經(jīng)營計(jì)劃管理程序

1、1.目的：【最新資料經(jīng)營Word公文檔利基可編輯修改以歸納分析，以因應(yīng)經(jīng)營方案管理程序市場環(huán)境需求而訂定年度/中、長期經(jīng)營方案，藉以提昇經(jīng)營能力:強(qiáng)化企業(yè)整體體質(zhì)及兢爭力，創(chuàng)造優(yōu)越業(yè)績。2適用范圍：經(jīng)營方案系兼顧公司的整體考量及未來前瞻的策略，規(guī)劃涵蓋范圍含財(cái)務(wù)的規(guī)劃，公司營運(yùn)方針與預(yù)測，工廠/設(shè)備方案，品質(zhì)/本錢目標(biāo)研究開發(fā)目標(biāo)方案、人員方案，協(xié)力廠商評核資質(zhì)， 平安、衛(wèi)生、教育訓(xùn)練、內(nèi)部品質(zhì)稽核和績效評核方法與工程。3權(quán)責(zé)：資料提出：各權(quán)責(zé)單位最高主管;經(jīng)營方案擬定：總經(jīng)理和營業(yè)部。4. 定義:年度方案：每年11月著手規(guī)劃研定，元月10日前確立；中、長期方案：以 3年為期。期滿前3個月再研

2、擬新方案。并於每年2月、3月作檢討及局部性調(diào)整。5. 作業(yè)內(nèi)容：經(jīng)營方案管理之流程圖附件一。自我評估：由專案室匯總各部門提供資料進(jìn)行分析公司之經(jīng)營能力：平安性、成長性、效益性、生產(chǎn)性；檢視產(chǎn)品別、客戶別營業(yè)額比重分析、成長性；訂定經(jīng)營目標(biāo)、方針：環(huán)境分析:有效妥善運(yùn)用一切有用的商機(jī)、利基；未雨綢繆，化可能之潛在劣勢和威脅於最小之傷害。策略設(shè)想：，綜合各項(xiàng)資料來訂定公司開展的大方向，并配合公司經(jīng)營目標(biāo)方針，提出中長期經(jīng)營策略附件五；經(jīng)營方案書由總經(jīng)理和專案室統(tǒng)籌核定。經(jīng)營方案書作成後，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)召開高階主管會議，說明宣示後公布宣導(dǎo)執(zhí)行之。經(jīng)營方案書應(yīng)上情下達(dá)，充分貫徹實(shí)踐力行。按PDCA之

3、循環(huán)方案t執(zhí)行t考核t改善將方案付諸行動。執(zhí)行應(yīng)明訂日程表預(yù)算及目標(biāo)；考 核應(yīng)以具體之?dāng)?shù)據(jù)化為衡量之基準(zhǔn)。5.11 檢討考核之結(jié)果，適時調(diào)整訂定新的策略或組織。5.12 策略規(guī)劃的檢討，每年十一月實(shí)施并同時提出新的方案。5.13 每年年終須依年度績效評估。6. 相關(guān)資料6.1 經(jīng)營方案管理程序流程圖附件一 6.2 中長期品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績附件二 6.3 中長期經(jīng)營方針附件三 6.4 經(jīng)營理念和品質(zhì)政策附件四 6.5 中長期經(jīng)營策略附件五 7. 表單經(jīng)營方案管理程序流程圖附件一自我評估執(zhí)行D考核C改善A訂定營運(yùn)目標(biāo)、方針環(huán)境分析提出策略設(shè)想展開三年經(jīng)營方案訂定年度方案策略檢討/修訂/績效評估各權(quán)責(zé)單

4、位營業(yè)部中長期品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績附件二1. 品質(zhì)方針達(dá)成中心廠品質(zhì)目標(biāo)，以提昇顧客滿意度；貫徹“不制造不良，“不流出不良，“不接受不良之品質(zhì)意識;提昇協(xié)力廠品質(zhì)保證能力；加強(qiáng)先期品質(zhì)規(guī)劃能力，提昇初期工程能力水準(zhǔn)，降低品質(zhì)變異；持續(xù)改善，預(yù)防不良發(fā)生。2. 品質(zhì)目標(biāo) 年度 目目標(biāo)、一、 標(biāo) 與實(shí)績、外包件進(jìn)料不良目標(biāo)實(shí)績制程不良率目標(biāo)實(shí)績交貨不良率目標(biāo)實(shí)績中長期經(jīng)營方針附件三方針展開方策目標(biāo)開發(fā)開發(fā)汽車、機(jī)車機(jī)能件 研發(fā)機(jī)車新煞車系統(tǒng)導(dǎo)入咼性能摩擦材技術(shù)品質(zhì)徹底實(shí)現(xiàn)不流出不良品 收集情報(bào)改善客戶滿意度 整頓管理協(xié)力廠商 購入光譜儀分析材料化學(xué)成 份購入內(nèi)視電子儀 購入金相儀解析合金材之清 凈度本錢

5、投資2億元作軟硬體合理化 改善設(shè)備故障停線時間 加強(qiáng)國外？OEM供給提高稼 動力降低制程不良降低本錢交期徹底實(shí)施剛好及時JIT 改善換線技術(shù)之實(shí)施 建立與中心廠之連線綱路員工士氣擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練 加強(qiáng)國際化 國外研習(xí)制度化經(jīng)營理念和品質(zhì)政策 附件四 1. 經(jīng)營理念勤儉務(wù)實(shí)、同心共榮、創(chuàng)新奉獻(xiàn)1.1 經(jīng)常懷有夢想、年輕及熱情1.2 日日致力於研究及改善1.3 重視時間及事物1.4 創(chuàng)造有活力及明朗之工作場所1.5 以社會一員之自覺及責(zé)任從事工作1.6 致力於地球環(huán)境之保護(hù)2. 品質(zhì)政策滿足客戶需求持續(xù)不斷改善中長期經(jīng)營策略 附件五 1. 全面組織重整以應(yīng)對參加 WTO 後之經(jīng)營環(huán)境變化2. 引進(jìn)先進(jìn)煞車系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)3. 開發(fā)與既有產(chǎn)品之相關(guān)重要組件：開發(fā)自行車用油壓煞車系統(tǒng)4. 培育產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人才5. 強(qiáng)化 CAD/CAM 之應(yīng)用層面6. 視需要增購檢驗(yàn)設(shè)備加強(qiáng)對客戶之品質(zhì)保證7. 整合輔導(dǎo)協(xié)力廠，以提昇協(xié)力廠品質(zhì)保證能力。 方針：協(xié)助廠商開展特長，朝專業(yè)化開展，減少專業(yè)廠商數(shù)，提昇配合度。 中期：1.淘汰不思改善廠商2.訪談高配合意愿或企圖心旺盛廠商，評訂廠商之專長，厘定該廠商專業(yè)化之開展方向3. 按外包件之材