鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)18121

1、* 工程 監(jiān)理工作總結(jié) * 公司項(xiàng)目部 * 年* 月 * 總目錄 一、工程概況 二、監(jiān)理概況 （一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) （二）監(jiān)理工作制度 （三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 四、監(jiān)理合同履行情況 （一）工程質(zhì)量控制 （二）施工進(jìn)度控制 （三）投資控制 （四）安全文明施工管理 （五）合同管理 （六）信息管理 （七）監(jiān)理資料管理 五、監(jiān)理工作小結(jié) 、工程概況 建設(shè)單位: 監(jiān)理單位: 建業(yè)理程 土專監(jiān)工師 息同理 +-信合管員 * * * 工程規(guī)模：建筑面積*平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，層數(shù)一層。 二、監(jiān)理概況 （一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程的規(guī)模、特

2、點(diǎn)、性質(zhì)、 目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派*擔(dān)任總監(jiān)，馬德貞同志擔(dān)任該工程 專業(yè)監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人 員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。組織形式如下： 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師代表 （二）監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)戈U、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總 監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站 監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公 布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 1 、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、 重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、3 、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作 計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題， 并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。 4 、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè) 監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 5 、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公 司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成 收發(fā)文記錄備查。 6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過程的監(jiān)理工作進(jìn) 行全面的監(jiān)理總結(jié)。 （三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 1 、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān) 理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)

4、度控制程序”等制度 題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章 制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。 2 、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志 的安全帽及工作服。 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)， 以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、 嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、 事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理

5、工作。同時(shí)，在 工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān) 理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不 茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不 斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正 體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍 內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承 包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則 開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理， 促進(jìn)工程建設(shè)管理 水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)理合同履行情況 （一）工程質(zhì)量控制 工

6、程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容， 也是我們項(xiàng)目監(jiān) 理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理 工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手， 對(duì)施工質(zhì)量采取 事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相 關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對(duì)施工單位及施工人員的控制 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的 上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其 管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。 2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、

7、電 各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工 程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二 次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣， 并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀 檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外 觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料， 要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得 使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位 在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措 施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前， 我們要求承包單必須提前上報(bào) 經(jīng)其上級(jí)主管部

8、門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我 專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其 編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。 對(duì)其提交的施工組織 設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出 相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、 規(guī)范相 違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措 施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查 外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)

9、其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿 足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采 用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給 予監(jiān)控。 5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分 考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前 準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響， 避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度 或施工質(zhì)量。 （二）施工進(jìn)度控制 1 、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投 入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 對(duì)施工單位編制的

10、施 工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不 合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工 壬rth 需o 2 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月 份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。 同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件； 監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容， 當(dāng)夜間施工需 要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站， 確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。 （三）投資控制 項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān) 理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。 （四）安全文明

11、施工管理 在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì) 則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故 應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對(duì)專業(yè)施工特點(diǎn) 進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育， 并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。 （1）要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用 品（安全帽、安全帶等），必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)， 嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。 （2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn) 并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。 （3）要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)

12、備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電 源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有 明顯警示標(biāo)志。 （4）在開展起重作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范 性選擇吊點(diǎn)，對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和更換，并清理出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。 （5）搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng)，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí) 要直立、牢固；作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。 （6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng)； 所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣 鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具 用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)

13、，酒后或精神狀態(tài)不佳的施 工人員禁止高空作業(yè)。 在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段 預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。 （五）合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān) 合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的 訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合 同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查 施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單 位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。 （六）信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息

14、交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及 與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)， 同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā) 布情況。 （七）監(jiān)理資料管理 在輝縣市2013年度大中型水庫移民后期扶持結(jié)余資金項(xiàng)目中， 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要 求。 1 、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知 及報(bào)送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)， 避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾 紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù) 地開展監(jiān)理和審查工作。 2 、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理

15、資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司 編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記 錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并 實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng) 管理。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理， 所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微 機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān) 理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終秉 著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、

16、質(zhì) 量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公 司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力，最 終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。 2 、我公司所監(jiān)理的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面 完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程 質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安 排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)承包單位 進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺 陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程 缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保 工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預(yù)舾裝場(chǎng)地工程的各項(xiàng) 監(jiān)理任務(wù)！ 3 、回顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的