場(chǎng)營(yíng)銷部薪酬制度

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果市場(chǎng)營(yíng)銷部薪酬制度公司董事會(huì)：按照公司董事指導(dǎo)思想，公司后勤職能部門都要和銷售掛鉤制定績(jī)效考核工資，市場(chǎng)營(yíng)銷部薪酬制度如下：一、設(shè)計(jì)部V月設(shè)計(jì)平均成交任務(wù)150萬、年設(shè)計(jì)成交任務(wù)1800萬：A、設(shè)計(jì)部經(jīng)理V月平均任務(wù)150萬：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；V由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不 列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：3500元;3、月提成：未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷售提銷售提額部份提額部份提額部份提0.2%0.4%0.6%0.8%1%舉例例一完成任務(wù)60%即90萬

2、、計(jì)算如下：90 萬X 0.2%= 1800 元；例二完成任務(wù)115%即172.5萬、計(jì)算如下：150萬X 0.4%完成任務(wù)提成+ 22.5萬X 0.6%超額0% 20%之間的提成 =7350 元；例三完成任務(wù)150%即225萬、計(jì)算如下：150萬X 0.4%完成任務(wù)提成+ 30萬X0.6%超額0% 20%之間的提成 + 30萬X0.8%超額20% 40%之間的提成+ 15萬X 1%超額40%以上的提成=11250元；4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%，其它考核占

3、40%，銷售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng) 全年任務(wù)1800萬：獲取前題只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取完 成80% 100之間超額0%20%之間超額20% 40% 之間超額40%以上全年銷全年銷全年銷全年售提0.08%售超額部份售超額部份銷售超額提 0.1%提 0.12%部份提0.14%注：計(jì)算方式和月提成一樣；B、設(shè)計(jì)配制員V月設(shè)計(jì)平均成交任務(wù) 50萬、年設(shè)計(jì)成交任務(wù)600萬、一個(gè)店定點(diǎn)配制一個(gè)設(shè)計(jì)配制員：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；V由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：2500元

4、;3、月提成：未宀 完超額超額超額完成任成任務(wù)0% 20%20% 40%40%以上務(wù)之間之間月月月超月超月超銷售提銷售提額部份提額部份提額部份提0.4%0.6%0.8%1%1.2%舉例一完成任務(wù)60%即30萬、計(jì)算如下：例30 萬X 0.4%= 1200 元；例二完成任務(wù)115%即57.5萬、計(jì)算如下：50萬X 0.6%完成任務(wù)提成 + 7.5萬X0.8%超額0% 20%之間的提成=3600元；例三完成任務(wù)150%即75萬、計(jì)算如下：50萬X 0.6%完成任務(wù)提成+ 10萬X 0.8% 超額0% 20%之間的提成+ 10萬X 1%v超額 20% 40%之間的提成+ 5萬X 1.2%超額 40%

5、以上的提成=5400元；4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng) 全年任務(wù)600萬：獲取只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取前題完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間全年銷全年銷全年銷全年售提0.12%售超額部份售超額部份銷售超額提 0.14%提 0.16%部份提0.18%注：計(jì)算方式和月提成一樣;策劃部：A、策劃部經(jīng)理：1、

6、薪酬制度原則：月底薪+月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng)+ 月績(jī)效考核獎(jiǎng)+活動(dòng)策劃銷售任務(wù)效果獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；v由于折 扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：3500元；3、月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng):公司完公司完成公司完成公司完成成月任務(wù)月任務(wù)80% 月任務(wù) 100%月任務(wù)120%80%以下100%之間120%之間以上獲 得獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng) 2000獎(jiǎng) 3000500元元元4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%,其它考核占40%,銷售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)

7、定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、 活動(dòng)策劃銷售任務(wù)效果獎(jiǎng):活動(dòng)任務(wù)每一次活動(dòng)任務(wù)由集團(tuán)杜佩瑜常務(wù)副總定前題每一次活動(dòng)只有完成任務(wù)的 80%或以上才可獲得完成活動(dòng)任務(wù)80% 100之間超額活動(dòng)任務(wù)0% 20%之間超額活動(dòng)任務(wù) 20%40%之間超額活動(dòng)任務(wù)40%以上活動(dòng)銷售提 0.08%活動(dòng)銷售超額部份提0.1%活動(dòng)銷售超額部份提0.12%活動(dòng)銷售超額部份提 0.14%注：計(jì)算方式和設(shè)計(jì)部經(jīng)理月提成一樣;6、年終獎(jiǎng):獲取只有集團(tuán)完成全年任務(wù) 80%或以上才可前題獲取完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間獎(jiǎng) 8000獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)元12000 元16000 元20

8、000 元B、策劃部平面策劃員：1、薪酬制度原則：月底薪+月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng)+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+活動(dòng)策劃銷售任務(wù)效果獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部考核2、月底薪：2500元；3、月整個(gè)公司任務(wù)完成獎(jiǎng):公司完公司完成公司完成公司完成成月任務(wù)月任務(wù)80% 月任務(wù) 100%月任務(wù)120%80%以下100%之間120%之間以上獲 得獎(jiǎng)800元獎(jiǎng) 1200獎(jiǎng) 1600400元元元4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%,其它考核占40%,銷售考核由財(cái)務(wù)

9、部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、活動(dòng)策劃銷售任務(wù)效果獎(jiǎng):活動(dòng)任務(wù)每一次活動(dòng)任務(wù)由集團(tuán)杜佩瑜常務(wù)副總定前題每一次活動(dòng)只有完成任務(wù)的 80%或以上才可獲得完成活動(dòng)任務(wù)80% 100之間超額活動(dòng)任務(wù)0% 20%之間超額活動(dòng)任務(wù) 20%40%之間超額活動(dòng)任務(wù)40%以上活動(dòng)銷售提 0.04%活動(dòng)銷售超額部份提0.05%活動(dòng)銷售超額部份提0.06%活動(dòng)銷售超額部份提 0.07%注：計(jì)算方式和設(shè)計(jì)部經(jīng)理月提成一樣;6、年終獎(jiǎng)：獲取前題只有集團(tuán)完成全年任務(wù) 80%或以上才可獲取集團(tuán)完集團(tuán)完集團(tuán)完集團(tuán)成全年 80%成全年超額成全年超額完成全年100之間0% 20% 之20% 4

10、0%之超額40%以間間上獎(jiǎng) 4000獎(jiǎng) 6000獎(jiǎng) 8000獎(jiǎng)元元元10000 元三、渠道部今年3月一6月每月任務(wù)100萬、7月一12月每月任務(wù)200萬，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)1600萬：A、渠道部經(jīng)理 今年3月一6月每月任務(wù)100萬、 7月一12月每月任務(wù)200萬，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)1600 萬：1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月績(jī)效考核獎(jiǎng)+年 終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部 考核2、月底薪：3500元；3、月提成 由于出去拉單子回來、故提成高于設(shè)計(jì)部:未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷售提銷售提額部份提額部份提額

11、部份提0.3%0.5%0.7%0.9%1.1%下半年任例一完成任務(wù)60%即120萬、計(jì)算如下：120 萬X 0.3%= 3600 元；務(wù)舉例例二完成任務(wù)115%即230萬、計(jì)算如下：200萬X 0.5%完成任務(wù)提成+ 30萬X0.7%超額0% 20%之間的提成=12100元；例三完成任務(wù)150%即300萬、計(jì)算如下：200萬X 0.5%完成任務(wù)提成+ 40萬X0.7%超額0% 20%之間的提成 + 40萬X0.9%超額20% 40%之間的提成+ 20萬X1.1%超額40%以上的提成=18600元；4、月績(jī)效考核：600元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)

12、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核由人力資源部評(píng)定，績(jī)效考核表由人力資源部制定；5、年終獎(jiǎng)10個(gè)全年任務(wù)1600萬：獲取前題只有完成全年任務(wù)80%或以上才可獲取完 成超額0%超額超額80% 10020%之間20% 40%之40%以上之間間全年銷全年銷全年銷全年售提0.09%售超額部份售超額部份銷售超額提 0.11%提 0.13%部份提0.15%注：計(jì)算方式和月提成一樣；B、渠道部業(yè)務(wù)員四人 今年3月一6月每月任務(wù)25 萬、7月一12月每月任務(wù)50萬，10個(gè)月合計(jì)任務(wù)400 萬1、薪酬制度原則：月底薪+月提成+月

13、績(jī)效考核獎(jiǎng)+年 終獎(jiǎng)；v由于折扣、毛利潤(rùn)由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，故不列入設(shè)計(jì)部 考核2、月底薪：2500元；3、月提成 由于出去拉單子回來、故提成高于設(shè)計(jì)部:未完成任務(wù)宀完成任務(wù)超額0% 20%之間超額20% 40%之間超額40%以上月月月超月超月超銷售提銷售提額部份提額部份提額部份提0.5%0.7%0.9%1.1%1.3%下例一完成任務(wù)60%即30萬、計(jì)算如下：半年任30 萬X 0.5%= 1500 元；務(wù)舉例例二完成任務(wù)115%即57.5萬、計(jì)算如下：50萬X 0.7%完成任務(wù)提成 + 7.5萬X0.9%超額0% 20%之間的提成=4175元；例三完成任務(wù)150%即75萬、計(jì)算如下：50萬X 0.7%完成任務(wù)提成+ 10萬X 0.9% 超額0% 20%之間的提成+ 10萬X 1.1%v超 額20%40%之間的提成+ 5萬X 1.3%超額 40%以上的提成=6150元；4、月績(jī)效考核：400元;6060分70分80分90分以分以下70分之80分之90分之上間間間無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金40%60%80%100%注：銷售考核占權(quán)重60%，其它考核占40%，銷售考核由財(cái)務(wù)部評(píng)定，其它考核