煙草專賣內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作總結(jié)的報告

1、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作總結(jié)的報告市專賣局：年我局認(rèn)真按照省、市和縣煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施方案的要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，完善規(guī)章制度，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況和專賣行政執(zhí)法行為規(guī)范的全過程進(jìn)行了有效地監(jiān)督管理，促進(jìn)了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范、提升了執(zhí)法水平。現(xiàn)將我局行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報如下：一、內(nèi)部專賣監(jiān)督工作開展情況（一）組織機(jī)構(gòu)健全是工作開展的保證 在以單位“一把手”為組長，分管副局長為副組長，相關(guān)人員為成員的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科辦公室配置監(jiān)督員（各）兩名，內(nèi)管科人員達(dá)到專賣人員10%以上的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，具體負(fù)

2、責(zé)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的日常工作。做到了分工明確、定人定崗定職,層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真安排部署、狠抓落實(shí)，確保了我縣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的順利開展。（二）提高認(rèn)識，責(zé)任落實(shí)1加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。為了認(rèn)真把握專賣管理監(jiān)督工作的精神和要求，年縣局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及工作人員5月18日至20日、12月22日參加了市局召開的培訓(xùn)會，縣局多次召開內(nèi)管工作例會和組織專賣、營銷人員的培訓(xùn)，緊緊圍繞內(nèi)管工作建設(shè)達(dá)到信息系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以“創(chuàng)建全省優(yōu)秀縣級局、建一流百萬人口大縣市場”為目標(biāo)，堅持以規(guī)范的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作。5月5日我局開展了內(nèi)部管理監(jiān)督工作會，學(xué)習(xí)了縣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則，12月2

3、5日再次學(xué)習(xí)了國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的通知（國煙專49號）和市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)市煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則的通知（宜煙專21號）的文件精神，強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性，提高全體職工監(jiān)管意識和行業(yè)自律意識，進(jìn)一步認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督是確保行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要，是對國家、對行業(yè)和對自己負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。2狠抓落實(shí)、明確責(zé)任。年根據(jù)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作流程，明確了監(jiān)管檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，形成分工明確、責(zé)任明確的工作機(jī)制。在平時專賣內(nèi)管檢查中，縣局要求內(nèi)管部門要對年卷煙生產(chǎn)經(jīng)營活動過程進(jìn)行事前、事中、事后的全面監(jiān)管，本著實(shí)

4、事求是，敢于暴露存在的問題，并及時發(fā)現(xiàn)及時糾正處理的態(tài)度開展工作。對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營情況的檢查要落到實(shí)處，要真實(shí)反應(yīng)情況，不弄虛作假，對發(fā)現(xiàn)的問題必須分析產(chǎn)生原因、制定整改措施并及時作出處理。（三）建全制度，完善措施為使我縣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度化、日?；?，促進(jìn)行業(yè)自律，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市局關(guān)于完善行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的相關(guān)制度要求，我局相應(yīng)修定了縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施方案、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理自查工作方案、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查制度、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作責(zé)任追究制度

5、、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理同級監(jiān)管制度、縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督案件查處、移交制度等多項(xiàng)相關(guān)制度、方案、辦法，為內(nèi)管工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，做到有法可依、有章可循?？h局內(nèi)管辦定期或不定期對各部門內(nèi)管工作進(jìn)行檢查、考核，提高廣大干部職工對內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識，有力地促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的深入開展。同時，重視內(nèi)管資料的規(guī)范完整性，及時完成相關(guān)資料的上報工作。（四）認(rèn)真培訓(xùn),提高內(nèi)管能力為落實(shí)行業(yè)同級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，保證質(zhì)量，內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集部門的內(nèi)管成員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，年干部職工接受培訓(xùn)面達(dá)100%，使從事內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的人員業(yè)務(wù)能力、政策水平有了進(jìn)一

6、步的提高，行政執(zhí)法人員依法行政的能力得到了提高，增強(qiáng)了營銷人員的自律意識。年每季度接受了市局內(nèi)管檢查組對我局內(nèi)管工作開展情況的檢查和指導(dǎo)，對在檢查中指出的內(nèi)管工作存在的不足，我局認(rèn)真總結(jié)，及時改進(jìn)完善，促進(jìn)了我縣專賣內(nèi)管工作的開展，提高了我縣內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平。二、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營為進(jìn)一步規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營，我局嚴(yán)格按照省局和市局內(nèi)管工作要求，以定期、不定期等檢查方式，認(rèn)真開展自查自糾。對年專賣行政執(zhí)法活動中程序合法性，案件辦理中的法律、法規(guī)條款引用和行政許可審批執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)管；對卷煙經(jīng)營活動中有無“假入網(wǎng)、虛擬客戶、向無證戶供貨、體外循環(huán)和違反“一價制”銷售、拆單分?jǐn)偂钡痊F(xiàn)象，

7、通過查閱資料（電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)和手工記錄），詢問及聽取匯報，實(shí)地走訪卷煙零售經(jīng)營戶調(diào)查等形式積極開展內(nèi)管工作，對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行事前、事中、事后的全程監(jiān)督。對存在的問題及時糾正，及時處理。具體開展情況如下：（一）專賣行政執(zhí)法活動中程序合法性，證件辦理中的法律、法規(guī)條款引用和行政許可審批執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)管，全年未發(fā)生一起不規(guī)范的行為。（二）年度卷煙經(jīng)營自查情況。 1年卷煙經(jīng)營情況銷售卷煙120,565件，無虛擬客戶、無向無證戶供貨、無體外循環(huán)和違反“一價制”銷售卷煙、卷煙入網(wǎng)銷售率為100%。2年卷煙經(jīng)營中存在的問題（1）部分經(jīng)營戶在訂貨上存在單一品牌單次訂貨、一次訂貨總量、周訂貨量、月訂貨量出

8、現(xiàn)較大異常波動的情況。通過與營銷人員溝通了解和實(shí)地走訪調(diào)查經(jīng)營戶,產(chǎn)生上述原因一是貨源投放節(jié)奏客觀上不可控,特別是少數(shù)當(dāng)?shù)鼐o俏品牌在長時間缺貨后,一旦到貨,經(jīng)營戶需求量加大,形成的上述問題,屬于正?，F(xiàn)象。（2）個別時候存在少數(shù)送貨不到位的情況，經(jīng)過調(diào)查了解是因?yàn)榈缆凡煌ê徒?jīng)營者當(dāng)天關(guān)門休息等原因形成的。（3）個別品種存在限量和激勵銷售。由于可供貨源存在暢、順、滯的問題，而暢銷品種長期處于供應(yīng)不足的情況，為保證銷售計劃的順利完成，在銷售過程中有時將部份暢銷品牌用于激勵銷售。 三、存在的不足和下一步的工作打算我局通過開展對年生產(chǎn)經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查工作,暴露出內(nèi)管工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在工作上還

9、不夠細(xì)致深入，針對性還不強(qiáng)，內(nèi)管人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能還需進(jìn)一步提高。為此，為杜絕各類違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生，切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)，下一步我局將突出做好以下工作：（一）完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，切實(shí)形成“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，堅持以制度促規(guī)范，通過進(jìn)一步健全制度體系，加強(qiáng)同級監(jiān)管力度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。（二）堅持定期對行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督情況進(jìn)行檢查、考核，把階段性的突擊檢查轉(zhuǎn)化為日常性的工作。同時，進(jìn)一步明確各部門、各崗位的職能職責(zé)，建立健全違規(guī)經(jīng)營行為過錯責(zé)任追究制度，以保障卷煙營銷的規(guī)范經(jīng)營。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的宣傳教育培訓(xùn)。做到會上講解、會后檢查考核，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使全體員工從思想根本上轉(zhuǎn)變過時的經(jīng)營理念，進(jìn)一步提高全體生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的規(guī)范經(jīng)營意識。（四）進(jìn)一步規(guī)范許可證管理，堅決杜絕代訂和一攤多證零售戶的產(chǎn)生，適時了解卷煙供應(yīng)管理辦法，做到對零售戶實(shí)行平等供貨和卷煙銷售定量管理，促進(jìn)營銷部健全貨源保障制度和均衡銷售機(jī)制。一年來，我局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在市局內(nèi)管科的指導(dǎo)下，在縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門本著對行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕了違規(guī)經(jīng)營等行為的發(fā)生，取得了成效，達(dá)到