研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計

1、第4章 研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計 總指標(biāo)研發(fā)部績效指標(biāo)1申請立項通過率2新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量3新產(chǎn)品試制一次成功率4. 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性5研發(fā)項目階段成果達(dá)成率6. 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率7. 專利項申請數(shù)8. 重大技術(shù)失誤次數(shù)第1節(jié)研發(fā)經(jīng)理1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)項目實施新產(chǎn)品開發(fā)周期 中試一次通過率 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)疋性研發(fā)項目管理項目立項管理申請立項通過率項目開發(fā)與實施研發(fā)項目階段成果達(dá)成率 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率研發(fā)費用預(yù)算項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率研發(fā)團隊管理員工管理核心員工流失率其他專利項申報數(shù) 重大技術(shù)失誤次數(shù)1.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新

2、產(chǎn)品開發(fā)管 理新產(chǎn)品開發(fā)周期5%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于元善 工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定 性10%2研發(fā)項目管理申請立項通過率主品立項通過數(shù)/立項總數(shù)*100%5%研發(fā)項目階段成 果達(dá)成率各項目實施階段成果達(dá)成數(shù)/計劃研發(fā)成果達(dá)成數(shù)*100%10%項目開發(fā)完成準(zhǔn) 時率實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周期*100%10%項目研究開發(fā)費 用預(yù)算達(dá)成率實際項目研究開發(fā)費用/計劃研發(fā)費用*100%5%3專利申報情況專利項申報數(shù)獲得專利項數(shù)15%4技術(shù)管理重大技術(shù)失誤次 數(shù)10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)疋

3、性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)15%7本部門制度制定情況研發(fā)制度規(guī)范與完善程度5%8部門協(xié)作情況部門協(xié)作滿意度評價5%第2節(jié)研發(fā)主管2.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息分析組織收集行業(yè)研發(fā)信息信息收集的及時性與準(zhǔn)確性跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢新產(chǎn)品開發(fā)管 理負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項目的立項、報批申請立項通過率根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，執(zhí)行新產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的工作新產(chǎn)品開發(fā)周期 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)疋性 基礎(chǔ)模塊共用率組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)控制、質(zhì)量 管理工作中試一次通過率項目研發(fā)監(jiān)督研發(fā)項目進程研發(fā)項目階段成果達(dá)成率 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率參與指導(dǎo)研發(fā)項目的

4、具體操作，解決疑難 問題組織人員進行重大技術(shù)攻關(guān)22量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開 發(fā)管理申請立項通過率產(chǎn)品立項通過數(shù)/立項總數(shù)*100%5%新產(chǎn)品開發(fā)周期10%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于元善工 藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性15%2零備件標(biāo) 準(zhǔn)化程度基礎(chǔ)模塊（零部 件）共用率項目共用的基礎(chǔ)模塊（零部件）/項目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊（零部件）*100%10%3研發(fā)進度 控制項目開發(fā)完成準(zhǔn) 時率實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周期*100%15%研發(fā)項目階段成 果達(dá)成率各項目實施階段成果達(dá)成數(shù) /計劃達(dá)成數(shù)*100%20%2.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4市場信

5、息收集信息收集的及時性與準(zhǔn)確性5%5產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)15%6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價狀況5%第3節(jié)研發(fā)專員3.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息收集了解市場客戶對產(chǎn)品的需求信息收集的及時性與準(zhǔn)確性跟蹤產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品篩選立項所需信息的收集和調(diào)研、分 析工作依據(jù)公司制訂的研發(fā)計劃進行新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)項目階段成果達(dá) 成率配合完成產(chǎn)品研發(fā)試制工作新產(chǎn)品試制一次成功 率負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持工作技術(shù)服務(wù)滿意度 產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性技術(shù)資料管理新產(chǎn)品研發(fā)資料的管理技術(shù)文檔整理規(guī)范性3.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1

6、新產(chǎn)品開 發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%新產(chǎn)品試制一次 成功率對新產(chǎn)品試制這一創(chuàng)優(yōu)工作的考核，有 助于驗證新產(chǎn)品的設(shè)計能否達(dá)到預(yù)期的 效果15%2項目研發(fā)研發(fā)項目階段成 果達(dá)成率各項目實施階段成果達(dá)成數(shù) /計劃達(dá)成數(shù)*100%15%3.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重3產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)疋性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)20%4信息收集信息收集是否及時、準(zhǔn)確、有效5%5開發(fā)新產(chǎn)品所需資料的 完整性在規(guī)定的時間內(nèi)，將所有圖紙、各類參數(shù)資料、 鑒疋資料及其他相關(guān)資料送交相關(guān)部門5%6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價狀況5%7技術(shù)資料的提供技術(shù)資料提供的及時性、準(zhǔn)確性，可以以是否發(fā) 生投訴作為考核依據(jù)之一5%8技術(shù)

7、檔案管理技術(shù)資料的整理是否規(guī)范、是否有資料外匯兩句 的發(fā)生等10%第5章技術(shù)部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo)技術(shù)部績效指標(biāo)1新產(chǎn)品立項數(shù)量2、新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率3、新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性4、重大技術(shù)改進項目完成數(shù)5、工藝改進消耗降低率6、技術(shù)改造費用7、技術(shù)服務(wù)滿意度8、技術(shù)文檔整理規(guī)范性第1節(jié)技術(shù)總監(jiān)1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品立項數(shù)量新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)疋性生產(chǎn)工藝管理工藝改進消耗降低率技術(shù)改進重大技術(shù)改進項目完成數(shù)成本控制技術(shù)改造費用部門協(xié)作技術(shù)管理與支持技術(shù)服務(wù)滿意度部門內(nèi)部管 理員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃完成率員工任職資格管理部門員工任職資格達(dá)成率1.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化

8、項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管 理新產(chǎn)品立項數(shù)量15%2生產(chǎn)工藝管理工藝改進消耗降 低率（工藝改進前單位產(chǎn)品消耗材料 -工藝 改進后單位產(chǎn)品消耗材料）/工藝改進 前單位產(chǎn)品消耗材料*100%20%3技術(shù)改進重大技術(shù)改進項 目完成數(shù)15%4成本控制技術(shù)改造費用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%5部門內(nèi)部管理培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目（次數(shù)）/計劃培 訓(xùn)的項目（次數(shù)）*100%5%部門員工任職資 格達(dá)標(biāo)率當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工 /當(dāng)期員工總數(shù)*100%5%1.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6質(zhì)量體系管理情況公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善程 度10%7新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定

9、 性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品 批次、數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改的 次數(shù)15%8技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意評價狀況5%第2節(jié)技術(shù)經(jīng)理2.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項技術(shù)經(jīng)理考核指標(biāo)技術(shù)與工藝管理對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行管理與指導(dǎo)工藝改進消耗降低率 技術(shù)改進項目完成數(shù)技術(shù)改造費用新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情 況新產(chǎn)品立項數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)疋性技術(shù)合作與對外:進仃技術(shù)合作參與外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)技術(shù)交流參與技術(shù)交流活動新技術(shù)引進、消 化產(chǎn)品技術(shù)新項目的引進項數(shù)技術(shù)支持技術(shù)支持滿意度其他管理職責(zé):技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)核心員工管理核心員工流失率22量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項

10、目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1對牛立技術(shù)、 丄藝進行管 理與指導(dǎo)工藝改進消耗降低率（工藝改進前單位產(chǎn)品消耗材料 - 工藝改進后單位產(chǎn)品消耗材料） / 工藝改進前單位產(chǎn)品消耗材料*100%10%技術(shù)改進項目完成數(shù)10%技術(shù)改造費用是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%2新產(chǎn)品開發(fā) 任務(wù)完成情 況新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率考核新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成的情況5%新產(chǎn)品立項數(shù)量10%3技術(shù)交流:參與外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%4新技術(shù)引進產(chǎn)品技術(shù)新項目的引進 項數(shù)5%5部門內(nèi)部管 理:內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%2.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場后因為技

11、術(shù)問題導(dǎo)致不合 格的產(chǎn)品批次、數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題 導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)10%7技術(shù)支持滿意度技術(shù)報務(wù)滿意度評價狀況10%8技術(shù)文檔整理的規(guī)范性各種技術(shù)文檔保存的完整性，能否有效歸 檔，是否符合質(zhì)量管理的要求5%9下屬行為管理所管轄部門員工的出勤率、違紀(jì)違規(guī)數(shù)量 等情況10%第3節(jié)技術(shù)專員4.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品任務(wù)功能及結(jié) 構(gòu)設(shè)計設(shè)計任務(wù)完成率提出產(chǎn)品改進建設(shè)改進方案米納率 技術(shù)改進項目完成數(shù)技術(shù)支持向研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量等部門提供技術(shù)咨 詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)資料提供及時率及時受理生產(chǎn)車間的技術(shù)問題，組織相關(guān)人 員研究并制定解決

12、措施與辦法技術(shù)問題處理的及時性技術(shù)文檔管理對技術(shù)檔案資料歸檔管理，確保技術(shù)資料的 保密性、正確性技術(shù)文件的規(guī)范性4.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1產(chǎn)品開發(fā)與 技術(shù)改進設(shè)計任務(wù)完成率考核其工作任務(wù)完成情況30%改進方案米納率被米納的方案數(shù)/提出方案的總數(shù)*100%15%技術(shù)改進項目完 成數(shù)15%2技術(shù)支持技術(shù)資料提供及 時率考核標(biāo)準(zhǔn)以公司技術(shù)部相關(guān)管理辦法為準(zhǔn)5%4.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重3技術(shù)問題處理的及時性接收問題信息后*分鐘內(nèi)直到現(xiàn)場處理，不能及 時處理而被投訴視為延誤20%4技術(shù)文件 管理技術(shù)文件的 規(guī)范性工藝文件、檢驗規(guī)程等是否正確并符合技術(shù)文件 標(biāo)準(zhǔn)

13、5%對外技術(shù)保密技術(shù)資料對外泄露事件發(fā)生次數(shù)10%第6章產(chǎn)品開發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)部績效指標(biāo)1項目準(zhǔn)時完成率2、研究開發(fā)費用3、新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率4、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量5、新產(chǎn)品開發(fā)成功率6、新產(chǎn)品利潤率7、新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性第1節(jié)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)企業(yè)技術(shù)工藝 標(biāo)準(zhǔn)的制定組織制定本公司的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件的有效性新產(chǎn)品開發(fā)管 理新產(chǎn)品開發(fā)研究新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率 新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)疋性項目準(zhǔn)時完成率研究開發(fā)費用新產(chǎn)品市場反映情況新產(chǎn)品銷售額新產(chǎn)品利潤率技術(shù)支持提供技術(shù)指導(dǎo)與支持現(xiàn)場技術(shù)問題處理的及時性技術(shù)檔案管理技

14、術(shù)圖紙、資料歸檔技術(shù)資料歸檔及時率1.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品研 發(fā)r新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量在某一時期內(nèi)推出新產(chǎn)品的數(shù)量5%新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成率考核新產(chǎn)品開發(fā)計劃的完成程度10%新產(chǎn)品的開發(fā)成功率10%新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場后因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量冋題導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)10%項目準(zhǔn)時完成率設(shè)立這一指標(biāo)，有助于控制項目 進程，加快開發(fā)民速度10%研究開發(fā)費用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%2新產(chǎn)品上 市后的反 映情況新產(chǎn)品銷售額一定程度上可以衡量新產(chǎn)品的市場 認(rèn)可程度5%新產(chǎn)品利潤率衡量新產(chǎn)品是否為公司創(chuàng)造了價值10%3產(chǎn)品技術(shù) 資料管理技術(shù)資料

15、歸檔及時率做到歸檔及時，歸檔文件齊全、完 整、規(guī)范5%1.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4技術(shù)工藝文件編制的有效性是否符合相關(guān)要求10%5現(xiàn)場技術(shù)問題處理的及時性未及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題的次數(shù)15%第2節(jié)設(shè)計師2.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工藝文件的編制新產(chǎn)品工藝文件的編制、更新、完善工藝規(guī)程編制的科學(xué)性與實 用性產(chǎn)品的設(shè)計與開 發(fā)根據(jù)公司的年度計劃實施產(chǎn)品開發(fā)計劃， 完成產(chǎn)品的外觀設(shè)計及功能設(shè)計，全面 配合產(chǎn)品的開發(fā)工作產(chǎn)品設(shè)計方案提交及時率 設(shè)計的合理性更改成本新產(chǎn)品開發(fā)按時完成率 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性參與對老產(chǎn)品進行外觀改良的工作，提 升產(chǎn)品在市場上的競爭力新工藝的推廣

16、運 用解決新樣品的各種工藝冋題現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題解決的及 時性22量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)按時完成 率按時完成設(shè)計的新品種數(shù)/計劃應(yīng) 完成新品種數(shù)*100%15%2產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計方案提交及 時率根據(jù)公司要求，按時、保質(zhì)、保量 地完成產(chǎn)品設(shè)計工作15%更改成本更改引發(fā)的生產(chǎn)及其他相關(guān)成本20%2.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重3工藝規(guī)程編制的科學(xué)性與實用性實際使用效果及其與實際情況的偏差10%4設(shè)計合理性設(shè)計的成果是否符合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能和 工藝要求10%5新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場后因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合 格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo) 致技

17、術(shù)更改次數(shù)10%6老產(chǎn)品的持續(xù)改進改進產(chǎn)品的數(shù)量與其具體的市場表現(xiàn)10%7現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性沒有及時解決問題的數(shù)量及其造成的影 響10%第12章工程部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo)工程部績效指標(biāo)1、工程預(yù)算費用達(dá)成率2、工程概預(yù)算誤差率3、工程質(zhì)量合格率4、施工進度計劃按時完成率5、竣工驗收一次性通過率6、工程安全事故發(fā)生次數(shù)7、客戶有效投訴次數(shù)8、工程技術(shù)資料歸檔及時率第1節(jié)總工程師1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項總工程師考核指標(biāo)工程成本控制工程概預(yù)算工程預(yù)算費用達(dá)成率工程概預(yù)算誤差率工程成本工程成本降低率工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)問題建議針對重大技術(shù)問題所提建議的可行性、合理性工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率工

18、程質(zhì)量優(yōu)良率施工進度計劃按時完成率 竣工驗收一次性通過率 工程安全事故發(fā)生次數(shù)滿意度管理協(xié)作單位滿意度外部相關(guān)協(xié)作單位的滿意度評分客戶滿意度客戶有效投訴次數(shù)員工管理核心員工保留核心員工保有率員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃完成率1.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程成本控 制工程預(yù)算費用達(dá)成率:實際工程費用/工程預(yù)算費用*100%10%工程概預(yù)算誤差率內(nèi)審審減額/施工方送審額*100%5%工程成本降低率工程成本降低額、工程成本額 *100%5%2工程質(zhì)量監(jiān) 督工程質(zhì)量合格率質(zhì)量合格的工程數(shù)/驗收的工程總數(shù)*100%10%工程質(zhì)量優(yōu)良率質(zhì)量評定在良好以上的工程項目數(shù)/工程驗收項目總數(shù)*100%

19、5%施工進度計劃按時完 成率實際完工項目數(shù)/按求應(yīng)完工項目數(shù)*100%10%竣工驗收一次性通過 率一次性通過驗收項目數(shù)/申請驗收項目總數(shù)*100%10%工程安全事故發(fā)生次 數(shù)考核期內(nèi)工程安全事故發(fā)生次數(shù)10%客戶有效投訴次數(shù)考核期內(nèi)客戶的有效投訴次數(shù)10%3員工管理核心員工保有率期未核心員工人數(shù)/考核期內(nèi)核心員工人數(shù)*100%5%培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目數(shù)/計劃實施的培訓(xùn)項目數(shù)*100%5%1.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4針對重大技術(shù)問題所提建 議的可靠性、合理性所提合理化建議能保證主要施工技術(shù)使用的正 確性和科學(xué)性，確保項目規(guī)劃設(shè)計的完美10%5外部相關(guān)協(xié)作單位的滿意 度

20、考核期內(nèi)協(xié)作單位的平均滿意度評分5%第2節(jié)造價工程師2.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程預(yù)算負(fù)責(zé)工程項目投資估算的編制，對工程項目做出 客觀的經(jīng)濟評價工程概預(yù)算編制準(zhǔn)確性編制企業(yè)各項工程項目概算和預(yù)算工程概預(yù)算誤差率審查工程施工圖紙，根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底記 錄對工程預(yù)算進行調(diào)整預(yù)算調(diào)整準(zhǔn)確性工程報價協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，并編制招投 標(biāo)估算價投票報價編制準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、標(biāo)底價、投票報價的編制及 開工前的報批工作負(fù)責(zé)工程合冋的變更及合冋價款的調(diào)整工作合同價款調(diào)整規(guī)范性工程控制參與工程材料及設(shè)備的米購工作，審核承建商工 程進度用款和材料采購用款計劃工程成本降低率對工程

21、材料進行分析，復(fù)核材料價差負(fù)責(zé)各施工階段的造價控制及評審工作造價控制合理性工程決算負(fù)責(zé)竣工后的工程決算工作，并編制工程決算報告工程決算報告提交及時 率、工程預(yù)決算資料完 備性負(fù)責(zé)工程款的支付審核工作負(fù)責(zé)工程預(yù)決算文件資料的收集、整理和歸檔工程索賠負(fù)責(zé)計算索賠費用，并具體處理索賠事宜索賠費用計算合理性22量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程概預(yù)算工程概預(yù)算誤差 率內(nèi)審審減額+外審審減額）/施工方送審額 *100%15%2工程成本工程成本降低率工程成本降低額/工程成本額*100%15%3工程決算工程決算報告提 交及時率及時提交工程決算報告次數(shù)/提交工程決 算報告總次數(shù)*100%10%

22、2.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4工程概預(yù)算編制的準(zhǔn)確 性正確計算工程量，嚴(yán)格按照編制辦法的規(guī)定選用 適當(dāng)費率，合理計算相關(guān)費用10%5預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)確性根據(jù)外部變化對預(yù)算指標(biāo)進行重新分配、歸并或 修正，從而提咼預(yù)算的準(zhǔn)確性10%6投票報價編制的準(zhǔn)確性能準(zhǔn)確讀圖，理解招標(biāo)文件，明確編標(biāo)依據(jù)和評 標(biāo)辦法，結(jié)合工程實際計算有關(guān)費用編制投票報 價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)10%7合同價款調(diào)整的規(guī)范性明確調(diào)整的具體范圍、內(nèi)容和方法，按規(guī)定程序 進行調(diào)整5%8造價控制的合理性嚴(yán)格控制工程項目實際發(fā)生費用額，力求在各個 工程項目中合理使用人力、物力、財力，以取得 較好的投資效益10%9工程預(yù)決算資

23、料的完備 性工程預(yù)決算資料檔案編號正確、整理規(guī)范、歸檔 及時5%10索賠費用計算的合理性索賠費用計算方法合理、金額準(zhǔn)確10%第3節(jié) 結(jié)構(gòu)工程師3.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)方案設(shè)計根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計規(guī)范，對工程項目進行前 期技術(shù)調(diào)研，并提交調(diào)研報告技術(shù)調(diào)研報告提交及 時率參與工程項目方案設(shè)計和初始設(shè)計階段的工程技 術(shù)研討，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計方案結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的質(zhì)量施工圖設(shè)計編制結(jié)構(gòu)設(shè)計文件，確保按時完成施工圖并符合 設(shè)計規(guī)范和要求結(jié)構(gòu)設(shè)計文件編制的 質(zhì)量負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工圖主要部分的設(shè)計工作，并指導(dǎo)相 關(guān)人員完成施工圖將要部分的基礎(chǔ)性設(shè)計工作施工圖的質(zhì)量負(fù)責(zé)審核工程各階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，確保

24、圖紙 正確、完整、合理并能滿足工程施工的需要工程圖紙審核及時率施工技術(shù)支 持按照工程成本控制指標(biāo)，通過結(jié)構(gòu)難處對結(jié)構(gòu)設(shè) 計提出優(yōu)化建議優(yōu)化建議被采納次數(shù)提供施工現(xiàn)場工作指導(dǎo)和技術(shù)支持，解決施工中 遇到的技術(shù)難題和各種圖紙變更冋題技術(shù)難題解決及時率協(xié)調(diào)重大的設(shè)計變更，對施工管理中的技術(shù)核定 的設(shè)計變更提出專項意見和建議技術(shù)變更意見被采納 次數(shù)3.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1工程前期調(diào)研技術(shù)調(diào)研報告提交 及時率技術(shù)調(diào)研報告及時提交次數(shù)/技術(shù)調(diào) 研報告提交總數(shù)*100%15%2工程圖紙審核工程圖紙審核及時 率工程圖紙及時審核數(shù)/工程圖紙審核總數(shù)*100%10%3工程技術(shù)支持技術(shù)難

25、題解決及時 率技術(shù)難題及時解決數(shù)/技術(shù)難題總數(shù)*100%15%3.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的質(zhì)量方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理15%5結(jié)構(gòu)設(shè)計文件編制的質(zhì)量結(jié)構(gòu)設(shè)計文件內(nèi)容齊全、用語規(guī)范、依據(jù)合 理15%6施工圖的質(zhì)量圖紙齊全、表達(dá)準(zhǔn)確、要求具體，能作為編 制工程預(yù)算和施工組織設(shè)計的依據(jù)15%7優(yōu)化建議被采納次數(shù)提出的優(yōu)化建議被采納的次數(shù)10%8技術(shù)變更意見被米納次數(shù)提出的技術(shù)變更意見被采納的次數(shù)5%第4節(jié)電氣工程師4.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程項目 設(shè)計根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗收規(guī)范，制定 企業(yè)電氣工程管理規(guī)范審核電氣施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實

26、施技術(shù)文件審核及時率根據(jù)總體設(shè)計要求，進行工程項目的電氣系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計方案一次性通過率工程招標(biāo)及供貨審核負(fù)責(zé)電氣工程有關(guān)材料、設(shè)備、分包工程的招標(biāo)工 作，并制疋標(biāo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制疋的規(guī)范性負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，提出審圖意見，并負(fù)責(zé) 解決電氣工程的圖紙變更冋題施工圖紙審核及時率制定工程項目的詳細(xì)采購標(biāo)準(zhǔn)，并對供貨商進行考 察和選擇工程成本控制對供貨商提供的工程材料和設(shè)備進行驗貨、調(diào)試、 驗收電氣材料設(shè)備合格率工程監(jiān)督 與竣工驗 收監(jiān)督工程進度，及時發(fā)理并處理電氣工程施工過程 中的各類問題電氣技術(shù)問題解決率負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及線路工程的竣工驗收，并核查工程 竣工資料工程驗收合格率設(shè)備維護 及資料保

27、管負(fù)責(zé)電氣設(shè)備臺賬的日常維護及管理設(shè)備臺賬完整性整理并保管電氣工程的施工記錄及技術(shù)檔案資料施工記錄缺失率 技術(shù)檔案資料完整性4.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1技術(shù)文件及設(shè) 計方案審核技術(shù)文件審核及時率技術(shù)文件及時審核數(shù)/審核技術(shù)文件總數(shù)*100%5%設(shè)計方案一次性通過 率設(shè)計方案一次性通過數(shù)/設(shè)計方案提交總次數(shù)*100%15%2施工圖紙審核施工圖紙審核及時率施工圖紙及時審核數(shù)/審核施工圖紙總數(shù)*100%10%3供貨審查與技 術(shù)支持電氣材料設(shè)備合格率電氣材料設(shè)備合格數(shù)/電氣材料設(shè)備總數(shù)*100%5%電氣技術(shù)問題解決率電氣技術(shù)冋題解決次數(shù)/電氣技術(shù) 問題發(fā)生總次數(shù)*100%15%

28、工程驗收合格率工程驗收合格項數(shù)/工程驗收總項數(shù) *100%15%4施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數(shù)/施工記錄總數(shù)5%*100%4.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制疋的規(guī)氾 性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)要求10%6工程成本控制工程成本變動控制在預(yù)算的合理變動幅度之內(nèi)10%7設(shè)備臺賬的完整性設(shè)備臺賬的格式與內(nèi)容完整、統(tǒng)一、齊全，無缺項 漏項5%8技術(shù)檔案資料的完整 性技術(shù)檔案資料齊全，保管完善，無缺失，無破損5%第5節(jié)暖通工程師5.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工程方案設(shè)計制定企業(yè)暖通工程技術(shù)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)方案一次性通過率施工方案可仃性制定暖通工程技術(shù)

29、設(shè)計方案及施工方案，并監(jiān)督 實施編制暖通工程項目招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并參與 評標(biāo)招標(biāo)文件編制質(zhì)量工程采購與合 同洽商制定暖通工程材料采購工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計方案提交及 時率工程成本控制審核暖通施工圖紙，并提出圖紙的優(yōu)化設(shè)計方案負(fù)責(zé)水暖、通風(fēng)空調(diào)、供水排水、供熱等工程項 目合同價款的洽商工程監(jiān)督與技術(shù)支持對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工情況進行檢 查和監(jiān)督，保證工程質(zhì)量工程按時完成率負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料供應(yīng)、配給等問題，提供技術(shù) 指導(dǎo)并解決技術(shù)問題技術(shù)問題解決及時率施工記錄與資料保管做好暖通工程的施工記錄施工記錄缺失率整理并保管暖通工程技術(shù)檔案及資料技術(shù)檔案資料完整性5.2量化指標(biāo)設(shè)計1方案設(shè)計

30、技術(shù)方案一次性通過率技術(shù)方案一次性通過次數(shù)/技術(shù)方案提交總次數(shù)*100%10%優(yōu)化設(shè)計方案提交 及時率優(yōu)化設(shè)計方案一次性通過次數(shù) /優(yōu)化設(shè) 計方案提交總次數(shù)5%2工程控制與支 持工程按時完成率按時完成工程項目數(shù)/工程項目總數(shù)*100%15%技術(shù)問題及時解決 率技術(shù)問題及時解決次數(shù)/技術(shù)問題發(fā)生總次數(shù)*100%15%3施工記錄施工記錄缺失率施工記錄缺失數(shù)/施工記錄總數(shù)*100%5%5.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4施工方案可仃性施工方案能夠針對工程特點，安全、可靠，在技術(shù) 和經(jīng)濟上可行15%5招標(biāo)文件編制質(zhì)量內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)技術(shù)要求、投票人資格標(biāo)準(zhǔn)、投票15%報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等以及擬簽