場地硬化施工組織設(shè)計方案

1、目錄 第一章工程概況 1 第二章編制依據(jù) 1 第三章總體施工部署 1 3.1項目組織機(jī)構(gòu) 1 3.2施工總承包目標(biāo) 3 3.3施工準(zhǔn)備 3 3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 3 3.3.2人員安排 4 3.3.3物料準(zhǔn)備 4 3.3.4主要機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備 4 第四章主要施工管理措施 4 4.1施工管理措施 4 4.2技術(shù)措施 9 第五章安全管理措施 12 第六章成本管理措施 13 第七章消防、保衛(wèi)措施 14 第八章季節(jié)性及夜間施工措施 14 8.1雨季施工措施 14 8.2風(fēng)沙季施工措施 15 8.3夜間施工措施 15 第八章 回訪、保修措施 15 附一、施工平面圖 附二、施工進(jìn)度計劃表 第一章工程概況

2、1、本工程為武安市第一中學(xué)新建停車場車棚、 硬化停車場C標(biāo)段工程 面積為1170 。工期短，工程量大。 2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定 施工。 3、施工要求：原土層開挖至設(shè)計標(biāo)高在進(jìn)行壓實，墊層為 3:7灰土, 厚度為150cm面層為C25混凝土，厚度為20cm平整度要求士 5mm 第二章編制依據(jù) 2.1工程測量規(guī)范（GB50026-2007 2.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002 2.3建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002 2.4公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006） 2.5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3、（GB50300-2001 第三章總體施工部署 3.1項目組織機(jī)構(gòu) 本工程委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理黃亮擔(dān)任本工程項 目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料 員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目 管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生 產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本 工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)： 1、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、 指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及 現(xiàn)場

4、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。 2、技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進(jìn)行動態(tài) 管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工 程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和 施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的 一切技術(shù)問題。 3、施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施 現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工 過程中各種施工因素管理。 4、安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督 檢查工作。 5、物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運輸， 監(jiān)督控制現(xiàn)

5、場各種材料和工具的使用情況等。 6、預(yù)算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制 工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 7、綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工 擾民問題等事項；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理 部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 3.2施工總承包目標(biāo) 1. 質(zhì)量目標(biāo)： 本工程各分部分項工程一次通過合格率 100% 滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。 2. 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在 3%o以下。 3. 現(xiàn)場文明施工目標(biāo)： 維護(hù)好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達(dá)到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地 3.3施工準(zhǔn)備 3.3.

6、1技術(shù)準(zhǔn)備 1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖, 做好圖紙會審。 2、針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工 序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。 3、編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工 組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程 施工。 4、做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。 5、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標(biāo)引入場內(nèi)作永久性控制樁。 6、編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。 332人員安排 壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機(jī)械工3人 3.3.3物料準(zhǔn)備 混凝土采用預(yù)拌混凝土，由專人對材料進(jìn)行驗收和驗

7、證其材料出廠合 格證及試驗報告單。 3.3.4主要機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 電焊機(jī) BX1-500-1 臺 1 2 混凝土路面碾壓機(jī) 7.5KW 臺 1 3 農(nóng)用自卸三輪車 22馬力 輛 1 4 灑水車 10噸 輛 1 5 壓路機(jī) 20噸 輛 1 6 裝載機(jī) 50型 輛 1 7 砂漿收面機(jī) 臺 1 8 反鏟挖掘機(jī) 290型 臺 1 9 電鋸 臺 1 第四章主要施工管理措施 4.1施工管理措施 （一）質(zhì)量目標(biāo): 實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款 要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。單位工程觀

8、感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊 全。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)，按質(zhì)量手冊程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通 過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理 應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù) 責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組 設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、 料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。 （二）組織保證措施 1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機(jī)械員等管理人員均 為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技

9、術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工 程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基 礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。 2、工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn) 行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進(jìn)行崗 前培訓(xùn)考核合格后方能上崗 4、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。 （三）質(zhì)量管理制度 1、技術(shù)交底制度 分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù) 交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工 程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工 程施工前必須向作業(yè)

10、人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。 2、工序交接檢制度 工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品 保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān) 理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程 質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù) 要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不 合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄 不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 3、施工測量復(fù)核制度 施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報

11、監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確， 控制到位。 4、施工過程的質(zhì)量三檢制 施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。 工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工 程質(zhì)量一次驗收合格 5、質(zhì)量獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì) 量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按 103%+價，合格按98%+價, 不合格項目不計價，返工合格后按 96%+價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項 目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險 金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。 6、堅持持證上崗制度 電工、

12、試驗工、測量工、司機(jī)、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、 安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。 7、實行質(zhì)量否決制度 選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢 工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料， 半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量 驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。 8做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同 把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān) 理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （四）質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS0900

13、2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家ISO-9001認(rèn)證中心貫 標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切 實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程 序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控 制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部 總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安 質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工 明確，責(zé)任到人。對各道工序從 人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確 保工程質(zhì)量。 （五）組織

14、保證措施 1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機(jī)械員等管理人員均 為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具有較為豐富的同類型工 程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。 2、工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求 進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進(jìn)行崗 前培訓(xùn)考核合格后方能上崗 4、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。 （六）技術(shù)保證措施 1、技術(shù)資料管理：設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等 日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技 術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 2、執(zhí)行施工技術(shù)

15、資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料 總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。1）物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、 外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。2）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提 供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。3）工 程組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。4）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù) 檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。 3、測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定, 并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗配合人員必 須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。 各種測量記錄必須原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容

16、完整字體工整。 4、混凝土工程：本工程擬采用預(yù)拌混凝土，應(yīng)選擇合格供貨方，并應(yīng) 在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落 度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每 100 m3每一工作班留置一次混凝土 試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、拆模、及預(yù)應(yīng)力試件外，還應(yīng)留置備用試塊。 混凝土澆筑前，應(yīng)將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預(yù)留、預(yù)埋 必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑。 5、混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 一般砼養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。 4.2技術(shù)措施 根據(jù)本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點， 合理的組

17、織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機(jī)械作業(yè)方式。 作業(yè)主要順序：地基施工測量 -清理場地-實施路基施工防水排水作業(yè) - 路基挖運-平整碾壓-灰土換填-平整碾壓-模板支設(shè)-混凝土澆筑-壓 面抹光混凝土養(yǎng)護(hù)切縫、灌縫。 1 、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機(jī)械作業(yè)為主，人 工為輔。清除的廢物應(yīng)隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長 留施工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨的浸泡。 2 、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資 料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進(jìn)行 有效

18、的保護(hù)，以利維護(hù)，指導(dǎo)正常施工 3、路基挖、填、運施工根據(jù)現(xiàn)場實情，對于地基的施工采取分段作業(yè) 的方法，采用綜合機(jī)械作業(yè)，以主要機(jī)械作業(yè)運行為主，配置輔助機(jī)械協(xié) 調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應(yīng)用挖運、裝運、推運，整平碾壓等 平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應(yīng)建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或 填在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）、路基挖方 路基挖方按測定的標(biāo)高控制施工。根據(jù)不同土質(zhì)掌握好壓縮預(yù)留量。開挖 時必須按橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡層進(jìn)行，對于開挖，要有效地擴(kuò) 大工作面，分段進(jìn)行，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工安全。工程具體作業(yè) 中選用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸車，使

19、它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地 發(fā)揮機(jī)械施工的效率。（2）、路基填方根據(jù)設(shè)計文件基底要進(jìn)行處理，然 后再進(jìn)行回填。填料應(yīng)符合設(shè)計要求，對用粘性土等透水性不良的填料， 應(yīng)在接近最佳含水量的情況下進(jìn)行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力 較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采用水 平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中 要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強(qiáng)的填土 水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應(yīng)稍寬于設(shè)計路基 寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路線范圍內(nèi)的坑盡力加以處 理，清除不利土質(zhì)，根據(jù)土質(zhì)軟弱狀況，采取具體

20、的加強(qiáng)措施。（3）檢底 平整，邊坡清削地基清理完畢后，進(jìn)行地基修整，測量檢查路床的中心和 標(biāo)高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應(yīng)達(dá) 到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 4、3:7灰土回填均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以 先慢后 快”碾型以 先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持濕潤。碾壓過 程中，應(yīng)隨時檢查，及時去高補(bǔ)低。用壓路機(jī)碾壓成形后，直至達(dá)到設(shè)計 要求的密實度為止。 5、模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木 和鏍釘錨為整體。砼采用商品混凝土，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模 前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采用工具支托架，鐵 絲綁扎

21、，按規(guī)定位置準(zhǔn)確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴(yán)禁振動。拉桿、 傳力桿端頭應(yīng)派專人用砂輪仔細(xì)磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚 度。 6、行夯提漿后，采用砂漿收面機(jī)進(jìn)行做面，要求表面平坦、密實、不 落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴(yán)禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨 水或暴曬影響，準(zhǔn)備搭設(shè)防雨、防曬材料備用。 7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當(dāng)表面輕微沾手時，立 即進(jìn)行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機(jī)進(jìn)行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋 路。 &切縫、灌縫伸縫、縮縫應(yīng)采用切縫機(jī)進(jìn)行切縫。切縫時間根據(jù)當(dāng)時 的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當(dāng)?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜）， 以切割機(jī)進(jìn)行切縫。灌縫時避免

22、砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用 草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機(jī)將縫內(nèi)塵土吹干 凈立即灌縫。灌縫材料應(yīng)符合設(shè)計要求。 9、養(yǎng)護(hù)砼養(yǎng)護(hù)采用細(xì)砂澆水養(yǎng)護(hù)，也可用溫麻袋片薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng) 護(hù)時間不得少于7天。 10、在路道施工過程中應(yīng)注意各種檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進(jìn)水 井及接縫的處理，應(yīng)按設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行施工 第五章安全管理措施 質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預(yù)防為主是政府一貫的安全生產(chǎn)方 針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防 患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中 堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與

23、健康，確保 本工程施工安全。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) （1）無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故； （2）無火災(zāi)事故； （3）無嚴(yán)重污染擾民； （4）無重大交通行車事故。 二、安全生產(chǎn)保證體系 1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目 部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù) 責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查 員，做到分工明確，責(zé)任到人。 2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投 入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、 處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 3、 我單位各項安全

24、生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生 產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢查制度；（3）安全生產(chǎn)驗收制度；（4）安 全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生產(chǎn)獎罰 制度；（7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（8）重要勞動防護(hù)用品定 點使用管理制度； 三、安全生產(chǎn)教育 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教 育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行，一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安 全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對 本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高 度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層

25、單位領(lǐng)導(dǎo)、工 地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)訓(xùn)方面，進(jìn) 一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識， 轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把 安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并 不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平 和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由 項目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上 崗，并在分項工程施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)， 特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以 有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)防范 各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。 第六章成本管理措施 1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)管理， 減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機(jī)械租賃費、架料和其 他相關(guān)費用。 2、提高結(jié)構(gòu)施