瓦楞紙箱印刷總結(jié)

1、WJBP印刷部部門培訓(xùn)總結(jié)管培生姓名杜盼培訓(xùn)部門WJBP印刷部培訓(xùn)時間含一個月流水線頂崗帶教師傅Cliff培訓(xùn)崗位印刷部培訓(xùn)導(dǎo)師Gale n一、培訓(xùn)工作內(nèi)容陳述一調(diào)整方案去連線機(jī)支援兩個星期連線機(jī)的安裝調(diào)試完畢給 WJBF注入了一劑強(qiáng)心劑，大家對其充滿好奇也滿懷期望，由于初期人手不夠，我和賈淋潼有幸被調(diào)過去支援，也提前進(jìn)入了印刷部的培訓(xùn)課程之中，一共待了兩個星期，印象深刻。就我個人而言，連線機(jī)投產(chǎn)初期，團(tuán)隊磨合不夠，包括機(jī)長在內(nèi)沒有精通的人員， 連線機(jī)開的并不順暢， 經(jīng)常有一些設(shè)備故障和產(chǎn)品品質(zhì)的問題，大家的情緒也因此受到影響， 對于整個團(tuán)隊來說，抱怨的情緒打擊員工的生產(chǎn)熱情，也容易破壞員工之

2、間的情感，此時機(jī)長作為團(tuán)隊的核心起到至關(guān)重要的作用， 通過怎樣的言語與行動讓其他員工給予包容和了解所面對之困難，齊心協(xié)力解決問題，使得員工在提升操作技能的同時，能感受到一些團(tuán)隊的榮耀與自豪，這對于以后的生產(chǎn)活動有基石之效。二親手制作一個紙箱對于學(xué)習(xí)紙箱的根本知識大有裨益在印刷主管Cliff的指導(dǎo)下，我和賈淋潼手工制作了兩個不同楞型的紙箱， 以學(xué)習(xí)紙箱的根底 知識，通過理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程體驗， 對紙箱的制造尺寸與內(nèi)外徑之關(guān)系、 紙箱的成箱要求等有 了很好的掌握和領(lǐng)悟， 也思念起在青島培訓(xùn)時類似的情景， 除了理論知識的運用以外， 團(tuán)結(jié)合作必 不可少。1、紙箱制造尺寸與內(nèi)徑尺寸、外徑尺寸的規(guī)定-制

3、造尺寸是紙板狀態(tài)下平鋪時測量到的長寬高-內(nèi)徑尺寸指紙箱成型后折好后從內(nèi)部測量到的長寬高-外徑尺寸指紙箱成型后折好后從外部測量到的長寬高2、內(nèi)徑、外徑與制造尺寸的關(guān)系-內(nèi)徑尺寸的長寬：=制造尺寸的長寬-1個瓦楞厚度-制造尺寸的長寬：=外徑尺寸的長寬-1個瓦楞厚度-內(nèi)徑尺寸的高度：=制造尺寸的高度-2個瓦楞厚度-制造尺寸的高度=外徑尺寸的高度-2個瓦楞厚度3、A-1箱的尺寸設(shè)計與計算如圖，搖蓋高度E=1/2B+瓦楞指數(shù)其中，瓦楞指數(shù)： E 楞=0-1mm B楞=1-2mm, C/A/BE 楞=2-3mm, CB=3-4mm AB楞=5-6mm如圖，A=C D=B-3mm 3為1/2開槽寬度接舌G

4、一般為30-35mm制造尺寸是壓線-壓線之間的距離，當(dāng) D+3=B且A=C時，紙箱的成型才會方正生產(chǎn)面積S=L*W二了解印刷有哪些必要因素1、紙板紙板的材質(zhì)、平整度、吸水性等對印刷效果影響很大，雖然紙板是由流水線生產(chǎn)出來的，但作為紙板的使用者，以及紙箱制造的中間環(huán)節(jié)，印刷部宜應(yīng)即時反應(yīng)紙板存在的各類問題，以幫助流水線及后道工序提高品質(zhì)，降低工作復(fù)雜度，減少不必要的損耗。2、印版印版材質(zhì)米購流程版房職責(zé)材質(zhì)：感光樹脂版，標(biāo)準(zhǔn)厚采購流程：生管下單-廠家制作-到版-版房檢驗-編號-錄入系統(tǒng)-放置印版區(qū)-投入使用版房職責(zé)：檢驗印版質(zhì)量合格，印刷內(nèi)容無誤、印版無缺材，以及印版報廢等。3、油墨1色料的減色

5、原理光照射到物體外表，經(jīng)吸收及反射后，反射光進(jìn)入到人眼，產(chǎn)生色彩的感覺2色料三原色的減色法混色原理 CMY!色彩模式CMY!色彩模式：Cyan 青，Magenta 品紅，Yellow 黃，Black 黑K青+品紅+黃=黑；青+品紅=藍(lán)；青+黃=綠；品紅+黃=紅厚黑：M=Y=0 C=40, K=100 使用厚黑代替純黑以防止印刷中出現(xiàn)砂眼3專色印刷四色印刷中為了到達(dá)某一印刷效果，需要對CMY!四種顏色進(jìn)行屢次疊印或套印，但對于瓦楞紙板等包裝材料來說， 屢次印刷會降低其紙板強(qiáng)度，因而為了提高印刷質(zhì)量和減少套印次數(shù)，在保證印刷效果視覺差異不大的情況下，可針對不同客戶不同產(chǎn)品調(diào)配專色墨，并建檔保存，生

6、成色卡，需要時可即時配墨，大大節(jié)約了工作時效。4水性油墨的成分分析色漿+樹脂+助劑=成品墨樹脂：含量占60%-70%,主要作用是將色料分散，需要借助胺來溶解。助劑：消泡劑：消除油墨中的氣泡，防止印刷出現(xiàn)針眼和露白；流平劑：改善油墨外表張力，使油墨印刷時在紙板上擴(kuò)散掩蓋凹坑；轉(zhuǎn)移劑：使網(wǎng)紋輥上油墨轉(zhuǎn)移到印版上更徹底；氨水：溶解樹脂，使油墨 pH值略顯堿性，易揮發(fā)；快/慢干劑：使印刷油墨加快/減慢枯燥速度。三印刷機(jī)的根本知識瓦楞紙板所用的是柔版水性油墨印刷機(jī)，包含送紙部、印刷部、開槽部、模切部和收紙部五個 局部，其中原理上印刷部是核心，操作上開槽部是關(guān)鍵，在日常的保養(yǎng)中，這兩個局部也是重點關(guān) 照的

7、對象。網(wǎng)紋輥被譽(yù)為柔版印刷機(jī)的心臟，在設(shè)備參數(shù)中，網(wǎng)紋輥的目數(shù)越高，印刷效果相對越好。在 實際生產(chǎn)中，網(wǎng)紋輥又叫陶瓷輥、著墨輥，與刮刀或者橡膠輥配合作用，使得柔版印刷機(jī)可以適應(yīng) 各種黏度的油墨，在更咼的因素下獲得更好的印刷質(zhì)量。在開槽部的操作中，印刷機(jī)長先進(jìn)行調(diào)機(jī)， 經(jīng)過對版確認(rèn)印刷質(zhì)量和內(nèi)容無誤方可生產(chǎn)，其中對版雖然簡單，但仍然不可忽略，一點小的過失就會造成大量人力、物力的浪費。四印刷常見問題分析問題原因解決方法一、糊版印版浮雕太淺換新的印版印版壓力過大適當(dāng)減輕印壓供墨量過多適當(dāng)減少供墨量油墨粘度過高降低油墨粘度油墨枯燥太慢適當(dāng)降低車速，或參加快干劑掛板時版上沾有油墨重新擦版二、套印不準(zhǔn)進(jìn)紙

8、跑斜或受阻調(diào)節(jié)進(jìn)紙部前擋板及進(jìn)紙輥間隙， 增大 吸風(fēng)風(fēng)力，適當(dāng)抬高后擋板尾座紙板彎翹修整紙板，使其到達(dá)可印刷標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械振動或機(jī)械偏差檢查機(jī)器，調(diào)整機(jī)械部件紙板拉力不均調(diào)整咬紙輪間隙，使紙板拉力盡量均勻三、印刷露白紙板折痕或有糊塊、坑陷易9除不符合印刷標(biāo)準(zhǔn)的紙板印刷間隙過大減少印刷間隙，增大印壓版壓過小減少網(wǎng)紋輥間隙，增大版壓橡膠輥/刮刀與網(wǎng)紋輥間隙不均 勻調(diào)整橡膠輥/刮刀與網(wǎng)紋輥間隙印刷版上沾有垃圾停機(jī)擦版，去除垃圾橡膠輥或網(wǎng)紋輥上沾有垃圾清洗網(wǎng)紋輥印版厚度不均勻適當(dāng)墊咼印版較薄處四、印刷氣泡水墨泵抽墨太快降低供墨速度，減少氣泡消泡劑不適合，或消泡劑用量太 少力口入適當(dāng)消泡劑，待氣泡消除后再繼續(xù)

9、 印刷五、其他問題開槽跑位送紙對齊，或重新調(diào)刀里紙爆線增大預(yù)壓輪壓力，減小壓線輪壓力開槽或修邊處有毛邊更換新的開槽刀/修邊刀紙箱成型不良調(diào)整壓線壓力或重新校準(zhǔn)開槽位置、培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題1、關(guān)于如何提高印刷機(jī)效率的考慮如何提高印刷機(jī)效率，從客觀方面看，一是開機(jī)前機(jī)器保養(yǎng)時間過長，保養(yǎng)重點和標(biāo)準(zhǔn)不明確，這是目前最主要的一點，磨刀不誤砍柴工，現(xiàn)在印刷新人較多，得先讓他們把機(jī)器都熟悉了，才能 在實際操作中靈活多變，而不是依據(jù)機(jī)長的指令亦步亦趨，慢工出不了細(xì)活，還耽誤時間。所以， 如果每天早上開機(jī)前有半小時的準(zhǔn)備時間，那么抽出十分鐘的時間， 讓機(jī)長帶新人了解一下印刷機(jī)的根本構(gòu)造、各部件作用、常用的操

10、作以及保養(yǎng)重點等等，及時解決新人的疑慮，增進(jìn)溝通和相互 了解，這樣嘗試一下應(yīng)該效果不差。 二是流水線出紙的時間與生管排單的順序相隔太久，出現(xiàn)等紙的頻率很高，尤其是上午，因此生管排單的時候，能否先給各印刷機(jī)臺排幾個大單把紙開出來待備 用，然后再根據(jù)實際情況給流水線排單生產(chǎn)。從主觀方面看，印刷機(jī)效率取決于員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊的配合默契度，只要一個員工懶懶散散的，都會使印刷時間拖長，在訂單量一定的情況下，工作 時間越長，效率越低。執(zhí)行力低，就我個人的親身感受來看，源自身心的疲憊，比方在后面拉料的 員工，如果只是一個人，那就是“一鼓作氣，再而衰，三而竭的道理，越到后面越是慢，甚至產(chǎn) 生抱怨心理，所以在分

11、工的時候，一臺印刷機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)四人，至少兩人配合拉料、上紙，一人掛板、 上墨，機(jī)長輔助上墨，找到紙板即可先行調(diào)機(jī)，待紙板到位就可以正式生產(chǎn)，中間無等待，縮短準(zhǔn) 備時間。2、在某些敏感的時間段，會聽到局部員工各種各樣的抱怨，怎樣處理？有一次上夜班的時候，正好剛發(fā)完工資沒兩天，局部員工抱怨上月工作量大但工資低，除了對機(jī)長抱怨之外，對剛來的新人更是對表達(dá)各種片面的以及不利于公司名譽(yù)和形象的觀點，通過對機(jī)長的側(cè)面了解發(fā)現(xiàn)，此人雖然工作能力頗強(qiáng)，但眼光狹隘、做事懶散、斤斤計較、抱怨良多，這可 能只是我發(fā)現(xiàn)的其中一例，可能還有其他員工有相同的抱怨沒有吐露或者只在私下議論。我認(rèn)為一個公司的正面形象對員工來說至關(guān)重要，除了要反思我們自身在制度和管理上的缺乏并予以完善之外，對那些在工作崗位上竟是傳播負(fù)能量的無德之人，宜應(yīng)予以引導(dǎo)糾正，或