項目管理制度978917354

1、珠海納思達（集團）項目管理制度目錄一 總則1.項目管理定義2.項目管理原則二 項目管理詳細內(nèi)容1.項目范圍管理 1.1項目評估1.2范圍計劃編制1.3范圍變更控制2.項目時間管理2.1活動工期估算2.2進度計劃2.3進度控制3.項目安全管理3.1 成立安全管理小組3.2 安全管理小組成員3.3 主要職責4.項目人力資源管理 4.1人員架構 4.2人員招聘 4.3 崗位職責 4.4人員考核5.項目成本管理 5.1成本計劃 5.2成本控制 5.3成本核算 5.4成本分析 5.5成本考核6.項目質量管理 6.1質量目標 6.2質量控制 6.3質量考核7.項目溝通管理 7.1內(nèi)部溝通 7.2外部溝通8

2、.項目文檔管理 8.1文檔分類 8.2歸檔文檔列表及編號 9.項目交付驗收 9.1驗收流程 9.2驗收標準一 總則 1.項目管理定義 項目管理是一個管理學分支的學科，簡稱（pm），就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法、和理論，對涉及的全部工作計劃進行有效的管理，以實現(xiàn)項目的目標。 2.項目管理原則 2.1項目啟動前期準備工作 2.1.1調研 2.1.2 可行性論證 2.1.3 成本分析 2.1.4 項目人員配置 2.2項目執(zhí)行過程中注意事項 2.2.1 制定全面的項目執(zhí)行計劃 2.2.2 制定項目各項規(guī)章制度 2.2.3 與外方的所有溝通皆以書面形式并存檔 2.2.4 階

3、段性召開項目會議并要求供方及第三方參加 2.2.5 質量控制 2.2.6 項目風險評估 2.3項目結束后總結 2.3.1 成本核算 2.3.2 經(jīng)驗總結 二 項目管理詳細內(nèi)容1.項目范圍管理項目范圍管理制度1）目的：為了實現(xiàn)項目目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。2）內(nèi)容：1.1項目評估 1.1.1定義：在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。 1.1.2評估原則1.1.2.1客觀、科學、公正 1.1.2.2綜合評價、比較擇優(yōu) 1.1.2.3項目之間的可比性

4、1.1.2.4定量分析與定性分析相結合 1.1.2.5技術分析和經(jīng)濟分析相結合 1.1.2.6微觀效益分析與宏觀效益分析相結合 1.1.3評估內(nèi)容 1.1.3.1投資必要性的評估：項目是否符合行業(yè)規(guī)劃，通過市場調查和預測，對產(chǎn)品市場供需情況及產(chǎn)品競爭力進行分析比較，對投資項目在企業(yè)發(fā)展中的作用進行評估，擬投資規(guī)模經(jīng)濟性分析。1.1.3.2建設條件評估：資源是否清楚，是否符合企業(yè)需求，項目是否經(jīng)過多方案比較，是否選擇最優(yōu)方案。1.1.3.3技術評估：投資建設項目采用的工藝、技術、設備在經(jīng)濟合理條件下是否先進、適用，是否符合國家相關的技術發(fā)展政策，是否注意節(jié)約能源和原材料以獲得最大效益；購進的技術

5、和設備是否符合投資實際，是否配套并進行多方案比較；投資項目所采用的新工藝、新技術、新設備是否經(jīng)過科學的試驗和鑒定，檢驗原材料和測試產(chǎn)品質量的各種手段是否完備；產(chǎn)品方案和資源利用是否合理，產(chǎn)品生產(chǎn)綱領和工藝、設備選擇是否協(xié)調；技術方案的綜合評價。1.1.3.4項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)的評估 1.1.3.4.1生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案數(shù)據(jù)1.1.3.4.2各項經(jīng)濟技術指標1.1.3.4.3產(chǎn)品成本估算1.1.3.4.4項目實施及稅金估算1.1.4評估基本程序 1.1.4.1組織安排：組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。 1.1.4.2收集資料：為直接投資提供咨詢服務的投資機構應收集上述資料數(shù)據(jù)，

6、加以查證核實，并作進一步的分析研究；投資機構還應根據(jù)評估內(nèi)容和分析要求，通過企業(yè)調查和項目調查，進一步收集必要的數(shù)據(jù)和資料；根據(jù)查證發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，通過調查，進一步核實清楚；根據(jù)收集的大量資料，加工整理，匯總歸類，以供評估中審查分析以及編制各種調查表和編寫文字說明之用。 1.1.4.3審查分析：審查分析是在收集到必要的資料以后開始的，主要包括基本情況審查和財務分析兩個方面。具體內(nèi)容包括：企業(yè)和項目概況審查；市場和規(guī)模分析；技術和設計分析；財務預測；財務效益分析；經(jīng)濟效益分析。 1.1.4.4編寫報告：根據(jù)調查和分析結果，編寫投資評估報告。評估報告要對可行性研究中提出的多種方案，加以比較評估，

7、肯定一種最優(yōu)方案，并提出對投資項目的評估結論。評估報告要按規(guī)定程序送交企業(yè)最高決策審批。1.2范圍計劃編制 1.2.1定義：制定項目實施計劃并形成文檔，能夠有效的協(xié)調項目工作推動項目工作順利進行，為項目決策提供基礎。 1.2.2計劃范圍： 1.2.2.1 項目財務計劃：項目評估確定實施項目后將建設項目擬投資金額及財務分配情況制作成財務計劃，根據(jù)計劃實施項目建設的招標管理。 1.2.2.2 項目建設計劃：項目建設應有詳細的建設施工計劃，應按照計劃進行項目施工及建設施工合同簽訂。 1.2.2.3 項目招標計劃：根據(jù)項目建設計劃制定項目招標計劃，招標過程中嚴格按照招標管理程序執(zhí)行。 1.2.2.4

8、項目人員管理計劃：確定項目實施后應根據(jù)實施項目進行相應人員配置。 1.2.2.5 項目質量管理計劃：項目建設施工前應制定各單體工程的施工質量計劃，以便施工前期招標工作的進行和施工過程中的質量要求。 1.3范圍變更控制 1.3.1 定義：項目變更控制是指建立一套正規(guī)的程序對項目的變更進行有效的控制，從而更好地實現(xiàn)項目的目標。 1.3.2 主要內(nèi)容： 1.3.2.1 設計變更：設計變更由負責項目設計的設計單位提出，經(jīng)我方項目負責人員確認方可實行，設計單位需提供設計變更通知單，內(nèi)容不少于工程名稱、工程編號、變更專業(yè)、變更時間、變更原因、設計變更依據(jù)、變更具體內(nèi)容、設計相關人員簽字、設計單位公章等。

9、1.3.2.2 進度變更：進度變更由負責項目建設的施工單位提出，經(jīng)我方項目負責人員確認后方可通過若有違反合同要求以合同內(nèi)容為準，施工方應提供施工進度變更通知單，內(nèi)容不少于工程名稱、工程編號、變更時間、變更原因、變更具體內(nèi)容、提出變更相關人員簽字、施工單位公章等。 1.3.2.3 成本變更：施工過程中施工成本因受市場行情所影響可能會導致成本預算超支的情況，成本變更由施工承包方提出經(jīng)預算中心簽批后方可實行，施工承包方應提供成本變更申請單，內(nèi)容不少于承包工程名稱、變更原因、市場行情調研、提出變更相關人員簽字、施工單位公章等。 1.3.2.4 質量變更：因國標質量標準不斷更新，在項目施工過程中可能會出

10、現(xiàn)質量變更，質量變更由公司質量管理部提出經(jīng)項目負責人員確認后方可實行，質量管理部應提供質量變更通知單，內(nèi)容不少于工程名稱、提出變更時間、變更原因、變更依據(jù)、變更具體內(nèi)容、提吃變更相關人員簽字等。 1.3.3 基本程序 1.3.3.1 設計變更： 設計單位提出變更請求項目負責人員確認設計單位提供設計變更通知單項目負責人員接收總部工程部現(xiàn)場工程部變更實施 1.3.3.2 進度變更：施工單位提出變更請求項目負責人員確認施工單位提供設計變更通知單項目負責人員接收存檔變更實施 1.3.3.3 成本變更： 施工承包方提出變更請求預算中心審核施工單位提供設計變更通知單預算中心簽批變更實施 1.3.3.4 質

11、量變更 質量管理部提出變更請求項目負責人員確認質量管理部提供質量變更通知單項目負責人員總部工程部現(xiàn)場工程部變更實施 項目時間管理制度1）目的：保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。2）內(nèi)容：2.1活動工期估算：根據(jù)項目范圍、資源狀況列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現(xiàn)實、有效并能保證質量。 2.1.1 估算方式： 2.1.1.1 專家評審形式：由有經(jīng)驗、有能力的人員進行分析和評估。 2.1.1.2 模擬估算：使用以前類似的活動作為活動工期的估算基礎，計算評估工期。 2.1.1.3 定量型的基礎工期：可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數(shù)據(jù)整體估算。 2.1.1.4

12、保留時間：工期估算中預留一定比例時間以應付項目風險，隨著項目進展預留時間逐步減少。 2.1.2 估算工期注意事項： 2.1.2.1 充分考慮現(xiàn)有資源 2.1.2.2 自然風險 2.1.2.3 項目、施工人員的能力2.2制定進度計劃：將項目建設分解為細小的施工項目，為每個最小的施工項目計算工期，定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期，按照活動的關系形成順序的邏輯圖。 2.2.1 制定計劃人員 a項目經(jīng)理 b項目組人員 c相關職能部門 2.2.2 進度計劃包含主要內(nèi)容 a項目名稱 b項目目標 c 交付物 d交付物完成準則 e工作描述 f工作規(guī)范 g所需資源估算 h重大里程碑 i項目主管審核意見

13、2.3進度控制：監(jiān)督進度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。 2.3.1 成立進度控制小組：定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。2.3.2 進度控制小組成員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各職能部門負責人、各單元工作負責人。3. 項目安全管理制度 1）目的：加強安全管理工作，保護員工的人身安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害。 2）內(nèi)容： 3.1 成立安全管理小組：由項目負責人組織成立安全管理小組，主要負責項目施工過程中施工人員的安全教育、施工安全檢查、突發(fā)事件應急預案等。 3.2 安全管理小組成員： a 現(xiàn)場項目負責人 b現(xiàn)場工程部負責人 c各施工單位現(xiàn)場負責人

14、d現(xiàn)場項目人員 e現(xiàn)場施工監(jiān)理 3.3 主要職責： 2.3.1 現(xiàn)場施工人員安全教育：所有進入現(xiàn)場的施工人員至少經(jīng)過一次安全教育培訓方可入場，現(xiàn)場施工人員的培訓教育由各施工單位負責，進入廠區(qū)前各施工單位應向現(xiàn)場項目負責人提供進場人員受安全培訓的培訓記錄，特種作業(yè)人員應提供特種作業(yè)人員證件。項目人員應將各施工方提供的安全培訓記錄及特種人員作業(yè)證件統(tǒng)計存檔以備存查。 2.3.2 施工安全檢查：安全管理小組應定期不定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，對違反安全施工條例的人員或單位進行口頭、書面、財務上的通知或處罰。 2.3.3 突發(fā)事件應急預案：施工過程中可能出現(xiàn)人為或自然災害對現(xiàn)場人員造成安全隱患，安全管理

15、小組應提前制作突發(fā)事件應急預案并確保安全用具齊備，以免因準備不足而造成人員傷亡。4 項目人力資源管理制度 1）目的：充分發(fā)揮項目人員的才能及內(nèi)在潛力，按照進度計劃完成項目建設。 4.1人員架構 4.1.1 現(xiàn)場項目組 項目總負責人項目經(jīng)理（質量）項目經(jīng)理（施工進度）項目經(jīng)理（安全）4.1.2 總部項目組項目組組長項目負責人（建筑）項目負責人（設備）項目負責人（設施）項目負責人（合同）項目負責人（電氣工藝）項目負責人（生產(chǎn)工藝）項目內(nèi)勤4.2人員招聘：項目人員可由外部招聘也可公司內(nèi)部調動，但需符合以下要求 序號崗位名稱學歷要求工作經(jīng)驗1現(xiàn)場項目總負責人本科以上學歷，建筑工程專業(yè)從事項目建設工作5

16、年以上，有領導經(jīng)驗2項目經(jīng)理（質量）本科以上學歷，質量管理類專業(yè)從事工程質量管理工作3年以上3項目經(jīng)理（施工進度）本科以上學歷，建筑工程專業(yè)從事項目建設工作3年以上4項目經(jīng)理（安全）本科以上學歷，安全工程專業(yè)從事項目安全工作3年以上5項目組組長本科以上學歷，建筑工程/機械工程專業(yè)從事項目管理工作5年以上6項目負責人（建筑）本科以上學歷，建筑工程專業(yè)從事建筑工程工作3年以上7項目負責人（設備）本科以上學歷，機械工程專業(yè)從事機械工程工作3年以上8項目負責人（設施）本科以上學歷，建筑工程專業(yè)從事建筑工程工作3年以上9項目負責人（合同）本科以上學歷，合同管理/財務專業(yè)從事合同管理工作3年以上10項目負

17、責人（電氣）本科以上學歷，持有中華人民共和國注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格證書從事電氣工程工作5年以上11項目負責人（工藝）本科以上學歷，工藝工程師職稱從事工藝工程工作5年以上12項目內(nèi)勤專科以上學歷，熟練使用辦公軟件從事文職工作1年以上4.3崗位職責 序號崗位名稱崗位職責1現(xiàn)場項目總負責人項目現(xiàn)場的總負責人，負責項目現(xiàn)場的人員調動、項目施工質量、現(xiàn)場施工進度及人員安全管理等工作。2項目經(jīng)理（質量）項目現(xiàn)場的施工質量專項負責人，定期組織質量檢查并隨時抽查工程施工過程中的施工質量，對工程質量負有監(jiān)督、檢查、整改的權利。3項目經(jīng)理（施工進度）項目現(xiàn)場的施工進度專項負責人，負責監(jiān)督項目的施工進度，與現(xiàn)場施工

18、單位溝通保證工程進度，制作項目進度報表。4項目經(jīng)理（安全）項目現(xiàn)場的施工安全專項負責人，負責現(xiàn)場的施工及人員安全，定期組織安全檢查并隨時抽查施工過程中的施工及人員的安全管理，對不符合安全管理規(guī)定的單位及人員有警告、處罰的權利。5項目組組長項目的總負責人，全權負責項目的人員、變更、進度、質量、安全、合同及招標等工作。6項目負責人（建筑）負責項目土建工程所有技術問題處理及溝通協(xié)調工作，包括相關設備招標采購、土建改造及工程驗收工作。7項目負責人（設備）負責機械工程相關技術問題處理及溝通協(xié)調工作，項目建設二次裝修工程招標及驗收工作。8項目負責人（設施）項目設施專項負責人，負責項目所需設施的招標、與供方

19、簽訂合同、監(jiān)督設施安裝及驗收等工作。9項目負責人（合同）負責項目所有合同審批手續(xù)簽定及合同管理，資金計劃核算及付款管理工作。10項目負責人（電氣）負責項目所有電氣工程的溝通協(xié)調工作，包括相關設備招標采購、設備改造及工程驗收。11項目負責人（工藝）負責項目工藝及車間內(nèi)生產(chǎn)設備技術問題處理、溝通協(xié)調工作，包括有關設備招標采購、設備改造及工程驗收工作。12項目內(nèi)勤負責項目相關文件的整理存檔，項目內(nèi)部文件編制及項目人員考勤及辦公等工作。4.4人員考核4.4.1定義：人員考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。 4.4.2目的4.3.2.1發(fā)掘與有效

20、利用員工的能力。 4.3.2.2通過考核，對員工給與公正的評價與待遇。 4.4.3作用 4.3.3.1考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用。 4.3.3.2為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據(jù)。 4.3.3.3為個人認識自我，促進員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。 4.3.3.4有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。 4.4.4考核要求4.3.4.1考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。 4.3.4.2要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。 4.3.4.3要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。 4.4.5考核程序4.3.

21、5.1制定考核計劃。 4.3.5.2制定考核標準、設計考核方法。 4.3.5.3衡量工作、收集信息。 4.3.5.4分析考核信息、作出綜合評價。 4.3.5.5考核結果的運用。 4.4.6考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以履行本崗位職責為基本依據(jù)，包括但不限于下列內(nèi)容 4.3.6.1 本崗位業(yè)務知識水平和技能。 4.3.6.2 對工作的責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性。 4.3.6.3 履行崗位職責完成本職工作。 4.3.6.4 工作中的創(chuàng)新力及執(zhí)行力。 4.3.6.5 完成領導交辦的其他工作。4.5保密協(xié)議：項目人員不得將公司內(nèi)部的制度、財務情況、招標內(nèi)部文件等公司機密告知他人并與公司簽訂保密協(xié)議保障公司利

22、益。保密協(xié)議范本甲方： 乙方：法定代表人： 身份證號碼：乙方現(xiàn)正在為甲方提供服務和履行職務，已經(jīng)(或將要)知悉甲方的商業(yè)秘密。為了明確乙方的保密義務，有效保護甲方的商業(yè)秘密，防止該商業(yè)秘密被公開披露或以任何形式泄漏，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國反不正當競爭法及國務院有關部委和江蘇省的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則簽訂本保密協(xié)議。第一條：商業(yè)秘密本協(xié)議所稱商業(yè)秘密包括：技術信息、專有技術、經(jīng)營信息和甲方公司文件管理辦法中列為絕密、機密級的各項文件，乙方對此商業(yè)秘密承擔保密義務。 1技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術方案、制造

23、方法、工藝流程、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、實驗結果、技術數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等一切有關的信息。 2專有技術指甲方擁有的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術知識、信息、技術資料、制作工藝、制作方法、經(jīng)驗、方法或其組合，并且未在任何地方公開過其完整形式的、未作為工業(yè)產(chǎn)權來保護的其他技術。3經(jīng)營信息指有關商業(yè)活動的市場行銷策略、貨源情報、定價政策、不公開的財務資料、合同、交易相對人資料、客戶名單等銷售和經(jīng)營信息。4甲方依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉其他相對人的商業(yè)秘密)和在有關協(xié)議的約定(如技術合同)中對外承擔保密義務的事項，也屬本保密協(xié)議所稱的商業(yè)

24、秘密。第二條：保密義務人乙方為本協(xié)議所稱的保密義務人。保密義務人是指為甲方提供相關服務而知悉甲方商業(yè)秘密，并且在甲方領取報酬或工資的人員。第三條：保密義務人的保密義務 1.保密義務人對其因身份、職務、職業(yè)或技術關系而知悉的公司商業(yè)秘密應嚴格保守，保證不被披露或使用，包括意外或過失。即使這些信息甚至可能是全部地由保密義務人本人因工作而構思或取得的。 2在服務關系存續(xù)期間，保密義務人未經(jīng)授權，不得以競爭為目的、或出于私利、或為第三人謀利、或為故意加害于公司，擅自披露、使用商業(yè)秘密、制造再現(xiàn)商業(yè)秘密的器材、取走與商業(yè)秘密有關的物件；不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的商業(yè)秘密；不得直接或間接地向公司內(nèi)

25、部、外部的無關人員泄露；不得向不承擔保密義務的任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密；不得允許(出借、贈與、出租、轉讓等處分甲方商業(yè)秘密的行為皆屬于“允許”)或協(xié)助不承擔保密義務的任何第三人使用甲方的商業(yè)秘密；不得復制或公開包含公司商業(yè)秘密的文件或文件副本；對因工作所保管、接觸的有關本公司或公司客戶的文件應妥善對待，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用。 3如果發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或者自己過失泄露商業(yè)秘密，應當采取有效措施防止泄密進一步擴大，并及時向甲方報告。 4服務關系結束后，公司保密義務人應將與工作有關的技術資料、試驗設備、試驗材料、客戶名單等交還公司。 5鑒于保密義務人在職期間，獲得或制作的商業(yè)秘密（包括技

26、術秘密和經(jīng)營秘密）對公司在競爭中的巨大價值，在勞動合同關系存續(xù)期間和終止之后，保密義務人均承認公司因投資、支付勞動報酬而對這些商業(yè)秘密的所有權，因此保密義務人同意甲方按下列第種方式執(zhí)行：（1）保密義務人因各種原因離開公司，自離開公司之日起一年內(nèi)不得自營或為公司的競爭者提供服務，不得從事與其在公司生產(chǎn)、研究、開發(fā)、經(jīng)營、銷售有關的相關工作(包括受雇他人或自行從事)，并對其所獲取的商業(yè)秘密嚴加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按江蘇省勞動合同條例的規(guī)定向乙方支付補償金。（2）乙方應提前六個月向甲方提出解除勞動合同的申請。在此期間，甲方有權調動乙方的勞動崗位。乙方如違反本項規(guī)定的，應承擔本協(xié)議

27、第五條規(guī)定的違約責任。第四條：保密義務的終止 1公司授權同意披露或使用商業(yè)秘密。 2有關的信息、技術等已進入公共領域。3乙方是否在職、勞動合同是否履行完畢，均不影響其保密義務的承擔。第五條：違約責任 1保密義務人違反協(xié)議中的保密義務，應承擔違約責任，并支付至少相當于其工作報酬或一年工資的違約金。 2乙方如將商業(yè)秘密泄露給第三人或使用商業(yè)秘密使公司遭受損失的，乙方應對公司進行賠償，其賠償數(shù)額不少于由于其違反義務所給甲方帶來的損失。 3前款所述損失賠償按照如下方式計算：損失賠償為甲方因乙方的違約或侵權行為所受到的實際經(jīng)濟損失，計算方法是：因乙方的違約及侵權行為導致甲方的產(chǎn)品銷售數(shù)量下降，其銷售數(shù)量

28、減少的總數(shù)乘以每件產(chǎn)品利潤所得之積；如果甲方的損失按照方法所述的計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約或侵權行為所獲得的全部利潤。計算方法是乙方從每件與違約或侵權行為直接相關的產(chǎn)品獲得的利潤乘以在市場上銷售的總數(shù)所得之積；或者以不低于甲方商業(yè)秘密許可使用費的合理數(shù)額作為損失賠償額。 甲方因調查乙方的違約或侵權行為而支付的合理費用，如律師費、公證費、取證費等，應當包含在損失賠償額之內(nèi)。 因乙方的違約或侵權行為侵犯了甲方的商業(yè)秘密權利的，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔違約責任，或者根據(jù)國家有關法律、法規(guī)要求乙方承擔侵權責任。 4因乙方惡意泄露商業(yè)秘密給公司造成嚴重后果的，公司將通過法律手段

29、追究其侵權責任，直至追究其刑事責任。第六條：爭議的解決方法因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生糾紛的，可以由雙方協(xié)商解決或共同委托雙方信任的第三方調解。協(xié)商、調解不成，或者一方不愿意協(xié)商、調解的，爭議將提交仲裁委員會，按該委員會的規(guī)則進行仲裁。仲裁結果是終局性的，對雙方均有約束力。第七條：雙方確認在簽署本協(xié)議前，雙方已經(jīng)詳細審閱了協(xié)議的內(nèi)容，并完全了解協(xié)議各條款的法律含義。第八條：協(xié)議的效力和變更 1本協(xié)議自雙方簽字或蓋章后生效。 2本協(xié)議的任何修改必須經(jīng)過雙方的書面同意。第九條本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方： 乙方： 項目成本管理制度1）目的：使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調整

30、、核算、分析和考核等管理工作。 2）內(nèi)容：5.1成本計劃：成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。5.1.1成本計劃的作用：達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標，推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度和加強成本控制的有力手段。5.1.2計劃原則：制定成本計劃時應考慮全面，包括但不限于下列內(nèi)容 a工程建筑成本 b 建筑材料成本 c 設備購入成本d 設施購入成本 e 人力成本5.2成本控制：建筑工程過程中，需要消耗一定的建筑材料、

31、建筑機械費用及人工管理費用，所有費用的總和，構成了該工程的生產(chǎn)成本，實施成本控制不斷降低工程成本，以最低的成本達到預先設定的項目進度及質量。 5.2.1 招標管理制度 5.2.2 成本控制原則 5.2.1.1 事前控制：確定目標成本、進行成本預測 5.2.1.2 事中控制：加強成本計劃執(zhí)行過程中的管理5.2.1.3 事后控制：及時竣工結算、加強成本核算 5.2.3 成本控制注意事項 5.2.2.1 加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。 5.2.2.2 加強施工過程中對人、材、設備等費用的控制，降低施工項目成本。5.2.2.3 加強合同管理，提高索賠意識。5.3成本核算：成本核

32、算就是對項目在一定時間內(nèi)所發(fā)生的費用的歸集、分配和工程項目成本形成的計算，是成本分析的基礎。 5.3.1成本核算意義：成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。5.3.2 成本核算內(nèi)容5.3.1.1完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。5.3.1.2科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種成本的準確、及時。5.3.1.3將日常已發(fā)

33、生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配 5.3.3成本核算原則 5.3.3.1合法性原則：計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。 5.3.3.2可靠性原則：所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。成本核算資料按一定的原則由不同的人員加以核算，都能得到相同的結果。5.3.3.3相關性原則：成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時的信息反饋，可及時地采取措施，改進工作。 5.3.3.4分期核算原則：成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便于利潤

34、的計算。 5.3.3.5權責發(fā)生制原則：應由本期成本負擔的費用，不論是否已經(jīng)支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用，雖然在本期支付，也不應計入本期成本，以便正確提供各項的成本信息。 5.3.3.6 一致性原則：成本核算所采用的方法，前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。 5.3.3.7重要性原則：對于成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對于那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。5.3.4 成本核算程序 5.3.4.1費用支出審核：發(fā)生的各項費用支出應根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關制度、規(guī)定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及

35、各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責任。5.3.4.2確定成本計算對象和成本項目：不同企業(yè)對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據(jù)企業(yè)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設產(chǎn)品成本明細賬。 5.3.4.3要素費用的分配：對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用。5.4成本分析：利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成

36、本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。5.4.1成本分析方法5.4.1.1對比分析法：根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。5.4.1.2因素分析法：將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。 5.4.1.3相關分析法：分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互的關系。 5.4.2成本分析原則 5.4.2.

37、1全面分析與重點分析相結合 5.4.2.2專業(yè)分析與群眾分析相結合 5.4.2.3縱向分析與橫向分析相結合 5.4.2.4事后分析與事前、事中分析相結合 5.5成本考核6. 項目質量管理制度 1）目的：在計劃時間內(nèi)實現(xiàn)質量目標2）內(nèi)容： 6.1質量目標：確定哪些質量標準適合該項目，并決定如何達標。 6.1.1質量目標制定原則6.1.1.1 項目本身的功能性要求。6.1.1.2 項目的外部條件，如工程項目的環(huán)境條件、地質條件、水文條件等。6.1.1.3 市場因素。6.1.1.4 質量經(jīng)濟因素， 在項目質量目標策劃時，應綜合考慮項目質量和成本之間的關系，合理確定項目的質量目標。 6.1.2 質量目

38、標制定流程 6.1.2.1 6.2質量控制：質量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。 6.2.1 質量控制原則 6.2.1.1預防（不讓錯誤進入項目程序）和檢驗（不讓錯誤進入客戶手中）。 6.2.1.2靜態(tài)調查（其結果要么一致，要么不一致）和動態(tài)調查（其結果依據(jù)衡量一致性程度的一種持續(xù)性標準而評估）。 6.2.1.3確定因素（非常事件）和隨機因素（正態(tài)過程分布）。 6.2.1.4誤差范圍（如果其結果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內(nèi)。那么該項目也在控制之中）。 6.2.

39、2質量控制方法 6.2.2.1 檢驗：檢驗包括測量、檢查和測試等活動，目的是確定項目成果是否與要求相一致。 6.2.2.2控制表：控制表是根據(jù)時間推移對程序運行結果的一種圖表展示。用于判斷程序是否“在控制中”進行。 6.2.2.3 排列圖：排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果是產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因的。等級序列是用來指導糾錯行動的-項目小組應首先采取措施去解決導致最多缺陷的問題。 6.2.2.4 抽樣調查統(tǒng)計：抽取總體中的一個部分進行檢驗，適當?shù)某闃诱{查往往能降低質量控制成本。 6.2.2.5流程圖：質量控制中運用流程圖有助于分析問題是如何發(fā)生的。 6.2.2.

40、6 趨勢分析：趨勢分析指運用數(shù)字技巧，依據(jù)過去的成果預測將來的產(chǎn)品。6.3質量考核：7. 項目溝通管理制度 1）目的：保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終處理，確保項目信息暢通。 2）內(nèi)容：7.1內(nèi)部溝通：項目啟動至結束過程中，公司內(nèi)部職能部門、各現(xiàn)場與項目組之間以書面形式對項目實施過程中所發(fā)生的事情進行建議、通知等。 7.1.1 溝通方式 7.1.1.1 項目工作內(nèi)部通函 7.1.1.2 信息聯(lián)絡處理單 7.1.2 使用方式 7.1.2.1 項目工作內(nèi)部通函：項目組與項目基地成員就項目實施過程中發(fā)生問題進行溝通時須以項目工作內(nèi)部通函形式。 7.1.2.2信息聯(lián)絡處理單：公司各職能部門與項目組之間就項目實施過程中發(fā)生問題進行溝通時須以信息聯(lián)絡處理單形式。7.2外部溝通：項目啟動至結束過程中，公司各部門與外部企業(yè)之間