公司管理原則.doc

1、北京中海神龍集團公司文件辦【 2015】7 號關于印發(fā)公司管理運行原則的通知公司各部門：為加強公司正規(guī)劃、 規(guī)范化建設，現(xiàn)將公司管理運行原則印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。附：公司管理運行原則公司辦公室2015年5月日1公司管理運行原則為加強公司正規(guī)化、規(guī)范化建設，經公司研究，特制定以下管理運行原則：1、分工負責制原則公司是一個整體，所涉及的業(yè)務分門別類，業(yè)務板塊各異。各類業(yè)務都有各自的專業(yè)知識、 規(guī)則和政策， 人的專業(yè)知識和技能是有限的，客觀上要求公司管理要實行分工負責制。因此，公司要按業(yè)務的系統(tǒng)性、相關性，劃分業(yè)務系統(tǒng)和業(yè)務板塊。明確業(yè)務板塊，明確責任擔當，分工負責，各司其職。這樣才使公司業(yè)務更加專

2、業(yè)化、正規(guī)化、規(guī)范化。2、逐級負責原則企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，伴隨業(yè)務量的加大，管理幅度增寬，必然要求企業(yè)實行逐級負責制。要在公司統(tǒng)一領導、業(yè)務分工的前提下，實行逐級管理。根據(jù)這一原則，任何上級只能接受一個上級的領導，不得受到一個以上的上級的直接指揮。上級不得越過直屬下級進行指揮（但可以越級檢查工作） ，下級也不得越過直屬上級接受更高一級的指令（但可越級反映情況） 。并自上而下地逐級授予下級行政領導適當?shù)墓芾頇嗔Α７駝t，就必然破壞公司統(tǒng)一領導原則，造成令出多門，下級無所適從，管理一片混亂。3、崗位負責原則 2“把合適的人放在合適的位置上” ，這是企業(yè)管理的一句名言。主要是強調了人的能力與崗位責任相

3、匹配的重要性， 崗位履職需要具備什么素質、什么能力的人，就要選配什么人。高能力履低職是浪費，低能力履高職無法保證任務的完成。 在因事設崗，因崗選人的前提下，重點強調的是崗位責任。 各部門要把本部門的職責， 按照專業(yè)化分工原則來設置，分兵把守，各負其責。誰的事誰干，誰的“地”誰去“種”，崗位責任，責無旁貸。一個沒有任何責任的崗位是不應該存在的。4、全面負責原則全面負責主要是指各級領導者或指揮者。各級指揮員要對自己管轄范圍內的人和事負全責，要做到管人、管事、管思想。帶隊伍帶精神，帶隊伍帶士氣，以情感人，以理服人，履全職，負總責。5、權責利相對應原則擔當什么責任，授予什么權力，獲得什么利益。三者的根本是責任。責任大，權力小，無法確保責任的履行；權力大，責任小，管理就會亂像；責任大，利益小，無法調動責任者的積極性；責任小，利益大，打擊大多數(shù)員工積極性。權責利如同一個等邊三角形，一定的職責必須與對等的權力和利益相匹配。6、相互協(xié)調的原則為了確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，各部門之間以及各部門內部各崗位之間，都必須相互配合、互相協(xié)調的開展工作。各部門的負責人，在組織完成某項任務時，牽涉相關部門配合時，要主動請求 3兄弟部門的幫助， 這既體現(xiàn)部門領導者的領導能力，也展現(xiàn)一個領導者的素質。 部門內部各崗位人員之間也是如此。只有相互配合