溝通與項(xiàng)目管理

1、 課程代碼：18969（理論） 第一章 項(xiàng)目管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)與分類，了解項(xiàng)目的發(fā)展周期，理解項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，掌握項(xiàng)目管理的任務(wù)與原則，熟練掌握項(xiàng)目管理的必備觀念。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目的發(fā)展周期, 項(xiàng)目管理的任務(wù)與原則,項(xiàng)目管理的必備觀念（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目發(fā)展周期的概念，投資機(jī)會(huì)選擇的概念，項(xiàng)目建議書的概念，項(xiàng)目評(píng)估的概念，施工圖的概念，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念，項(xiàng)目管理的根本出發(fā)點(diǎn)，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果的重要前提的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果的重要保證的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目成本的靜態(tài)控制任務(wù)，

2、對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的先決條件，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的根本保證，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證理解：項(xiàng)目發(fā)展周期的主要特點(diǎn)，項(xiàng)目發(fā)展周期的階段劃分，項(xiàng)目投資前期的中心任務(wù)，項(xiàng)目投資前期的構(gòu)成階段，項(xiàng)目投資時(shí)期的主要任務(wù)，項(xiàng)目投資時(shí)期包括的階段，項(xiàng)目選址要考慮的問題，項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容，項(xiàng)目施工圖包括的內(nèi)容，施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作主要包括的內(nèi)容，竣工驗(yàn)收的程序，生產(chǎn)或使用時(shí)期的工作內(nèi)容， 項(xiàng)目管理的任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)的內(nèi)容，成本控制任務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)度控制任務(wù)的內(nèi)容，質(zhì)量控制任務(wù)的主要內(nèi)容

3、，質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收的具體內(nèi)容，合同管理任務(wù)的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的內(nèi)容，項(xiàng)目管理的基本原則，科學(xué)化、民主化原則的要求，系統(tǒng)性原則的要求，資金時(shí)間價(jià)值原則的要求，責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則的要求，項(xiàng)目管理的必備觀念，團(tuán)隊(duì)觀念的要求，競(jìng)爭觀念的要求，時(shí)間觀念的要求，風(fēng)險(xiǎn)觀念的要求，效益觀念的要求，法制觀念的要求 應(yīng)用：如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，描述一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)（二）項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目管理的基本職能，項(xiàng)目控制的概念理解：項(xiàng)目管理概念的要點(diǎn)，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)應(yīng)用：溝通和激勵(lì)在項(xiàng)目管理中的重要性（三）項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)與分類（一般）識(shí)記：項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目成果性目標(biāo)的定義，項(xiàng)目約

4、束性目標(biāo)的定義，新建項(xiàng)目的定義，擴(kuò)建項(xiàng)目的定義，改建項(xiàng)目的定義，遷建項(xiàng)目的定義，恢復(fù)項(xiàng)目的定義，競(jìng)爭性項(xiàng)目的定義，基礎(chǔ)性項(xiàng)目的定義，公益性項(xiàng)目的定義，按建設(shè)規(guī)模對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類的依據(jù)，生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的定義，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的定義理解：項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目目標(biāo)的分類，項(xiàng)目有限壽命的三個(gè)階段，按項(xiàng)目性質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的分類，按項(xiàng)目投資使用方向和投資主體的活動(dòng)范圍對(duì)項(xiàng)目的分類，按建設(shè)規(guī)模對(duì)項(xiàng)目的分類，按投資建設(shè)的用途對(duì)項(xiàng)目的分類，按資金來源對(duì)項(xiàng)目的分類 第二章 項(xiàng)目策劃一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項(xiàng)目策劃的涵義、項(xiàng)目構(gòu)思的涵義，了解項(xiàng)目策劃的原則、內(nèi)容與作用，明了項(xiàng)目的投資方向與投資定位，理解影

5、響項(xiàng)目策劃的各種宏觀、微觀因素，掌握項(xiàng)目構(gòu)思的過程，熟練掌握項(xiàng)目策劃的技巧和項(xiàng)目構(gòu)思的方法。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目策劃概述，項(xiàng)目策劃技巧，項(xiàng)目構(gòu)思（重點(diǎn)）識(shí)記：策劃的概念，項(xiàng)目策劃的概念，策劃活動(dòng)的辯證統(tǒng)一，市場(chǎng)調(diào)查分析預(yù)測(cè)，投資估算的含義，投資形式，投資組合的含義，項(xiàng)目后評(píng)估的含義，項(xiàng)目定義的含義，項(xiàng)目定位的含義，項(xiàng)目策劃的預(yù)測(cè)作用的含義，項(xiàng)目策劃的決策保證作用的含義，項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用的含義，項(xiàng)目策劃概念的定義，項(xiàng)目時(shí)空運(yùn)籌的三要素，項(xiàng)目時(shí)間運(yùn)籌的含義，項(xiàng)目空間運(yùn)籌的含義，項(xiàng)目構(gòu)思的涵義，外延內(nèi)涵分析法的含義理解：策劃過程的基本步驟和環(huán)節(jié)，項(xiàng)目策劃的原則，整體規(guī)劃原則的體現(xiàn)

6、，切實(shí)可行原則需考慮的問題，靈活機(jī)動(dòng)原則對(duì)隨機(jī)應(yīng)變的限度的把握，項(xiàng)目策劃內(nèi)容，項(xiàng)目投資的目的，項(xiàng)目策劃中市場(chǎng)調(diào)查分析預(yù)測(cè)的主要對(duì)象，構(gòu)思設(shè)計(jì)初步項(xiàng)目方案的內(nèi)容與要求，項(xiàng)目策劃中全面系統(tǒng)的技術(shù)要素分析的主要方面，項(xiàng)目策劃中基金籌措的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃中財(cái)務(wù)效益分析的內(nèi)容，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃中方案比較的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃中決策與實(shí)施的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃的作用，項(xiàng)目策劃技巧的基礎(chǔ)，項(xiàng)目策劃的基本思路，項(xiàng)目策劃的技巧，如何挖掘項(xiàng)目策劃概念，項(xiàng)目策劃主題的內(nèi)容，項(xiàng)目策劃目標(biāo)、策劃對(duì)象的信息個(gè)性和參與者心理需求三者的相互關(guān)系，項(xiàng)目策劃主題的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃時(shí)空運(yùn)籌三要素的相互關(guān)系，項(xiàng)目策劃中的運(yùn)籌問題，項(xiàng)目構(gòu)

7、思的三個(gè)階段，項(xiàng)目構(gòu)思準(zhǔn)備階段的具體步驟，項(xiàng)目構(gòu)思領(lǐng)悟階段的具體步驟，項(xiàng)目構(gòu)思完善階段的具體步驟，項(xiàng)目構(gòu)思方法，項(xiàng)目構(gòu)思的主要群體創(chuàng)造法，頭腦風(fēng)暴法的兩個(gè)原則，頭腦風(fēng)暴法的四條規(guī)定，項(xiàng)目組合與復(fù)合法各自的含義及彼此的區(qū)別應(yīng)用：舉例說明一個(gè)項(xiàng)目策劃的概念，項(xiàng)目構(gòu)思具體方法運(yùn)用，舉例說明一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思的過程（二）項(xiàng)目策劃影響因素分析（次重點(diǎn)）識(shí)記：對(duì)項(xiàng)目策劃影響最大的政治法律環(huán)境因素，政治法律環(huán)境的概念，社會(huì)文化環(huán)境的概念，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的概念，技術(shù)環(huán)境的概念理解：項(xiàng)目策劃影響因素，政府的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)項(xiàng)目策劃的影響，法律環(huán)境對(duì)項(xiàng)目策劃的影響，利用社會(huì)文化環(huán)境的變化進(jìn)行項(xiàng)目策劃要把握的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中對(duì)項(xiàng)

8、目制約最大的因素，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目策劃要特別注意的問題，企業(yè)微觀環(huán)境的內(nèi)容，微觀環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目策劃的影響應(yīng)用：我國改革開放以來引發(fā)相應(yīng)新項(xiàng)目的社會(huì)文化環(huán)境變化（三）項(xiàng)目投資方向與定位（一般）識(shí)記：項(xiàng)目投資市場(chǎng)定位的具體內(nèi)容 理解：從我國現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和規(guī)律看能開發(fā)的項(xiàng)目投資方向，項(xiàng)目投資定位的方面第三章 項(xiàng)目可行性研究一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項(xiàng)目可行性研究的含義和作用，了解可行性研究的機(jī)構(gòu)及工作程序，掌握可行性研究的階段性劃分及其各階段的主要任務(wù)，熟練掌握可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）可行性研究的內(nèi)容（重點(diǎn)）識(shí)記：可行性研究工

9、作的四個(gè)階段，可行性研究工作四個(gè)階段劃分的依據(jù)，初步可行性研究的定義，理解：項(xiàng)目發(fā)展周期的階段劃分，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)，項(xiàng)目初選階段的主要任務(wù)，項(xiàng)目擬訂、準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)，項(xiàng)目評(píng)估決策階段的主要任務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督階段的主要階段，項(xiàng)目投產(chǎn)與經(jīng)營階段的主要任務(wù)，項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)階段的主要任務(wù)，機(jī)會(huì)研究階段的主要任務(wù)，機(jī)會(huì)研究階段的主要研究內(nèi)容，初步可行性研究的主要任務(wù)，可行性研究研究階段的主要任務(wù)，一般工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容，評(píng)估與決策的主要任務(wù)，我國規(guī)定的一般工業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容，具體如下：總論的內(nèi)容，項(xiàng)目背景和發(fā)展概況的內(nèi)容，市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模的內(nèi)容，建設(shè)條件與廠

10、址選擇的內(nèi)容，項(xiàng)目技術(shù)方案的內(nèi)容，環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全的內(nèi)容，企業(yè)組織與勞動(dòng)定員的內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排的內(nèi)容，投資估算與資金籌措的內(nèi)容，財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)容，結(jié)論與建議的內(nèi)容，項(xiàng)目背景的具體內(nèi)容，可行性研究結(jié)論的具體內(nèi)容，項(xiàng)目提出的背景的具體內(nèi)容，市場(chǎng)調(diào)查的具體內(nèi)容，市場(chǎng)推銷策略的內(nèi)容，資源和原材料的具體內(nèi)容，建設(shè)地區(qū)選擇需考慮的因素，廠址選擇的具體內(nèi)容，生產(chǎn)技術(shù)方案的內(nèi)容，總平面布置和運(yùn)輸?shù)木唧w內(nèi)容，土建工程的內(nèi)容，項(xiàng)目技術(shù)方案應(yīng)考慮的工程項(xiàng)目，勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生的內(nèi)容，企業(yè)組織的內(nèi)容，勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)的內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表應(yīng)包括的內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用所

11、包含的種類，關(guān)于項(xiàng)目總投資估算的具體內(nèi)容，生產(chǎn)成本和銷售收入估算的內(nèi)容，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)，如何進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，附件的內(nèi)容，附圖的內(nèi)容 應(yīng)用：項(xiàng)目可行性研究的階段劃分及內(nèi)容深度比較（二）可行性研究的機(jī)構(gòu)及工作程序（次重點(diǎn)）識(shí)記：進(jìn)行可行性研究工作必須遵循的最基本的原則理解：承擔(dān)可行性研究工作的單位必須具備的資質(zhì)，承擔(dān)可行性研究的單位應(yīng)遵循的基本原則，承擔(dān)可行性研究的單位應(yīng)遵循的科學(xué)性原則的要求，承擔(dān)可行性研究的單位應(yīng)遵循的客觀性原則的要求，我國可行性研究一般要經(jīng)歷的工作程序，承接單位進(jìn)行可行性研究工作的步驟，一般項(xiàng)目可行性研究必須取得的文件應(yīng)用：說明一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作的具體程序

12、（三）可行性研究的含義與作用（一般）識(shí)記：可行性研究的概念，銀行等金融機(jī)構(gòu)給一個(gè)項(xiàng)目貸款融資的依據(jù)理解：可行性研究的作用，可行性研究要回答的問題第四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)理解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果動(dòng)態(tài)分析的理論基礎(chǔ)資金的時(shí)間價(jià)值的概念及資金等值計(jì)算，掌握對(duì)項(xiàng)目的不確定性分析和綜合評(píng)價(jià)，熟練掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的一些重要和常用的方法，包括各種指標(biāo)的含義、計(jì)算方法、判別準(zhǔn)則和適用條件。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的三種方法，絕對(duì)值評(píng)價(jià)方法的含義，凈現(xiàn)值法的概念，凈現(xiàn)值的概念，凈年值法的概念，投資收益率法的概

13、念，內(nèi)部收益率的概念，凈現(xiàn)值指數(shù)的概念，投資回收期的概念，靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期的差別，靜態(tài)投資回收期的概念，動(dòng)態(tài)投資回收期的概念，貨款償還期的概念，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的概念，項(xiàng)目指標(biāo)體系的概念，風(fēng)險(xiǎn)的含義理解：反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)的分類，凈現(xiàn)值法的計(jì)算方法，運(yùn)用凈現(xiàn)值指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，凈現(xiàn)值最大準(zhǔn)則，凈現(xiàn)值指標(biāo)的適用條件，利用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行多方案必選存在明顯資金限制時(shí)需要考慮的其他因素，如何合理確定基準(zhǔn)折現(xiàn)率，影響最低期望收益的主要因素，凈年值法的計(jì)算方法，費(fèi)用現(xiàn)值法的計(jì)算方法，費(fèi)用年值法的計(jì)算方法，費(fèi)用現(xiàn)值和費(fèi)用年值指標(biāo)的適用條件及判別準(zhǔn)則，投資收益率的計(jì)算方法，投資收益

14、率指標(biāo)的適用條件，利用投資收益率指標(biāo)判斷項(xiàng)目是否可行的準(zhǔn)則，內(nèi)部收益率法的計(jì)算方法，內(nèi)部收益率指標(biāo)的適用條件，運(yùn)用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷項(xiàng)目是否可行的準(zhǔn)則，用試探法對(duì)內(nèi)部收益率進(jìn)行近似計(jì)算的方法，凈現(xiàn)值指數(shù)的適用條件，利用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)的判斷準(zhǔn)則，靜態(tài)投資回收期的計(jì)算方法，動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算方法，投資回收期法的優(yōu)、缺點(diǎn)，投資回收期指標(biāo)的適用條件，運(yùn)用靜態(tài)投資回收期判斷項(xiàng)目是否可行的準(zhǔn)則，運(yùn)用動(dòng)態(tài)投資回收期判斷項(xiàng)目是否可行的準(zhǔn)則，貨款償還期的計(jì)算方法，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的意義，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的原則，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)程序，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的內(nèi)容，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容

15、，技術(shù)評(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類及其經(jīng)濟(jì)意義，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理方法，指標(biāo)權(quán)重的確定方法，主觀賦權(quán)法的具體方法，客觀賦權(quán)法的具體方法應(yīng)用：根據(jù)不同類型項(xiàng)目、不同決策結(jié)構(gòu)特征選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，比較各種項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)常用的指標(biāo)和方法（二）項(xiàng)目的不確定性分析（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目的不確定性分析的含義，盈虧平衡分析的概念，單個(gè)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，多個(gè)項(xiàng)目方案的盈虧平衡點(diǎn)，敏感性分析的概念，敏感因素，概率分析的概念，概率分析的關(guān)鍵 理解：盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不確定因素，敏感性分析的核心因素，敏感性分析的步驟，敏感性分析指標(biāo)的選擇原則，

16、一般常用的敏感性分析指標(biāo)，常用作敏感性分析的因素，敏感性分析的優(yōu)、缺點(diǎn)，概率分析的目的，確定事件概率的方法，概率分析的內(nèi)容，概率分析的步驟，比較三種不確定分析方法各自的利弊應(yīng)用：單個(gè)項(xiàng)目的盈虧平衡分析的應(yīng)用，多個(gè)項(xiàng)目盈虧平衡分析的應(yīng)用，敏感性分析的應(yīng)用，概率分析應(yīng)用（三）資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算（一般）識(shí)記：利息的概念，利息對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的意義，廣義的禮儀的含義，利率的概念，計(jì)息周期的概念，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)一般采用的計(jì)息周期單位，單利計(jì)息的概念，復(fù)利計(jì)息的概念，我國目前銀行儲(chǔ)蓄存款和國庫券的計(jì)息方式，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)中一般采用的計(jì)息方式，資金等值的概念，現(xiàn)金流出的概念，現(xiàn)金流入的概念，（凈）現(xiàn)

17、金流量的概念，現(xiàn)金流量圖的概念，現(xiàn)金流量圖應(yīng)包含的三個(gè)要素，復(fù)利等值計(jì)算常使用的符號(hào)的定義理解：資金的時(shí)間價(jià)值，決定資金時(shí)間價(jià)值大小的投資因素，影響資金等值的因素，單利的計(jì)算方法，復(fù)利的計(jì)算公式及各系數(shù)之間的關(guān)系，解讀現(xiàn)金流量圖，復(fù)利等值計(jì)算的基本公式 第五章 項(xiàng)目管理組織一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則，理解項(xiàng)目管理的組織制度，掌握工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，熟練掌握工程項(xiàng)目組織方式，以及項(xiàng)目管理的核心人物現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)要求。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施的組織方式、現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目甲方的組織形式，三種形式的指揮

18、部制，國際上通行的工程管理方式，交鑰匙管理方式下的承包商，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目實(shí)行的項(xiàng)目管理采取的甲方組織形式，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目甲方采用的組織形式，一般工業(yè)投資項(xiàng)目甲方采用的組織形式，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循的原則，甲方組織機(jī)構(gòu)設(shè)置通常采用的原則，乙方組織機(jī)構(gòu)設(shè)置通常采用的原則，總分包式的兩種方式，項(xiàng)目經(jīng)理制產(chǎn)生的時(shí)間和地點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的三種類型，現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理的三大基本素質(zhì)，現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理決策能力的具體內(nèi)容理解：現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組織形式，現(xiàn)場(chǎng)指揮部的優(yōu)、缺點(diǎn)，常設(shè)工程指揮部的組織形式，常設(shè)工程指揮部的優(yōu)、缺點(diǎn)，工程聯(lián)合指揮部的組織形式，工程聯(lián)合指揮部的缺點(diǎn)，工程監(jiān)理代理制的組織形式，交鑰匙管理方式

19、的組織形式，建設(shè)單位自組織方式的組織形式，項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式及其優(yōu)缺點(diǎn)，乙方組織機(jī)構(gòu)的組織形式的常見類型，直線式的組織方式，直線式的缺點(diǎn)，職能式的優(yōu)點(diǎn)，直線職能式的組織方式，事業(yè)部式的組織方式及其適用范圍，事業(yè)部式的優(yōu)、缺點(diǎn)，混合工程隊(duì)式的組織方式及其適用范圍，混合工程隊(duì)式的優(yōu)、缺點(diǎn)，矩陣式組織方式及其適用范圍，矩陣式的優(yōu)、缺點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的常見組織方式，平行承發(fā)包方式的組織方式及其適用范圍，平行承發(fā)包方式的優(yōu)、缺點(diǎn)，總分包方式的組織方式及其適用范圍，全包（總包）式的組織方式及限制條件，承包聯(lián)營方式的組織方式及其優(yōu)點(diǎn)，承包監(jiān)理方式的組織方式及其優(yōu)點(diǎn)，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的組成人員，施工單位項(xiàng)

20、目經(jīng)理的組成人員，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理品格素質(zhì)的具體內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的具體內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理組織能力的具體方面，項(xiàng)目經(jīng)理控制能力的具體方面，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)素質(zhì)的具體內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧的主要方面，項(xiàng)目經(jīng)理在隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)培養(yǎng)的五種風(fēng)氣和應(yīng)抓住的三個(gè)主要問題，項(xiàng)目經(jīng)理解決矛盾時(shí)必須做到的方面應(yīng)用：分析一項(xiàng)目甲方的組織形式，如何選聘項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目管理的組織制度（次重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目法人責(zé)任制的概念，建設(shè)項(xiàng)目管理制度改革的核心，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制開始實(shí)施的時(shí)間理解：項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容，項(xiàng)目法人的組織形式，項(xiàng)目法人在前期工作階段的

21、主要職責(zé)，項(xiàng)目法人在設(shè)計(jì)階段的主要職責(zé)，項(xiàng)目法人在施工招標(biāo)階段的主要職責(zé)，項(xiàng)目法人在施工階段的主要職責(zé)，項(xiàng)目法人在生產(chǎn)運(yùn)營階段的主要職責(zé)，項(xiàng)目法人若委托監(jiān)理單位以第三方的身份對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督管理時(shí)其主要職責(zé)，項(xiàng)目法人與政府部門的關(guān)系，項(xiàng)目法人與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，項(xiàng)目法人與投資方的關(guān)系，項(xiàng)目法人與承包方的關(guān)系，項(xiàng)目法人與監(jiān)理等單位的關(guān)系，實(shí)行工程承發(fā)包、招標(biāo)與合同制的重要意義 （三）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（一般）識(shí)記：項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)的含義，建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)，管理跨度的含義，直接管理的跨度理解：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要求，建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容，項(xiàng)目組織

22、機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循的原則，建立高效率組織機(jī)構(gòu)的基本條件，組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化的突出表現(xiàn)第六章 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與溝通一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)知道項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目溝通的意義與內(nèi)容，理解項(xiàng)目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其原因，掌握以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的幾種重要的溝通過程，熟練掌握項(xiàng)目溝通的正式和非正式方式。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目中幾種重要的溝通，項(xiàng)目溝通方式（重點(diǎn)）識(shí)記：正式溝通的概念，項(xiàng)目手冊(cè)的基本作用理解：項(xiàng)目經(jīng)理如何與業(yè)主溝通，讓業(yè)主了解項(xiàng)目的辦法，項(xiàng)目管理者如何與承包商溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部如何溝通，項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)組織成員的措施，項(xiàng)目經(jīng)理如何與職能部門溝通，項(xiàng)目溝通的方式分類，語言溝通

23、的具體方式，非語言溝通的具體方式，現(xiàn)代社會(huì)溝通的媒介，正式溝通的特點(diǎn)，正式溝通的方式，項(xiàng)目手冊(cè)的內(nèi)容，正式溝通中書面文件的類型，通過書面文件進(jìn)行正式溝通的要求，協(xié)調(diào)會(huì)議的種類，協(xié)調(diào)會(huì)議的作用，協(xié)調(diào)會(huì)議的組織過程，協(xié)調(diào)會(huì)議事前籌劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)會(huì)議會(huì)中控制的具體內(nèi)容，非正式溝通的方式，非正式溝通的作用應(yīng)用：如何組織協(xié)調(diào)會(huì)議，列舉一項(xiàng)目實(shí)例中運(yùn)用的各種溝通過程（二）項(xiàng)目溝通中的問題及原因（次重點(diǎn)）識(shí)記：解決爭執(zhí)的措施理解：項(xiàng)目溝通中常見的溝通問題，項(xiàng)目溝通中常見溝通問題的原因，項(xiàng)目溝通中常常出現(xiàn)的組織爭執(zhí) 應(yīng)用：如何正確對(duì)待項(xiàng)目溝通中出現(xiàn)的組織爭執(zhí)（三）項(xiàng)目協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通（一般）識(shí)記

24、：項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍 理解：項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的意義，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容，項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的三種形式，項(xiàng)目對(duì)外部的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通的意義，項(xiàng)目溝通的困難第七章 項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解招標(biāo)與投標(biāo)的概念、招標(biāo)的類型和方式，理解招標(biāo)與投標(biāo)的原則，掌握投標(biāo)的條件，熟練掌握招標(biāo)與投標(biāo)的程序和內(nèi)容，以及項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目的招標(biāo)程序和內(nèi)容，項(xiàng)目投標(biāo)的一般程序，項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略（重點(diǎn)）識(shí)記：投標(biāo)文件的一般投送期限，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的總?cè)藬?shù)，投標(biāo)書的組成，投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，開標(biāo)前的投標(biāo)技巧，不平衡報(bào)價(jià)的含義，不平衡報(bào)價(jià)中單價(jià)調(diào)整幅度理解：招標(biāo)

25、的一般過程，機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)程序，建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序，原材料采購招標(biāo)投標(biāo)程序，服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序，項(xiàng)目招標(biāo)工作的內(nèi)容，招標(biāo)公告應(yīng)載明的事項(xiàng)，資格預(yù)審?fù)ǜ鎽?yīng)載明的事項(xiàng)，資格預(yù)審的主要內(nèi)容，招標(biāo)文件一般應(yīng)包括的內(nèi)容，投標(biāo)人須知的具體內(nèi)容，編制和發(fā)放招標(biāo)文件應(yīng)注意的問題，接受投標(biāo)文件的具體要求，開標(biāo)應(yīng)注意的具體問題，投標(biāo)者中選應(yīng)符合的條件，參加投標(biāo)的一般程序，報(bào)價(jià)應(yīng)共同注意的事項(xiàng)，投標(biāo)中應(yīng)注意的問題，投標(biāo)操作中應(yīng)注意的問題，投標(biāo)文件包括的內(nèi)容，資格文件包括的內(nèi)容，技術(shù)方面應(yīng)注意的問題，完全成本報(bào)價(jià)法具備的條件，風(fēng)險(xiǎn)決策法適用的條件，采用不平衡報(bào)價(jià)法的情況，議標(biāo)談判的內(nèi)容，議標(biāo)談判的方式，議

26、標(biāo)談判中的投標(biāo)技巧，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)注意的問題，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體方面，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略應(yīng)用：投標(biāo)技巧和策略的運(yùn)用（二）項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)概述（次重點(diǎn)）識(shí)記：招標(biāo)的概念，投標(biāo)的概念，我國招標(biāo)投標(biāo)開始的時(shí)間和標(biāo)志，我國關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的現(xiàn)行立法，項(xiàng)目的招標(biāo)類型，工程招標(biāo)的類型，政府采購的含義，公開招標(biāo)的概念，邀請(qǐng)招標(biāo)的概念理解：推行招標(biāo)投標(biāo)制度的意義，招標(biāo)的對(duì)象，市場(chǎng)競(jìng)爭給投標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目招標(biāo)的方式，國際競(jìng)爭性招標(biāo)的特點(diǎn)和適用范圍，國際競(jìng)爭性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，國際競(jìng)爭性招標(biāo)的缺陷，國內(nèi)競(jìng)爭性招標(biāo)的適用范圍，邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)、應(yīng)用前提和適用范圍，邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)、缺點(diǎn)，項(xiàng)目招標(biāo)的適用范圍，聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會(huì)貨物、工

27、程和服務(wù)采購示范法將政府部門和其他實(shí)體或企業(yè)列入招標(biāo)采購主體范圍時(shí)的主要考慮因素，我國關(guān)于招標(biāo)主體范圍的法律規(guī)定，招標(biāo)的標(biāo)的范圍，我國在貨物方面的主要招標(biāo)標(biāo)的物，我國在工程方面的主要招標(biāo)標(biāo)的物，我國在服務(wù)方面的主要招標(biāo)標(biāo)的物，我國法律規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的采購項(xiàng)目，各國法律關(guān)于招標(biāo)限額規(guī)定的特點(diǎn)，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本原則，國際慣例上必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)才可以不公開招標(biāo)的特殊情況，公開原則的意義，公開原則在政府招標(biāo)制度中的體現(xiàn)，公平原則的具體表現(xiàn)，公正原則的體現(xiàn)，公開、公平和公正原則的相互關(guān)系，誠實(shí)信用原則的含義，誠實(shí)信用原則的要求應(yīng)用：一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)方式的選擇（三）項(xiàng)目的投標(biāo)條件（一般）理解：參加投標(biāo)

28、的條件第八章 項(xiàng)目資金籌集與管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目資金籌措的渠道和方式及策略，掌握BOT項(xiàng)目融資方式和ABS項(xiàng)目融資方式，熟練掌握借款籌資，股票與債券籌資，融資租賃，外資籌資。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）借款籌資，股票與債券籌資，融資租賃，外資籌資（重點(diǎn)）識(shí)記：長期借款的定義，短期借款的定義，股票的概念，債券的概念，融資租賃的概念，直接租賃的概念，杠桿租賃的概念，目前我國利用外資的主要方式，外國政府貸款的概念，國際金融組織貸款的概念，外國商業(yè)銀行貸款的概念，國際金融組織貸款的對(duì)象，出口信貸的概念，出口信貸中借方所借款項(xiàng)使用限制，買方信貸的概念，賣方信貸的概念，

29、混合貸款的概念，涉外租賃的概念，我國目前涉外租賃的主要形式和主要業(yè)務(wù)，補(bǔ)償貿(mào)易的概念，合資經(jīng)營的概念，合作經(jīng)營的概念，合作開發(fā)的概念，外商獨(dú)營的概念理解：借款的種類，長期借款的分類，短期借款的分類，借款籌資的主要內(nèi)容，借款籌資的特點(diǎn)，股票的種類，股票籌資的優(yōu)缺點(diǎn)，債券的分類，債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)，股票籌資和債券籌資的關(guān)系，融資租賃的形式，融資租賃的優(yōu)點(diǎn)，外資籌資的方式，借入國外資金的具體方式，吸收外國投資的具體方式，利用外國政府貸款的特點(diǎn)，外國商業(yè)銀行貸款的特點(diǎn)，外國商業(yè)銀行貸款的方式，補(bǔ)償貿(mào)易的特點(diǎn)，吸收外國投資的具體方式，合資經(jīng)營企業(yè)各方的出資方式，合作開發(fā)的適用范圍，利用外資的條件，利用國外

30、政府貸款的程序，利用國際金融機(jī)構(gòu)貸款的程序，利用外國商業(yè)銀行貸款的程序，向國外發(fā)行債券的程序 應(yīng)用：不同項(xiàng)目資金籌措渠道的應(yīng)用，不同項(xiàng)目資金籌措方式的運(yùn)用（二）BOT項(xiàng)目融資方式和ABS項(xiàng)目融資方式（次重點(diǎn)）識(shí)記：BOT項(xiàng)目融資的概念，BOT項(xiàng)目融資概念正式提出的時(shí)間和提出者，ABS項(xiàng)目融資的概念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資產(chǎn)或收益的“真實(shí)出售“的三種方式理解：普遍采用的BOT項(xiàng)目融資方式，標(biāo)準(zhǔn)BOT的主要內(nèi)容, BOOT的主要內(nèi)容, BOO的主要內(nèi)容, BTO的主要內(nèi)容, DBFO的主要內(nèi)容, FBOOT的主要內(nèi)容, BOL的主要內(nèi)容, DBOM的主要內(nèi)容, DBOT的主要內(nèi)容, BRT的主要內(nèi)容，各種BO

31、T操作方式的基本特點(diǎn)， BOOT與BOT的區(qū)別，F(xiàn)BOOT與 BOOT的不同之處，BOT項(xiàng)目融資過程，BOT融資中的項(xiàng)目發(fā)起人，BOT融資模式的利弊，ABS項(xiàng)目融資過程，ABS項(xiàng)目融資的特點(diǎn)應(yīng)用：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)BOT模式分析一個(gè)項(xiàng)目融資的具體過程（三）項(xiàng)目資金籌措概述（一般）識(shí)記：國家財(cái)政資金的概念，銀行信貸資金的概念，非銀行金融機(jī)構(gòu)資金的概念，民間資金的概念，外商資金的概念，自留資金的概念，企業(yè)資金的概念，項(xiàng)目資金籌集方式的概念，權(quán)益資本籌資的三種方式，負(fù)債資本籌資的方式理解：項(xiàng)目資金的籌措渠道，項(xiàng)目籌資管理的主要內(nèi)容，目前我國項(xiàng)目資金的籌措方式，項(xiàng)目資金籌集管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目資金的籌措策略第九

32、章 項(xiàng)目的采購與合同管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的合同特征、類型，理解合同管理，掌握項(xiàng)目采購的方式、項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵角色，項(xiàng)目采購管理的過程，熟練掌握項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目的采購概述，項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定（重點(diǎn)）識(shí)記：項(xiàng)目采購的概念，項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵角色，項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃的定義理解：貨物采購的特點(diǎn)及完成途徑，工程采購的特點(diǎn)和完成途徑，咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)和類別，采購方式的分類，按采購對(duì)象對(duì)采購的分類，按采購方式對(duì)采購的分類，招標(biāo)采購的具體方式，非招標(biāo)采購的具體方式，按采購規(guī)模對(duì)采購的分類，按采購手段對(duì)采購的分類，項(xiàng)目采購管理中四個(gè)關(guān)

33、鍵角色之間的相互關(guān)系，項(xiàng)目采購管理的過程，項(xiàng)目采購計(jì)劃的內(nèi)容，一般制定項(xiàng)目采購計(jì)劃所需的資料和信息，項(xiàng)目組織在編制采購計(jì)劃中需開展的工作，項(xiàng)目采購計(jì)劃編制所需的主要文件，項(xiàng)目采購計(jì)劃應(yīng)回答的問題，采購工作文件的內(nèi)容 應(yīng)用：分析一項(xiàng)目采購管理中關(guān)鍵角色及其相互關(guān)系（二）項(xiàng)目的合同管理（次重點(diǎn)）識(shí)記：土建工程中采用最多的合同類型，單價(jià)合同的概念，國際金融組織貸款工程項(xiàng)目中采用最廣泛的合同形式，目前國際上采用較多的單價(jià)合同方式，我國的施工圖預(yù)算屬于什么類型的單間合同方式，總價(jià)合同的概念，成本加酬金合同的概念，成本加酬金合同的兩種具體形式，交鑰匙合同的概念，交鑰匙合同的每個(gè)步驟都要簽訂的合同中支付報(bào)酬

34、一般采用的合同形式，咨詢合同的類型，索賠的概念，索賠爭執(zhí)的解決手段理解：采用單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)，采用總價(jià)合同方式的條件，總價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)，成本加酬金合同的適用范圍，成本加酬金合同的優(yōu)缺點(diǎn)，交鑰匙合同的適用范圍，交鑰匙合同的進(jìn)行步驟，以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同的適用范圍，報(bào)酬總付合同的適用范圍，百分比合同的適用范圍，不定期執(zhí)行合同的適用范圍，合同交底工作的內(nèi)容，合同實(shí)施監(jiān)督的內(nèi)容，合同控制的作用和特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施中索賠產(chǎn)生的原因，按索賠的目的對(duì)索賠的分類，索賠管理工作的兩個(gè)層次，索賠工作過程 應(yīng)用：一項(xiàng)目宜采用的合同方式，怎樣進(jìn)行索賠（三）項(xiàng)目合同（一般）識(shí)記：合同的概念理解：合同的特征，項(xiàng)目合同的構(gòu)成基本

35、要素，項(xiàng)目合同的特點(diǎn)，項(xiàng)目合同的作用第十章 項(xiàng)目的計(jì)劃管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目計(jì)劃的目的、作用和原則，理解項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分解及管理過程，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制，熟練掌握項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化（重點(diǎn)）識(shí)記：網(wǎng)絡(luò)圖的分類，網(wǎng)絡(luò)圖的概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的三要素，虛工作所表示的含義，節(jié)點(diǎn)的概念，線路的概念，邏輯關(guān)系的概念，工藝關(guān)系的概念，組織關(guān)系的概念，緊前工作的概念，緊后工作的概念，平行工作的概念，先行工作的概念，后續(xù)工作的概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的方法，時(shí)差的分類，總時(shí)差的概念，局部時(shí)

36、差的概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的內(nèi)容，資源配置優(yōu)化的概念理解：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用，網(wǎng)絡(luò)圖中工作的表示方法，常見工作的表示方法，事件（節(jié)點(diǎn)）的表示方法，線路的表示方法，線路時(shí)間的含義，關(guān)鍵線路的含義，非關(guān)鍵線路的含義，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)圖的事件編號(hào)，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的內(nèi)容，圖上計(jì)算法的適用范圍，各個(gè)事件最早可能開始的時(shí)間的計(jì)算方法及含義，各個(gè)事件最遲必須開始的時(shí)間的計(jì)算方法及含義，各工作最早可能開始的時(shí)間和最早可能結(jié)束的時(shí)間的計(jì)算方法及含義，各工作的最遲必須開始的時(shí)間和最遲必須結(jié)束的時(shí)間的計(jì)算方法及含義，時(shí)差的意義，各工作的時(shí)差的計(jì)算方法及含

37、義，總時(shí)差的作用，局部時(shí)差的作用，總時(shí)差與局部時(shí)差的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的表示方法，工期優(yōu)化的目標(biāo)及約束條件，資源不受限制的工期優(yōu)化的補(bǔ)救方法，資源有限的工期優(yōu)化的基本原理，資源有限的工期優(yōu)化步驟，衡量資源消耗均衡性的指標(biāo)，不均衡系數(shù)K的計(jì)算方法及其與資源配置均衡性的關(guān)系，極差值R的值與資源配置均衡性的關(guān)系，均方差值2 的值與資源配置均衡性的關(guān)系，資源配置優(yōu)化的方法，成本的組成及其與工期的比例關(guān)系，工期-成本優(yōu)化的目的，工作的持續(xù)時(shí)間-費(fèi)用曲線的推算公式及其含義，工期-成本優(yōu)化的基本原理，“最低費(fèi)用加快法“的具體做法應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的補(bǔ)救方法（二）項(xiàng)目計(jì)劃的編制（次重點(diǎn)）識(shí)記：邏輯關(guān)系圖的概

38、念，人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式，進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃的分類，進(jìn)度計(jì)劃的含義，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，理解：項(xiàng)目計(jì)劃編制的制約因素，制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須考慮的約束條件，項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序，如何確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及分析項(xiàng)目環(huán)境，工作分解結(jié)構(gòu)的步驟，線性責(zé)任圖的作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系類型，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，框圖式的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍，職責(zé)分工說明式的內(nèi)容、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，混合式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，進(jìn)度控制計(jì)劃要確定的問題，狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃的要求，進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃的作用，財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，文件控制計(jì)劃的內(nèi)容，文件控制計(jì)劃所包括的文件，項(xiàng)目管理的支持手段 應(yīng)用：分析評(píng)價(jià)各種形式的項(xiàng)目計(jì)劃（三）項(xiàng)目的計(jì)劃概述

39、（一般）識(shí)記：項(xiàng)目目標(biāo)的概念，最核心的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃的概念，項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)一般采用的方法，項(xiàng)目分解的含義理解：制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的主要工作，項(xiàng)目單元確定的內(nèi)容，項(xiàng)目單元的要求，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解步驟，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目計(jì)劃的目的，項(xiàng)目計(jì)劃的作用，項(xiàng)目計(jì)劃的原則，項(xiàng)目計(jì)劃管理的過程，PDCA循環(huán)中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容第十一章 項(xiàng)目的控制一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目控制的概念、步驟和主要內(nèi)容，理解項(xiàng)目控制的基本理論，掌握項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)控制的原理與原則，熟練掌握項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)控制的方法、對(duì)策與措施。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核

40、目標(biāo)（一）項(xiàng)目的施工成本控制，項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目的質(zhì)量控制（重點(diǎn)）識(shí)記：施工成本的概念，施工成本控制中偏差控制法的概念，項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念，項(xiàng)目質(zhì)量的概念理解：施工成本的具體組成部分，影響施工成本的因素，施工成本控制方法，施工過程中進(jìn)行成本控制的偏差類別及其計(jì)算公式，運(yùn)用偏差控制法的程序，分析偏差產(chǎn)生原因的方法，因素分析法的具體內(nèi)容，圖像分析法的具體內(nèi)容，成本分析表法的分析表格，進(jìn)度-成本同步控制法的方法，施工圖預(yù)算控制法的具體處理方法，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素及其依責(zé)任歸屬的分類，項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的具體目標(biāo)，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)

41、劃體系，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施，施工階段的進(jìn)度控制，施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的各種分解，施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容，編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容，事前進(jìn)度控制的具體內(nèi)容，事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容，事后進(jìn)度控制的具體內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程，項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，國際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量體系要素，質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行，質(zhì)量體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)及程序，工程項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)，工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，事前質(zhì)量控制的內(nèi)容，事中質(zhì)量控制的內(nèi)容，事后質(zhì)量控制的內(nèi)容，工程項(xiàng)目保

42、修階段質(zhì)量控制的任務(wù)，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的“人”的因素的控制，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的方法的控制，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備的控制，對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制 應(yīng)用：項(xiàng)目幾大控制的重要性及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律（二）項(xiàng)目的投資控制（次重點(diǎn)）識(shí)記：工程項(xiàng)目投資控制的概念理解：投資控制的原則，投資控制的內(nèi)容，決策階段的投資控制，決策階段的三個(gè)具體分段，設(shè)計(jì)階段投資控制的具體要求，招投標(biāo)階段的投資控制的內(nèi)容，施工階段投資控制的主要任務(wù)，投資控制的措施應(yīng)用：一工程項(xiàng)目投資控制可采取的措施（三）項(xiàng)目控制概述（一般）識(shí)記：項(xiàng)目控制的

43、概念理解：項(xiàng)目控制的基本理論，項(xiàng)目控制的特點(diǎn)，項(xiàng)目控制的目的，項(xiàng)目控制的步驟，衡量執(zhí)行結(jié)果的檢查測(cè)量方法，項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容第十二章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)和分類、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特點(diǎn)，理解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策（重點(diǎn)）識(shí)記：三種風(fēng)險(xiǎn)，概率的種類，主觀概率的概念，客觀概率的概念，風(fēng)險(xiǎn)分析的概念，風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策最基本的方法，風(fēng)險(xiǎn)回避的概念，損失控制的概念，風(fēng)險(xiǎn)分離的概念，風(fēng)險(xiǎn)分散的概念，風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的概念，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的概念，風(fēng)險(xiǎn)自留的概念，自

44、我保險(xiǎn)的概念 理解：辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的步驟，如何用系統(tǒng)方法發(fā)現(xiàn)并具體描述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)量的定義和含義，衡量風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的最重要的方法，衡量風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)宜考慮的三種概率分布，概率分布表的確立依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)分析的全過程，風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及其各自在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要程度，風(fēng)險(xiǎn)分析說明的表達(dá)方式，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，調(diào)查和專家打分法的具體步驟，蒙特卡羅模擬的內(nèi)容，適用蒙特卡羅模擬技術(shù)分析工程風(fēng)險(xiǎn)的基本過程，蒙特卡羅模擬分析方法的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍，風(fēng)險(xiǎn)的特征，風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法，損失控制的主要工作，控制損失的基本原則，損失控制分析的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)分離的適用范圍，風(fēng)險(xiǎn)分散的意義，風(fēng)險(xiǎn)分散的原則，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的適用范圍，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

45、移的具體手段，財(cái)務(wù)措施的內(nèi)容，保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施手段，非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施手段，風(fēng)險(xiǎn)自留的適用情況，風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)要考慮的因素，決定風(fēng)險(xiǎn)自留必須符合的條件，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的數(shù)量公式，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的數(shù)量決策時(shí)應(yīng)考慮的因素，自我保險(xiǎn)的適用范圍和意義 應(yīng)用：辨識(shí)一項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析（次重點(diǎn)）識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)因素分析的概念理解：按風(fēng)險(xiǎn)的來源分析風(fēng)險(xiǎn)因素，按風(fēng)險(xiǎn)的直接行為主體分析風(fēng)險(xiǎn)因素，按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析風(fēng)險(xiǎn)因素，按工程項(xiàng)目管理的過程分析風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)用：一項(xiàng)目的多角度風(fēng)險(xiǎn)因素分析（三）概述（一般）識(shí)記：風(fēng)險(xiǎn)的概念，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念理解：風(fēng)險(xiǎn)的分類，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)第三部分 有關(guān)說明與實(shí)施要求一、考核的能力層次表述本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是： 識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述，是低層次的要求。理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多