現(xiàn)場(chǎng)5S——精益生產(chǎn)基石

1、個(gè)人經(jīng)歷 20052009在校學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)。 20092012分別從事現(xiàn)場(chǎng)操作工、技術(shù)員、一線管理員。 2012至今從事IE工程師，主要職責(zé)是精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。現(xiàn)場(chǎng)5S精益生產(chǎn)基石主講人：張大峰推行5S的感悟 5S本身是可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，即使沒即使沒有外部要求也應(yīng)該做好有外部要求也應(yīng)該做好5S。 5S應(yīng)該在推進(jìn)過程中應(yīng)該不斷增強(qiáng)人們對(duì)他的信心。 5S開始階段是由領(lǐng)導(dǎo)層導(dǎo)入，職工配合；進(jìn)入日常推進(jìn)階段，則是職工主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)配合。一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理是不行的。一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理是不行的。講義摘要 1.歐美版5S體系講解 1.1主流5S體系 1.2實(shí)施5S的目的 1.3歐美版5S 2.實(shí)施5S各項(xiàng)內(nèi)

2、容的步驟 2.1實(shí)施Sort整理 2.2實(shí)施Set in Order整頓 2.3實(shí)施Shine清潔 2.4實(shí)施Standardize標(biāo)準(zhǔn)化 2.5實(shí)施Sustain持續(xù)推進(jìn) 2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工具 2.6.1價(jià)值分析 2.6.2虛擬價(jià)值對(duì)比圖 2.6.3產(chǎn)品生產(chǎn)工具清單 3.結(jié)束總結(jié)1.歐美版5S體系講解 通過辨析普遍接受的5S觀念尋求大多數(shù)企業(yè)5S不能持續(xù)推行的原因。 1.1主流5S體系它存在什么缺陷 1.2實(shí)施5S的目的什么理由讓我們堅(jiān)持去做 1.3歐美版5S 解讀另一種有嚴(yán)密內(nèi)在邏輯的5S體系1.1主流5S體系它存在什么缺陷5S起源及發(fā)展 “ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本

3、企業(yè)中廣泛推行。 “ 5S ”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 隨著越來越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。什么是5S日文日文中文中文定義定義目的目的Seiri整理區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。將“空間”騰出來活用。Seiton整頓要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。Seiso清掃清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈

4、、明明亮亮。Seiketsu清潔將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。通過制度化來維持成果。Shitsuke素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人為什么這種5S不可持續(xù) 上述5S是最正宗的豐田5S，但在中國推廣過程中卻屢遭失敗，原因有以下幾點(diǎn)： 1.整理、整頓、清掃需要投入大量的人力物力，這種投入對(duì)大多數(shù)企和企業(yè)職工行程沉重負(fù)擔(dān)。 2. 清掃、清潔是重復(fù)性概念，清掃的目的就是清潔。 3.雖然清潔中含有標(biāo)準(zhǔn)化這一理念，但經(jīng)常被忽略。 4.素養(yǎng)過于概念化，很難找到具體的措施和衡量標(biāo)準(zhǔn)。 5.在實(shí)施5S過程中企業(yè)和職工沒有得到收益，

5、因此改變以往工作習(xí)慣的動(dòng)力。文化的差異1.2實(shí)施5S的目的什么理由讓我們堅(jiān)持去做做5S的目的 商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的物品與服務(wù)的一種行為。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動(dòng)的營利性事業(yè)。 MBA智庫百科 5S就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營而存在一套方法論。所以他的目的終極目的一定是1.確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.降低成本；3.提升效率。1.3歐美版5S另一種有嚴(yán)密內(nèi)在邏輯的5S體系重新審視5S的起源精益生產(chǎn)的三大浪費(fèi) Muda：沒有增加產(chǎn)品價(jià)值的勞動(dòng)。等待、搬運(yùn)、不良、動(dòng)作、加工、庫存、制造過多（早）等七大浪費(fèi)均屬此類。 Muri：超過合理

6、負(fù)荷的工作。經(jīng)典案例：泰勒的“鐵鍬試驗(yàn)”。 Mura：不均衡。主要指生產(chǎn)線因某些工作目產(chǎn)能或計(jì)劃外停產(chǎn)造成的產(chǎn)能浪費(fèi)。歐美版5S理念日文日文英文英文/中文中文原文原文譯文譯文SeriSort整理Sort through materials, keeping only the essential items needed to complete tasks.將物品分類，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅保存完成生產(chǎn)任務(wù)的必需品。SeitonSet in Order整頓Ensure that all items are organized and each item has its designated place.確保

7、所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。SeisoShine清潔Proactive efforts to keep workplace areas clean and orderly to ensure purpose-driven work.積極保證工作區(qū)域干凈有序，確保以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)工作。（不會(huì)因?yàn)橥饨绺蓴_進(jìn)行目標(biāo)以外工作）SeiketsuStandardize標(biāo)準(zhǔn)化Create a set of standards for both organization and processes.建立一套適用于現(xiàn)場(chǎng)布局和維持現(xiàn)場(chǎng)布局的標(biāo)準(zhǔn)。ShitsukeSustain持續(xù)推進(jìn)Sustain ne

8、w practices and conduct audits to maintain discipline.持續(xù)推進(jìn)新工作方法，并進(jìn)行必要改善。解讀5個(gè)S英文英文/中文中文目的目的運(yùn)行成本運(yùn)行成本特殊說明特殊說明啟動(dòng)點(diǎn)啟動(dòng)點(diǎn)Sort整理物品分類高一定要注意工作場(chǎng)所的特性特性，為建立標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備開始導(dǎo)入5S或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一定程度一定程度變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。Set in Order整頓有序分布高Shine清潔維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中Standardize標(biāo)準(zhǔn)化建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)一定注意進(jìn)行作業(yè)簡化簡化Sustain持續(xù)推進(jìn)維持整潔、有序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并在日常工作中對(duì)5S進(jìn)行持續(xù)改善

9、低防止回到原有工作模式避免避免“5S”失失誤誤日常Sustain持續(xù)推進(jìn)Standardize標(biāo)準(zhǔn)化Sort整理Set in Order整頓Shine清潔2.實(shí)施5S各項(xiàng)內(nèi)容的步驟 2.1實(shí)施Sort整理現(xiàn)場(chǎng)物品分類 2.2實(shí)施Set in Order整頓必需品合理布局 2.3實(shí)施Shine清潔工作后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù) 2.4實(shí)施Standardize標(biāo)準(zhǔn)化簡化5S作業(yè)并提供作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2.5實(shí)施Sustain持續(xù)推進(jìn)最終的日?；顒?dòng)2.1實(shí)施Sort整理現(xiàn)場(chǎng)物品分類實(shí)施Sort整理基本步驟 1.清掃現(xiàn)場(chǎng)將塵土、紙屑、生活垃圾、油污等從現(xiàn)場(chǎng)清除并清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品； 2.物品分類主要可以分為三類：無價(jià)值

10、物品；有價(jià)值但不能立即使用物品；有價(jià)值且可以立即使用物品； 3.確立歸屬關(guān)系確認(rèn)由誰對(duì)相應(yīng)物品進(jìn)行保管或使用； 4.紅牌大戰(zhàn)處理經(jīng)過上述步驟仍不能確認(rèn)是否應(yīng)該保留在現(xiàn)場(chǎng)的物品； 5.再分配對(duì)紅牌大戰(zhàn)物品進(jìn)行再分配。實(shí)施Sort整理的重點(diǎn) 1.對(duì)清掃死角的處理，例如機(jī)床下、機(jī)床中間、踏板下、各類配電柜中等死角。 2.“湊活著用”的心態(tài)與浪費(fèi)的矛盾，對(duì)此應(yīng)建立報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，既不能因?yàn)楣ぞ呤褂脙r(jià)值降低耽誤生產(chǎn)，更不能盲目報(bào)廢。 3.紅牌大戰(zhàn)要設(shè)定做夠長的周期，不宜操之過急。 4.現(xiàn)場(chǎng)空間有限，利用價(jià)值分析手法進(jìn)行充分利用。這一點(diǎn)將在后面詳談。 5.整理的目的不僅僅是把不必要的物品清除，同時(shí)也應(yīng)該通過這次

11、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)看看是否缺少必要通過這次細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)看看是否缺少必要的工具，是否有通過使用多功能工具的可能性的工具，是否有通過使用多功能工具的可能性。一個(gè)簡單的對(duì)比2.2實(shí)施Set in Order整頓必需品合理布局實(shí)施Set in Order整頓步驟 1.確定各類必需品存放最小單位，這個(gè)單位可以是個(gè)、組、套等。 2.確定給位必需品存放所需的容器，例如料筐、工具架、工具柜、臺(tái)車等。 3.依據(jù)必需品使用頻率、容器（必需品）特性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確認(rèn)容器存放位置。 4.對(duì)于特殊物品進(jìn)行調(diào)整。例如高頻使用的扳手或六角可以在操作臺(tái)附近設(shè)法存放。 5.完成上述四項(xiàng)工作后及時(shí)使用標(biāo)簽標(biāo)注清楚個(gè)位置對(duì)應(yīng)物品。實(shí)施S

12、et in Order整頓注意事項(xiàng) 1.物品擺放必須基于工作目工作特性確認(rèn)，即使相同設(shè)備加工尺寸不一致的工件時(shí)也要注意兩只之間的區(qū)別。 2. 經(jīng)常配合使用物品要就近存放，甚至可以打破種類的區(qū)別做成新的單位。 3.物品存放位置一定要符合常識(shí)，讓人可以通過簡單思考確認(rèn)位置。 4.確認(rèn)物品放置位置時(shí)必須考慮安全要素。螺絲、螺母和墊片定位后的目視化輔助定位措施2.3實(shí)施Shine清潔工作后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)Shine清潔的工作內(nèi)容 1.維持工作環(huán)境的整潔有序。 2.在清潔過程中對(duì)當(dāng)天使用的設(shè)備、工具、在制品等進(jìn)行清點(diǎn)與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)。 3.點(diǎn)檢工作環(huán)境中是否存在安全隱患。 4.點(diǎn)檢工作環(huán)境中是否存在

13、不經(jīng)常使用的物品。 5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋清潔難點(diǎn)。與整理中清潔的區(qū)別 1.作業(yè)基礎(chǔ)條件不同。 2.貫徹程度不同，此階段要進(jìn)行深入的清潔作業(yè)。 3.作業(yè)目的不同。2.4實(shí)施Standardize標(biāo)準(zhǔn)化簡化5S作業(yè)并提供作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施Standardize標(biāo)準(zhǔn)化 這一階段是承前啟后的重要階段，如果這一階段沒有得到很好地執(zhí)行，不僅最后一個(gè)S很難持續(xù)實(shí)施，即使之前3個(gè)S取得的成果也會(huì)很快喪失。 這一階段除了建立之前3個(gè)S建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以外，一定要盡可能簡化作業(yè)。只有將作業(yè)成本降低到企業(yè)可以承擔(dān)的狀態(tài)，5S才能持續(xù)推動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)從5S活動(dòng)中獲得收益。 在確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量避免使用抽象的詞語進(jìn)行描述，例如規(guī)

14、定某些物品不能靠墻過近時(shí)，應(yīng)該說距墻距離最小不得小于xxxcm，符合精益生產(chǎn)的做法是劃一條線，在線與墻之間表明禁止存放XXX。兩組定位的對(duì)比雖然看不清情況，但是估計(jì)尋找一個(gè)工具不會(huì)太快2.5實(shí)施Sustain持續(xù)推進(jìn)最終的日常活動(dòng)2.5實(shí)施Sustain持續(xù)特點(diǎn) 1.周期性活動(dòng)，其頻率依據(jù)實(shí)際特點(diǎn)可以定為每班、每天、每周、每月、每半年等。 2.其執(zhí)行效果依賴于前4個(gè)S的執(zhí)行結(jié)果，尤其是第4個(gè)S的執(zhí)行結(jié)果。很多公司由于在實(shí)施前面4個(gè)S時(shí)存在這樣或那樣的缺點(diǎn)導(dǎo)致第5個(gè)S運(yùn)行成本過高，難以持續(xù)。 3.公司進(jìn)入第5個(gè)S后要做好隨時(shí)返回之前S的準(zhǔn)備，隨時(shí)要解決運(yùn)行成本過高問題或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新狀況。分析下現(xiàn)

15、場(chǎng)問題物品疊放是否滿足快速取放效果？這么多物品真的是生產(chǎn)必須的嗎？每件物品有固定的位置嗎？這么多東西堆在這里，每天的清掃容易嗎？現(xiàn)場(chǎng)工人在執(zhí)行5S的過程是得到好處還是變得更勞累？2.6有效執(zhí)行5S的其他相關(guān)工具5S是一個(gè)完整系統(tǒng)，但他同樣需要其他補(bǔ)充工具2.6.1價(jià)值分析公式 公式： V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本） 功能： 在生產(chǎn)過程中可以切實(shí)應(yīng)用到或可以有效防止某些事情發(fā)生的實(shí)際能力。 成本： 一切投入的資源均為成本，包括財(cái)力、物力、人力、聲譽(yù)、預(yù)期收益、機(jī)會(huì)成本等。 參考實(shí)例：小靈通與智能機(jī)小靈通與智能機(jī)小靈通小靈通智能機(jī)智能機(jī)小靈通的安魂曲 小靈通屬于固定電話的延伸,在南方屬于中國電

16、信,在北方屬于新聯(lián)通(原網(wǎng)通)。 2009年2月3日，工信部發(fā)文表示，明確要求所有1900MHz1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應(yīng)于2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作，以確保不對(duì)1880MHz1900MHz頻段的TD-SCDMA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。 中國電信、中國聯(lián)通接到工信部相關(guān)文件，2011年前將妥善完成小靈通退市的相關(guān)工作。以確保不對(duì)1880-1900MHz頻段TD-SCDMA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。F的含義 F(FUNCTION)代表功能，更確切的說是能夠被真正使用到的功能。例如一部手機(jī)具有上網(wǎng)功能，但是用戶不懂上網(wǎng)，那么這部手機(jī)對(duì)于這個(gè)用戶來講就沒有這項(xiàng)功能。 換句話講隨著受教育水平的不斷提高，之

17、前人們無法使用的功能漸漸被應(yīng)用起來，即使物品本身不發(fā)生變化，它的F所體現(xiàn)出來值處于上升趨勢(shì)。對(duì)比說明小靈通小靈通 接打電話 收發(fā)信息 簡單單機(jī)游戲智能機(jī)智能機(jī) 接打電話 收發(fā)信息 簡單單機(jī)游戲 網(wǎng)上聊天 拍照 錄像 資料傳輸 游戲 網(wǎng)購 C的含義 C(COST)代表成本的含義，它的衡量既可以是以數(shù)值體現(xiàn)出來的絕對(duì)值，也可以是以百分比體現(xiàn)出來的相對(duì)值。30年前人們?cè)率杖?00元，A物品價(jià)值1元?，F(xiàn)在人們?cè)率杖?000元，A物品價(jià)值10元。從絕對(duì)值上講A的COST沒有發(fā)生變化。 由于COST中的人工成本、地租成本處于上升趨勢(shì)，所以就導(dǎo)致了工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本不斷上升，同時(shí)售價(jià)在個(gè)人收入中占比不斷下降。V=F/C 在小靈通問世之初，人們對(duì)拓展功能不是很關(guān)心，及時(shí)擁有拓展功能的手機(jī)在用戶手里和小靈通在F的層面基本一致。由于小靈通價(jià)格低于手機(jī)，其價(jià)值被拉高。 到后期當(dāng)人們開始大量使用拓展功能時(shí)，在F層面小靈通遠(yuǎn)不及手機(jī)。人工成本的提高導(dǎo)致了它制造成本的增加，降低了它與手機(jī)的價(jià)格差距。同時(shí)由于收入總量的增加，價(jià)格差距的占比以更大幅度滑落。 因此雖然小靈通也有國有壟斷企業(yè)的背景，最終還是在一紙通告之下黯然離場(chǎng)。2.6.2虛擬價(jià)值對(duì)比圖ABC合計(jì)合計(jì)A57820B35614C24511 1.根據(jù)重要性將各項(xiàng)之間進(jìn)行比較，和積分?jǐn)?shù)為10分。 2