濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)施工工程項(xiàng)目總體策劃書

1、濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)施工工程 項(xiàng)目總體策劃書 審 批 審 核 編 制 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 目 錄項(xiàng)目總體策劃書0目 錄1第一章 工程概況2第二章 施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置2第三章 項(xiàng)目目標(biāo)5第四章 施工方案及流程6第五章 工程施工策劃6第六章 質(zhì)量保證措施9第七章 安全保證措施12第八章 環(huán)境保證措施14第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃14第十章 經(jīng)營(yíng)管理策劃15第十一章 技術(shù)策劃17第十二章 ci形象策劃19第十三章 信息化管理19第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖19第一章 工程概況建設(shè)單位：濟(jì)源市暢達(dá)置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：濟(jì)源市工程建設(shè)監(jiān)理所施工單位：鄭州市第一建筑

2、工程集團(tuán)有限公司勘察單位：濟(jì)源市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院有限公司 本工程位于濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)東二環(huán)以東，大店河路以北，仙口河路以南，莫力路以西。本工程為高層居住建筑，抗震設(shè)防烈度為7度。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為88467.42。2#、3#、5#、6#、7#、8#均為9層，9#、10#、11#、12#均為13層，13#、15#、16#、17#均為15層。主樓地下均為一層，其余均為地下車庫(kù)。工程等級(jí)：二類；耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年。屋面防水等級(jí)為級(jí)，地下防水等級(jí)級(jí)。室內(nèi)外高差為0.3米。第二章 施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，

3、設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、綜合部、財(cái)務(wù)部。 組織本項(xiàng)目部崗位人員名單1楊凱項(xiàng)目經(jīng)理2厲鋒龍技術(shù)負(fù)責(zé)人3王志強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理4郭軍偉質(zhì)檢負(fù)責(zé)人5李保軒安全負(fù)責(zé)人6郭向永質(zhì)檢員7劉富國(guó)質(zhì)檢員8蘇海波安全員9史現(xiàn)偉安全員10李蕾安全員11秦鳳梅資料員12李蓓資料員13牛新春造價(jià)員14趙學(xué)博造價(jià)員15房瑾施工員16楊梅風(fēng)施工員17任澄源施工員18李剛施工員19薛鵬施工員崗位職責(zé)：部 門工 作 職 能 范 圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣?/p>

4、程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技 術(shù) 組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。安 檢 組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資 料 組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物 資 組負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī) 械 組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng) 工 組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。勞 資 組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后 勤 組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。

5、第三章 項(xiàng)目目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、安全目標(biāo)：（1）本工程中杜絕死亡及重傷事故； （2）本工程中輕傷事故頻率控制在2以下。 3、環(huán)境目標(biāo)：我們將依據(jù)gb/24001-2004 idt iso14001-2004環(huán)境管理 標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，不排放未經(jīng)處理的污水，不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機(jī)會(huì)。 4、工期目標(biāo)：2013年11月1日開工， 2014年 12月20日竣工，總工期390天。5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

6、。6、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項(xiàng)省級(jí)“qc”成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)公司工法。7、ci形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按鄭州一建視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)制作各種標(biāo)識(shí)、彩旗。（標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。第四章 施工方案及流程1、施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）驗(yàn)槽墊層鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。 c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板安裝頂板大模板綁扎頂板鋼

7、筋墻柱、頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。 d、屋面工程：找平層找坡層保溫層防水層保護(hù)層。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設(shè)備安裝。 f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。2、 施工方案： 土方開挖方案：鑒于基坑開挖深度較大、地下水位較高的情況，擬采用反鏟式挖掘機(jī)和人工清底相結(jié)合的開挖方式，在基坑灰線范圍內(nèi)進(jìn)行開挖。基坑開挖范圍由基礎(chǔ)周圍外放5.0m操作寬度，基坑放坡坡度1：0.5。 基坑支護(hù)方案：主樓基坑開挖深度為7m。由于基坑開挖較深，完全依靠自然放坡護(hù)壁，不僅土方開挖工作量增加，而且不利于保證地下室施工和基坑開挖安全。故

8、本著經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行的原則，為保證基坑開挖和地下室施工安全，根據(jù)對(duì)場(chǎng)地周圍環(huán)境和場(chǎng)內(nèi)工程地質(zhì)資料的分析研究后，決定本工程采用微型樁土釘墻支護(hù)。 深井降水方案：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、水文地質(zhì)報(bào)告，做好管井及觀測(cè)井的平面定位、降水深度等設(shè)計(jì)工作；本工程每棟樓設(shè)降水井6座，直徑400mm，深度16m，沿基坑周圍布置間距15-18米，距基坑邊2-3米設(shè)置，即每棟樓南、北側(cè)各3個(gè)。第五章 工程施工策劃1、項(xiàng)目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織: 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底

9、。3、主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械

10、主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問(wèn)題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見測(cè)量?jī)x器一覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表 序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注

11、2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀jc1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀lt21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀at-g11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使用9溫濕度自控儀swmsz1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平hc-tp12a-200-2kg1臺(tái)11砝碼m2級(jí)1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀zc3-a1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至地下一層地面，然后根據(jù)地下一層的軸線控制點(diǎn)投

12、測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸線。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)。0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到塔吊上，并彈出建筑0.000標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高1.000m外墻上，根據(jù)建筑變形測(cè)量規(guī)程的要求設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理

13、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。第六章 質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告2）、設(shè)計(jì)圖紙：濟(jì)源市濟(jì)東新區(qū)安置二區(qū)施工圖3）、 主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程建筑應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程代 號(hào)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb 50068-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj 79-2012高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj 3-2010建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002高層建筑筏形與箱形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程jgj6-2011地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-2008混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-200

14、2砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程jgj116-2009屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范jgj18-2012鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t27-2001普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-2011砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj98-2000建筑工程冬季施工規(guī)程jgj104-2011建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50315-2011建

15、筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程jgj130-2011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-2005建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50310-2002其它與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工；裝修階段，先在某層做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展

16、開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感。堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定4、過(guò)程控制抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。按照既有交底進(jìn)

17、行控制，堅(jiān)持樣板引路。采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證。貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，實(shí)行三檢制度，及自檢、互檢、專檢。5、成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第七章 安全保證措施

18、7.1安全防護(hù) 本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護(hù)體系。主體施工階段的外圍防護(hù)，主要采用鋼管外懸挑架防護(hù) ，懸挑梁采用16#工字鋼，17.5鋼絲繩拉結(jié)、預(yù)埋20鋼筋加10厚鋼板固定不少于兩道，六層頂標(biāo)高上搭設(shè)通長(zhǎng)外挑5米寬安全平網(wǎng)。外架分為兩挑，分別是基礎(chǔ)至三層頂為落地腳手架（上部架體挑出后拆除），四層至九層懸挑腳手架，十層至十五層懸挑腳手架（另出外懸挑架專項(xiàng)施工方案）。平面防護(hù)包括安全通道，安全防護(hù)棚、懸挑平網(wǎng)防護(hù)、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容。施工安全通道，寬度為5m，彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆，在醒目處，要懸掛各種安全標(biāo)志牌及安全管理制度，立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)、臨邊防護(hù)等內(nèi)容。安全防護(hù)所用

19、的材料以鋼管（用作防護(hù)欄桿時(shí)用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據(jù)不同部位選擇采用，原則是加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。7.2安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)

20、作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表。第八章 環(huán)境保證措施 重大環(huán)境因素控制措施、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制

21、，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評(píng)審組勞務(wù)隊(duì)管理工作流程培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞

22、動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫勞務(wù)分包商評(píng)審表。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商

23、進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)用工需求計(jì)劃，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。第十章 經(jīng)營(yíng)管理策劃1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本

24、管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。項(xiàng)目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收

25、入。3、責(zé)任成本編制目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。制定責(zé)

26、任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、項(xiàng)目部日常成本管理以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低施工成本。5、索賠工作： 對(duì)甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng)目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時(shí)間辦理工程索賠。（重點(diǎn)：專人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來(lái)往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。）（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消