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1、淺析供應商的選擇“作為一家制造企業(yè)，它的供應商應該具有什么樣的特 征？”，這是在某次研討會上，一位參會人員向筆者提出的 問題，同樣，類似的問題在很多的場合里面都成為了討論的 焦點。對此，筆者認為，選擇一家適合的供應商，應從專業(yè)化 的角度出發(fā)進行綜合的考慮。作為一家制造企業(yè)，在區(qū)分核心業(yè)務和非核心業(yè)務以 后，把非核心業(yè)務外包已經(jīng)成為了一條必經(jīng)之路，至此，制 造企業(yè)也就邁開了甄選供應商的步伐。但值得注意的是，許 多的制造企業(yè)在選擇供應商的過程中，往往是“為了選擇而 選擇”，企業(yè)的內(nèi)部缺乏一套健全的供應商選擇評估體系， 甚至，大多數(shù)的企業(yè)對供應商的要求只是“低廉的價格”， 其結(jié)果也極有可能導致了決策

2、的失誤。其實，無論是從外包的角度或是企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)， 幾乎每一項的外包業(yè)務都對其自身的生產(chǎn)或者經(jīng)營產(chǎn)生著 影響，相關(guān)的案例表明如果采取了不恰當?shù)耐獍呗?，縱使 企業(yè)能夠有效地對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營行為進行管理，但由于 供應商方面所出現(xiàn)的問題，其結(jié)果也往往不盡人意。在此，筆者認為，從價值創(chuàng)造的思維對業(yè)務外包策略進 行定位，其得益往往要高于只是單純從價格的一維角度進行 的定位，而在選擇供應商過程中對其價值創(chuàng)造方面的預測則 是根據(jù)其專業(yè)程度來評估的。一個具備相應專業(yè)能力的供應商，其主要的能力將分別 體現(xiàn)在業(yè)界的經(jīng)驗，以及成本的最有化兩個方面。業(yè)界的經(jīng)驗指的是這個供應商是否有為業(yè)內(nèi)相關(guān)的企 業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品或服務的經(jīng)驗，這個問題的結(jié)論將能夠有效 地對供應商的產(chǎn)品及服務的專業(yè)化程度提供相應的支持，如 果這個供應商曾經(jīng)或正在為業(yè)界著名的企業(yè)提供同樣的服 務，相關(guān)的履歷就可以從側(cè)面證明了其經(jīng)驗值，畢竟，能夠 為優(yōu)秀同行提供相應服務的供應商是值得信任的；另外，在 成本最優(yōu)化方面，作為一家提供專業(yè)產(chǎn)品或服務的供應商， 其所憑借的專業(yè)規(guī)模效應以及相應的資源使用應具備與

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