對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和理解教學(xué)文案

1、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和理解一、成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體 在其職權(quán)范圍內(nèi)， 在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中， 對(duì)各種影響成本的因 素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制又分廣義的成本控制和狹義的成本控制。 廣義的成本控制是以企業(yè) 成本最小化為目標(biāo)， 涉及企業(yè)的全部活動(dòng)， 最終目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī) 定的質(zhì)量和數(shù)量， 實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。 狹義的成本控制是以完成規(guī)定的成本限 額為目標(biāo)， 只涉及成本限額的項(xiàng)目， 是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額， 降 低成本支出的絕對(duì)額。二、成本控制的內(nèi)容 成本控

2、制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本 控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制， 即在確定目標(biāo)成本時(shí)， 要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 可行性研究， 確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)， 在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目 標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)， 必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。 二是利用目標(biāo)成 本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本， 以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平， 這就要求設(shè)計(jì)方 案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量， 同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求， 即設(shè)計(jì)成本必須 低于目標(biāo)成本。2、投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制

3、，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體 形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的控制。這個(gè)階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額 等進(jìn)行對(duì)比，將偏離情況及時(shí)形成信息， 返回到職能部門、 責(zé)任部門或決策部門， 以便及時(shí)采取措施，鞏固成績(jī)、克服缺點(diǎn)、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。三、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些 環(huán)節(jié)中， 成本的預(yù)測(cè)、 決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。 而成本控制既要保證 成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、 決策和計(jì)劃之中。 現(xiàn)代化成本管理 中的成本控制，著眼于成本形成的全過

4、程。2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。 實(shí)行成本控制， 要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、 費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂， 并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作， 以保證成本控制的有 效進(jìn)行。3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件而廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要 成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。 要求各部門、 各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、 降低成本、 以保證成本指 標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。四、企業(yè)成本控制存在

5、的問題1、企業(yè)成本控制觀念落后目前，由于企業(yè)管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)了側(cè)重于費(fèi)用成本控制 的現(xiàn)象，而一些企業(yè)員工則片面地認(rèn)為成本控制只是財(cái)會(huì)部門的事情。 一些企業(yè) 在成本控制上， 仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制理念， 僅僅是通過降低生產(chǎn)成本投入來 換取更多的回報(bào)， 而對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)缺乏必要的成本管理。 此外，企業(yè) 管理者未能樹立成本控制全員參與的理念。 沒有使每位員工參與其中， 也沒有細(xì) 化成本管理工作及相應(yīng)職責(zé)，不利于成本控制的實(shí)施。2、成本核算體系有待完善企業(yè)成本核算體系的缺陷主要體現(xiàn)在：一是核算粗糙，多數(shù)產(chǎn)品的成本核算 未能精確到零件， 而是以整套產(chǎn)品計(jì)算， 成本投入計(jì)算相對(duì)粗糙

6、， 也使得成本核 算及其差異分析仍停留在粗放的層面上。 二是成本核算慢， 由于企業(yè)的信息化手 段落后，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行歸集， 難以對(duì)其進(jìn)行有效的控 制，從而降低了企業(yè)管理效率。 三是核算混亂， 企業(yè)在成本核算中沒有半成品的 成本歸集， 因此，未能將相關(guān)成本在半成品與成品之間合理分?jǐn)偅?從而出現(xiàn)企業(yè) 成本核算混亂的問題。3、成本管理的模式與手段較為落后一方面，成本控制的范圍相對(duì)狹窄， 多數(shù)僅側(cè)重顯性成本因素， 如管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等，卻忽視了隱性成本，如企業(yè)管理文化、規(guī)模等。另一方面，內(nèi)部成 本控制更關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本， 但忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 銷售等環(huán)節(jié)的管理成 本。目

7、前， 企業(yè)在成本管理中主要依靠節(jié)約開支的方式進(jìn)行成本控制， 而不能根 據(jù)成本效益匹配原則， 利用先進(jìn)的管理工具、手段幫助企業(yè)進(jìn)行高效的成本管理。 一些企業(yè)仍采用原始的手工核算方式， 因而無法獲得精確的成本分?jǐn)偤蜌w集信息。4、成本控制相關(guān)制度尚不完善企業(yè)成本控制涉及生產(chǎn)、銷售、管理等相關(guān)的各個(gè)部門，然而多數(shù)企業(yè)未建 立健全成本控制體系， 缺乏相應(yīng)的管理制度。 有的企業(yè)即使制定了成本控制管理 辦法，但也是包含在財(cái)務(wù)管理辦法之中， 缺乏制度的約束很容易導(dǎo)致企業(yè)成本控 制不力。 企業(yè)成本控制制度不完善， 會(huì)導(dǎo)致與成本相關(guān)的原始記錄不清晰， 成本 核算不規(guī)范，最終使得成本數(shù)據(jù)不真實(shí)，分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，進(jìn)而影響

8、管理者決策。此 外，缺少規(guī)范的制度容易造成成本控制執(zhí)行不到位，使得成本控制失效。五、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策 1、樹立新理念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)企業(yè)應(yīng)樹立全員參與成本控制的理念，加大成本控制宣傳力度，使員工真正 認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的實(shí)際意義。 尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)人員， 必須轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)的成本控制思路， 樹立全員成本控制觀念。 一方面， 在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指 引下，對(duì)成本控制工作進(jìn)一步細(xì)化，有目的、有層次地開展成本控制工作，通過 成本宣傳教育的方式， 加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)， 使每位員工自覺成為成本控制的 執(zhí)行者。 另一方面， 企業(yè)要樹立全方位成本控制意識(shí)， 把成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)之中，明

9、確只有全面加強(qiáng)成本控制才能最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、簡(jiǎn)化成本管控核算，優(yōu)化成本控制體系首先，要簡(jiǎn)化成本核算，明確成本核算及分?jǐn)倢?duì)象，避免出現(xiàn)核算混亂，使 企業(yè)及時(shí)獲取成本核算信息， 掌握成本耗費(fèi)情況， 以便于成本管控更加精準(zhǔn)。 其 次，要建立并完善成本控制體系。要明確成本控制對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo)，制定可行 的成本控制方案， 采用先進(jìn)的成本控制手段， 并按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行成本控制與 監(jiān)督。同時(shí)， 要建立成本控制反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制。 對(duì)于成本控制管理出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋整改情況， 并定期進(jìn)行成本控制成效評(píng)價(jià)， 有獎(jiǎng)有罰， 從而提高企業(yè)成 本控制效率。3、改進(jìn)成本控制手段，提高成本控制效益 企業(yè)要取得

10、良好的經(jīng)營(yíng)效益，就必須重視成本控制管理，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、 系統(tǒng)軟件的應(yīng)用， 對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行信息化管理， 使企業(yè)管理者能夠及 時(shí)、準(zhǔn)確掌握成本的動(dòng)態(tài)信息，便于后期對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。此外，可 以運(yùn)用價(jià)值鏈分析進(jìn)行企業(yè)成本控制。 通過對(duì)形成價(jià)值鏈中的各部門之間、 作業(yè) 之間的成本進(jìn)行分析， 將每一項(xiàng)價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分， 盡可能降低其成本支出； 同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的材料供應(yīng)、 產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)整個(gè)過程都進(jìn)行成本投入控制， 從而提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。4、建立健全企業(yè)成本控制相關(guān)制度 一是要健全企業(yè)成本責(zé)任制度。成本控制是每個(gè)部門、員工的責(zé)任，因此， 要在制度中明確其在成本控制上的職責(zé)， 避

11、免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)問題。 二是要 完善企業(yè)成本考核制度。 定期對(duì)各部門進(jìn)行成本控制考核， 在制度中明確考核對(duì) 象、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以糾正。三是要在制度中明確 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本控制監(jiān)管部門，對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析和控制。同 時(shí)該部門要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)需求進(jìn)行研判， 確保成本控制方案的可行性和 有效性，從而提高成本控制效率。出師表兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫

12、之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)， 每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；