車間各工段的成本考核，以節(jié)約要獎、浪費要發(fā)的考核方針。5、配合做好副井卷揚設備的更換工作。6、做好井下生產的施工組織工作，做到精心組織，緊密銜接，力爭在15年底取消大夜班的井下施工。7、做好井下的殘采工作，做到人員組織到位，確保安全、安排合理，施工進度塊，質量保證等工作。8、配合其它部門做好公司的其它工作。9、及時完成公司領導交辦的相關工作。年度工作總結 篇320xx年，浚州社區(qū)的精神病防治工作在上級領導下，根據(jù)浚州社區(qū)工作要點，在上級重視支持下，取得了較大

15、進展，鞏固了精神病防治衛(wèi)生工作基礎，務實了浚州社區(qū)穩(wěn)定基礎。一、制度落實、管理分類、措施有效：為做好精神病防治衛(wèi)生工作，我們采取了以下措施：1、 按照年初制訂工作計劃，每年定期召開精防專題會議，按工作計劃和工作制度要求專門研究討論近期工作，安排下一步工作。2、 加強對公共衛(wèi)生鄉(xiāng)村醫(yī)生員和家屬業(yè)務知識學習。發(fā)現(xiàn)新病人及時聯(lián)系，落實措施，經常走訪患者家庭，進行一年4次面對面隨訪工作和每年一次較全面的健康體檢，了解知曉患者家庭狀況及患者近期病情變化，叮囑家人按時給病人服藥，做好監(jiān)護工作。3、 即使做好表卡記錄，根據(jù)社區(qū)內病人各種不同程度病癥，進行分類管理，建立1、2類病人監(jiān)護小組，并根據(jù)先有家屬和現(xiàn)狀不同分別落實了監(jiān)護人和使每個監(jiān)護人知道監(jiān)護的職責和方法，應急處理的措施，堅持分片包干制度，定期隨訪，向患者家屬了解患者的治療情況，保證患者能夠按照醫(yī)囑定時服藥，同時做好隨訪記錄。4、 做好精神病防治衛(wèi)生工作的宣傳、預防工作，提高居民對精神衛(wèi)生知識的知曉率。利用4月7日世界衛(wèi)生日和10月10日精神衛(wèi)生日做好精神病人宣傳康復工作，鼓勵患者參加社區(qū)康