工廠安全管理規(guī)定

1、叮叮小文庫1.0 目的 為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免 事態(tài)擴(kuò)大， 最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失， 確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動 順利進(jìn)行， 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的實際情況 特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.0 范圍 本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。3.0 參考文件3.1 法律依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和 中華人民共和國消防法3.2 指導(dǎo)、參考文件生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事 故應(yīng)急元評審指南4.0 定義 公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷害 .5.0 職責(zé)5.1 安全應(yīng)急指揮組： 負(fù)責(zé)領(lǐng)

2、導(dǎo)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和 處理工作，決策有關(guān)重大事項，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。5.2 搶險救援組： 及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人 員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力的輸送。5.3 醫(yī)療救護(hù)組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得 聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。5.4 事故調(diào)查組： 負(fù)責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn) 場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。5.5 善后處理組： 負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。6.0 程序6.1 .觸電事故

3、應(yīng)急預(yù)案6.1.1 對內(nèi)事故報告及對外事故通訊聯(lián)系：事故發(fā)生后，要立即報告，并及時向外界 求援，以保證傷員能夠得到及時有效的救護(hù)。急救電話： 120 撥通 “120”后，要講清事故的地點及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷的 情況，派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.1.2 應(yīng)急方案 1發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電源，及時報告，采取救護(hù)措施。 2假如觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力， 或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷， 但已清醒過來時， 則應(yīng)將觸電者置于空 氣清新流通處， 并要注意保暖， 使觸電者安靜休息，不要走動，同時派人守 護(hù)，嚴(yán)密觀察。3假如觸電者傷勢較重，已失去

4、知覺，但心臟跳動和呼吸還存在時，應(yīng)將觸電 者舒適、 安靜的平臥， 周圍不圍人以保持空氣流通， 解開觸電人的衣服以利 呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4假如觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟跳動停止，或二者都已停止，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應(yīng)注意急救，要盡快地進(jìn)行，不能等醫(yī)生的到來， 在送往醫(yī)院的途中， 也不能中止急救，在急救中施行人 工呼吸時，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)，上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，以免堵塞呼吸道，同時使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時，應(yīng)使觸電者仰臥在比

5、較堅實的地方，在觸電者胸骨中段叩擊 12次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓，直到病人清醒為止，不要輕易放棄搶救。5.假如觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類包扎。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎 緊止血，同時應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步處理。6 封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可重新工作。6.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案621 機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性：(1) 檢修、檢查或操作過程中忽視安全措施，如違章帶電操作等。(2) 缺乏安全裝置。(3) 電源開關(guān)布置不合理。(4) 自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。

6、(5) 任意進(jìn)入機(jī)械運行作業(yè)區(qū)。(6) 沒有資格證的人員上崗操作。6.2.2 對內(nèi)事故報告及對外通訊聯(lián)系：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立即報告，并根據(jù)傷員情況及時與外界聯(lián)系，求援，以保證傷員能夠得到及時有效的救治。急救電話：120撥通“ 120后，要講清事故的地點及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷情 況，并派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.2.3 應(yīng)急方案：發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時，對傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握 拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒 精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋 內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。

7、6.2.4 預(yù)防措施：1. 檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛禁止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2. 機(jī)械設(shè)計要合理，要便于操作者緊急停車，并避免誤操作。3. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。4. 操作人員要接受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核。6.3火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案6.47.0附錄附錄一：工程部人員崗位職責(zé)附錄二：生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)附錄三：PMC人員崗位職責(zé) 附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé) 附錄五：工治具部人員崗位職責(zé)附錄六：其他人員崗位職責(zé)附錄一工程部人員崗位職責(zé)1.1制造工程經(jīng)理1.1.1 目標(biāo)設(shè)定，制定月度工作計劃；1.1.2 組織制造工藝的設(shè)計、驗證、改進(jìn)和新材料、新工藝的研發(fā);1.1.3 員工能力提升、培訓(xùn)；1.

8、1.4 組織員工進(jìn)行技能考核、評估；1.1.5 主導(dǎo)效率、合格率等方面的改進(jìn)；1.1.6 組織過程能力每季度評估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評估及提升；1.1.7 組織績效檢討會議及品質(zhì)改進(jìn)；1.1.8 根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本降低等改善；1.1.9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。1.2工藝工程師1.2.1 負(fù)責(zé)制程的設(shè)計、效果驗證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化;1.2.2 對制程生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)等績效負(fù)責(zé)；1.2.3 負(fù)責(zé)制程能力提升與改善；1.2.4 負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升；1.2.5 協(xié)同組織員工技能考核；1.2.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；1.2.7 新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)，現(xiàn)有材料之替代;1.2.8 完成上級主

9、管交待的各項任務(wù)。1.3測試工程師1.3.1 負(fù)責(zé)測試設(shè)備、測試夾具的設(shè)計、效果驗證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化；1.3.2 負(fù)責(zé)對功能不良的產(chǎn)品進(jìn)行分析、統(tǒng)計并反饋相關(guān)人員；1.3.3 負(fù)責(zé)測試計劃、測試程序的編制和驗證并備份測試測試程序和鉆孔資料;1.3.4 負(fù)責(zé)對測試夾具維修人員和作業(yè)人員技能提高的培訓(xùn)和指導(dǎo)；1.3.5 協(xié)同組織員工技能考核；1.3.6 協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；1.3.7 新設(shè)備、新工藝、新材料開發(fā)，現(xiàn)有測試方法改進(jìn);1.3.8 完成上級主管交待的各項任務(wù)。附錄二生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)2.1生產(chǎn)經(jīng)理2.1.1 合理調(diào)配資源，落實生產(chǎn)計劃，制定部門目標(biāo)和工作計劃并加以實施。2.1.

10、2 對提高生產(chǎn)效率并組織進(jìn)行效率改善負(fù)責(zé)。2.1.3 對提高良率，現(xiàn)場控制，減少報廢，降低 OQC批退率負(fù)責(zé)。2.1.4 加強(qiáng)現(xiàn)場管控，落實每天點檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。2.1.5 做好6S,保持并改善6S成果，2.1.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評，確保員工具備崗位所需技能。2.1.7 確保作業(yè)員按照 SOP和檢驗規(guī)范操作。2.1.8 防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.1.9 完成上級主管臨時交辦事宜。2.2值班經(jīng)理2.2.1 對當(dāng)值班次合格率、OQC批退率負(fù)責(zé)；2.2.2 對當(dāng)值班次效率和計劃完成率負(fù)責(zé)；2.2.3 對當(dāng)值班次勞動紀(jì)律、安全負(fù)責(zé)；2.2.4 對當(dāng)值班次

11、6S負(fù)責(zé)；2.2.5 對當(dāng)值班次現(xiàn)場掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé)；2.2.6 負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理；2.2.7 異常情況反饋生產(chǎn)經(jīng)理；2.2.8 上級臨時交辦的事宜。2.3領(lǐng)班2.3.1 合理資源調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，對計劃達(dá)成率負(fù)責(zé)。2.3.2 不斷提高生產(chǎn)效率并對其負(fù)責(zé)。2.3.3 提高良率，減少報廢，降低OQC批退率并對其負(fù)責(zé)。2.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，對作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。2.3.5 不定時巡線，及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種異常狀況。2.3.6 教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評。2.3.7 防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.3.8 其他主管交辦事宜。2.4班長2.4.1 落實每

12、日人員出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。2.4.2 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，調(diào)配利用生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）完成生產(chǎn)計劃。2.4.3 落實每日設(shè)備點檢，做好ESD靜電防護(hù)、首件檢驗和巡回檢驗并記錄于表單當(dāng) 中，確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.4.4 不定時進(jìn)行巡線，確保作業(yè)員按照SOP要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動紀(jì)律和5S符合公司要求。2.4.5 及時處置和匯報產(chǎn)線異常狀況，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。2.4.6 對產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)行分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。247 對產(chǎn)線的不良品進(jìn)行確認(rèn)，對可以返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修并對報廢品進(jìn)行報廢處 理。對完工品進(jìn)行包裝并送檢入庫。248 落實每日報表填寫，包括生產(chǎn)日報表，過程

13、檢驗記錄，不良品試投報表等。249 與對班進(jìn)行交接，反饋當(dāng)班的生產(chǎn)狀況給對班。2.4.10教育和發(fā)展員工，了解員工思想動態(tài)，提高員工工作士氣。2.4.11其他主管交辦事宜。2.5作業(yè)員2.5.1 熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗規(guī)范以及其他生產(chǎn)注意事項;2.5.2 嚴(yán)格遵照SOP要求作業(yè)；2.5.3 嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.5.4 嚴(yán)格遵照精益改善成果提高質(zhì)量和效率；2.5.5 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；2.5.6 按照作業(yè)要求進(jìn)行點檢作業(yè)；2.5.7 反饋帶班生產(chǎn)過程中的異常；2.5.8 遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位6S工作；2.5.9 不斷學(xué)習(xí)提高作業(yè)能力；2.5.10上級臨

14、時交辦的事宜。2.6檢驗員2.6.1 熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗規(guī)范；2.6.2 熟練使用檢驗以及測量器具；2.6.3 負(fù)責(zé)測量器具點檢；2.6.4 作業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋到作業(yè)員；2.6.5 過程異常和 1咖項不良應(yīng)及時反饋班長；2.6.6 對本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé).確保不良品不流入下道工序;2.6.7 不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。2.6.8 負(fù)責(zé)本崗位6S。2.7油墨室調(diào)測員2.7.1 負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測工作；2.7.2 負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測試工作;2.7.3 負(fù)責(zé)油墨室的6S；2.7.4 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作；2.7.5 負(fù)責(zé)油墨室的安全。附錄三PMC人員崗位職責(zé)3

15、.3 PMC主管3.1.1 生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場掌控；3.1.2 訂單審核；3.1.3 組織物料計劃制定與實施；3.1.4 物料管理控制，對 WIP量負(fù)責(zé)；3.1.5 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)OTD相關(guān)異常的處理;3.1.6 定期召集相關(guān)部門分析影響OTD的改善措施；3.1.7 部門人員的培訓(xùn)考核，及人員能力的提升。3.4 PC3.2.1訂單評審和編制月出貨計劃；3.2.2日作業(yè)計劃的制定與實施；3.2.3生產(chǎn)工夾具使用狀況核對；3.2.4協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)對異常對出貨的影響；3.2.5相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對策。3.5 MC3.3.1根據(jù)訂單制定物料需求計劃；3.3.2跟催物料協(xié)調(diào)影響生

16、產(chǎn)的物料異常；3.3.3平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫存材料WIP ；3.3.4與輔料供應(yīng)商溝通輔料天需求計劃；3.3.5周出貨安排與貨運跟進(jìn)。3.6倉管員341 庫存材料的管控，確保帳、物、卡一致；342 負(fù)責(zé)收發(fā)料；3.4.3 成品入出庫管控Slow moving物料處理；344先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保生產(chǎn)倉物品不損壞、變質(zhì)、遺失;3.4.5 庫區(qū)盤點日小盤、月大盤，并對差異數(shù)據(jù)分析對策；3.4.6 庫區(qū)6S的執(zhí)行。附錄四 設(shè)備部人員崗位職責(zé)4.1設(shè)備部主管4.1.1減少設(shè)備維修時間，達(dá)成公司目標(biāo)；4.1.2設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求;4.1.3設(shè)備大故障的處理；4.1.4安排

17、設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作；4.1.5建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng)；4.1.6培訓(xùn)設(shè)備工程師；4.1.7每月減少設(shè)備維修費用；4.1.8全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門4.2設(shè)備工程師4.2.1 保證設(shè)備平穩(wěn)運行；4.2.2 將設(shè)備停機(jī)時間減少到最低，并統(tǒng)計停機(jī)時間;4.2.3 完善設(shè)備備件庫，及時充足備件庫；4.2.4 設(shè)備故障處理及維修；4.2.5 主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng)；4.2.6 協(xié)助工藝工程師對品質(zhì)異常的處理；4.2.7 各項改善的參與；4.2.8 主導(dǎo)減少設(shè)備維修費用專案；429主導(dǎo)設(shè)備校正工作；4210維持較好的供應(yīng)商關(guān)系；4.2.11培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨處理設(shè)備故障；4.2.12減少設(shè)備維修時間，

18、達(dá)成公司目標(biāo)；4.2.13設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求。4.3設(shè)備技術(shù)員4.3.1 減少設(shè)備維修時間，達(dá)成公司目標(biāo)；4.3.2 設(shè)備平均無故障時間達(dá)成公司目標(biāo)要求;4.3.3 日常維修任務(wù)處理；4.3.4 良好的交接班；4.3.5 設(shè)備維修技能的提高；4.3.6 支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五工治具部人員崗位職責(zé)5.6工治具主管5.1.1 負(fù)責(zé)制定工治具人員的各項指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn)；5.1.2 負(fù)責(zé)工治具人員的日常考勤，績效考核；5.1.3 負(fù)責(zé)人員能力提升的培訓(xùn)與指導(dǎo)；5.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)助對工治具供應(yīng)商能力的評估；5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)同成本降低，效率提升，品質(zhì)提高的改善;5.1.6 對工治具

19、的績效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；5.1.7 完成上級主管安排的各項工作；5.1.8 負(fù)責(zé)工治具備件的安全工作；5.1.9 保證工治具的帳卡物一致。5.7工治具管理員5.2.1 負(fù)責(zé)新模接收，入庫，登記造冊；5.2.2 負(fù)責(zé)庫內(nèi)模夾具沖次記錄；5.2.3 負(fù)責(zé)模庫6S維護(hù)；5.2.4 負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄;5.2.5 負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊，盤點;5.2.6 負(fù)責(zé)新模，到?jīng)_次模具的送檢；5.2.7 完成上級主管安排的各項工作。5.8工治具維修技師5.3.1 參與模具設(shè)計，模具改進(jìn)工作；5.3.2 負(fù)責(zé)對維修技工進(jìn)行能力提高培訓(xùn)；5.3.3 負(fù)責(zé)模具的維修工作；5.3.4 負(fù)責(zé)模具的報廢，回收工作；5.3.5 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率名降低成本;5.3.6 完成上級主管要求的各項工作。5.9工治具維修技工541 負(fù)責(zé)模夾具維修工作；542 負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作；543 執(zhí)行模具方面的改善，提高效率，降低成本;544 完成上級所要求的各項工作。附錄六其他人員崗位職責(zé)6.5 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù)；6.1.4 負(fù)責(zé)組織管理會議，并做好會議紀(jì)要；6.1.5 負(fù)責(zé)每周、每月各部門績效目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計、公布，