信用社（銀行）經(jīng)營方針和三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1、信用社（銀行）經(jīng)營方針和三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃為了卓有成效地推進我縣農(nóng)村信用社改革和業(yè)務發(fā)展，緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展機遇，促進各項工作有計劃、有目標，富有實效地開展，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社的具體實際，經(jīng)研究論證，特制定 年經(jīng)營方針和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。一、業(yè)務經(jīng)營的指導思想和方針指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以加快管理體制和產(chǎn)權制度改革為動力，堅持服務“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷改革服務方式，完善服務功能，提高服務水平，逐步建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社快速、持續(xù)、健康發(fā)展。經(jīng)營方針是：以提高經(jīng)營效益為目標，大力組織

2、存款，提高市場占有份額，增強自身競爭能力；擴大信貸資金投放，加大支農(nóng)工作力度；積極培育優(yōu)質(zhì)客戶，改善農(nóng)村信用環(huán)境；加大不良貸款處置工作力度，努力降低經(jīng)營風險；大力開展增收節(jié)支，加強會計財務核算，努力提高經(jīng)營管理水平。二、主要業(yè)務經(jīng)營指標1、各項存款凈增 億元，其中： 年凈增 億元，年凈增 億元， 年凈增 億元，余額達到 億元。2、各項貸款凈增 億元，其中： 年凈增 億元，年凈增 億元， 年凈增 億元，余額達到 億元。“三農(nóng)”貸款凈增占比在 %以上。3、 年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)， 年計劃下降 個百分點， 年計劃下降 個百分點。4、利潤增長指標： 年末,實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元

3、，利潤 萬元； 年末，實現(xiàn)各項收入 萬元,各項支出 萬元，利潤 萬元； 年末，實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元，利潤 萬元。三、主要管理指標1、確保資本充足率任何時都在 %以上，力爭在 年實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標。2、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的目標。3、加強全轄干部員工隊伍建設，通過在崗培訓，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學歷人員 人，增加本科學歷人員 人，增加中級技術職務人員 人。4、適應形勢發(fā)展要求,不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。5、加快

4、電子化建設步伐， 年所有營業(yè)網(wǎng)點全面實現(xiàn)計算機處理門柜業(yè)務， 年所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)， 年所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)通存通兌。6、通過制度建設、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。四、工作措施加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，增強競爭意識、法制意識、風險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。加

5、強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強、政策水平高、業(yè)務較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。對工作責任心不強、作風不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強業(yè)務知識和法律、法規(guī)培訓，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過多途徑、多渠道的組織培訓學習，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應業(yè)務發(fā)展和業(yè)務需要。三是加強制約機制，落實工作責任。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機制，實行分級負責，合理確定貸款權限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當頭，把好貸款的

6、發(fā)放關。做好信貸支農(nóng)服務，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)給予支持。加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風險。一是對于職工個人引薦、擔保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責任，按各人的責任大小相應承擔。三是由于自然災害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風險的貸款進行密切關注。加強財務核算，大力增收節(jié)支。一是堅持開源節(jié)流，不斷擴大業(yè)務、增加收入。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點