以一流的企業(yè)文化打造一流的現(xiàn)代企業(yè)演示教學

1、以一流的電力集團文化打造一流的現(xiàn)代電力集團在社會主義市場經(jīng)濟條件下，電力集團正在從單純的贏利性經(jīng)濟組織，逐步轉變?yōu)閷崿F(xiàn)社會綜合價值最大化的有機生命體。 在這一歷史性嬗變中， 電力集團文化是不可或缺的催化劑和助推力。 打造一流的電力集團文化， 對于提升電力集團的核心競爭力， 實現(xiàn)電力集團的可持續(xù)發(fā)展， 進而建設成為一流的現(xiàn)代化電力集團， 具有極其重要的意義。高瞻遠矚，以超前的發(fā)展戰(zhàn)略引領電力集團。 電力集團文化作為 現(xiàn)代電力集團管理的最新科學理論和管理方法， 也是電力集團管理的 革命和管理理論發(fā)展的里程碑。著名經(jīng)濟學家于光遠指出： “國家的 富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠電力集團，電力集團的興旺靠管理

2、，管理 的關鍵在文化。 ”電力集團文化有著豐富的內(nèi)涵，其核心內(nèi)容之一就 是電力集團的發(fā)展戰(zhàn)略。 電力集團發(fā)展戰(zhàn)略， 是對電力集團在發(fā)展中 必須解決的基本的、重大的、長遠的問題的謀略，包括電力集團的發(fā) 展方向、發(fā)展目標、發(fā)展步驟，電力集團的人才建設、品牌建設、信 譽建設等等。電力集團發(fā)展戰(zhàn)略，是電力集團領導者高瞻遠矚、精心 研究并制定出的電力集團行動綱領， 是團結和凝聚全體員工的精神支 柱，是電力集團穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的堅強基石，是電力集團核 心價值觀的重要體現(xiàn)。 電力集團經(jīng)過一系列改革，已經(jīng)實現(xiàn)從粗放 型向集約型的歷史性跨越?？v觀其發(fā)展歷程，有一個共同特點，就是 都有一套具有前瞻性、科學性

3、、激勵性的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，并把 它化為全體員工的思想共識和自覺行動。以人為本，以高素質的員工隊伍振興電力集團。電力集團從上 之下，所倡導的就是“以人為本”的理念，因此，總是將提高職工生 活水平放在首位。電力集團領導經(jīng)常說的一句話： “領導干部要把職 工利益放心上” , “電力集團的日子好過了，離不開廣大干部職工的 奮發(fā)努力，必須讓廣大職工分享到集團發(fā)展成果”人才合力是振興電力集團的第一推動力。美國 “鋼鐵大王 ”卡耐 基曾坦言： “你可以奪走我的全部工廠、設備、市場和資本，但只要 留下我的機構和人才，幾年后我仍是鋼鐵大王。 ”電力集團領導班子 充分認識到人才戰(zhàn)略的重大意義， 始終把建立奮發(fā)

4、有為的人才激勵機 制，作為打造一流電力集團文化的第一要義。改革創(chuàng)新，以科學的規(guī)章制度管理電力集團。經(jīng)濟學家吳敬璉 有一個著名論點： “制度大于技術。 ”此話揭示了電力集團規(guī)章制度 的極端重要性。 建設一流的電力集團文化， 就是要制定強有力的制度 保障，使文化與管理制度有機融合，用文化提升管理水平、實現(xiàn)電力 集團綜合效益最大化。電力集團建章立制，實行科學管理，是電力集 團的優(yōu)良傳統(tǒng)。 構建和諧電力集團， 實質上就是通過發(fā)揮電力集團文 化的獨特功能，在電力集團中著力營造一種團結、和諧、健康向上的 文化氛圍，達到用 “制度約束人，利益拴住人，氛圍愉悅人，成就激 勵人 ”的目的。電力集團在對外建立友好

5、合作的和諧關系的同時，苦 練內(nèi)功，把主要精力放在營造電力集團內(nèi)部五種環(huán)境氛圍上： 一是營 造以法治企的環(huán)境氛圍， 引導員工自覺學法守法用法， 做遵紀守法的 文明職工；二是營造激勵創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，奉獻 報國，做崗位成才的模范； 三是營造團結互助的環(huán)境氛圍，為困難職 工解難事、辦實事，弘揚扶貧濟困、樂于助人的文明新風；四是營造 明禮誠信的環(huán)境氛圍， 以公民道德基本準則規(guī)范職工言行， 形成坦誠 相見、和睦相處的人際關系；五是營造安寧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，自覺抓 好安全生產(chǎn)， 努力化解各類矛盾， 為取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益 作貢獻。電力集團領導以 “電力集團靠人、電力集團為人、 人企合

6、一 ”的理 念，把營造和諧、溫馨、融洽的氛圍作為不懈的追求，做到電力集團 越發(fā)展，越關心職工的工作和生活，越注重聽取職工的意見建議，越 著力培養(yǎng)職工主人翁意識，越注意調(diào)動方方面面積極性。 培育一流 的電力集團文化， 是現(xiàn)代管理學的一場革命， 也是電力集團在嶄新平 臺上構筑的一項系統(tǒng)綜合工程。 因此我們必須在以下幾個方面作出努 力：一、堅持上下互動，做到領導和群眾相結合。電力集團文化建 設是電力集團行為， 必須充分調(diào)動領導和群眾兩個方面的積極性。 電 力集團文化建設同樣如此， 電力集團領導者的主導作用尤為重要， 因 為他們是電力集團全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動的決策者和組織者， 對電力集 團文化的內(nèi)涵和精

7、髓體會最深， 理所當然是電力集團文化建設的領軍 人物。實踐證明，優(yōu)秀的電力集團領導者是那種善于把電力集團文化 包括電力集團精神、發(fā)展戰(zhàn)略、道德準則、行為規(guī)范變?yōu)槁毠と罕娮?覺行動的電力集團家； 優(yōu)秀的電力集團文化是電力集團領導者的主導 作用與廣大職工的主體作用有機結合，并被全體員工認同、接受、掌 握、應用的文化理念。 電力集團文化只有在領導和群眾兩個層面深入 人心，才能在電力集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成合力，發(fā)揮積極作用。二、堅持立足實際，做到學習和創(chuàng)新相結合 。電力集團文化是 民族傳統(tǒng)文化的組成部分， 必須繼承和弘揚； 電力集團文化又是國外 先進理念的 “舶來品 ”，必須消化和吸收。而要達此目的

8、，必須正確處 理學習和創(chuàng)新的關系，做到善于學習，勇于創(chuàng)新。規(guī)模型電力集團在 培育電力集團文化中，深刻體會到學習是前提，創(chuàng)新是關鍵。時代在 前進，電力集團在發(fā)展， 電力集團文化也必然會遇到新的挑戰(zhàn)。 因此， 當原有的電力集團文化內(nèi)容已經(jīng)落伍， 就必須在學習新鮮知識的基礎 上，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，在與時俱進中拓寬新思維，充實新內(nèi)容， 塑造新形象，以全新的文化理念推動電力集團實現(xiàn)新跨越。三、堅持以點帶面，做到普及和提高相結合 。電力集團文化有 三個層面，最淺層的是物質層面，更深些的是制度層面，最深層的是 心理意識層面。 因此推進電力集團文化建設必須以點帶面， 做到普及 和提高相結合。首先要抓好典型，

9、樹立榜樣，對電力集團文化建設較 好的單位做好提高和深化工作。要總結經(jīng)驗，拓展深度，揚長避短， 爭先進位，使其百尺竿頭，更進一步；其次要廣泛宣傳，加大力度， 在區(qū)域范圍內(nèi)做好電力集團文化的普及工作。 要實事求是，查找癥結， 善于引導，力促提高，真正使電力集團文化在電力集團員工中入腦入 心，化共識為自覺行動，變精神為物質力量，讓科學管理的嶄新理念 占領日益廣闊的電力集團陣地。我國改革開放的總設計師鄧小平同志指出： “愚蠢的、沒有文化 的電力集團在國際市場上將面臨滅頂之災。 ” 縱觀國際知名電力集團 的成功之路，其電力集團文化無不追求卓越、獨領風騷；而在激烈商 戰(zhàn)中被擊敗出局的電力集團，大多折戟于缺乏文化靈