年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿大全

1、年會企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿大全尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好！在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市 場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個 機(jī)會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時， 我感到這不僅 是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人， 我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團(tuán)隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌 ！建立“嚴(yán)格高效，善 于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團(tuán)隊優(yōu)良作 風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技

2、能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把 實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾： 在擔(dān) 任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn) 真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道 建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊 ，做好“用心服 務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時，我們實訓(xùn)室的股值 不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我 們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)

3、推上 一個新的臺階。最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你 們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家 ！篇一大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會與各位專家就 中小客戶問題進(jìn)行交流。在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù) 銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有 應(yīng)付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行 就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?？好難吧？對于中小企業(yè)，大家 有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不 到解決問題的關(guān)鍵點，所以

4、才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳 探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把 前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢？下面我展開來說一下。首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、 比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧 ？另外，各行通過各種渠 道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎 ？至少是 不好用吧？那什么數(shù)據(jù)有用呢？目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完 整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧？有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用 資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢？后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也

5、參與 了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、 12個指標(biāo)， 這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題， 二 是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押 擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。那怎么突破這個瓶頸呢？其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的 行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。 廣東建行在 這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就 是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告， 就是要特別增加 金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次 細(xì)分。上海

6、民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游， 也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中 小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶 選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成 立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的 努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況 的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng) 險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力， 使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng) 濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。（在這個過程中間，我們注意到銀行都在

7、 探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情 況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大 ）當(dāng)然長期來說，像 風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的， 但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利 息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。比如說， 是不是應(yīng)該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢 ？推而廣之像 貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢 ？ 從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近 ？至少來說也是不可或 缺吧？每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，

8、針對不同類型就 應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品 和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。 在知道了各個行業(yè)的 利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè) 務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手？怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系 ？ 這些問題都應(yīng)該好好研究。外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這 么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧？以前的計劃是怎么結(jié)合的呢？是用 排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系， 寫起來很難寫。篇二各位來賓、各位同仁們:律回春暉漸，萬象始更新。在 2019年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代 表公司向為辛勤工

9、作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝 賀！回顧即將過去的2019年，XXXX公司在全體員工的共同努力下， 公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任， 盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作 氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的 態(tài)勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售 業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬 美金的佳績，這是全體 XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在 總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也 是

10、更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，2019年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且 XXXXX&即將在2019年正式 全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時也更加穩(wěn)固 XXXX在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住 機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資 源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取 在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。 對 此，我對我們納爾人充滿了信心！公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實同時， 我們還要盡力營 造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不

11、 僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊?，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們 全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX定會以開拓創(chuàng)新、與時 俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章！最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身 體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝!篇四各位來賓、女士們、先生們：大家好！律回春暉漸，萬象始更新。在 2019年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代 表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客 戶致以忠心的感謝及新年的祝賀！

12、回顧過去的2019年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的 共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。 公司整體運(yùn)營狀 況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員 工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向 全體員工表示由衷的感謝。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑 戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場也將在 2019年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶 來更多市場機(jī)會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)。同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?019年，在我們?nèi)w員工的

13、共同努力下，一定會以 開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步 伐譜寫出新的篇章！最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂！謝謝!篇五2019年已經(jīng)過去，回首公司這 7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我 們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的 每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通 霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展 ！能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對 公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候， 我們員工在實際工作中所面臨的困難

14、和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了 ！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是 總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因 為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間！公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化， 每個部門都能按時 保量的完成公司下達(dá)的各項命令和指標(biāo)， 可是我在日常的管理中還是 發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時

15、就 出現(xiàn)問題了呢？我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的！我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活 工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益， 可 以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小 河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)！ 所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大 局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作！請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在 2019年我們要注意有什么類型 的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題 來

16、深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公 司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的2019年打好基礎(chǔ)！我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最 盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌！篇六尊敬的各位來賓、各位同仁：大家xx好！今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受XXX的委托，現(xiàn)在我代表XXX片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之 前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工 作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和 衷

17、心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上 ！今天是 協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我 就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對， 提出幾點個人的看法 與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給 出寶貴意見。2019年是實施“ xx”規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上 成都新機(jī)場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時也面臨 很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛 起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而 我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏 核心競爭力；另外為響應(yīng)中

18、辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機(jī)關(guān) 厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的精神，各級黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開 始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的 宴請外，普通的接待一律執(zhí)行XXX的工作餐，加上原材料、人工成本 的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損XXX萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有 室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消 防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時 的窘?jīng)r是：1. 經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金 ；2

19、. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售， 作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時是何 種心情，相信在座的各位都難以想象；3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點人心渙散，缺乏 對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感；如此局面，無論是對酒店還 是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司 的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方 面工作：1. 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、 到兄

20、弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)他們對酒店的歸屬感；2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實施酒店精細(xì)化管理與“ 5S管理相結(jié)合的管 理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)?！钡姆?wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升；3. 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培 訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培 訓(xùn)和督導(dǎo)。4. 積極全面地開展市場營銷，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面:.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客 戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶；.及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情 況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商 務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低 三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列 的促銷活動，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品 等；.在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳 細(xì)的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作 餐，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送 業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn) 金的回流，緩解了流動資金不足的壓力；另外我們還借鑒社會特色餐 飲的成功經(jīng)驗