工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則

1、北票臺吉營風(fēng)電場新建工程北票臺吉營風(fēng)電場新建工程 風(fēng)電機組及箱變防雷接地工程風(fēng)電機組及箱變防雷接地工程 創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則 沈陽東恒防雷工程有限公司沈陽東恒防雷工程有限公司 20112011 年年 4 4 月月 審批頁審批頁 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 20112011 年年 4 4 月月 審核：審核： 20112011 年年 4 4 月月 編制：編制： 20112011 年年 4 4 月月 目錄 1.概述.4 1.1 創(chuàng)優(yōu)目的.4 1.2 編制依據(jù).4 1.3 工程概況.4 2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).6 2.1 總體目標(biāo).6 2.2 施工質(zhì)量目標(biāo).6 2.3 安健環(huán)保目標(biāo).6 2.4 工期和成本控制目標(biāo).6

2、 2.5 工程檔案管理目標(biāo).7 2.6 人力資源目標(biāo).7 3、施工創(chuàng)優(yōu)保證措施.8 3.1 施工質(zhì)量保證措施 .8 3.1.1 施工過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng) .8 3.1.2 質(zhì)量職責(zé)分配 .9 3.1.3 質(zhì)量體系 .9 3.1.4 質(zhì)量管理措施 .12 3.1.5 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) .13 3.1.6 質(zhì)量保證技術(shù)措施 .15 3.1.7 施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施相關(guān)附表 .16 3.2 安健環(huán)保保證措施 .18 3.3 工期和成本控制保證措施 .19 3.3.1 工期保證措施 .19 3.3.2 成本控制保證措施 .22 3.4 工程檔案管理保證措施 .22 4、施工創(chuàng)優(yōu)管理措施.23

3、 4.1 組織保證措施.23 4.2 技術(shù)措施 .24 4.3 物資保證措施 .24 4.4 工程今年度管理措施.24 4.5 信息管理措施 .25 4.6 自查及整改措施 .25 5.總結(jié).26 1.1.概述概述 1.11.1 創(chuàng)優(yōu)目的創(chuàng)優(yōu)目的 1）通過創(chuàng)優(yōu)深入落實“大質(zhì)量”觀，倡導(dǎo)系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、和諧統(tǒng)一的 工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制，追求全壽命周期投資效益 和社會效益最大化； 2）貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，不斷提 升本公司接地工程質(zhì)量及管理水平。 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 1）風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)驗收規(guī)程dl/t5191-2004；

4、2）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（風(fēng)電 2009 版）； 3）風(fēng)電發(fā)電場工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行 2008）中電建協(xié)； 4）建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb/t50375-2006； 5）中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008 版）； 6）國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007 版）； 1.31.3 工程概況工程概況 1.3.11.3.1 工程名稱：工程名稱：中電投東北新能源發(fā)展有限公司北票臺吉營風(fēng)電場 49.5mw 工 程 1.3.21.3.2 工程類別：工程類別：新能源（風(fēng)力發(fā)電）工程 1.3.31.3.3工程地點工程地點: : 北票臺吉營風(fēng)力發(fā)電場新建工程（以下簡稱本期工程）位于遼 寧省北票

5、市北塔鄉(xiāng)雙廟村附近。場址中心處位于東經(jīng) 1205325” ，北緯42 1315” 。場址位于小范家杖子村東南方，北鄰和成號村，南鄰白塔子村，西到 大漢溝村，東與黑城子河相鄰的山丘地，地形為海拔高度 360-450m 的丘陵。 本期工程場區(qū)規(guī)劃面積為 14km2。 1.3.41.3.4 工程建設(shè)規(guī)模工程建設(shè)規(guī)模: : 結(jié)合風(fēng)場區(qū)域風(fēng)資源分布、地形條件、風(fēng)電場并網(wǎng)條件及場內(nèi)外設(shè)備運輸 條件，北票臺吉營風(fēng)電場新建工程共安裝 33 臺 1500kw 風(fēng)電機組，裝機容量 49.5mw。 1.3.51.3.5 工程開竣工時間工程開竣工時間: : 計劃開工時間：2011 年 5 月 15 日至 2011 年

6、 7 月 1 日。 1.3.61.3.6 交通狀況交通狀況: : 北票臺吉營風(fēng)力發(fā)電場新建工程擬選場址(以下簡稱該擬選場址)位于遼 寧省朝陽市北票北塔子鄉(xiāng)雙廟村附近。擬選場址范圍內(nèi)山路縱橫，有鄉(xiāng)路、縣 級公路與南側(cè) 2km 與 g101 國道相連，交通運輸方便。 1.3.71.3.7 地形地貌：地形地貌： 擬選場址北臨內(nèi)蒙古的奈曼旗，東與阜新接壤，屬于剝蝕構(gòu)造地形，地形 起伏較大，地貌為圓頂狀低山地貌，整個場址區(qū)域高程介于 360450m。 1.3.81.3.8 水文氣象條件：水文氣象條件： 風(fēng)電場屬中溫帶亞干旱季風(fēng)型大陸性氣候，四季分明，雨熱同季，日照 充足，溫差較大。由表 2.3 可見，北

7、票地區(qū)的年平均氣溫為 8.6，年平均氣 壓為 994.9hpa，年平均相對濕度為 52%。 北票地區(qū)的其它相關(guān)氣象要素情況如下： 極端最高氣溫 42.3，極端最低氣溫.28.2 年平均水汽壓 8.8hpa 年平均雷暴日數(shù)年平均雷暴日數(shù) 3131 天，最多天，最多 4040 天，最少天，最少 1515 天天 50 年一遇 10 分鐘平均最大風(fēng)速為 20.2m/s 2 2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2.12.1 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建中國電力優(yōu)質(zhì)工程（高排序） 、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 2.22.2 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)合格，達(dá)到中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：gb50601建

8、筑物防雷工程 施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 、gb50169電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 及中國電力投資集團(tuán)有限公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的要求及 gb/ti9001- iso9001 質(zhì)量體系要求及工程招標(biāo)文件的相關(guān)要求，安裝分部工程一次驗收合 格率達(dá)到 100；單位工程驗收合格率達(dá)到 100。自購材料、原材料及其制品 達(dá)到國家、專業(yè)部頒部的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計技術(shù)要求。確保工程符合國家施工驗收規(guī) 范，達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷。質(zhì)量記錄 和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 工藝亮點：一次檢測合格率 100%。 2.32.3 安健環(huán)保目標(biāo)安健環(huán)

9、保目標(biāo) 安全目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般設(shè)備、施工機械事故； 不發(fā)生重大誤操作事故；不發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以 上的一般交通事故；不發(fā)生重大垮（坍）塌事故。 職業(yè)健康目標(biāo)：不發(fā)生職業(yè)?。徊话l(fā)生員工集體中毒事件；不發(fā)生大面積 傳染病。 環(huán)保目標(biāo)：從設(shè)計、設(shè)備、施工、建設(shè)管理等方面采取有效措施，全面落 實工程環(huán)評和水保批復(fù)的要求，推行綠色施工，注重“四節(jié)一環(huán)保” ，不發(fā)生環(huán) 境污染事故，不發(fā)生水土流失事件，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的綠色 和諧工程。工程通過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生的專項驗收。爭創(chuàng)全國風(fēng)力發(fā)電廠 建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場。 2.42.4 工期和成本

10、控制目標(biāo)工期和成本控制目標(biāo) 2.4.12.4.1 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 接地工程 2011 年 5 月 15 日開工，計劃 2011 年 7 月 1 日竣工。 2.4.22.4.2 成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo) 提高資金利用效率，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約成本，降低投資。 2.52.5 工程檔案管理目標(biāo)工程檔案管理目標(biāo) 具體目標(biāo)：資料歸檔率 100%、資料準(zhǔn)確率 100%、案卷合格率 100%。 2.62.6 人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo) 通過本工程的創(chuàng)優(yōu)過程，帶出一批優(yōu)秀的人才隊伍，以提高公司全體人員的 業(yè)務(wù)水平。 3 3、施工創(chuàng)優(yōu)保證措施、施工創(chuàng)優(yōu)保證措施 3.13.1 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量

11、保證措施 3.1.13.1.1 施工過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)施工過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng) 3.1.23.1.2 質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量職責(zé)分配 在工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé) 監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案 和技術(shù)措施，參加方案會審，重大問題調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊 工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)： 組織成員質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理 對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì) 量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)

12、責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量 和對工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工 程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)工程對外聯(lián) 絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和 詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要。負(fù)責(zé) 有關(guān)技術(shù)文件的編制；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè) 計上保證工程質(zhì)量。定期向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量 問題，及時匯報。 質(zhì)量監(jiān)督員 對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展； 監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向工程項目經(jīng)理歸 檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其

13、他有關(guān)工程記錄；負(fù)責(zé)組織制 訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實； 對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助項目組長開展檢驗、測 （調(diào)）試及驗收工作；匯總有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持 “四不放過”原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整 改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜協(xié)助項目經(jīng) 理對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作。 3.1.33.1.3 質(zhì)量體系質(zhì)量體系 按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 1so9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的規(guī) 范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付 使用，直到交工后保修與回訪的全過

14、程，充分體現(xiàn)了 iso9001 中要素的要求。 該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書 為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使 得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映： 1）管理評審 質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。 質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。 2）質(zhì)量體系 建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并 不斷提高。 3）合同評審 通過對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完整和對其正確理 解，正式合同簽訂前及執(zhí)

15、行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。 4）文件控制 通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行 控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。 5）采購 通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購 的材料符合要求。建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進(jìn)行評審。 采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。 6）業(yè)主提供的物資 通過對業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在 合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗 證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。 7）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性 通過對

16、原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追 溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其 使用部位；施工過程中除應(yīng)在記錄和實物上標(biāo)識外，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤 其使用部位。 8）工序控制 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。 9）檢驗與試驗 通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。 10）檢驗、測量和試驗設(shè)備 通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定 期檢定、校準(zhǔn)等工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用 要求。 11）檢驗和試驗狀態(tài) 通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)

17、定的檢驗和試驗 且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。 12）不合格品的控制 通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采取 相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 13）糾正和預(yù)防措施 通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格情況進(jìn)行調(diào)查和分 析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng) 的預(yù)防措施，把不合格情況減至最少。 14）搬運、貯存、防護(hù)和交付 通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變 質(zhì)。 15）質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格 控制，以

18、證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。 16）內(nèi)部質(zhì)量審核 通過定其進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安 排，并確定質(zhì)量體系的有效性。 17）培訓(xùn) 通過對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等， 使其素質(zhì)滿足施工要求。 18）服務(wù) 通過對己交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì) 量，提高我公司的社會信譽。 19）統(tǒng)計技術(shù) 正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。 3.1.43.1.4 質(zhì)量質(zhì)量管理措施管理措施 1、在該工程施工中，按照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以 總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向

19、包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程 處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)， 項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行 全過程、全方位、全員的控制。 2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政 策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的 重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè) 務(wù)上。 2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每 位工程技術(shù)人員各有專

20、職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位 工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù) 主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵 部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工 方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理 主管工程師審批。 4）建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其 是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)

21、行重獎，對違章施工 造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審 和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù) 核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢 查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，如防雷井 的安裝、溝槽及極坑的開挖、接地極的連接等，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再 由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱 蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并

22、簽證認(rèn)可。 7）堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工 程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查 中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。 3.1.53.1.5 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn) 1、質(zhì)量管理 1）編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排施工順序。做好施工組 織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批后方可執(zhí)行。 2）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人聯(lián)系， 盡快解決，讓所有施工人員領(lǐng)會方法、意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行

23、國家建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān) 人員、部門研究處理。 4）復(fù)核控制權(quán)、編制詳細(xì)的施工放樣測量及施工監(jiān)測方案。 5）質(zhì)安員實到現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理，對 施工現(xiàn)場的有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì) 安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。 6）對測量儀器定期進(jìn)行維護(hù)檢修，保證其測量精度。并確保試驗設(shè)備狀態(tài) 良好，所有試驗設(shè)備的校核必須在有校驗資格的單位進(jìn)行。 7）健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 8）加強施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)

24、的處理方 法。 9）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專項施工方案， 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。 10）工程質(zhì)量檢查以班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢” ，即 自檢、互檢、交接檢查。施工班組在下班前對當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，不符合 質(zhì)量要求的馬上返工，上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢，不符合質(zhì)量要求， 不允許進(jìn)行下一工序施工。 11）所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工 序施工。 12）認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則保證施工用料的定額用量。 2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)： dl/t621交流電氣裝置的接地 dl/t620交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合 gb

25、50169電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb50057建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb/21698-2008復(fù)合接地極技術(shù)條件 dl/47592接地裝置工頻特性參數(shù)的測量導(dǎo)則 3、質(zhì)量管理體系明細(xì)表： 序號名稱具體要求條款內(nèi)容附注 dl/t621交流電氣裝置的接地 dl/t620交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合 gb50169電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb50057建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 gb/21698-2008復(fù)合接地極技術(shù)條件 dl/47592接地裝置工頻特性參數(shù)的測量導(dǎo)則 產(chǎn) 品 名 稱 應(yīng)具備本 工程現(xiàn)行 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件明確的其他規(guī)范 1、施工組織設(shè)計要求 一 技

26、術(shù) 文 件 二 施 工 必須有統(tǒng)一、完 整、正確的施工 圖紙1）施工圖與產(chǎn)品完全一致 2)施工圖符合標(biāo)準(zhǔn)化及制圖要求，審批手續(xù)齊全 3)施工圖正確、統(tǒng)一、完整 圖 紙 4)技術(shù)、作業(yè)隊、質(zhì)檢施工圖齊備、一致且手續(xù)完備 1、開工令 2、技術(shù)論證（科學(xué)考察） 3、資質(zhì)審查 三 投產(chǎn) 文件 有開工投產(chǎn)的有 關(guān)批復(fù)論證等文 件 4、有資質(zhì)的簽訂單位 1、施工工藝細(xì)則（規(guī)程）要求 1）要全面、正確、具體、可行。從材料進(jìn)場到竣工 2）細(xì)則齊全、統(tǒng)一完整 3）審批手續(xù)完備，頒布手續(xù)正規(guī)，符合標(biāo)化要求 4）細(xì)則修改手續(xù)完備 5）細(xì)則須符合部頒標(biāo)準(zhǔn) 四 、 工 藝 文 件 應(yīng)具備各工序且 符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 全套工

27、藝文件 2、特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.63.1.6 質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量保證技術(shù)措施 1、人員組織與安排 1）本項目強調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位 的作用。 2）保證項目管理人員按時到位，并提前制訂現(xiàn)場管理制度。 3） 堅持培訓(xùn)上崗制度，現(xiàn)場所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培 訓(xùn)，須獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。 4）專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證 書及相應(yīng)技術(shù)等級，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核合格不準(zhǔn)上崗。 5）針對材料部分，一定要采購國標(biāo)產(chǎn)品，并出具材質(zhì)單，此部分由項目經(jīng) 理主抓，保證材料質(zhì)量。 6）針對工程施工的普通工種，溝

28、槽尺寸必須合乎設(shè)計要求，回填夯實，保 證接地極與大地接觸良好 7）針對工程施工的設(shè)備安裝工種，保證焊接長度符合要求，焊接點密實、 牢固，焊接處防腐工作一定要做仔細(xì)。 8）建立健全崗位責(zé)任制，每項工作均有專人負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤。 9）施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前必須組織專業(yè)技 術(shù)人員對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2、工人的優(yōu)化配置 1）在勞力分配上具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 2）在專業(yè)技術(shù)或在其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員或新招收人員不能滿足要求，應(yīng)提 前培訓(xùn)經(jīng)考核合格，再上崗作業(yè)。須進(jìn)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律及安全技術(shù)等。 3）工作結(jié)合、技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)調(diào)整。 4

29、）民工均衡配置，便于管理，勞動力資源強度適當(dāng)，達(dá)到不濫用，節(jié)約勞 力的目的。 確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對以下施工項目經(jīng)行策劃和控制，使 之成為本工程的施工亮點。 接地線平順，橫看水平，豎看鉛垂； 3.1.73.1.7 施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施相關(guān)附表施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施相關(guān)附表 附表（1）：事前、事中、事后監(jiān)控系統(tǒng) 附表（2）：工序質(zhì)量監(jiān)控 3.23.2 安健環(huán)保保證措施安健環(huán)保保證措施 成立安健環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組， （領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 安全員、施工組長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組 長） 由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各小組組長實時掌握現(xiàn)場的安全、健康、環(huán)

30、保問題做 到文明施工。 1、相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不 亂。 2、必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件 時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。 3、各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。 4、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施： 1）數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設(shè)備； 2）危險品數(shù)據(jù)庫：危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學(xué)特性； 3）救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、 使用方法、存放地點、負(fù)責(zé)人、及調(diào)動方式； 4）現(xiàn)場人員個人防護(hù)用品使用情況； 5）結(jié)合工程特點制定安全事故應(yīng)急救援實施方案。

31、 6）各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表； 7）上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式。 3.33.3 工期和成本控制保證措施工期和成本控制保證措施 3.3.13.3.1 工期保證措施工期保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，因此，我們 特采取以下措施： 1、向管理要工期 1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模 式來管理工程項目部。同時，按 iso9002 質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代 化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)、

32、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下 次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。 3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍 參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工 期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。 4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境， 避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙 方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析 可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終 處于良性循環(huán)

33、中。 6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn) 度。 7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中， 則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保 證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總 體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接 調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2、確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： 1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定 計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪 費；按工程進(jìn)度計劃，安

34、排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 2）執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并認(rèn) 真執(zhí)行按期完成。 3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底 工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必 須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及 監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 3、操作班組一級管理： 1）項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分 部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個 部位的

35、分項按時完成。 2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確 定） ，實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。 3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、 質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 4、保證工期的技術(shù)措施： 1） 、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程 的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成 增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn) 象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流， 采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 2）勞動

36、力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、 思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組 織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。 3）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又 要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材 料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。 4）機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工 程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝 土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土 施工中斷的現(xiàn)象；為確

37、保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴 油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機 械處于良好的狀態(tài)。 5）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程 款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能 順利進(jìn)行。 6）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩 大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施 工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 7）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。 3.3.23.3.2 成本控制保證措施成本控制保證措施 工程成本有五大項組成：即人工

38、費、材料費、機械費，其它直接費與管理 費用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強科學(xué) 管理，提高勞動力率，具體到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施： 1）人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強對民工現(xiàn)場管理， 合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。 2）材料費：控制材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價 格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價廉物美的材料，堅決制止 吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度， 將材料管理落實到責(zé)任人，避 3）機械使用費：加強學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高

39、機械使用率， 降低機械維率。充分發(fā)揮自有機械能力，盡量減少使用外租機械化。 4）其他直接費與管理費用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施 工管理人員素質(zhì)低管理費用。加強科學(xué)管理，減少現(xiàn)場各項雜費。 5）加強成本核算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴(yán)格控制， 提高管理水平。 6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費。 7）合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。 3.43.4 工程檔案管理保證措施工程檔案管理保證措施 1、建立健全項目經(jīng)理部工程資料管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程資料 管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。 2、負(fù)責(zé)工程資

40、料的收集、整理、歸檔、保管工作，并采取有效措施，保證 工程資料的安全。 3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的組卷、移交工作。 4、項目部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項目經(jīng)理部 資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。 4 4、施工創(chuàng)優(yōu)管理措施、施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 4.14.1 組織保證措施組織保證措施 組織機構(gòu)圖 1、現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)小組，對工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性，創(chuàng)優(yōu)的整體性、一致性， 和現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)意識，起到管理和監(jiān)督的作用。 2、創(chuàng)優(yōu)小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu) 工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；在施工過程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查不 少于 2 次，及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的 主要問題。 4.24.2 技術(shù)措施技術(shù)措施 根據(jù)本工程特點，擬采用以下措施： 1、生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)或節(jié)水器具，提高節(jié)水器具比率； 2、施工臨時用電，采用節(jié)能照明燈具； 3、臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按最低面積設(shè)計； 4、現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；