領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研報(bào)告(多篇)

1、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研報(bào)告（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】電力公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨 為公，執(zhí)政為民，群眾利益無(wú)小事的觀 念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實(shí)際情況，深 入基層，認(rèn)真開展了針對(duì)在新形勢(shì)條件 下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、 難什么的調(diào)研活動(dòng)。在調(diào)研活動(dòng)中，我本著”下基層、 察民情、聽民聲、解民憂、勵(lì)民勁、保 穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，真實(shí)了解公司各部 門、各單位的基本情況，實(shí)實(shí)在在幫助 基層員工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和 問題，鼓舞激勵(lì)員工順利完成

2、公司各階 段任務(wù)目標(biāo)。為切實(shí)掌握第一手詳實(shí)、 鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作： 一是及時(shí)召開座談會(huì)。在召開座談 會(huì)中，特別邀請(qǐng)基層黨員干部、技術(shù)骨 干能手、基層員工代表參加，圍繞公司 黨群建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理、生活后勤等諸多方面問題與我進(jìn) 行面對(duì)面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合 自身工作實(shí)際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我 認(rèn)真聽取了每一位參會(huì)人員的發(fā)言，對(duì) 大家所反映的問題逐一給予耐心、細(xì)致 地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè) 和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。 這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員 工的意見和建議，有效提高了解決公司 各類實(shí)際問題的及時(shí)性。二是針對(duì)公司年度工作會(huì)議精神 要求

3、實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，我下到 部門、下到班組，以管理提升活動(dòng)為契 機(jī)，熱烈號(hào)召公司全體員工增強(qiáng)緊迫感 和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化 責(zé)任，狠抓落實(shí)，擰成一股繩，扎實(shí)做 好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。三是為全面落實(shí)黨的”十八大”保 電工作，保障員工在”十八大”期間的思 想穩(wěn)定，我堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)員工保持溝通交 流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定 目標(biāo)、忙部署、抓落實(shí)，要求全體員工 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī) 章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 繼續(xù)深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章和隱患排查工 作，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn) 態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，確?！笔?/p>

4、大”保電工作萬(wàn)無(wú) 一失。四是參加公司工會(huì)組織開展的”送 清涼”活動(dòng)，慰問炎炎夏日里堅(jiān)守在生產(chǎn) 一線的員工?；顒?dòng)期間，我深入所屬工 程項(xiàng)目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅(jiān) 守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼 飲料。在風(fēng)電場(chǎng)，我圍繞員工的工作環(huán) 境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動(dòng)保護(hù)等，對(duì)生 產(chǎn)一線、項(xiàng)目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點(diǎn) 等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。通過(guò)與公司基層員工面對(duì)面交流 談心以及深入部門、班組，以實(shí)際行動(dòng) 為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)， 真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事，激勵(lì) 員工做好本職工作，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)各階 段目標(biāo)，做個(gè)員工信賴的公仆?？傊?， 通過(guò)下基層走訪，既使我感受到

5、了大唐 同心文化的精神，又使我了解到了基層 的實(shí)際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)地上 了一堂非常好的黨課，這將激勵(lì)黨員干 部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的 工作熱情和更加務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真 做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。下基層調(diào)研報(bào)告按照中央及省、市計(jì)劃要求，我區(qū) 自2014-2014年開展了小型病險(xiǎn)水庫(kù)除 險(xiǎn)加固工程。工程建設(shè)過(guò)程中，作為我 區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負(fù)責(zé)工 程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工管理、資金管 理、工程驗(yàn)收等全部日常工作，現(xiàn)該工 程已進(jìn)入驗(yàn)收總結(jié)階段。為做好該工程 的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)范運(yùn)行管理、促進(jìn)效益 發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員，多次深 入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研

6、, 積極溝通、了解民生民情，為下一步工 作方案提供了依據(jù)。一、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程概 況歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫(kù)28座，其中 小型水庫(kù)4座，小型水庫(kù) 24座。2014 年經(jīng)過(guò)全市小型水庫(kù)大壩安全排查，其 中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水 庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)要求，我區(qū)自2014到2014年，對(duì)27座病險(xiǎn)水庫(kù)逐一進(jìn)行達(dá)標(biāo) 治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8 座；2014年完成棗林、大會(huì)等11座；2014 年完成黃巢等8座小水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)， 總計(jì)完成投資3502.1萬(wàn)元。區(qū)委、區(qū)政 府對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，成立了歷城區(qū) 病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固及重點(diǎn)河道治理工程 建設(shè)指揮部，作為項(xiàng)目法人開展工作， 并且與

7、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了 各級(jí)政府的相應(yīng)職責(zé)分工。工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等單位全程參與，各參 建單位遵循項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控 制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)、質(zhì) 量監(jiān)督站監(jiān)督、當(dāng)?shù)卣浜稀钡戎贫龋?明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，按照項(xiàng)目管理 四 制”要求，規(guī)范程序、嚴(yán)格管理，確保了 工程質(zhì)量和進(jìn)度。尤其1是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視,各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為 目標(biāo)，在全市做到了三個(gè)率先：率先完成招投標(biāo)、率先進(jìn)場(chǎng)施工、率先完成水 下主體工程”使工程達(dá)到了預(yù)期成效。該工程共收到上級(jí)資金 1979萬(wàn) 元，其中中央資金450萬(wàn)

8、元，省級(jí)資金 275萬(wàn)元，市級(jí)資金1254萬(wàn)元，其余資 金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金 賬戶，規(guī)范操作，確保專款專用。除險(xiǎn)加固工程實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合惠 民政策，鼓勵(lì)、提倡選聘農(nóng)民工，不但 節(jié)省了工程開支，對(duì)農(nóng)民增收也起到了 積極作用；施工方案因地制宜，將水庫(kù) 防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合， 真正實(shí)現(xiàn)了民心工程。工程實(shí)施后，有利于提咼水庫(kù)防洪 能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi) 害損失；有利于增強(qiáng)蓄水能力、提咼灌 溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收； 有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)， 發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進(jìn)一步完善管理 設(shè)施，提高管理水平，使水庫(kù)工程運(yùn)行 進(jìn)入良性軌道。一、調(diào)研情況為將小

9、型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固收尾工作做好，進(jìn)一步促進(jìn)該工程的效益發(fā) 揮，11月8日-11月12日，由我及工管 科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層， 深入群眾，就該工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建后 管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研 過(guò)程中，我們走訪了各水庫(kù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及 辦事處的水庫(kù)運(yùn)行管理部門和部分重點(diǎn) 水庫(kù)所在村。走訪單位小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程概此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基 本情況如下：柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)12座，其 中黃巢水庫(kù)為小型水庫(kù)，小型水庫(kù)11座西營(yíng)鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)座，其中白炭窯水庫(kù)為小型水庫(kù)，小型水庫(kù)7座彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)3座 仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)1座高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫(kù) 2座, 其中八大嶺水庫(kù)為小型水

10、庫(kù)，小型水庫(kù)1座。港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫(kù)2座, 其中燕棚水庫(kù)為小型水庫(kù)，小型水庫(kù) 1 座。調(diào)研基本情況此次下基層調(diào)研我們分別走訪了 三類對(duì)象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工 作人員；二是有關(guān)村干部；三是庫(kù)區(qū)周 邊村民。在具體方式上，我們主要通過(guò) 召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會(huì)、 走訪三類對(duì)象、到庫(kù)區(qū)周邊與農(nóng)民交談 等方式，聽取意見、建議，對(duì)小型病險(xiǎn) 水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí) 針對(duì)當(dāng)?shù)孛裆袂?，?duì)水庫(kù)的建后管理 和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。調(diào)研過(guò)程中，大家一致認(rèn)為，小型 病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程在建設(shè)實(shí)施過(guò)程 中，從工程的前期準(zhǔn)備，到實(shí)施過(guò)程中 施工管理、資金控制、質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)格 把關(guān)，直至

11、工程組織驗(yàn)收等全過(guò)程，指 揮部及各參建單位能夠明確責(zé)任、各負(fù) 其責(zé)，嚴(yán)格遵循建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)共同努 力，工程建設(shè)獲得了預(yù)期成效。但各水 庫(kù)工程的建后管理制度及人員、機(jī)制組 成仍需進(jìn)一步落實(shí)到位，這樣才能保證 水利工程的規(guī)范化運(yùn)行；同時(shí)管理房等 配套設(shè)施的進(jìn)一步完善、具有生態(tài)優(yōu)勢(shì) 的黃巢、棗林等水庫(kù)的親水生態(tài)景觀的 建設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)該工程的經(jīng)濟(jì)效 益及生態(tài)效益的發(fā)揮。三、幾點(diǎn)思考1、針對(duì)小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的經(jīng) 驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為，程序的規(guī)范、制度 的嚴(yán)格、各單位的配合、當(dāng)?shù)匕傩盏闹?持,都是我們工程順利實(shí)施的必要條件。 這是我們此次工程的成功經(jīng)驗(yàn)，更是今 后實(shí)施其他工程的基本要求。只有真正 做到利

12、民惠民，成為民心工程，才能取 得百姓支持，取得更大的成功。2、小水庫(kù)等小型水利設(shè)施多年來(lái) 一直存在 產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運(yùn) 行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等 問題，此次除險(xiǎn)加固工程完成后，要想 充分發(fā)揮小水庫(kù)的效益，做到規(guī)范化管 理，水管體制改革等建后管理問題亟待 解決。我區(qū)將立足基本情況，同時(shí)借鑒 省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，從建后管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人 員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營(yíng)管理等 各方面，加強(qiáng)建后管理，探索小水庫(kù)運(yùn) 行管理的長(zhǎng)效機(jī)制。3、此次小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程以防 洪為主，個(gè)別水庫(kù)兼顧灌溉效益等要求，增強(qiáng)了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫(kù) 大多處于濟(jì)南市南部山區(qū)，

13、屬于生態(tài)功 能保護(hù)區(qū)、省城后花園。該除險(xiǎn)加固工 程的實(shí)施，使水庫(kù)大壩、庫(kù)區(qū)的整體景 觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合 庫(kù)區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，因地制宜，增設(shè) 親水景觀。這樣將會(huì)極大地帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐?生態(tài)旅游，促進(jìn)水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài) 效益。調(diào)研記錄時(shí)間：2014年11月日-11月12地點(diǎn)：柳埠鎮(zhèn)、西營(yíng)鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、 仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、咼人員：內(nèi)容：主要通過(guò)召開有關(guān)人員、村 干部座談會(huì)，了解情況，而辦事處會(huì)議室或相關(guān)村委會(huì)。及 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān) 村干部、群眾代表。聽取對(duì)小型病險(xiǎn)水 庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施過(guò)程及建后管理、 增強(qiáng)效益的建議和意見，并明確下一步 工作思路，確定工作目標(biāo)。根據(jù)縣委

14、縣政府的關(guān)于深入開展 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的意見和關(guān)于 開展2014年領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)的通 知的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙 支行田宇峰行長(zhǎng)在駐點(diǎn)村一盱眙縣馬壩 鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策 宣講調(diào)研活動(dòng)；在此期間，共召開黨員群 眾座談會(huì)1次，走訪慰問黃某某等困難 戶5戶，捐贈(zèng)科技書籍上千冊(cè)，協(xié)調(diào)問 題6個(gè)。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導(dǎo)農(nóng)民群 眾提升金融知識(shí)水平，大力宣傳政府扶 貧政策;鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)下崗再就業(yè)。 著力解決中小企業(yè)和服務(wù)三農(nóng)”關(guān)于資 金困難問題。通過(guò)多種形式的宣講調(diào)研， 基本達(dá)到了預(yù)期的活動(dòng)要求，具體情況 匯報(bào)如下：一、基本情況沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面， 東鄰金湖縣，靠近

15、安徽天長(zhǎng)市，屬于較 為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近 年來(lái)，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大 力扶持，使得該村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民 生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步 改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可 持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加 了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼劃 入各戶 一卡通”中。新式沼氣的大力普 及，有效地完成了 一改三建”使得人 畜禽糞便得到無(wú)害化處理，用 沼氣”換 來(lái)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的 清氣”幾年的發(fā)展， 使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收 入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，推動(dòng) 鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強(qiáng)和 鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，

16、使農(nóng)民群眾得到了很大的實(shí)惠，住房條 件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大 的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二 是該村在積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持的同 時(shí)，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實(shí)施 了精整水田、道路通達(dá)工程、退耕還林、 農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè) 施項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。 全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實(shí)現(xiàn)了道路 暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所 提高。各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展較好，建立了 衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預(yù) 防控制機(jī)制。有線電視和電話、移動(dòng)通 訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴(kuò)大 了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三 是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評(píng)。 民生領(lǐng)域涉及全民

17、的切身利益，要發(fā)展, 需要多方面支持，金融部門的信貸支持 尤其離不開。調(diào)研中，行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)專門就 金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和 建議，以便使金融機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)于當(dāng) 地人民群眾。四是該村干部群眾法律意 識(shí)、法制觀念普遍增強(qiáng)。以 打防并舉、 標(biāo)本兼治”為方針，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)治安 的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會(huì)組織 法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的 法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管 村的工作格局逐步形成。二、主要困難和突出問題通過(guò)調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，沙壩村新農(nóng)村 建設(shè)取得了可喜成績(jī)，雖然與過(guò)去相比 有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設(shè)要 求還存在一定的差距，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中， 還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)

18、穩(wěn)定 發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的不利因素，還 存在著新情況、新矛盾、新問題。主要 困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。 隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范 和得失利益的驅(qū)使，村民一事一議”舉 步為艱。還未消化了前些年村公益事業(yè) 負(fù)債，村辦公室簡(jiǎn)陋，辦公實(shí)施簡(jiǎn)易， 現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改 造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭(zhēng)取國(guó)家支農(nóng)項(xiàng) 目，而這些項(xiàng)目在實(shí)施的區(qū)域和資金分 配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域 沒有投入。二是農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)偏低。 經(jīng)調(diào)研，該村還存在著農(nóng)民思想還比較 保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn) 方式與現(xiàn)代要求差距甚遠(yuǎn)。在思想素質(zhì) 方面，普遍存在 小富即安”心理，缺乏 開拓進(jìn)取精神。在

19、文化素質(zhì)方面，村民 受教育程度偏低，由于農(nóng)民科技知識(shí)低 下，對(duì)新事物、新知識(shí)、新技術(shù)缺乏認(rèn) 識(shí)，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是鄉(xiāng)村 差別依然存在。由于農(nóng)村勞動(dòng)力的外流， 有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，子女的 日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之 農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué) 生所學(xué)知識(shí)面相對(duì)較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方 面，盡管實(shí)施了 新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件 差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷 政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未 全面解決。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，農(nóng) 村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動(dòng)力只有 外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這 些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多 不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。三、促進(jìn)發(fā)

20、展思路和建議面對(duì)當(dāng)前農(nóng)村存在的新情況、新矛 盾和新問題，針對(duì)啥壩村的實(shí)際，對(duì)新 農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一 是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入 持續(xù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn) 的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠 色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營(yíng)。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組 織，引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)融入大市場(chǎng)。通過(guò)選 擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，制定優(yōu)惠政策，營(yíng)造寬松 的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加 工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提 高附加值。三是加快推進(jìn)鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的 差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加 農(nóng)民收入放在第一

21、位，全面提升農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)發(fā)展。財(cái)政支出、固定資產(chǎn)投資和信 貸投放都要切實(shí)向農(nóng)村傾斜取消對(duì)農(nóng)民 進(jìn)城入戶、就業(yè)、子女入學(xué)等各種限制， 讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化 的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級(jí)黨組織作用, 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最 需要幫助的時(shí)候，村基層組織和黨員干 部能幫助他們一下，拉他們一把。他們 心里就會(huì)多一份感恩，對(duì)社會(huì)也多一份 認(rèn)同。同時(shí)，要引導(dǎo)農(nóng)民群眾及時(shí)了解 縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會(huì)和諧 和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和 精神文明共同建設(shè)，激勵(lì)干部群眾全身 投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。領(lǐng)導(dǎo)干部如何下基層調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展調(diào)查研究 的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體

22、現(xiàn)，歷來(lái)為我們黨所重視。近年來(lái)，不 少領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層推動(dòng)工作、化解 矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成 效。但在個(gè)別地方也存在這樣的現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層去了，走到群眾中了, 群眾卻覺得領(lǐng)導(dǎo)干部離他們更遠(yuǎn)了。究 其原因，就在于這些領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放 在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視 了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)， 工程看一看，干部談一談，群眾見一見， 調(diào)查研究就結(jié)束了。顯然，這樣的下基層不僅達(dá)不到掌 握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的， 反而擾民傷財(cái)，加重基層的負(fù)擔(dān)。如果 這種低效、無(wú)效甚至負(fù)效的下基層多了， 不僅不能拉近同群眾的距離，而且會(huì)引 起群眾的反感；不僅不能解決實(shí)際問題，而且

23、容易造成新的矛盾。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因， 也有客觀原因。從主觀來(lái)講，少數(shù)干部 對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠，對(duì)改造主觀世界 著力不夠，沒有認(rèn)識(shí)到深入基層掌握第 一手材料、到人民群眾中求教點(diǎn)子，是 我們研究問題、解決問題的基本方法， 是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途 徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、 形式主義的錯(cuò)誤；從客觀來(lái)看，改革開 放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，新現(xiàn) 象、新事物層出不窮，社會(huì)利益格局深 刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層 的情況千差萬(wàn)別，了解基層的難度增加。改變這種現(xiàn)象，既要提高認(rèn)識(shí)，又 要講究方法。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 改造主觀世界。堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主 義理論體系

24、武裝頭腦，牢固樹立馬克思 主義群眾觀，真正運(yùn)用馬克思主義的 立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問題、解決問題。 干部對(duì)群眾敞開心扉，群眾對(duì)干部就會(huì) 無(wú)所保留，好主意、好辦法就會(huì)在交流 中形成。其次，做好準(zhǔn)備工作，心中帶 著問題。下去之前，多方了解所到之處 的情況，補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，對(duì)要達(dá)到的目 的和要解決的問題做到心中有數(shù)。 第三, 堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，機(jī)動(dòng)安排行程。不搞層 層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整 行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第 四，注意突出重點(diǎn)，不忘把握全局。定 期深入到經(jīng)濟(jì)落后、問題較多的地方調(diào) 查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難， 同時(shí)不忘全面了解情況，及時(shí)總結(jié)好的 經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬解決問題的思

25、路。此外，不妨搞一些隨機(jī)的、非正式 的下基層”譬如，到市場(chǎng)問問菜價(jià)、 看看品種，了解一下百姓的 菜籃子” 坐一坐公交車，體驗(yàn)一下百姓的出行感 受；哪里有生活困難的群眾，就走到他 們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪里群 眾反映問題集中，就到哪里來(lái)一個(gè) 微服 私訪” ？這樣的 下基層”簡(jiǎn)便易行，效 果較好，何樂而不為呢？領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房每月一次。 由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集 相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和 內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)按照分工參加查房。1、院辦于查房前與科室主任作雙 向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序， 將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反 饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提咼查房質(zhì)量和 效率。2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室 管理和需要解決的具體問題。3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有 關(guān)工作予以督辦。二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé) 接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人 士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、退休人員對(duì)醫(yī) 院工作的建議與意見，由門診辦主任做 好記錄。接待后有關(guān)問題和事項(xiàng)由院辦 按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。二院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室 調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、 服務(wù)的原則?！靖魑蛔x友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說(shuō)：人有兩種，一種即