淺談建筑企業(yè)管理信息化

1、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中國農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論文題目論文題目淺談建筑企業(yè)管理信息化淺談建筑企業(yè)管理信息化 學(xué) 生 來正杰 指導(dǎo)教師 XXX 副教授 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 層 次 高起專 批 次 041041 學(xué) 號 W0008W0008 學(xué)習(xí)中心 浙江人才專修學(xué)院 工作單位 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心 二零零八年六月 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制 獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我個人進(jìn)行的研究工作及取得的研究成 果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其 他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，

2、也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu) 的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已 在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中作了明確的說明并表示了謝意。 學(xué)生簽名： 時(shí)間： 年 月 日 關(guān)于論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說明 本人完全了解中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本、?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作條 例（暫行規(guī)定） 對：“成績?yōu)閮?yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） ，網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院將有權(quán)選取部 分論文（設(shè)計(jì)）全文匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生 本人負(fù)責(zé)”完全認(rèn)可，并同意中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院可以以不同方式在不同媒 體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 有

3、權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，可 以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計(jì)） 。 保密的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 學(xué)生簽名： 時(shí)間： 年 月 日 摘要摘要 分析我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題和瓶頸，提出建筑企業(yè)管理信 息化應(yīng)當(dāng)有明確的定位、可操作性的規(guī)劃或計(jì)劃、重視人才的對策，歸納了建筑企 業(yè)信息化建設(shè)要解決的模式和方法，說明了建筑企業(yè)信息化建設(shè)研究開發(fā)中應(yīng)當(dāng)以 企業(yè)基礎(chǔ)信息編碼規(guī)范為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以財(cái)務(wù)資金管理為核心的發(fā)展 思路。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 管理 信息化 策略 目目 錄錄 摘要摘要.II 1 1

4、緒論緒論.1 1.1 研究背景 .1 1.2 建筑企業(yè)信息化的必要性 .1 2 2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題.1 2.1 企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚 .1 2.2 企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求和規(guī)范 .2 2.3 企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施 .2 2.4 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源 .2 3 3 實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策.2 3.1 管理信息化模式的選擇 .3 3.2 管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能 .3 4 建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個問

5、題建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個問題.4 4.1 轉(zhuǎn)變觀念 .4 4.2 明確目標(biāo) .4 4.3 人才培訓(xùn) .4 5 結(jié)語結(jié)語.5 后后 記記.6 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).7 1 1 緒論緒論 1.11.1 研究背景研究背景 在知識經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮席卷全球的今天,信息技術(shù)及其應(yīng)用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)和社會生活的 各個領(lǐng)域。信息化關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治和國家安全全局,己成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn),其 水平則是衡量一個國家和地區(qū)的國際競爭力、現(xiàn)代化程度、綜合國力和經(jīng)濟(jì)成長能力的重要標(biāo) 志。黨的十六大報(bào)告明確指出“信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇”,提出“堅(jiān) 持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信

6、息化,走出一條新型工業(yè)化路子”,并特別強(qiáng)調(diào)“要優(yōu)先 發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)” 。由此可見,信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化 和現(xiàn)代化的必然選擇。如何實(shí)現(xiàn)信息化,特別是企業(yè)管理信息化,就成為一個值得深入研究的課 題。 1.21.2 建筑企業(yè)信息化的必要性建筑企業(yè)信息化的必要性 信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的企業(yè)管理決策是建立在及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外各個方面的 信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時(shí)地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的 信息，使我們的管理決策更有依據(jù)、更高效。 現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、參與單位和人員多、涉及的因素多，信息量大，對信息管理的要求 更高。首先，信息量大

7、。建設(shè)項(xiàng)目涉及前期策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行等各個階段，每個階段都 會產(chǎn)生大量的信息，如在設(shè)計(jì)階段，大量的圖紙及技術(shù)說明文件;在實(shí)施階段，控制過程中的大 量記錄、報(bào)告、測試結(jié)果等等。其次，信息搜集地點(diǎn)分散，比如建筑市場的信息、建筑施工過 程中產(chǎn)生的信息、設(shè)計(jì)單位的信息、相關(guān)管理部門的信息，信息來源各不相同。另外，信息時(shí) 效性強(qiáng)。建筑施工項(xiàng)目管理是過程控制、動態(tài)管理，如果信息不能及時(shí)提供，就會失去其控制 的作用。最后，信息的用戶多而分散，分散在不同地點(diǎn)的各級管理部門，各個崗位的人員對信 息都有不同的使用需要。 2 2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題當(dāng)前建筑企業(yè)管理信息化存在的問題 2.12.1 企

8、業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚企業(yè)對管理信息化的模式和整體需求不清楚 由于企業(yè)傳統(tǒng)管理的不規(guī)范性,由于資金、人才的限制,很多企業(yè)不能清楚、系統(tǒng)、專業(yè)性地 提出本企業(yè)管理信息化建設(shè)的模式,也不能按信息化建設(shè)的要求提煉出管理和業(yè)務(wù)處理流程。具 體表現(xiàn)在從事企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的人不知道該怎樣把信息化建設(shè)需求說明白,搞信息技術(shù)的人如 果沒有對企業(yè)和工程管理的深入學(xué)習(xí)了解和實(shí)踐,單靠幾個月的調(diào)研又無法了解清楚企業(yè)需求,當(dāng) 然也就無法為建筑企業(yè)提出先進(jìn)實(shí)用的信息化建設(shè)解決方案,即使近幾年流行的綜合解決方案(包 括 ERP)在建筑企業(yè)的推行也是困難重重,成功率很低。 2.22.2 企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化

9、和流程再造往往不考慮信息化處理的要求企業(yè)的管理運(yùn)作流程優(yōu)化和流程再造往往不考慮信息化處理的要求 和規(guī)范和規(guī)范 國際上管理信息化應(yīng)用比較好的建筑承包商,其企業(yè)管理運(yùn)作方式是規(guī)范化、程序化的,而我 們的企業(yè)管理運(yùn)作規(guī)范化較差,程序化更低。企業(yè)管理者在流程優(yōu)化、流程再造上不能動真的,即 使是現(xiàn)在被很多企業(yè)看重的 ISO 質(zhì)量保證體系,即使企業(yè)取得了認(rèn)證,大部分建筑企業(yè)其 ISO 運(yùn)作 程序也和實(shí)際管理程序脫節(jié),企業(yè)只是為了拿認(rèn)證而做文章,沒有將認(rèn)證通過的 ISO 工作程序和工 作執(zhí)行程序納入管理信息化程序。信息化成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)的 ISO 工作程序的實(shí)施可 以作為企業(yè)信息化建設(shè)成功的保障。

10、在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中,很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理流程的優(yōu)化或 再造,但卻缺乏將流程再造或優(yōu)化與信息化建設(shè)相結(jié)合的考慮,這種只停留在傳統(tǒng)管理模式的流程 改造給企業(yè)信息化建設(shè)反而帶來難度,使企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)不得不遷就傳統(tǒng)的管理模式和 流程。 2.32.3 企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施 建筑企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和現(xiàn)在的信息化建設(shè)上,往往在沒有制訂好可操作性的規(guī)劃或計(jì)劃的 情況下就開發(fā)或購買引進(jìn)軟件,投入比較盲目,哪個部門需要軟件就編寫或買一個,能滿足自己就可 以,即使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行多年,數(shù)據(jù)仍然只能在各個孤島中使用,無法有序共享,這是企業(yè)目前

11、信息 化的普遍現(xiàn)象。沒有規(guī)劃,就沒有高起點(diǎn),也就不會有足夠的投入的準(zhǔn)備,單個開發(fā)的系統(tǒng)只能是普 通水平。有了規(guī)劃,還要有分步分期實(shí)施的計(jì)劃和措施,才能保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 2.42.4 企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源企業(yè)軟件開發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、浪費(fèi)資源 不管是靠自己的人員還是請軟件公司開發(fā),多年來我們各建筑企業(yè)的應(yīng)用軟件開發(fā)基本上是 各搞各的,很少有聯(lián)合,結(jié)果是企業(yè)開發(fā)出的軟件水平不高、應(yīng)用效果差,有的開發(fā)完了也用不起來,自 然淘汰。另外在開發(fā)過程中,大多沒有遵循軟件工程的要求進(jìn)行,開發(fā)文檔、記錄不完整,需要驗(yàn)收 或鑒定時(shí)才在開發(fā)完成后補(bǔ)寫資料,有的單位甚至開發(fā)的人走了連源程序也帶走

12、了。 3 3 實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)管理信息化的對策 3.13.1 管理信息化模式的選擇管理信息化模式的選擇 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的 3 種主 要模式,是隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展趨勢及管理技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展而發(fā)展的。近年 來,這些管理模式在國內(nèi)外得到了廣泛的應(yīng)用,并迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大 動力,也成為當(dāng)今企業(yè)管理信息化的中心。上述 3 種管理信息化模式,從內(nèi)涵上來說,既有聯(lián)系又有 區(qū)別,建筑企業(yè)在決定進(jìn)行管理信息化建設(shè)時(shí),首先就面臨著選用哪一種管理模式的問題。下面對 3 種模

13、式進(jìn)行一下比較和區(qū)分。 ERP 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流等各種環(huán)節(jié),以及人力 資源、生產(chǎn)設(shè)備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,提高企 業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力的管理軟件系統(tǒng),其核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。ERP 的實(shí)施能 有效地提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)能力,降低企業(yè)管理費(fèi)用,提高企業(yè)運(yùn)作效率,優(yōu)化企業(yè)資源配置。 CRM 是指通過采用信息技術(shù),使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的 信息有序地、充分地、及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動,實(shí)現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系 統(tǒng),其核心思想是把客戶群看作企業(yè)寶貴的外部資源

14、,并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi),以增加客 戶價(jià)值為中心,有效滿足客戶的個性化需求,改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場競爭能力。CRM 的 實(shí)施將提高企業(yè)銷售管理效率,通過多種渠道挖掘和識別市場機(jī)會,提高客戶滿意度,保持與客戶的 良好關(guān)系,降低企業(yè)運(yùn)作成本,為企業(yè)創(chuàng)造長期持續(xù)的利潤來源。SCM 則按照過程觀進(jìn)行供應(yīng)鏈 組織間的計(jì)劃、安排進(jìn)度表和供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行與控制,著重于整個供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化以及 貫穿于整個供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。SCM 包括了從定單輸入到產(chǎn)品交付等并行于制造業(yè)務(wù)流程的全 部業(yè)務(wù)過程,其中包括預(yù)測、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃、需求和分銷管理、運(yùn)輸計(jì)劃以及各種形式的業(yè) 務(wù)智能。 從上面 3 種管

15、理信息化模式的各自特點(diǎn),并結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,可以看出目前在我 國采用以 ERP 為主的信息化管理模式是比較合理的,因?yàn)樗嗟膹?qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制,強(qiáng)調(diào)如何 降低成本、提高效率,而另外兩種模式則較多的考慮到了與客戶的關(guān)系。ERP 通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí) 現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與信息化,使企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)最佳整合;對產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生 產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人力資源等方面以相應(yīng)的模塊組成,采取 集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP 不是機(jī)械地去適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程,而是對企業(yè)流程中不合理的 部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,進(jìn)而導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程重組。 3.23.2

16、管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能管理信息化應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能 建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化以后,其管理系統(tǒng)應(yīng)該是覆蓋整個建筑企業(yè)總部及其各個下屬項(xiàng)目 經(jīng)理部的集成管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理雖然實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度,但并不表 示不需要公司總部的嚴(yán)格、合理、科學(xué)化的監(jiān)督與監(jiān)控,否則企業(yè)就很難從整體上把握各個施工 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和企業(yè)整體效益。另外,為提高施工企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目管 理水平,各個項(xiàng)目經(jīng)理部之間也需要進(jìn)行技術(shù)和信息的交流,消滅信息孤島。特別是,企業(yè)的辦公 業(yè)務(wù)流程(工作流)應(yīng)和項(xiàng)目施工管理、技術(shù)集成起來,以調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)信息流、物料流、資金 流的流向、流速和流量,從而使企

17、業(yè)在現(xiàn)實(shí)約束條件下增殖流最大化、效益最大化。其中辦公業(yè) 務(wù)流程應(yīng)包括行政辦公管理、個人辦公管理、人事管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、公共信息管理、 生產(chǎn)經(jīng)營管理等幾個板塊;項(xiàng)目施工管理則應(yīng)包括施工概預(yù)算、招投標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、施工技 術(shù)、項(xiàng)目部施工信息交換等幾個板塊。在具體的實(shí)施過程中,為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,應(yīng)將各個項(xiàng)目 部的財(cái)務(wù)、采購數(shù)據(jù)庫與公司總部的財(cái)務(wù)、采購數(shù)據(jù)庫相連,比如,在公司總部建立統(tǒng)一的物流 和資金流,物流部負(fù)責(zé)利用全國乃至全球的供應(yīng)鏈資源搭建采購配送網(wǎng)絡(luò),然后將相應(yīng)的信息傳 給各個項(xiàng)目部;資金流則負(fù)責(zé)公司全面的資金管理。這樣公司總部就可對各個項(xiàng)目部進(jìn)行適時(shí)地 監(jiān)督與管理。另外,公司總部還

18、可以設(shè)置專門的招投標(biāo)部門,負(fù)責(zé)公司各個項(xiàng)目部投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)與 協(xié)調(diào)工作。通過管理信息系統(tǒng)的組建與實(shí)施,最終理順建筑企業(yè)的管理流程,加強(qiáng)各部門的聯(lián)系, 使數(shù)據(jù)的傳輸與共享更加及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠,從而達(dá)到管理高效、節(jié)約成本、提升核心競爭力的 目的。 4 建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個問題建筑企業(yè)管理信息化中應(yīng)注意的幾個問題 4.14.1 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管理信息化建設(shè)不僅是管理手段的變革,更重要的是管理理念、管 理模式、組織機(jī)構(gòu)的變革,是管理流程的再造。如果把企業(yè)信息化僅僅看成是直接模擬手工業(yè)務(wù) 處理方式,而不改變在新的技術(shù)條件下不合理、不必要或無效的工作流程,就難以實(shí)現(xiàn)信息

19、一致性 和資源共享。只有更新管理觀念,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,把企業(yè)管理信息化融入企業(yè)變革過程中,才能使企 業(yè)在管理信息化建設(shè)上的投資真正獲得成效。 4.24.2 明確目標(biāo)明確目標(biāo) 目前我國建筑企業(yè)大部分是以技術(shù)驅(qū)動、考慮技術(shù)和系統(tǒng)的先進(jìn)性為目標(biāo)來進(jìn)行信息化建 設(shè),許多企業(yè)的信息化措施主要是購置新電腦和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,而不重視與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和發(fā) 展戰(zhàn)略相結(jié)合,造成信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)不匹配,使企業(yè)成了先進(jìn)信息系統(tǒng)的展示臺,事實(shí)上,建筑 企業(yè)管理信息化應(yīng)以為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),而優(yōu)化流程是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。 4.34.3 人才培訓(xùn)人才培訓(xùn) 建筑企業(yè)管理信息化的真正實(shí)現(xiàn)是與人分不開的,人才培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)可

20、持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)其核心競 爭力的最終動力。首先,是面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。要使他們明確管理信息化是什么,將給企業(yè)帶 來什么效益,建設(shè)過程中會遇到什么阻力,存在何種風(fēng)險(xiǎn)以及能為管理者提供什么等;其次,是面向 管理者的培訓(xùn)。設(shè)定有針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,對管理人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn),對 IT 人員加 強(qiáng)管理科學(xué)的培訓(xùn),使他們成為復(fù)合型人才;再次,是面向全體員工的培訓(xùn)。要全面提高員工素質(zhì), 使其盡快適應(yīng)信息化管理。此外,可以通過引進(jìn)人才,以保證管理信息化的實(shí)施,提高企業(yè)信息化水 平。 5 結(jié)語結(jié)語 我國建筑業(yè)即將站在一個全新的競技場上,直面實(shí)力強(qiáng)大的對手,參與國際國內(nèi)市場的角逐。 建筑企業(yè)信息化建設(shè)不僅

21、是應(yīng)對國際國內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn),也是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢少走彎路,以“信息 化帶動工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化”實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。信息化不是目的,而是一條企業(yè) 發(fā)展的必由之路。 后后 記記 本論文是在 XXX 副教授的悉心指導(dǎo)下完成的，在論文的選題、文獻(xiàn)查閱、開題 報(bào)告和論文的寫作和修改過程中得到了 X 老師的耐心指導(dǎo)。在幾年的學(xué)習(xí)過程中得 到了中農(nóng)大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院各位老師的熱情輔導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的 大力支持，在此對各位老師表示誠摯的感謝！同時(shí)感謝家人的理解和支持。 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1羅鴻. ERP 原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施M. 北京:電子工業(yè)出版社, 2002. 2周文杰. 浙江中小型服裝

22、企業(yè)信息化管理的問題與建議J. 改革與管理,2006(11):18-20. 3劉小龍. 中小企業(yè)信息化的問題與對策思考以江門為例J. 特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(11):249-251. 4譚睿,孟慶禮. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究以徐州市為例J. 甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2006(2):54-55. 5鄭昌書. 論建筑企業(yè)管理信息化J. 國外建材科技, 2008,(01):145-147 6龔志超. 淺析建筑企業(yè) ERP 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與管理J. 商場現(xiàn)代化, 2008,(04):147 7陳振軍. 全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展J. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì), 2008,(01):8- 9,23 8楊敬

23、彬, 陳紹庫. 建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施J. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(05):110 9彭超. 建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測與制定J. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(07):139 10 白曉松. 關(guān)于推進(jìn)江西省中小企業(yè)信息化的思考J. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2005,(07). tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32