供應(yīng)鏈管理行為形考項(xiàng)目試題庫(kù)

1、供應(yīng)鏈管理行為形考項(xiàng)目試題庫(kù)2019年9月19日第一章、單選:1 .供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來(lái)的。A . 20世紀(jì)60年代.20世紀(jì)70年代C . 20世紀(jì)80年代.20世紀(jì)90年代2. 供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。A 集成 B 松散C 積極 D 消極3. 供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（ c ）特征。A 一體化 B 集成化C .多元化D元化4.供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)（d ）傳遞信息。A .條形碼全球定位系統(tǒng)C .地理信息系統(tǒng)D .電子數(shù)據(jù)交換、多選:1 .供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有（123供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸供應(yīng)鏈管理是物

2、流管理的新戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面E.供應(yīng)鏈管理與物流管理一樣122根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為（.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈D.傾斜的供應(yīng)鏈推動(dòng)式供應(yīng)鏈判斷:現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。2.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題。3.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。第二章、單選:1. 一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮（ 4 ）供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。一級(jí) B .二級(jí)2.(三級(jí) D .多級(jí)）的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)

3、定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期 長(zhǎng)。功能型 B .革新型 復(fù)合型 D .單一型2 )。3.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的（A .供應(yīng)鏈規(guī)劃B .供應(yīng)鏈體系模型C .供應(yīng)鏈D .供應(yīng)鏈原則、多選:1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（23A .條狀 B .網(wǎng)狀C .鏈狀 D .繩狀E .盤狀2不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是(235.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略.基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中,存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（

4、12）的方法。.自上而下.自下而上.自左而石.自右而左.從中間到兩頭判斷:1. 自上而下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合作伙伴的2. 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。第三章、單選:(1 )。1. 對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B .普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴2.(.縱向 B橫向.側(cè)向 D.外向3 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）建立起來(lái)的。般企業(yè).中間企業(yè)C .核心企業(yè).物流企業(yè)2 ）伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)

5、關(guān)系的伙伴選擇。、多選:1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即（A .職能獨(dú)立階段B .職能集成階段C .內(nèi)部集成階段D .外部集成階段E.垂直一體化階段2. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（A直觀判斷法B.招標(biāo)法.協(xié)商選擇法D.成本分析法.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法判斷:2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域，具有更廣闊的研究前景。選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以 及對(duì)物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來(lái)確定。第四章、單選:1. QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A .自動(dòng)補(bǔ)

6、貨B.零售空間管理C .聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D .快速反應(yīng)的集成）為中心。2. 當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ˋ .服務(wù) B .客戶C.質(zhì)量 D .速度）階段。3. 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨（CPFR嚴(yán)格上說(shuō)是 QR發(fā)展的（A .第二B .第三C 第四 D 第五4. ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（）的有效管理。A 供應(yīng)鏈 B 流程C .企業(yè) D .社會(huì)、多選:1. QR與 ECR具有一些共性，主要是A .一樣的側(cè)重點(diǎn).共同的外部變化.共同的戰(zhàn)略C .共同的威脅E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享2. ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)主要有（硬件風(fēng)險(xiǎn)B 軟件風(fēng)

7、險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) D 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn).成功風(fēng)險(xiǎn)判斷:1. 原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否方便企業(yè)來(lái)進(jìn)行。2. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。第五章、單選:）的群體1 .傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（決策過(guò)程。A .集中式B.分布式C 分層式D 集成式2. 供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。A 一般 B 戰(zhàn)略C 戰(zhàn)術(shù) D 普通3. （）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A .中心化 B .非中心化C 混合式D 集中式、多選:1 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法相比，

8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在）等方面都有著顯著的不同。A .信息來(lái)源信息的集成方法C .計(jì)劃的決策模式D .計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境E .生產(chǎn)控制的手段2.(）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A .采購(gòu)部門B .銷售部門C .制造部門 D .設(shè)計(jì)部門E .生產(chǎn)計(jì)劃部門3. 供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是（.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn).業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致.采用模糊預(yù)測(cè)理論和 QFD相結(jié)合.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一判斷:1. 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（T ）2

9、 .供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。第六章、單選:1.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞最終應(yīng)該由（）來(lái)評(píng)價(jià)。B .用戶A .領(lǐng)導(dǎo)C .企業(yè)員工D .售貨員2. VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法。A .供應(yīng)商一一制造商B .零售商供應(yīng)商C .分銷商一一供應(yīng)商D .制造商一一分銷商3. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（A .普通伙伴關(guān)系B .戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D .競(jìng)爭(zhēng)性伙伴關(guān)系、多選:1. 分析不確定性對(duì)庫(kù)存的影響得到的結(jié)論是（A. 為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享.減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響.增加庫(kù)存決策信息

10、的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性E .增加庫(kù)存的重要性2. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法的是（A. EOQ模型B. 供應(yīng)商管理庫(kù)存C. 聯(lián)合庫(kù)存管理D. 第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存E. 訂貨點(diǎn)法3. 多級(jí)庫(kù)存控制策略可以分為（.供應(yīng)商控制策略B.制造商控制策略.分銷商控制策略D.中心化控制策略.非中心化控制策略判斷:1. 理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無(wú)限的。2. 在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過(guò)程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。3. 供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。第七章1 .當(dāng)需求量或（、單選:）

11、存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。訂貨完成周期B .平均完成周期存貨補(bǔ)給周期D.完成周期2.(）是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量?，F(xiàn)有存貨B .中轉(zhuǎn)存貨C.再訂貨點(diǎn)D .周期存貨3. 周期存貨是在訂貨過(guò)程中必須持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（）來(lái)描述。A .一倍B. 半C .兩倍 D .三倍、多選:1 .關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說(shuō)法正確的是（運(yùn)輸批量很大時(shí),選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式運(yùn)輸批量很小時(shí),選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式運(yùn)輸批量很大時(shí),選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式D.運(yùn)輸批量很小時(shí),選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本

12、高的運(yùn)輸模式E .運(yùn)輸批量居中時(shí)，選擇中間的運(yùn)輸模式2. 目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是（A 倒扣測(cè)算法 B比價(jià)測(cè)算法C 本量利分析法D 對(duì)比測(cè)算法E .平均測(cè)算法三、判斷:1 .再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。2 周期檢查補(bǔ)給庫(kù)存策略是按周期檢查庫(kù)存,按周期訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存保持到最佳庫(kù)存水平。（T ）3 訂貨成本主要由缺貨成本決定。（F第八章、單選:1 全球定位系統(tǒng)是美國(guó)從20世紀(jì)（）年代開(kāi)始研制的。三、判斷:A 50 B 60C. 70 D 802. 條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和（）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái)的，用以表示組數(shù)據(jù)和符號(hào)。A .碼 B .條C .字

13、D.空3 在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,（）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。A 客戶 B 運(yùn)輸C 計(jì)劃 D 銷售、多選:1 通用信道加密方式有（A .鏈條加密B .通道加密C .鏈路加密D .端到端加密E .門對(duì)門加密專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合,間的物流、（A .信息流資金流C .運(yùn)輸供應(yīng)鏈技術(shù)E 物流管理1 通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。2. 在信息社會(huì)中，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時(shí)有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的各種信息。（T ）3. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的

14、。第九章、單選:1.（）是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。A客戶B .用戶三、判斷:1公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（F ）C .供應(yīng)商D .分銷商2.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（A .用戶 B .顧客C .買家 D .客戶3.成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。A 一體化B 共同化C .現(xiàn)代化D.同步化4.供應(yīng)商關(guān)系管理是用來(lái)改善與供應(yīng)鏈（）的關(guān)系的。A 上游供應(yīng)商 B 下游供應(yīng)商C 上游經(jīng)銷商D 下游經(jīng)銷商、多選:1.以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有（客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 客戶就是用戶 客戶不一定是在公司之外 客戶的含義比用戶更廣E客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受

15、者 2.供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理，即（用戶關(guān)系管理B 客戶關(guān)系管理.供應(yīng)商關(guān)系管理D .分銷商關(guān)系管理.零售商關(guān)系管理3以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（A 系統(tǒng)全面性原則B 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則C 距離最近原則D 學(xué)習(xí)更新原則E .便宜方便原則2.般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。(F )3. 客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和部分。第十章、單選:，這些1 .商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)進(jìn)入商場(chǎng) 挑選商品 開(kāi)票 付款 提貨 離開(kāi)商場(chǎng)” 活動(dòng)存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（進(jìn)程 B .行程2.(沖程 D .流程）是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。

16、時(shí)間 B .空間質(zhì)量 D .數(shù)量3對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是（）思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)三、判斷:1 . BPR與TQM在實(shí)施方式上是不同的,BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實(shí)施過(guò)程。（T ）接觸顧客。追求全局最優(yōu)而不是個(gè)別最優(yōu)。C 管理活動(dòng)D.信息系統(tǒng)整體最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。A系統(tǒng) B .集成C .分割 D .組合4為了做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是（A .單點(diǎn) B .多點(diǎn)C .二點(diǎn) D .三點(diǎn)、多選:1.實(shí)施BPR就是要有全局的思想， 從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程, 企業(yè)的作業(yè)流程可分為（A .核心流程 B .作業(yè)活動(dòng)E .支

17、持流程2業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有（A .縱向集成活動(dòng)B .橫向壓縮組織C .增加核查和控制D .單點(diǎn)接觸顧客E.推行并行工程3業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是（A .基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C 基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組E 基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組2.決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要的控制監(jiān)督人員，也意味著管理人員無(wú)事可做。3. 無(wú)論績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是過(guò)低還是過(guò)高，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。第十一章、單選:1 .供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（A .不變 B .可變也可不變C.改變 D .不確定2.目前比較流行使用的績(jī)效評(píng)

18、價(jià)指標(biāo)主要是（）分析。A .事前B 事后C 事前和事后D 事前或事后3.標(biāo)桿法是美國(guó)（）公司確立的經(jīng)營(yíng)分析手法。A .沃爾瑪 B微軟C .通用D.施樂(lè)、多選:1 .綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量主要從（）等幾個(gè)方面展開(kāi)。A .顧客服務(wù) B .時(shí)間C .成本 D .資產(chǎn)E.生產(chǎn)率）三個(gè)指標(biāo)按照一2.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（定的權(quán)數(shù)形成。A .準(zhǔn)時(shí)交貨率.成本利潤(rùn)率C .產(chǎn)品質(zhì)量合格率D.產(chǎn)需率E .生產(chǎn)率3. SCPR的指標(biāo)構(gòu)成共包括（A . 5個(gè)一級(jí)指標(biāo)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)C. 18個(gè)二級(jí)指標(biāo)10個(gè)三級(jí)指標(biāo)E . 45個(gè)三級(jí)指標(biāo)三、判斷:1.目前對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整

19、和系統(tǒng),因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。（F ）2.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。（F ）第十二章、單選:1.（）是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。A .綠色采購(gòu)B.綠色制造C 綠色物流D 綠色消費(fèi)2.在電子商務(wù)環(huán)境下， 供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、 柔性、速度的需要,）的特點(diǎn)。不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（A動(dòng)態(tài)性 B 集成性C 簡(jiǎn)潔性 D 集優(yōu)化3產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷售與配送。

20、這是全球供應(yīng)鏈中的（）形式。A 國(guó)際配送國(guó)際供應(yīng)商C離岸加工全球化供應(yīng)鏈、多選:1 綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的（）設(shè)計(jì)上進(jìn)行研究。A標(biāo)準(zhǔn)化 B 模塊化C .可維護(hù)D.可拆卸E .可回收2.成功地實(shí)現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個(gè)，即（A 實(shí)時(shí)的全球化可視性B .訂單履行C資源利用的合理性D 上、下游企業(yè)間的協(xié)同性E .快速響應(yīng)能力三、判斷:1 .全球供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)國(guó)際分工理論相對(duì)應(yīng)。（F ）2國(guó)際化供應(yīng)鏈的運(yùn)作是按照國(guó)際分工協(xié)作的原則，利用國(guó)際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍 內(nèi)的合理分配、流動(dòng)和優(yōu)化配置，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展。（T ）3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜

21、甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛(ài)你!4、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛(ài)情來(lái)了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來(lái)覆去，思來(lái)想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛(ài)上我。愛(ài)上了嗎？6、對(duì)你的愛(ài)意，早已飛過(guò)萬(wàn)水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開(kāi)眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽(tīng)，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來(lái)吧，讓我們一起舞動(dòng)愛(ài)情之歌!愛(ài)你沒(méi)商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過(guò)來(lái)，你的眼睛不停地眨來(lái)眨去，于是我便死去活來(lái)!我愛(ài)你”這不是三個(gè)字，而是一輩子!因?yàn)樯類?ài)，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?ài)，找不到言語(yǔ)概括，因?yàn)樯類?ài)，只能發(fā)條短信，輕聲說(shuō)一聲我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對(duì)你的愛(ài)是刀燒酒，熱