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1、如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管2010-10-25如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不竭成長(zhǎng),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的請(qǐng)求也越來(lái)越高。從最初的古代結(jié)繩記事到此刻的復(fù)式計(jì)帳,管帳的成長(zhǎng)走過(guò)了良多的路程。關(guān)于一名財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),若何能成為一名優(yōu)良的財(cái)務(wù)主管呢?筆者以疇古人的身份在這里談?wù)?。一:善于溝通,純熟控制溝通技巧。作為一名?cái)務(wù)主管,你需求面對(duì)的不再是幾個(gè)管帳科目,幾百份憑證,你需求面對(duì)許良多多的人。企業(yè)內(nèi)部如當(dāng)局部門、客戶、供應(yīng)商、審會(huì)中價(jià)機(jī)構(gòu)、社會(huì)鑒證機(jī)構(gòu);企業(yè)內(nèi)部如投資者、企業(yè)高層帶領(lǐng)、間接部屬、平級(jí)此外同事、其他部門以及你的部屬。表里部聯(lián)絡(luò)措置不好,常常會(huì)讓你很難措置
2、各類各樣的工作。好比你不克不及措置好部門同事的聯(lián)絡(luò),你就不克不及很好的將財(cái)務(wù)最根基的工作完成;假定你不克不及與財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)搞好聯(lián)絡(luò),那么從理想來(lái)看,他們會(huì)給你設(shè)置好良多災(zāi)處。這里總結(jié)溝通的幾點(diǎn)。第一:對(duì)部屬尊崇而不降服,不驕不躁。部屬只是任務(wù)中的一種聯(lián)絡(luò),不代表他比你優(yōu)良或說(shuō)比你崇高,所以沒(méi)有需求對(duì)部屬過(guò)度湊趣或許驚駭或許架空??墒菍⑿谋饶?,如你的部屬也不與你合作,你也會(huì)很難措置,所以得暗示應(yīng)有的合作(要忍,要表達(dá)清晰,前提是根基功結(jié)實(shí))第二:對(duì)當(dāng)局部門要一全體好處為重,該送就送,該給就給。此刻的財(cái)務(wù)、工商、稅務(wù)哪個(gè)都是大爺,誰(shuí)都不克不及獲咎。喝酒吃飯、休閑文娛這種泛泛投資會(huì)在環(huán)節(jié)時(shí)
3、辰幫你的忙。(完美)第三:對(duì)部屬要平心靜氣,體味為本。人心都是肉長(zhǎng)的,假定你是以伴侶的心態(tài)對(duì)待部屬,相信你會(huì)有良多的伴侶。不是有句話:人生難買是伴侶,伴侶多了路好走嗎!其實(shí)全國(guó)的工作很難料定,今天你是帶領(lǐng),今天別人是帶領(lǐng),或許后天人家已經(jīng)是大老板,大本錢家?;实圯喎?,今年到我家嗎!(辭讓要體味)二:曉得專業(yè)學(xué)問(wèn)。作為一名財(cái)務(wù)主管,假定你只會(huì)溜須拍馬,對(duì)部屬阿諛,而沒(méi)有固執(zhí)的實(shí)力做后盾,那么你不成能會(huì)盈得別人的尊崇。那么一名合格的財(cái)務(wù)主管該當(dāng)曉得哪些學(xué)問(wèn)呢?第一是管帳學(xué)問(wèn)。這是最根基的東西,做為財(cái)務(wù)主管,你必需對(duì)管帳專業(yè)學(xué)問(wèn)曉得。從根基的報(bào)表要素到管帳報(bào)編制、從國(guó)度比來(lái)的管帳法令、律例、規(guī)章軌
4、制到企業(yè)內(nèi)部管帳軌制,你都必需爛熟于心。只要如許你才有了根基的本質(zhì)。(要體味最新的專業(yè)學(xué)問(wèn)!不竭進(jìn)修)第二是稅務(wù),特別是熟諳稅法。企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的請(qǐng)求很高,特別關(guān)于稅務(wù)。稅務(wù)的專業(yè)有三個(gè)不合的層面。最根基的是曉得若何報(bào)稅、若何措置稅務(wù)管帳標(biāo)題成績(jī),這是最根基的學(xué)問(wèn)。其次是曉得若何為企業(yè)遏制稅務(wù)規(guī)畫,在理想審核過(guò)程中把關(guān)。最高層次的就是若何運(yùn)作大型企業(yè)集體的稅務(wù)規(guī)畫。只要如許,你才干熟能生巧。(要研究最新的稅法,包含一切常用稅種)第三是金融。有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)主管不需求進(jìn)修金融,其實(shí)這是不合差錯(cuò)的。跟著此刻金融鼎新的加快,國(guó)際金融的改變,企業(yè)結(jié)算的編制、資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需求你熟諳金融。不然,假定你不懂諾言正
5、、進(jìn)口安全、押匯,你如何往做國(guó)際結(jié)算,控制大的標(biāo)的目標(biāo)呢?如你不懂單據(jù)結(jié)算、銀行之間結(jié)算的標(biāo)題成績(jī),你如何降低理財(cái)費(fèi)用,加強(qiáng)資金運(yùn)做結(jié)果呢?(要體味最新外匯政策及國(guó)際結(jié)算流程)第四是計(jì)較機(jī),特別是mis,管理消息零碎、erp是此刻支流的企業(yè)數(shù)據(jù)措置、互換方式;收集是今朝數(shù)據(jù)傳送極次要的伎倆,在特定的時(shí)分,企業(yè)遏制帳務(wù)措置完好就是在拼計(jì)較性才能,管帳電算化才能。此刻國(guó)際比較好的如用友、金碟,國(guó)外的如oracle、sap,都是需求破鈔一按時(shí)候往控制,才干包管數(shù)據(jù)的正的確時(shí)。(要學(xué),要周全控制,要曉得)第五是財(cái)務(wù)管理。跟著企業(yè)的成長(zhǎng),各行業(yè)都在比。在九十年代初期,巨匠還在比質(zhì)量,比若何降低成本來(lái)進(jìn)步
6、企業(yè)成本,此刻更需求的是管理出效益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中次要的地位,具有特此外地位。這里談?wù)剮讉€(gè)方面。起首是預(yù)算管理,這可以或許是今朝良多企業(yè)沒(méi)有做到,或許做了可是沒(méi)有好好施行,其實(shí)預(yù)算與成本費(fèi)用,到最初與成本聯(lián)絡(luò)接近。好的預(yù)算,經(jīng)過(guò)無(wú)效的施行,能為企業(yè)爆發(fā)好的效益。其次是資金運(yùn)作,資金是企業(yè)的命脈,沒(méi)有資金的企業(yè),就象沒(méi)有血液的軀體,若何有生命力呢?(預(yù)算,本錢運(yùn)作,要學(xué))第五是統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)學(xué)歷來(lái)就不是一個(gè)孤單的學(xué)科,古代的企業(yè)數(shù)據(jù)量相當(dāng)大,不再是以前的幾個(gè)管帳,幾把算盤就可以或許拾掇出來(lái)所需求的東西。此刻管理的請(qǐng)求使得我們必需將統(tǒng)計(jì)學(xué)使用到財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)消息供給的才能。(活用ppt,ex
7、cel)三:熟諳財(cái)務(wù)各類崗?fù)ぁS械娜苏J(rèn)為財(cái)務(wù)主管只需包管報(bào)表精確就可以或許了,其他的不需求太熟諳,其實(shí)理想完好不是如許的。你只要熟諳每個(gè)崗?fù)?,才干從?shù)據(jù)中發(fā)覺(jué)標(biāo)題成績(jī),同時(shí)知道別人的任務(wù)。不然你就是看出不合差錯(cuò)的處所,你也不克不及有什么處理的法子。這里將幾個(gè)次要崗?fù)ふf(shuō)說(shuō)。1.出納崗?fù)ぃ捍丝塘级喙軒ぎ厴I(yè)后都沒(méi)有做過(guò)出納,這其實(shí)是出缺陷的。其實(shí)出納是有良多東西需求進(jìn)修的。好比諾言證結(jié)算,出納就必需懂國(guó)際結(jié)算、外匯核銷、外匯管理;又好比銀行承兌結(jié)算,關(guān)于單據(jù)的審核,可以或許是任何出納必需控制的技巧。最根本的,就是出納該當(dāng)是一個(gè)可以或許編制管帳憑證的崗?fù)?,如許,從理想到理論的法度你已經(jīng)起頭走了。(要體
8、味及時(shí)資金情況盡量開銀票付貨款和存款利錢最大化)2.費(fèi)用崗?fù)ぃ哼@是一個(gè)看上往不需求專業(yè)實(shí)力,可是理想上聯(lián)絡(luò)企業(yè)資金與軌制運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)性崗?fù)ぁF髽I(yè)財(cái)務(wù)勾當(dāng),簡(jiǎn)化上去就是收進(jìn)與收入、成本與效益,所以,一個(gè)感性、專業(yè)的費(fèi)用管帳崗?fù)?,?huì)讓你的理財(cái)觀念逐步成立。(要監(jiān)督非常費(fèi)用)3.成本管帳崗?fù)ぃ簩?shí)話說(shuō),成本管帳該當(dāng)是企業(yè)最勤勞的一個(gè)地位,商業(yè)企業(yè)可以或許好點(diǎn),財(cái)產(chǎn)企業(yè)不只僅是商品、產(chǎn)品的進(jìn)銷存,還有成本核算、分派,此中艱苦不克不及用言語(yǔ)描述。假定你能做好成本,那么你的管帳功底就已經(jīng)初步成型了。(要深進(jìn)一線,找出最合理的成本結(jié)轉(zhuǎn)編制,尺度成本和理想成本要闡發(fā)找出差別啟事反映給出產(chǎn)改進(jìn))4.往來(lái)管帳:此刻,
9、只如果財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都設(shè)置往來(lái)管帳崗?fù)?,用?lái)審核收款發(fā)貨、進(jìn)貨付款,發(fā)賣與采購(gòu)進(jìn)帳,與企業(yè)查對(duì)往來(lái)。這個(gè)崗?fù)ぴ谟诎緹捁軒と藛T的耐力、溝通才能與承擔(dān)義務(wù)的才能。(寄望往來(lái)帳齡闡發(fā),計(jì)提壞帳,闡發(fā)現(xiàn)金流情況并請(qǐng)求其他部門改善)5.稅務(wù)管帳。企業(yè)核算,到年關(guān)審計(jì),匯算清繳,日常平凡的納稅申報(bào)、發(fā)票開具,關(guān)于當(dāng)前的稅務(wù)規(guī)畫有很次要的感化。(要曉得若何時(shí)報(bào)稅,若何節(jié)稅并供給倡議)6.資產(chǎn)管理崗?fù)?。企業(yè)成長(zhǎng)到必然階段,流動(dòng)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、普通耗損性資產(chǎn)占很大一部門資金,從而關(guān)于資產(chǎn)管帳來(lái)說(shuō),若何包管資產(chǎn)完好,可以或許是一個(gè)很次要的功用。(盤查資產(chǎn)并建檔)7.財(cái)務(wù)闡發(fā)。其實(shí)財(cái)務(wù)闡發(fā)有良多種,但根基的闡發(fā)
10、才能,需求在財(cái)務(wù)闡發(fā)崗?fù)?lái)熬煉。(管理報(bào)表,闡發(fā)報(bào)表,寫出財(cái)務(wù)演講)8.總帳:一個(gè)好的總帳管帳,理想上該當(dāng)間接由財(cái)務(wù)部門一把手帶領(lǐng),關(guān)于其他崗?fù)ぞ哂袝缘脵?quán)。他需求對(duì)一切管帳科目標(biāo)核算體味,也需求曉得每個(gè)科目標(biāo)細(xì)致環(huán)境。到最初出具報(bào)表、財(cái)務(wù)分析闡發(fā)、節(jié)制管帳流程與管帳軌制都需求總帳來(lái)施行,只要顛末總帳崗?fù)?,你才干有可以或許是一名好的管帳主管。(查對(duì)每一個(gè)科目環(huán)境)四:熟諳企業(yè)停業(yè)流程,體味停業(yè)。管帳說(shuō)理想,是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)勾當(dāng)?shù)暮怂?、反映與監(jiān)督。假定企業(yè)沒(méi)有任何停業(yè),那么你光談財(cái)務(wù),其實(shí)就是夸夸其談。墨客參軍白瞎了!我們要對(duì)本錢遏制保值增值、資金運(yùn)作、預(yù)算管理、費(fèi)用節(jié)制、成本節(jié)制、稅務(wù)規(guī)畫城市因?yàn)闆](méi)
11、有載體而無(wú)效。所以一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管,必需熟諳企業(yè)的停業(yè)。1.熟諳企業(yè)產(chǎn)品線。這是最根基的請(qǐng)求。企業(yè)成本來(lái)自產(chǎn)品發(fā)賣,來(lái)自企業(yè)報(bào)表中的主營(yíng)務(wù)收進(jìn)。你只要熟諳產(chǎn)品線,才干告訴管理者什么產(chǎn)品發(fā)賣功績(jī)好、什么產(chǎn)品不好,什么產(chǎn)品需求進(jìn)一步關(guān)心、什么產(chǎn)品的發(fā)賣擺蕩環(huán)境。為企業(yè)停業(yè)供給正的確時(shí)的消息,才是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的最根基請(qǐng)求。(闡發(fā)各產(chǎn)品盈利情況,即售價(jià)與成本價(jià)的差別,也是闡發(fā)公司盈利與否的一個(gè)次要啟事,前提是成本價(jià)必需實(shí)在合理)2.熟諳產(chǎn)品生命周期,體味企業(yè)停業(yè)特征。不合的企業(yè),經(jīng)濟(jì)添加點(diǎn)不合,你只要重點(diǎn)往監(jiān)控這些處所,你才干有資歷對(duì)企業(yè)的管理挑選計(jì)劃提出本人的見(jiàn)地。(需求體味清晰才干在細(xì)致運(yùn)營(yíng)挑選計(jì)劃中具有參考價(jià)值,如投資大型配備周期很長(zhǎng)需求體味產(chǎn)品的生命周期來(lái)鑒定投資值不值得)3.體味行業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)。任何行業(yè)都有
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