食品公司度培訓計劃匯編.doc

1、學習 - 好資料* 食品有限公司 2015 年度公司培訓計劃目錄第一部分前言 -2第二部分年度培訓計劃概述 - -3第三部分年度培訓內(nèi)容 -3第四部分年度培訓計劃表 -6第五部分年度培訓費用預(yù)算 -7更多精品文檔學習 - 好資料第一部分前言2015 年 6 月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。本次培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。 通過這次調(diào)查明確了以下幾個 2015 年度培訓工作需要注意的方面：培訓周期的確定：根據(jù)大家的需求，培訓頻率在一個月或一個季度較合理。培訓時間的安排：根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析， 2015 年的培訓時間應(yīng)盡量安排在周一至周五且在

2、一天以內(nèi)，盡量不占用周末休息時間。培訓師的來源包括：公司內(nèi)部干部、專業(yè)培訓機構(gòu)及行業(yè)專家。培訓的重點：企業(yè)文化、專業(yè)技能及核心管理技能、規(guī)章制度、營銷戰(zhàn)略培訓的形式： 以課堂講授為主， 增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、 拓展培訓及模擬操作等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。希望通過培訓解決自己工作中遇到的困難或困惑：工作流程和工作技巧 ;工作的協(xié)調(diào)能力；食品知識方面缺乏了解，有效溝通；更加了解公司的方方面面，崗位技能欠缺；不斷豐富職業(yè)知識并提高職業(yè)技能水平，加強溝通協(xié)作意識，提高整體運作效率；提升公司經(jīng)營產(chǎn)品方面的專業(yè)知識；如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，執(zhí)行力；提升食品方面專業(yè)知識與客

3、服管理技能；公司管理流程、明確的職能管理；產(chǎn)品專業(yè)知識培訓；產(chǎn)品知識以及銷售策略；與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)及產(chǎn)品知識；產(chǎn)品知識、客戶群以及銷售策略培訓內(nèi)容：職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 2015 年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，團隊管理 、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應(yīng)列入 2015 年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。更多精品文檔學習 - 好資料第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2015 年培訓工作的實際需求情況，確定了下列2015 年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

4、建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造中農(nóng)發(fā)食品公司核心競爭力的必由之路。 結(jié)合目前公司的實際情況， 建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)， 通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合公司新的項目及業(yè)務(wù)進展實際情況，適度理論提升切實提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果第三部分年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：初級講師、中級講師、高級講師、資深講師。根據(jù)公司

5、目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng) 10-15 人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能（一）對于普通員工，鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓。 每月舉辦 1 次或每超過 5 人要組織一次。 同時根據(jù)公司新開展的項目或業(yè)務(wù)進展招聘的情況臨時安排培訓。2、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2 次。上半年和下半年各一次。3、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。更多精品文檔學習 - 好資料（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，

6、打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時間角色認知一、自我管理理論講授時間管理一天有效溝通目標管理二、績效管理理論講授激勵一天績效管理領(lǐng)導(dǎo)三、團隊管理理論講授教練一天授權(quán)團隊建設(shè)2、外部標桿企業(yè)考察活動：了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會：內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員， 在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。更多精品文檔學習 - 好資料第四部分年度培訓計劃表一、公司年度統(tǒng)一內(nèi)訓計劃根據(jù)對各個主題的培訓安排，編制2015 年度公司級培訓

7、課程計劃分解表如下：月份課程主題培訓對象課時形式講師來源培訓部門及培訓講師組織部門費用（元）新員工入職 培西單餐廳新員工50講授、實內(nèi)部人力資源部、 餐廳、王人力資源部3650訓 1操興邦、朱強、趙亮等人團隊執(zhí)行力 拓全體員工6拓展訓練外部外部拓展公司總裁辦、人80008 月展力資源部公文寫作全體員工4講授外部外請總裁辦、人2000力資源部風險管理全體員工4講授外部外請總裁辦、人2000力資源部公司發(fā)展戰(zhàn) 略全體員工2講授及研內(nèi)部董事長人力資源部3009 月解讀討內(nèi)部培訓師 培中高層管理人員10講授 /討論外聘或內(nèi)部外請講師或人力資源人力資源部10000訓 1部更多精品文檔學習 - 好資料制度

8、類培訓全體員工2講授內(nèi)部相關(guān)部門負責人人力資源部140新員工入職 培旗艦店新員工25講授、實內(nèi)部人力資源部、店長人力資源部3000訓 2操10 月質(zhì)量管理培訓商務(wù)部、產(chǎn)品部、進2講授內(nèi)部品控部 劉利軍人力資源部140出口部人員制度類培訓全體員工2講授內(nèi)部相關(guān)部門負責人人力資源部140新員工入職 培日餐餐廳新員工25講授、實內(nèi)部人力資源部、餐廳人力資源部3000訓 3操11 月銷售技能培訓商務(wù)中心、進出口部5講授 /討論外聘外請講師人力資源部10000等人員制度類培訓全體員工2講授內(nèi)部相關(guān)部門負責人人力資源部140海爾的細節(jié) 管全員2講授內(nèi)訓人力資源部 王興邦人力資源部140理與執(zhí)行性12 月產(chǎn)

9、品知識培訓全員2講授內(nèi)部產(chǎn)品運營部 何宏宇人力資源部140制度類培訓全體員工2講授內(nèi)部相關(guān)部門負責人人力資源部140費用合計（估算）42930 元更多精品文檔學習 - 好資料說明：以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。每月具體培訓安排通知會在培訓5 日之前予以公布。二、各部門年度培訓計劃公司沒有統(tǒng)一安排培訓的， 由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。各部門自行安排的年度培訓計劃需在 9 月前上報人力資源部審核備案。 各部門每月至少安排一次內(nèi)部培訓， 培訓記錄需在培訓結(jié)束后三天內(nèi)報人力資源部備案。部門培訓計劃將作為本部門年終評優(yōu)的主要依據(jù)之一。 沒有培訓計劃且沒有實施培訓的部門取消年終評優(yōu)的資格。第五部分年度培訓費用預(yù)算單位：萬元支出項目預(yù)算費用公司