目標管理與績效考核辦法(doc10頁)

1、目標管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標,特制定本辦法。第二條績效分配的原則:鼓勵創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對部門及部門負責(zé)人進行考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。第五條部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標管理及績效考核的組織者和負責(zé)人。第六條總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)

2、管。第七條人力資源部負責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負責(zé)員工違章、違紀第八條情況的匯總和確認工作。目標分為公司目標、 部門目標、 個人目標三個層次； 考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。第三章 目標管理第九條公司目標1.2.把目標指標分配到各部門；3.確定各部門目標的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條部門目標人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系；1.2.3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。各部門根據(jù)公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標；根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃；第十一條 個人目標1. 員

3、工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。第四章考核實施第十二條 日常考核1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?重點考核員工個人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.3.4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎罰方案進行核批;人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況;月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組;5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核1. 月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序:部門考核:1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領(lǐng)

4、導(dǎo)小組;2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核， 看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定;3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成;4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職， 主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進行點評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進行績效評等;6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況， 計算各部門應(yīng)得績效工資。去員工考核:1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責(zé)人;2. 員工直接上級對考核表中所列事項進行督

5、查;3.部門負責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應(yīng)得績效工資。第十四條年度考核:1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。2.考核程序:去部門考核:1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標達成情況自查表;2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（年度既定目標）進行自評，然后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核、評價。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關(guān)部門

6、掛鉤得分，并計算出部門總分;5.人力資源部計算和部門應(yīng)得年度績效，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。去員工考核1.2.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準的部門的年度目標完成情況， 填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績;3.部門將員工年度績效評等結(jié)果報人力資源部;部門負責(zé)人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等;4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配年度績效。第五章績效計算第十五條日?？己?.部門:右 月應(yīng)得績效=本部月度考核應(yīng)得績效加減日常考核應(yīng)獎罰績效。2.個人:右 月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日?？己藨?yīng)獎罰績效。第十六條月度考核1.部門:去 部門應(yīng)得績效總額=部門考核得

7、分X部門崗級總數(shù)X公司月兌現(xiàn)值2.部門負責(zé)人:4月應(yīng)得績效=部門考核得分X本人崗級X公司月兌現(xiàn)值3.部門員工:去 月應(yīng)得績效=本人考核得分X本人崗級X部門月兌現(xiàn)值第十七條年度考核1.部門:去 部門應(yīng)得績效總額=部門考核得分X部門崗級總數(shù)X公司年兌現(xiàn)值2.部門負責(zé)人:應(yīng)得年度績效=部門考核得分X本人崗級X公司年兌現(xiàn)值3. 部門員工:4應(yīng)得年度績效=本人考核得分X本人崗級X部門年兌現(xiàn)值第十八條 兌現(xiàn)值的確定:1.公司月兌現(xiàn)值右 年計劃月績效總額寧（公司崗級和X10 0）2.部門月兌現(xiàn)值丄 部門月實得月績效總額寧（部門崗級和X部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值4計劃年度考核績效總額十（公司崗級和

8、X10 0）4.部門年兌現(xiàn)值部門年度考核實得績效總額寧（部門崗級和X部門員工平均考核得 分）第六章績效監(jiān)管第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條 人力資源部負責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。第二十一條人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進行適當調(diào)整;第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時， 應(yīng)首先向人力資源部反映,人力資源部負責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。第七章保密與公開第二十四條績效收入知情部門和有關(guān)人員負有保守公司個人績效

9、收入信息的義務(wù)。第二十五條未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。第二十六條經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。第八章附 則4第二十八條績效評等定義:1.A等一一優(yōu)（120分）工作完成效果超越目標甚多 專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。獨立工作能力強，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等一一良（100分）工作完成效果在目標之上 因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要

10、求。在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應(yīng) 對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進而提 高部門整體工作水平。能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等一一中（80分）去 工作完成效果基本符合目標。展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。負責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務(wù)。勿需花時間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。有一定的專業(yè)知識，能主動學(xué)習(xí)。4. D等一一勉（60分）工作完成效果具目標要求有一定差距。雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責(zé)的業(yè)務(wù)。5. E等一一差（0分）右 工作完成效果距目標要求相去較遠。經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。因進度嚴重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及