瓦楞紙箱印刷總結

1、WJBP印刷部部門培訓總結管培生姓名杜盼培訓部門WJBP印刷部培訓時間含一個月流水線頂崗帶教師傅Cliff培訓崗位印刷部培訓導師Gale n一、培訓工作內容陳述一調整方案去連線機支援兩個星期連線機的安裝調試完畢給 WJBF注入了一劑強心劑，大家對其充滿好奇也滿懷期望，由于初期人手不夠，我和賈淋潼有幸被調過去支援，也提前進入了印刷部的培訓課程之中，一共待了兩個星期，印象深刻。就我個人而言，連線機投產初期，團隊磨合不夠，包括機長在內沒有精通的人員， 連線機開的并不順暢， 經常有一些設備故障和產品品質的問題，大家的情緒也因此受到影響， 對于整個團隊來說，抱怨的情緒打擊員工的生產熱情，也容易破壞員工之

2、間的情感，此時機長作為團隊的核心起到至關重要的作用， 通過怎樣的言語與行動讓其他員工給予包容和了解所面對之困難，齊心協(xié)力解決問題，使得員工在提升操作技能的同時，能感受到一些團隊的榮耀與自豪，這對于以后的生產活動有基石之效。二親手制作一個紙箱對于學習紙箱的根本知識大有裨益在印刷主管Cliff的指導下，我和賈淋潼手工制作了兩個不同楞型的紙箱， 以學習紙箱的根底 知識，通過理論轉化為實踐的過程體驗， 對紙箱的制造尺寸與內外徑之關系、 紙箱的成箱要求等有 了很好的掌握和領悟， 也思念起在青島培訓時類似的情景， 除了理論知識的運用以外， 團結合作必 不可少。1、紙箱制造尺寸與內徑尺寸、外徑尺寸的規(guī)定-制

3、造尺寸是紙板狀態(tài)下平鋪時測量到的長寬高-內徑尺寸指紙箱成型后折好后從內部測量到的長寬高-外徑尺寸指紙箱成型后折好后從外部測量到的長寬高2、內徑、外徑與制造尺寸的關系-內徑尺寸的長寬：=制造尺寸的長寬-1個瓦楞厚度-制造尺寸的長寬：=外徑尺寸的長寬-1個瓦楞厚度-內徑尺寸的高度：=制造尺寸的高度-2個瓦楞厚度-制造尺寸的高度=外徑尺寸的高度-2個瓦楞厚度3、A-1箱的尺寸設計與計算如圖，搖蓋高度E=1/2B+瓦楞指數其中，瓦楞指數： E 楞=0-1mm B楞=1-2mm, C/A/BE 楞=2-3mm, CB=3-4mm AB楞=5-6mm如圖，A=C D=B-3mm 3為1/2開槽寬度接舌G

4、一般為30-35mm制造尺寸是壓線-壓線之間的距離，當 D+3=B且A=C時，紙箱的成型才會方正生產面積S=L*W二了解印刷有哪些必要因素1、紙板紙板的材質、平整度、吸水性等對印刷效果影響很大，雖然紙板是由流水線生產出來的，但作為紙板的使用者，以及紙箱制造的中間環(huán)節(jié)，印刷部宜應即時反應紙板存在的各類問題，以幫助流水線及后道工序提高品質，降低工作復雜度，減少不必要的損耗。2、印版印版材質米購流程版房職責材質：感光樹脂版，標準厚采購流程：生管下單-廠家制作-到版-版房檢驗-編號-錄入系統(tǒng)-放置印版區(qū)-投入使用版房職責：檢驗印版質量合格，印刷內容無誤、印版無缺材，以及印版報廢等。3、油墨1色料的減色

5、原理光照射到物體外表，經吸收及反射后，反射光進入到人眼，產生色彩的感覺2色料三原色的減色法混色原理 CMY!色彩模式CMY!色彩模式：Cyan 青，Magenta 品紅，Yellow 黃，Black 黑K青+品紅+黃=黑；青+品紅=藍；青+黃=綠；品紅+黃=紅厚黑：M=Y=0 C=40, K=100 使用厚黑代替純黑以防止印刷中出現砂眼3專色印刷四色印刷中為了到達某一印刷效果，需要對CMY!四種顏色進行屢次疊印或套印，但對于瓦楞紙板等包裝材料來說， 屢次印刷會降低其紙板強度，因而為了提高印刷質量和減少套印次數，在保證印刷效果視覺差異不大的情況下，可針對不同客戶不同產品調配專色墨，并建檔保存，生

6、成色卡，需要時可即時配墨，大大節(jié)約了工作時效。4水性油墨的成分分析色漿+樹脂+助劑=成品墨樹脂：含量占60%-70%,主要作用是將色料分散，需要借助胺來溶解。助劑：消泡劑：消除油墨中的氣泡，防止印刷出現針眼和露白；流平劑：改善油墨外表張力，使油墨印刷時在紙板上擴散掩蓋凹坑；轉移劑：使網紋輥上油墨轉移到印版上更徹底；氨水：溶解樹脂，使油墨 pH值略顯堿性，易揮發(fā)；快/慢干劑：使印刷油墨加快/減慢枯燥速度。三印刷機的根本知識瓦楞紙板所用的是柔版水性油墨印刷機，包含送紙部、印刷部、開槽部、模切部和收紙部五個 局部，其中原理上印刷部是核心，操作上開槽部是關鍵，在日常的保養(yǎng)中，這兩個局部也是重點關 照的

7、對象。網紋輥被譽為柔版印刷機的心臟，在設備參數中，網紋輥的目數越高，印刷效果相對越好。在 實際生產中，網紋輥又叫陶瓷輥、著墨輥，與刮刀或者橡膠輥配合作用，使得柔版印刷機可以適應 各種黏度的油墨，在更咼的因素下獲得更好的印刷質量。在開槽部的操作中，印刷機長先進行調機， 經過對版確認印刷質量和內容無誤方可生產，其中對版雖然簡單，但仍然不可忽略，一點小的過失就會造成大量人力、物力的浪費。四印刷常見問題分析問題原因解決方法一、糊版印版浮雕太淺換新的印版印版壓力過大適當減輕印壓供墨量過多適當減少供墨量油墨粘度過高降低油墨粘度油墨枯燥太慢適當降低車速，或參加快干劑掛板時版上沾有油墨重新擦版二、套印不準進紙

8、跑斜或受阻調節(jié)進紙部前擋板及進紙輥間隙， 增大 吸風風力，適當抬高后擋板尾座紙板彎翹修整紙板，使其到達可印刷標準機械振動或機械偏差檢查機器，調整機械部件紙板拉力不均調整咬紙輪間隙，使紙板拉力盡量均勻三、印刷露白紙板折痕或有糊塊、坑陷易9除不符合印刷標準的紙板印刷間隙過大減少印刷間隙，增大印壓版壓過小減少網紋輥間隙，增大版壓橡膠輥/刮刀與網紋輥間隙不均 勻調整橡膠輥/刮刀與網紋輥間隙印刷版上沾有垃圾停機擦版，去除垃圾橡膠輥或網紋輥上沾有垃圾清洗網紋輥印版厚度不均勻適當墊咼印版較薄處四、印刷氣泡水墨泵抽墨太快降低供墨速度，減少氣泡消泡劑不適合，或消泡劑用量太 少力口入適當消泡劑，待氣泡消除后再繼續(xù)

9、 印刷五、其他問題開槽跑位送紙對齊，或重新調刀里紙爆線增大預壓輪壓力，減小壓線輪壓力開槽或修邊處有毛邊更換新的開槽刀/修邊刀紙箱成型不良調整壓線壓力或重新校準開槽位置、培訓過程中發(fā)現的問題1、關于如何提高印刷機效率的考慮如何提高印刷機效率，從客觀方面看，一是開機前機器保養(yǎng)時間過長，保養(yǎng)重點和標準不明確，這是目前最主要的一點，磨刀不誤砍柴工，現在印刷新人較多，得先讓他們把機器都熟悉了，才能 在實際操作中靈活多變，而不是依據機長的指令亦步亦趨，慢工出不了細活，還耽誤時間。所以， 如果每天早上開機前有半小時的準備時間，那么抽出十分鐘的時間， 讓機長帶新人了解一下印刷機的根本構造、各部件作用、常用的操

10、作以及保養(yǎng)重點等等，及時解決新人的疑慮，增進溝通和相互 了解，這樣嘗試一下應該效果不差。 二是流水線出紙的時間與生管排單的順序相隔太久，出現等紙的頻率很高，尤其是上午，因此生管排單的時候，能否先給各印刷機臺排幾個大單把紙開出來待備 用，然后再根據實際情況給流水線排單生產。從主觀方面看，印刷機效率取決于員工的執(zhí)行力和團隊的配合默契度，只要一個員工懶懶散散的，都會使印刷時間拖長，在訂單量一定的情況下，工作 時間越長，效率越低。執(zhí)行力低，就我個人的親身感受來看，源自身心的疲憊，比方在后面拉料的 員工，如果只是一個人，那就是“一鼓作氣，再而衰，三而竭的道理，越到后面越是慢，甚至產 生抱怨心理，所以在分

11、工的時候，一臺印刷機配備標準四人，至少兩人配合拉料、上紙，一人掛板、 上墨，機長輔助上墨，找到紙板即可先行調機，待紙板到位就可以正式生產，中間無等待，縮短準 備時間。2、在某些敏感的時間段，會聽到局部員工各種各樣的抱怨，怎樣處理？有一次上夜班的時候，正好剛發(fā)完工資沒兩天，局部員工抱怨上月工作量大但工資低，除了對機長抱怨之外，對剛來的新人更是對表達各種片面的以及不利于公司名譽和形象的觀點，通過對機長的側面了解發(fā)現，此人雖然工作能力頗強，但眼光狹隘、做事懶散、斤斤計較、抱怨良多，這可 能只是我發(fā)現的其中一例，可能還有其他員工有相同的抱怨沒有吐露或者只在私下議論。我認為一個公司的正面形象對員工來說至關重要，除了要反思我們自身在制度和管理上的缺乏并予以完善之外，對那些在工作崗位上竟是傳播負能量的無德之人，宜應予以引導糾正，或