供應鏈管理對企業(yè)物流的影響

1、19621962年初，一位著名的管物流企業(yè)要想在短時間內，可以快速的健康發(fā)展，就必須要在其發(fā)展模式上進行創(chuàng)新、 改變。結合當前我國物流行業(yè)的實際情況來看，供應鏈管理模式是最有效的管理模式之一， 供應鏈管理模式的出現迅速在物流行業(yè)中被廣泛運用?；谶@一情況的分析，物流企業(yè)應 當加強對供應鏈管理模式的了解、認知，使供應鏈管理效果能夠得到更進一步的提升，以 此來達到物流行業(yè)未來好的發(fā)展目的。為此，我們應當正確的分析供應鏈管理模式的作用 以及意義，并對企業(yè)物流產生了哪些影響，做出了以下分析。一、供應鏈的概括供應鏈（SupplySupply ChainChain）指的就是產品的生產和流通過程中所涉及到的

2、原材料供應商、 生產商以及批發(fā)商等并以最終的組成為一種供需網絡。如果把供應鏈比喻成一顆蒼天大樹， 那么生產企業(yè)就是這棵樹的樹根，而代理商就是這棵樹的主支桿，各個分銷商就是這棵樹 的樹杈、樹枝，那么滿樹的綠葉就是最終的用戶。而在樹根與樹干之間、樹干與樹枝之間 都是相互流通的，而整個流通的脈絡就是信息管理系統(tǒng)。供應鏈是我國社會化大力生產下 的產物之一，也是重要的流通形式之一，更是推動了現代物流企業(yè)中供銷、銷售以及分配 渠道的動力來源。而供應鏈又是社會生產發(fā)展出來的產物，也代表了我國社會整體發(fā)展出來的結果。而 就于社會生產而言，供應鏈的管理涉及到的因素很多，其管理鏈長，如果想要提高管理的 效果，就要

3、從供應鏈當中的每一個分岔環(huán)節(jié)所入手，這樣才能真正的做好管理工作，所以 應當從以下幾種方面了解供應鏈管理的意義。（一）明晰供應鏈管理時所涉及到的所有環(huán)節(jié)和因素由于供應鏈主要是涉及到產品的生產以及流通的，因此如果想做好供應鏈的管理工作 就一定要從產品的生產和流通的方向所下手，充分的了解到供應鏈存在的重要意義。以從 供應鏈管理模式的實際情況出發(fā)，明晰好供應鏈條所涉及到的所有環(huán)節(jié)和因素，真正的了 解供應鏈其管理的意義所在。（二）明晰好供應鏈管理的地位從產品的生產上來看，供應鏈本身就是決定產品從生產到上市在到在市場上流通的， 而供應鏈也是對產品的生產具有重要的意義的，同時供應鏈在管理時的效果，也在很大程

4、 度上決定了商品在市場上的流通性。因此，應當多結合供應鏈的意義，并清楚的認識到供 應鏈管理在整個環(huán)節(jié)當中的地位。二、在物流領域中出現的新觀點（一）德魯克的“黑大陸傳說”在2020世紀年代末期，西方管理科學的重心也已經開始從生產領域穿變?yōu)榉巧a領域 當中，而實體分銷管理的概念也隨之形成，并迅速的被得到重視起來，當時是一個被稱為 管理大師的“德魯克”稱其為經濟猛漲的“黑暗大陸”。而在理學家彼得- -德魯克在財富這本雜志上報道了題為經濟的黑色大陸一文刊后，在文中，他將物流比喻成“一塊未曾開墾的土地”重點強調了物流管理的流通性。而德魯克又曾經說過“流動是經濟領域中的黑暗大陸”所以“黑暗大陸”主要就是針

5、對物流業(yè)所說。（二）西澤修的“物流冰山”關于物流的費用，一般還有一種叫法“物流冰山”其主要的意思就是，人門在對物流費用的總體上并不掌握，而在物流費用上大家只是看到冰山的一角，而潛藏在下面的冰山 主體卻是看不到的，而下面冰山的主體才是物流費用的重要部分。一般情況下，企業(yè)的會 計部門中，都只是把支付給外部運輸、倉庫的費用列入到成本里，而這些成本其實只是在 整個物流費用當中的一小角。（三）“第三利潤源”的說法日本大學教授早稻田先生與具有權威物流研究學者西澤修于19801980年提出了著名的“第三利潤源一說”他精準的指出了企業(yè)的利潤是隨著時代的發(fā)展與企業(yè)的經營而得來的， 在2020世紀5050年代末，

6、由于朝鮮戰(zhàn)爭的關系，美國對日本提供了大量的經濟援助，使得日 本很快的實現了機械與自動化標準，而當時的日本正式處于工業(yè)化大生產時期，企業(yè)的重 點經營權也放在了如何降低制造成本上面，這就是二戰(zhàn)后日本企業(yè)所經營的“第一利潤源 泉”而隨著自動化生產線的大量生產，很快使得市場出現泛濫的情況。并與19551955年日本又從美國引進了新的市場影響策略，并在很短的時間內迎來了日本企業(yè)的營銷時代，而日 本企業(yè)順應了政府的高經濟增長策略，并把增加的銷售額度作為企業(yè)的重點經營范圍，這 就是后來的“第二利潤源”而在19651965年之后，日本又開始新一輪的重視起企業(yè)物流，更是開始大舉的進軍到物流中去。但是企業(yè)已經能在

7、降低制造成本以及增加銷售額的能力走 到了盡頭，所以更是迫切的希望找到新的利潤點。而通過降低物理的成本挖掘了企業(yè)的“第三利潤源”的出現，備受企業(yè)的重視，并被廣泛的運用起來。三、目前，供應鏈管理在我國企業(yè)物流中存在著哪些問題當今，雖然已經有很多企業(yè)在管理方式上有了很大的改變，但是還有很多企業(yè)物流供應鏈的管理模式上存在著問題，而這些都是比較陳舊、管理理念也一直未得到更新完善， 更是有很多企業(yè)保持著原有的供給、銷售以及運輸的方式。而各個部門間又存在著統(tǒng)一交 流性的缺乏，部門與部門之間的職位范圍又不太明晰，并缺乏專業(yè)性的分工，這些都會嚴 重的影響企業(yè)的供應鏈物流模式的效率。而還有許多企業(yè)的服務標準都比較

8、統(tǒng)一化，缺乏 了相對的考核，而對物流的管理也僅僅是依靠著內部來進行，企業(yè)的領導更是缺乏了對物 流服務的了解，這就極有可能導致客戶對物流的態(tài)度不能夠及時的傳到企業(yè)領導耳里，導 致不能及時的發(fā)現出問題以及發(fā)生問題時不能快速的解決。在我國，企業(yè)物流的設備更是 逐漸走向老舊化、信息技術的低下、功能性的單一，而這些情況都很難滿足現代物流發(fā)展 的需求。由于基礎設施的陳舊，并缺乏相應的管理，使得在運輸的過程中，出現難以預料 的問題發(fā)生。物流企業(yè)內部的信息不能做好很好的交流傳遞，這就會在很大程度上影響了 企業(yè)與客戶之間的溝通交流，并容易造成沒必要的誤解，使發(fā)生的問題得不到很好的解決, 由小積大，到后來變?yōu)檩^為

9、嚴重的問題。而計算機等現代高科技技術也在企業(yè)的管理中運 用的較少，導致企業(yè)內部間各個部門的信息流通不暢，從而很大程度上影響了企業(yè)在管理 工作方面的效率。此外，企業(yè)在供應鏈環(huán)節(jié)當中的供應、生產、客戶等環(huán)節(jié)上都存在著不確定性，從而 可能會導致供應鏈上物流管理的不穩(wěn)定，加大了企業(yè)物流管理上的風險隱患，以及給企業(yè) 正常的物理供應鏈管理帶來了很多不必要的麻煩。另外，人才的競爭正是推動了企業(yè)的發(fā) 展，按時我國企業(yè)的物流供應鏈上對管理人員的機會相對比較少，而企業(yè)本身就對物流這 方面的人才不夠重視，疏忽了對物流管理方面的人才培養(yǎng)，使得物流管理的人才比較落后, 技能單一等，而這些現象是遠不能滿足目前我國對物流管

10、理的要求的。并在一定的程度上 限制了物流的未來發(fā)展，而企業(yè)的物流管理水平也是一直難以得到有效的提升。四、充分的解決企業(yè)物流供應鏈管理的問題有對策（一）要對企業(yè)的物流供應鏈服務的理念進行完善、創(chuàng)新企業(yè)應當提高供應鏈物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，供應鏈物流的管理已經不僅僅 是企業(yè)眼前的管理發(fā)展，而是關系到企業(yè)在未來很長一段時間內的發(fā)展，也是企業(yè)在日漸 激烈的競爭當中一直有著一席之地的重要手段。企業(yè)應當提高物流供應鏈管理的重視地位, 積極的與其他企業(yè)形成物流上的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，從而更有效的利用好組織與市場這雙重的 優(yōu)勢，實現出共同盈利的目標。與此同時，企業(yè)也應當改變原有的傳統(tǒng)服務理念，建立起 以客戶為

11、主要核心的現代化物流服務理念，并根據客戶提出的要求，結合企業(yè)的實際情況, 盡量做到讓顧客滿意物流服務，更要及時的對企業(yè)物流的服務內容做到更新和完善。要滿 足客戶不同的需要，應當逐漸擴大服務的內容，并在此基礎之上，要適當的建立起一些能 夠很好的適應目前發(fā)展所需要的服務項目，并展現出企業(yè)自身獨有的特色，樹立起良好的 企業(yè)形象。如今，我國社會是一個信息流動的社會，而決定了一個企業(yè)得以在市場上顯示 出優(yōu)勢往往是對信息掌握的速度來決定的。企業(yè)要增加對信息的掌握速度，利用好網絡信 息資源為企業(yè)未來的發(fā)展做服務。（二）利用好現代網絡技術的應用，增加對專業(yè)人才的全面培養(yǎng)力度如今，網絡技術已經對企業(yè)整個物流供應

12、鏈的管理中起到了越來越大的影響了?？偟?來說，企業(yè)在對現代網絡技術運用的越多，那么這個企業(yè)的發(fā)展速度也就越快，并其物流 供應鏈的管理也能一直做到良好的狀態(tài)。所以，企業(yè)要積極的引進當前的科學技術，引進 一流的物流設備，以及有效的管理防范，改變當前企業(yè)的管理模式，并增強企業(yè)在整個物 流供應鏈上的管理能力，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)物流管理得以好的的發(fā)展正是由于物 流人才的培養(yǎng)，企業(yè)物流要想實現創(chuàng)新的管理模式，就一定要把物流專業(yè)人才綜合起來， 并大力的培養(yǎng)現代物流的管理人才，加強對物流人員上崗前的培訓內容，更要做到定期的 對員工進行競爭式比賽訓練，以此才能培養(yǎng)出具有足夠專業(yè)創(chuàng)新能力的管理人才。在面對知識、經濟不斷進步的今天，供應鏈管理更是企業(yè)物流發(fā)展的重要支撐點，也 是推動企業(yè)物流發(fā)展的重要部分，為此，企業(yè)應當對供應鏈管理的意義做到全面充分的了 解，指導供應鏈管理對企業(yè)物流的影響以及重要性，在提高供應鏈管理的基礎之上，推動 企業(yè)物流管理的整體發(fā)展?？偟膩碚f，供應鏈管理是關系著企業(yè)未來的發(fā)展與實力的因素 之一，企業(yè)應當加強對供應鏈管理的重視程度，并做到上至領導干部，下至員工都對供應 鏈管理的意義做到足夠了解、重視，并通過一些有效的改進方法，建設出一個創(chuàng)新、積極、 向上的工作氛圍，使企業(yè)的物流供應鏈管理在未來的發(fā)展中能有著更好的成效。廣州到合肥物