寧波酒店施工組織設(shè)計(jì)(二、五標(biāo)段)

1、 目 錄一、概述31.1、工程概況31.2、施工部署及總體安排31.3、施工準(zhǔn)備51.4、工程創(chuàng)優(yōu)措施71.5、臺風(fēng)季節(jié)施工措施9二、施工重點(diǎn)難點(diǎn)的管理及實(shí)施方案102.1、總工期與總進(jìn)度計(jì)劃162.2、保證進(jìn)度的組織、管理措施162.3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施182.4、保證進(jìn)度的資金保證措施192.5、保證進(jìn)度的工程檢查措施192.6、進(jìn)度控制保證措施20三、平面布置243.1、施工平面布置圖（詳見附頁）243.2、施工通道布置及垂直運(yùn)輸計(jì)劃243.3、臨時用水措施253.4、臨時用電措施25四、保證質(zhì)量措施284.1、質(zhì)量保證體系284.2、質(zhì)量保證措施314.3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖34

2、五、安全、文明施工措施（詳見專項(xiàng)方案）空白34 六、勞動力安排計(jì)劃346.1、勞動力投入計(jì)劃表356.2、勞動力保證措施35七、主要材料計(jì)劃367.1、主要材料投入計(jì)劃表367.2、材料設(shè)備采購計(jì)劃377.3、材料質(zhì)量保證措施407.4、材料進(jìn)場成品保護(hù)措施41八、關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及質(zhì)量要求428.1、地面石材施工作業(yè)措施428.2、地毯施工作業(yè)措施458.3、墻磚施工作業(yè)措施488.4、干掛石材施工作業(yè)措施528.5、玻璃施工作業(yè)措施568.6、裝飾板墻面施工作業(yè)措施588.7、乳膠漆施工作業(yè)措施658.8、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工作業(yè)措施678.9、鋁板施工作業(yè)措施698.10、

3、五金配件施工作業(yè)措施71九、主要機(jī)具使用安排72十、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各專業(yè)分包配合措施7510.1、與業(yè)主配合協(xié)調(diào)措施7510.2、與總包的配合協(xié)調(diào)措施7610.3、與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)措施7710.4、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施7910.5、與幕墻施工單位的配合協(xié)調(diào)措施8010.6、與暖通、空調(diào)專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施8010.7、與消防專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施8110.8、綜合布線安裝的配合協(xié)調(diào)措施81十一、成品保護(hù)措施8211.1、成品保護(hù)措施84十二、主要施工管理人員8512.1、主要施工管理人員組織機(jī)構(gòu)（詳見附頁）85十三、保修及售后服務(wù)承諾8513.1、保修實(shí)施措施85一、概述1.1、工程概

4、況工程名稱：寧波嘉和中心室內(nèi)精裝修工程（二、五標(biāo)段）建設(shè)地點(diǎn)：寧波奉化江西側(cè)市區(qū)的新中心cbd9#、10#地塊建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約為170000平方米承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全、包文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并確保一次性驗(yàn)收合格，同時獲得確保c樓獲得省優(yōu)秀裝修獎工期目標(biāo)：合同工期為219日歷天，開竣工日期為2009.12.252010.07.31安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：無人員傷亡事故發(fā)生，確保市級示范樣板文明標(biāo)化工地，力爭省級文明標(biāo)化工地招標(biāo)人：寧波榮耀置業(yè)有限公司項(xiàng)目總承包單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司，安裝總承包單位浙江省開元安裝集團(tuán)有限公司室內(nèi)設(shè)計(jì)單位：深圳市洪

5、濤裝飾股份有限公司、深圳雅典居設(shè)計(jì)、深圳姜峰設(shè)計(jì)1.2、施工部署及總體安排 本工程施工范圍為 二標(biāo)段：一樓門廳大堂、7-21層各層電梯廳電梯轎廂和公共走廊、公寓室內(nèi)裝修工程及水電安裝工程；本標(biāo)段我司擬分為二個區(qū)域，7-14層為第一區(qū)域，15-21層為第二區(qū)域。主要材料為地面石材、地毯、馬賽克等，墻面材料為石材、墻磚、墻紙、馬賽克、玻璃、木飾面、軟包等，天花材料為石膏板等。 五標(biāo)段：c座威斯汀酒店16-40層客房、行政酒廊、總統(tǒng)套房和各層公共空間、電梯廳的裝修工程及水電安裝工程；本標(biāo)段我司擬分為二個區(qū)域，16-25層為第一區(qū)域，26-40層為第二區(qū)域。主要材料為地面石材、地毯、地磚等，墻面材料為

6、石材、墻磚、墻紙、不銹鋼、銀箔、玻璃、木飾面等，天花材料為石膏板等。 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，擬將施工范圍劃分成每一個相對獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，采用流水施工組織方式進(jìn)行施工，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點(diǎn)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。 流水施工組織方式是在與各安裝單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程分解成若干個施工區(qū)域，其二標(biāo)段安排兩個施工班組，兩個施工段：7-14層、15-21層，水電施工為其中一個施工班組，五標(biāo)段安排三個施工班組，分別為水電班組、瓦工班組、木工綜合班組，兩個施工段：16-25層、26-40層。 各施工區(qū)域的裝飾施工順序?yàn)椋禾旎▔γ娴孛?，在進(jìn)行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機(jī)

7、電施工在裝修作業(yè)之后進(jìn)行，如果是塊體施工項(xiàng)目，可在施工時對機(jī)電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補(bǔ)作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機(jī)電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。 流水施工組織方式是在與各安裝單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程分解成若干個施工過程，劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序，如天花、地面、墻面；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊(duì)；各專業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料

8、變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊(duì)依次、連續(xù)地投入第二、第三、施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。 流水施工組織特點(diǎn)： 科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理； 施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率； 專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、

9、合理的搭接； 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作； 為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件； 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果。 綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。 總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工

10、程成本。1.3、施工準(zhǔn)備 本工程我司按合同文件的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和竣工，完成驗(yàn)收并移交甲方。 我司在接到業(yè)主正式中標(biāo)通知書后將在7個日歷天內(nèi)組織人員進(jìn)場，積極開展設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場設(shè)計(jì)復(fù)核、測量放線、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)等工作。 現(xiàn)場測量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。主要包括： 各樓層的標(biāo)高的復(fù)測； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸； 水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確； 空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工； 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層； 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并

11、形成測量記錄報(bào)告，定出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，測量人員在入場前須提前熟悉圖紙，以便入場工作更為順利。 各類計(jì)劃及資料編制 與總包要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表； 與機(jī)電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表； 材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃； 資料管理方案； 特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料：與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主、總包及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時同時考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；

12、材料組根據(jù)“工程物資需用計(jì)劃”編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，所有計(jì)劃嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制；資料員按照公司體系文件及業(yè)主和監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。 材料樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，分a、b、c三類按管理細(xì)則要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，一份由我司作為采購樣板。 主

13、要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工要按照業(yè)主要求的規(guī)格、數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工試驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序及施工方法和施工人員組織方案作為施工交底資料。 圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由相關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底后，再由施工員對相關(guān)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工作業(yè)人員對其施工的分項(xiàng)工程的工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 臨時設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室可在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在

14、施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我司人員自行安裝調(diào)試。1.4、工程創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量符合國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并確保一次性驗(yàn)收合格，室內(nèi)環(huán)境污染達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并獲省裝飾優(yōu)秀獎。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到省優(yōu)，確保施工要求標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中，我公司將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對工程施工進(jìn)行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點(diǎn)采取特殊措施，以確保工程一次性驗(yàn)收合格和通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測。據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點(diǎn)包括： 組織綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司工程部從全公司

15、范圍內(nèi)選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍。 健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施、用電規(guī)定等。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)； 每天開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋、供領(lǐng)導(dǎo)參考； 每周開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、

16、專職質(zhì)檢員各專業(yè)施工員參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。 嚴(yán)格按先進(jìn)的施工工藝施工施工質(zhì)量的好壞，與施工工藝的先進(jìn)與否有非常密切的關(guān)系，因此必須制定詳盡而有針對性的施工工藝。 加強(qiáng)設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 計(jì)量管理施工材料的量化過程是確保施工精確度問題，其重要性不言而喻： 按國家規(guī)定的三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊計(jì)量器具； 對于涉及工程質(zhì)量檢測及材料檢驗(yàn)的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量合格才允許使用，無檢定合格證的、超過檢定有效期的、計(jì)量不合格的計(jì)量器具均不得

17、使用； 對各種計(jì)量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。 關(guān)鍵過程的控制 針對關(guān)鍵過程的特性，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和質(zhì)檢員一起檢查設(shè)備控制點(diǎn)和檢測點(diǎn)，明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)，組織編制專門的控制方法，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由施工員和質(zhì)檢員實(shí)施重點(diǎn)控制； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量和關(guān)鍵過程的控制辦法，組織施工員和質(zhì)檢員一起向施工班組進(jìn)行關(guān)鍵過程的專門施工技術(shù)交底，并記錄； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工員、質(zhì)檢、物資等方面的人員，加強(qiáng)對關(guān)鍵過程使用的機(jī)具、材料、工作環(huán)境和操作人員進(jìn)行檢查，確保資源配置能滿足關(guān)鍵過程的施工要求，不能滿足要求的必須立即糾正，必要時上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并記錄； 關(guān)

18、鍵過程施工達(dá)到了預(yù)先設(shè)置的檢測點(diǎn)，由施工員通知質(zhì)檢員進(jìn)行及時檢測，并記錄； 對關(guān)鍵過程的質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，并記錄； 公司質(zhì)量職能部門要把關(guān)鍵過程作為檢查的重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵過程存在的問題； 關(guān)鍵過程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查和評定，必要時，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)，并履行簽字手續(xù)。 特殊過程的控制 特殊過程的控制方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送公司總工室； 對從事特殊過程施工的人員，應(yīng)按規(guī)定使其持證上崗或聘用持有效資格證書的人員上崗。項(xiàng)目質(zhì)檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過程的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正

19、； 對特殊過程所使用的材料，由質(zhì)量安全部把關(guān)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。項(xiàng)目質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)負(fù)責(zé)部門協(xié)助解決； 對特殊過程所使用的機(jī)具，由工程管理部會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后方可使用； 特殊過程由公司工程管理部組織監(jiān)控，由項(xiàng)目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、記錄。1.5、臺風(fēng)季節(jié)施工措施寧波地處沿海地帶，本工程施工后期可能是臺風(fēng)高發(fā)階段，做好這一階段的成品保護(hù)和施工是確保工程順利竣工驗(yàn)收的保證。 加強(qiáng)臺風(fēng)季節(jié)施工時的反饋工作，收聽天氣預(yù)報(bào)，并及時做好防范措施，臺風(fēng)到來前進(jìn)行全面檢查，臺風(fēng)來到時各機(jī)械停止操作，人員停止施工； 對各樓層的堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時必須進(jìn)

20、行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時將材料吹散。對外架進(jìn)行細(xì)致的檢查，加固，竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點(diǎn)，外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點(diǎn)，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。 注意關(guān)嚴(yán)窗戶和對外的門扇，注意門口過道的防水問題； 多注意外墻、窗戶部位是否發(fā)生了滲漏現(xiàn)象； 注意檢查風(fēng)向臺陽臺、生活陽臺的地漏的暢通情況； 最好把室內(nèi)堆放的裝飾材料先用木方架起來，然后再堆放起來，猶其是不要放在近窗近門處； 落實(shí)工地的腳手架、掛架、爬架及竹架、圍墻拉結(jié)點(diǎn)等重點(diǎn)部位，以及工地臨時設(shè)施牢固措施，防止脫落、坍塌； 落實(shí)工地電器設(shè)備防護(hù)措施以及各類觸電事故； 落實(shí)作業(yè)人員安全防護(hù)措施； 對現(xiàn)場將派專人輪流

21、看守，做到24小時不離人，切實(shí)保證成品的安全，直至臺風(fēng)吹過。二、施工重點(diǎn)難點(diǎn)的管理及實(shí)施方案本項(xiàng)目大量的使用石材、木裝飾掛板、墻紙等材料，石材、木飾面掛板、墻紙?jiān)谑┕ぶ械纳睢⑵秸?、接口接縫處理、防污及成品保護(hù)等問題，各種不同材料的交接處理，線、面施工的垂直度、平整度問題是本工程的重難點(diǎn)。 工程重點(diǎn)： 行政酒廊、總統(tǒng)套房：這兩個區(qū)域檔次高、氣派大，是超五星級酒店的象征，因此在施工上時重點(diǎn)。 入口門廳大堂：入口門廳大堂是本工程的重點(diǎn)部位，是最能體現(xiàn)本工程特點(diǎn)和風(fēng)格的場所，也是垂直交通人流和平面交通人流的集散部位，因此作入口門廳的公共空間施工是本工程的另一重點(diǎn)區(qū)域。 電梯廳、公共走廊：此部位是人

22、流往來行走較多的地方，也是施工中最容易被忽視的地方，其施工質(zhì)量的好壞，將影響到整體的效果，是施工中的面子活，關(guān)鍵部位。 客房：客房裝修質(zhì)量及效果將給客人最直接真實(shí)的感受，好的質(zhì)量和效果將大大提高客人的回頭率以及向他人的推薦程度，是本工程的基礎(chǔ)。 工程難點(diǎn)： 本工程施工面積大，樓層高且多，如何合理組織人力、物力、財(cái)力，與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，并在規(guī)定較短工期內(nèi)完成施工任務(wù)是本工程的最大難點(diǎn)； 精裝修工程和機(jī)電專業(yè)及各種管線、設(shè)備、弱電消防配合有大量交叉作業(yè)施工，并在工作位置上會發(fā)生沖突，影響內(nèi)裝吊頂標(biāo)高和墻面及天花吊頂造型； 本工程大量使用了石材墻地面，石材施工質(zhì)量的好壞將直接決定整個工程的質(zhì)

23、量，如何解決石材的色差、平整度、污染、對縫及泛黃問題是工程質(zhì)量控制的一大難點(diǎn)； 本工程的天花有部分是石膏板天花，大面積的天花裂縫及不平問題是傳統(tǒng)的“老大難”問題； 木飾面的防潮及油漆質(zhì)量的保證是施工的難點(diǎn)； 衛(wèi)生間的防水工作； 房間的隔音問題； 解決措施： 和原設(shè)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)以及我司的深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)弱是保證工期和質(zhì)量的最關(guān)鍵因素；l 我司擬派駐現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)師將全程參與本工程投標(biāo)任務(wù)，以確保設(shè)計(jì)師對項(xiàng)目有著初步的個人理解；l 我司將在收到中標(biāo)通知書后第一時間組織相關(guān)深化設(shè)計(jì)人員進(jìn)場，積極主動的提前與原設(shè)計(jì)師交流溝通；l 我司將派出有著豐富五星級酒店設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并且有著豐富與境外設(shè)計(jì)單位配合經(jīng)驗(yàn)的設(shè)

24、計(jì)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)本工程的深化設(shè)計(jì)任務(wù)，這一團(tuán)隊(duì)主要成員曾經(jīng)在廈門福隆艾美酒店、深圳凱賓斯基酒店、蘇州凱賓斯基酒店、北京華貿(mào)麗思卡爾頓&jw萬豪酒店、廈門磐基皇冠假日酒店等國際品牌的五星級酒店建設(shè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 工程資金的協(xié)調(diào)保證是保證工期的一大重要因素；l 考慮到本項(xiàng)目的重要性和緊迫性，我司已經(jīng)投入了一定金額現(xiàn)金作為開工資金，絕不因業(yè)主預(yù)付款未到位的情況，而拖延工程的及時開工；l 同時我司將積極使用我司的銀行額度，在工程實(shí)施過程中隨時提供資金保障，絕不因資金問題導(dǎo)致工程的窩工、拖延工期；l 在我司中標(biāo)后，我司將按照合同約定按時申報(bào)工程進(jìn)度款，絕不因我司原因推遲申報(bào)而影響工程的進(jìn)度。 施工管理

25、人員和勞務(wù)工人投入是確保工程工期的另一大因素l 我司擬派出的施工管理人員均曾參與過我司所承接的五星級酒店工程的施工，這一管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其熟悉五星級酒店的工程管理模式，對五星級酒店的工程有著獨(dú)到的見解和施工措施；l 考慮到本工程量大工期短，我司在本工程施工管理團(tuán)隊(duì)的配置上考慮了各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，在人員年齡架構(gòu)上老少青搭配，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力；l 我司在本工程勞動力的投入上，確保工人的素質(zhì)和專業(yè)性，擬派出的施工隊(duì)伍是我司長期勞務(wù)隊(duì)伍，長期承擔(dān)我司承接的五星級酒店項(xiàng)目；l 我司將根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時控制人員數(shù)量，確保工程不因勞動力的缺少而延工、拖工。 材料的及時下單和訂貨，材料的廠家工

26、序質(zhì)量源頭控制是確保工程工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素l 我司從事五星級酒店的裝修有著二十多年的歷史，熟悉五星級酒店工程的材料采購模式，在本次工程的材料采購人員的配備上，也以熟悉此模式的材料員為主，同時公司材料部將組成以材料部經(jīng)理為首的材料采購配合小組；l 我司將在得到中標(biāo)通知的第一時間組織相關(guān)材料員編制初步材料采購計(jì)劃，安排材料商送樣；l 在工程實(shí)施階段，我司將派富有經(jīng)驗(yàn)的材料員進(jìn)行材料下單工作，同時建立完善的內(nèi)部審核機(jī)制和生產(chǎn)廠家的良好合作溝通渠道，提前介入，并組成雙方技術(shù)人員參與的專項(xiàng)小組，配合現(xiàn)場工期需要，服務(wù)本項(xiàng)目，絕不因?yàn)椴牧舷聠蔚氖д`導(dǎo)致材料采購進(jìn)度的遲緩；l 在材料采購實(shí)施階段，我司將派

27、專員蹲點(diǎn)材料廠家，確保全稱控制材料的品質(zhì)； 本工程存在大量的交叉施工作業(yè)，如何積極有效的溝通和協(xié)調(diào)是確保工程工期的最重要因素l 我司進(jìn)場后將立即組織深化設(shè)計(jì)人員突擊進(jìn)行天花的深化設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)確的定位天花，積極溝通管道空調(diào)等單位，以避免在最后的收口工作上造成不必要的糾紛；l 我司進(jìn)場后將立即向業(yè)主提交符合業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃的精裝進(jìn)度計(jì)劃表，同時督促業(yè)主明確其他專業(yè)分包工程的最后完工時間，明確各方責(zé)任，避免在最后趕工階段其他專業(yè)的無謂拖延；l 在工程施工中，我司將以高度配合的姿態(tài)全力配合業(yè)主，充分發(fā)揮我司人員的積極性，主動的溝通協(xié)調(diào)其他分包單位。 解決石材施工中的一系列的問題 解決石材的平整度問題：n

28、石材廠的切割和磨光就要控制，要有人在工廠檢測，一般來說當(dāng)大板在下機(jī)臺時的平整度都在0.2mm以下，但此項(xiàng)工程要求在下機(jī)臺時是0.1mm以下；n 石材的堆放，無論是大板還是規(guī)格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中變形；n 所有平板的規(guī)格板在上墻前1天，一定在現(xiàn)場水平堆放讓縱使有點(diǎn)變形的板材糾正過來；n 石材的厚度正負(fù)公差盡量控制在0.5mm以內(nèi)，防止自身熱脹冷縮時不同的量變所產(chǎn)生不同的質(zhì)變；n 固定石材的鋼龍骨架要牢固，不能有絲毫晃動和變形，同時鋼龍骨的表面也要很平，不能超過正負(fù)0.3；n 上墻固定時，采用干掛件和膠粘（麥克博士膠）雙保險(xiǎn)，保證永久不變形；n 部分柱和線條要達(dá)到零誤差的，就要采

29、取先進(jìn)磨光設(shè)備，上墻后石材表面再磨一、二遍，再拋光至零誤差。 對縫及模數(shù)問題n 反復(fù)校對測量放線,做到絕對無誤差,完全達(dá)到圖紙要求；n 要重新調(diào)整制定檢驗(yàn)誤差指標(biāo),以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤的放線目標(biāo)：n 選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，經(jīng)驗(yàn)證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才施工下一塊；n 現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征的設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸，所以要先放線再進(jìn)行材料加工，才有可調(diào)的余地。 解決淺色石材污染和泛黃問題：n 在荒料切割線條或板材時，要用特殊的高壓水噴嘴沖射鋸屑和石屑，避免讓最易生銹的鋸屑遺留在板料上；n 加工和磨光時都要多噴

30、射清水避免讓磨料和拋光料污染石材，同時加工此類石材的場地一定要干凈，不能塵土飛揚(yáng)，污水亂濺；n 加工好的石材要抓緊包裝，裝箱后要先把防塵的尼龍薄膜封閉，再放防震泡沫封箱；n 在上墻前通身都要進(jìn)行掃進(jìn)口意大利產(chǎn)的防潮防污劑，以避免在現(xiàn)場和以后吸潮污染造成泛黃；凡是大面積的墻體干掛，后面均要有一定的空氣流通，避免積濕污染；n 在施工完未使用前要進(jìn)行成品保護(hù)，先用尼龍薄膜密封，墻下部再用木夾板擋住，以免碰壞；n 工人上墻固定時，抬大理石的人的手一定要干凈，要定時洗手，要和使用機(jī)械固定的人分工，以免臟的手污染大理石。 石膏板天花大面積的天花裂縫及不平問題 要確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件

31、在調(diào)平后均應(yīng)緊固； 安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負(fù)5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于短向跨度的1/200； 采用防潮石膏板減少石膏板因吸濕和脫水過程中產(chǎn)生的變形； 石膏板縫采用高強(qiáng)接縫帶或高強(qiáng)石膏膩?zhàn)拥霓k法減少板縫開裂的出現(xiàn)； 石膏板安裝時一定要先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平造成的石膏板面不平，同時防止因用膩?zhàn)诱移綍r造成的膩?zhàn)舆^厚，引起吊頂龜裂； 使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，對釘口進(jìn)行防銹加強(qiáng)處理，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露； 吊頂敷設(shè)應(yīng)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗(yàn)收后進(jìn)行，一般情況下，嚴(yán)禁在已完

32、工的石膏板吊頂內(nèi)任意走人，以免踩壞吊頂板，或引起龍骨體系受壓變形造成吊頂?shù)牟黄秸?吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀； 木飾面的防潮及油漆質(zhì)量的保證是施工的難點(diǎn)； 解決措施：一是所有木飾面都要采取工廠化加工（要選擇實(shí)力雄厚，加工工藝精湛的木飾面加工廠來完成半成品的加工），然后運(yùn)到工地組裝，一方面解決工期問題；另一方面解決了質(zhì)量問題（因?yàn)槟撅椕娴默F(xiàn)場油漆需要有凈化環(huán)境才會有好的油漆效果），在工廠加工的同時，就做好防潮處理；二是選擇防水、防潮效果好的材料；三是木飾面基層做好防水、防潮處理。四是下單后，項(xiàng)目部要派專業(yè)技術(shù)人員常駐工廠，保

33、證加工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確?？傮w進(jìn)度要求。 衛(wèi)生間、備餐間的防水工作 要做找平層。首先，要用水泥砂漿將地面做平，然后再做防水處理。這樣可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成滲漏； 要做好重點(diǎn)部位。墻體與地面之間的接縫以及上下水管道與地面的接縫處，是最容易出現(xiàn)問題的地方。所以這些部位一定要格外注意，處理一定要細(xì)致，不能有絲毫的馬虎； 確保五面防水，為了達(dá)到較好的防水效果，一般衛(wèi)生間的墻面上也要做大約30cm高的防水處理，防止積水洇透墻面； 要做防水實(shí)驗(yàn)。防水施工完畢后，要將衛(wèi)生間的所有下水道堵住，在衛(wèi)生間的門口砌一道“矮墻”進(jìn)行注水試驗(yàn)，注水高度在20cm左右，24小時后檢查，若衛(wèi)生間的四

34、周墻面和地面沒有滲漏現(xiàn)象說明衛(wèi)生間的防水質(zhì)量很好。反之，要找出漏點(diǎn)，進(jìn)行維修。 房間墻體隔音問題 施工過程中要注意隔墻要密封到頂，隔墻要有隔音措施，所有線管風(fēng)管上下水管都不能直接穿墻而過； 房廳的設(shè)計(jì)和加工均要達(dá)到隔音的要求，門要安裝隔音條，門的閉門器要暗裝并且尺寸分準(zhǔn)確； 墻與墻的衣柜暗裝不能鑿穿任何孔洞，衣柜背板不光是要做批灰封角，還要安裝隔音板； 入戶門檻石一定不能低于房內(nèi)地面； 門的五金安裝不能留有任何空隙。2.1、總工期與總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同文件的開竣工日期為2009.12.25-2010.07.31，按常規(guī)足夠完成，但本工程施工工期橫跨春節(jié)的長假以及多個小長假，如果不注重工期的合理安

35、排和工序的合理組織，極易造成前松后緊的現(xiàn)象，因此，我司會注重圖紙的深化設(shè)計(jì)、材料的采購、型材的選樣加工以及與其他專業(yè)單位的配合，制定嚴(yán)格的配合時間節(jié)點(diǎn)，做好里程碑計(jì)劃和綜合進(jìn)度配合表，以確保各工序有序進(jìn)行。 總工期滿足要求我司經(jīng)過仔細(xì)研究、綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實(shí)可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現(xiàn)場施工工期。（施工進(jìn)度計(jì)劃表附后） 施工進(jìn)度編制依據(jù) 根據(jù)本工程的業(yè)主實(shí)際施工進(jìn)度； 根據(jù)我司現(xiàn)有的人力資源狀況及施工機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備的使用情況； 室內(nèi)裝飾工程需配合業(yè)主進(jìn)度要求，工期目標(biāo)：開竣工日期為2009.12.25-2010.07.312.2、保證進(jìn)度的組織、管理措施我司充分認(rèn)識到本項(xiàng)目的重

36、要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)： 我司接到中標(biāo)通知書7日內(nèi)將派兩名深化設(shè)計(jì)師先期進(jìn)場，主動與原設(shè)計(jì)溝通交底，配合測量人員進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，抓緊進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作； 本工程為超高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)為非標(biāo)準(zhǔn)形狀，施工難度極大，需要提前組織專業(yè)工程師做好重點(diǎn)難點(diǎn)工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作； 為了確保工程的順利進(jìn)行，在大面積施工前，選擇一定區(qū)域?qū)嵤影宸坑?jì)劃，在樣板房得到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的認(rèn)可后，全面開工； 本工程大量使用進(jìn)口材料，部分材

37、料單體量大，材料訂貨要在接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)行； 先進(jìn)設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件； 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力； 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度； 為有效地縮短工期，科學(xué)安排，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日； 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件； 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其

38、杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰； 組織項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成； 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施； 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制； 以總工期

39、為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度、月、周計(jì)劃等）； 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成； 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行； 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行； 以周報(bào)形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，為每周一上午匯報(bào)，下午例會形式促進(jìn)項(xiàng)目工期實(shí)施； 項(xiàng)目部不定期 積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專

40、業(yè)單位的順利交接。2.3、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真； 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作； 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)； 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供

41、應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)； 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令； 堅(jiān)持審批的

42、環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設(shè)計(jì)師的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)師進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏； 加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2.4、保證進(jìn)度的資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低

43、成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)； 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用； 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益； 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。2.5、保證進(jìn)度的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及

44、時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視； 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整； 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周項(xiàng)目部例會制度、安全、質(zhì)量進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)

45、主存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決； 月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔； 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。2.6、進(jìn)度控制保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為

46、此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施本工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制： 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組； 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首

47、先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施； 計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)； 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施； 編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任

48、務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)

49、度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況； 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明； 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況； 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況； 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況； 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時； 對業(yè)主和設(shè)計(jì)師等的施工變更指令等； 其

50、它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。 工作例會及工程記錄制度 及時參加業(yè)主每周召集的工作例會，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題； 項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會議，落實(shí)本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、其他安裝單位等相關(guān)單位參加會議，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)

51、劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布； 每日下午5時例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示； 進(jìn)度計(jì)劃保證措施

52、只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：l 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神；l 從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；l 明確裝飾裝修、機(jī)電安裝、材料采購等的施工計(jì)劃，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果；l 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致；l 使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。 材料組織措施 盡早編制材料采購計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司

53、有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象； 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求； 從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫； 采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題； 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效； 專人負(fù)

54、責(zé)同業(yè)主和設(shè)計(jì)師緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響； 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項(xiàng)工程都在計(jì)劃之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，保重點(diǎn)、抓主流，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃； 建立每星期至少開1次例會制度。確保進(jìn)度計(jì)劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施； 提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期； 為保證工

55、期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作； 實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)及獎罰制度。 勞動力配置及靈活安排措施選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。三、平面布置由于精裝進(jìn)場時間在工程的最后階段，所以我司現(xiàn)場總平面布置將考慮總包施工總平面布置圖，力求施工現(xiàn)場布置整齊實(shí)用，并符合總包單位的要求，同時有利消防，保衛(wèi)和文明施工等原則。3.1、施工平面布置圖（詳見附頁）3.

56、2、施工通道布置及垂直運(yùn)輸計(jì)劃 各抽調(diào)一名安全員、施工員、材料員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出場運(yùn)輸管理，相關(guān)人員在材料使用前一定時間內(nèi)提出材料進(jìn)出場運(yùn)輸申請，申請人應(yīng)按照實(shí)際進(jìn)度，說明需用材料的數(shù)量，最早、最晚進(jìn)出場時間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體進(jìn)出場時間。除此之外，還應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路管理，負(fù)責(zé)場內(nèi)道路指示標(biāo)志的設(shè)立與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進(jìn)出材料、設(shè)備對周邊道路的不力影響； 物料主要通過貨車進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)至工地現(xiàn)場后，由工人在管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下按點(diǎn)進(jìn)行卸載，對于大件物料，使用手推車等輕便運(yùn)輸工具； 重量輕的物料主要通過人力從樓梯進(jìn)行運(yùn)輸，大重量的物料主要通過貨運(yùn)電梯垂直運(yùn)輸。3.3、臨時用水措施 施工用水要求業(yè)主提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。對施工用水將由專人負(fù)責(zé)，在甲方指定的地點(diǎn)設(shè)置龍頭盒及水表，節(jié)約用水。 本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對較少，除地面找