領(lǐng)導(dǎo)干部——必須具備的基本素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，關(guān)鍵是人的競爭，特別是領(lǐng)頭人的競爭。浙江煙草的今天和未來關(guān)鍵在于各級(jí)帶頭人。造就一支跨世紀(jì)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，就顯得尤為緊迫和重要。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是全行業(yè)各級(jí)干部加強(qiáng)修養(yǎng)、提高素質(zhì)的根本要求。具體來說，就是要自覺做到“十要十不要”：一要忠，不要滑。領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上，首先要有優(yōu)良的政治品質(zhì)和高度的思想覺悟，要始終與黨中央保持一致；在思想上，要在其位、謀其政、盡其責(zé)，想長遠(yuǎn)、謀大事、創(chuàng)大業(yè)；在作風(fēng)上，要腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行；在行動(dòng)上，要想行業(yè)發(fā)展所想，急行業(yè)發(fā)展所急，做到立足本職，胸懷全局

2、，開拓性地開展工作，決不能陽奉陰違，口是心非。二要正，不要邪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要為人正派，光明磊落，坐得端、行得正，決不偏聽偏信，親疏有別；要秉公辦事，一切以事業(yè)為重，決不能排斥異己，拉幫結(jié)派，搞歪門邪道。三要誠，不要騙。領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)上下左右都要以誠相待，肝膽相照，同舟共濟(jì)，決不可欺下瞞上，弄虛做假，哄人騙己；要尊重上級(jí)，信任下級(jí)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，決不能擺架子、耍威風(fēng)，做到言必行、行必果，恪守承諾，誠實(shí)可靠。四要廉，不要貪。領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺樹立艱苦奮斗意識(shí)，做到一身正氣，廉潔奉公，不能憑借手中的權(quán)力為所欲為。否則，不僅會(huì)毀掉自己的美好前程，更會(huì)給行業(yè)、給單位臉上抹黑，惡化干群關(guān)系。五要勤，不要懶

3、。領(lǐng)導(dǎo)干部，要甘為公仆，勤政愛業(yè)，甘做孺子牛。具體說，就是腦要勤，能經(jīng)常提出新觀點(diǎn)，想出新辦法，作出新主張，拿出新措施；腿要勤，要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究；手要勤，要勤于通報(bào)工作情況。事關(guān)全局、觸一發(fā)動(dòng)全身的，要親手布置、親手落實(shí)、親手檢查。六要實(shí)，不要虛。領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持實(shí)事求是，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，干實(shí)事，謀實(shí)效，在實(shí)際工作中充實(shí)自己、豐富自己，決不能華而不實(shí)，主觀臆斷，不求實(shí)效，使行業(yè)貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)，害人又誤己。七要謙，不要驕。領(lǐng)導(dǎo)干部，要謙虛謹(jǐn)慎，集思廣益，博采眾長，決不能自命不凡，盛氣凌人。“謙受益，滿招損，驕必?cái)　薄ｒ?，往往是滋生“家長制”的溫床，推行“一言堂”的土壤。而一個(gè)單位一旦有了家長制

4、，成了一言堂，就必然堵塞言路，導(dǎo)致決策失誤，造成人為災(zāi)難。八要醒，不要昏。領(lǐng)導(dǎo)干部，要耳聰目明，頭腦清醒。做到眼觀六路，耳聽八方，決不可閉目塞聽，頭腦昏沉，情況不明決心大，胸中無數(shù)點(diǎn)子多。要善于通過多種途徑，采取多種方式收集情報(bào)，獲取信息，從而做到知己知彼，有的放矢，杜絕瞎指揮，克服和減少盲目性。九要勇，不要懦。領(lǐng)導(dǎo)干部，在當(dāng)前深化改革、加快行業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，要敢想、敢闖、敢試、敢干，其中最關(guān)鍵的是要敢為。要敢于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)的就大膽決策、放手大干，決不能事到臨頭優(yōu)柔寡斷；要敢于探索，標(biāo)新立異，不墨守陳規(guī)、隨波逐流；要敢于競爭，敢于拼搏，不甘心落后。實(shí)踐證明，兩軍相遇勇者勝，懦弱膽怯是

5、沒有出路的。十要賢，不要庸。領(lǐng)導(dǎo)干部，要使自己成為一個(gè)知識(shí)豐富、才能突出的賢者，腦要靈，識(shí)要廣，學(xué)要博，才要高，能要強(qiáng)，使自己成為一個(gè)既有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又善于經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。只有這樣，才能在工作中化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利，實(shí)現(xiàn)最佳效果。領(lǐng)導(dǎo)班子要講究團(tuán)結(jié)藝術(shù)，維護(hù)整體形象各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是各單位的“神經(jīng)中樞”和“指揮部”。因此，全行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要講究團(tuán)結(jié)藝術(shù)，維護(hù)班子整體形象，使班子成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。這已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。一、堅(jiān)持原則求大同，互諒互讓存小異一種是工作性的、個(gè)性的差異，對(duì)這種差異，領(lǐng)導(dǎo)班子中要互諒互讓，不能憑自己的個(gè)性和愛好強(qiáng)加于人，不能簡單地否定

6、別人的個(gè)性和見解；另一種是品質(zhì)性的差異，如過分追求個(gè)人利益，以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，爭名奪利，扯皮拆臺(tái)等。對(duì)這種差異，決不能以情代理，無原則地遷就，要按原則辦事。這樣，復(fù)雜的問題就可以變得簡單，既防止和避免了對(duì)方不正當(dāng)?shù)难孕?，又可以使問題得到正確處理。如果一味追求一團(tuán)和氣而放棄原則，不僅簡單的問題會(huì)變得復(fù)雜，而且自己也會(huì)越陷越深，今日之差必釀成來日之患。二、求團(tuán)結(jié)不能過“度”，要善于在對(duì)立統(tǒng)一中求得“和平共處”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部而言，團(tuán)結(jié)，在一定意義上來說就是平衡，就是相對(duì)穩(wěn)定。有這樣兩種情況：一種是團(tuán)結(jié)過度，為團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)，不敢進(jìn)行積極的思想斗爭，決策上、工作上往往帶著個(gè)人關(guān)系的感情色彩，一旦成員之間

7、的感情相碰撞，高感情往往會(huì)帶來高對(duì)立，由此產(chǎn)生的不團(tuán)結(jié)裂縫就較難彌合。第二種情況比較理想，這是一種以工作為中心，以事業(yè)發(fā)展為動(dòng)力的團(tuán)結(jié)，個(gè)人關(guān)系只是工作、事業(yè)關(guān)系的一種延伸，由此產(chǎn)生的個(gè)人感情屬于理解與共鳴、尊重與友愛、支持與幫助的性質(zhì)，并非那種游離于工作之外反正常的人際關(guān)系，這種團(tuán)結(jié)有較好的基礎(chǔ)，有較好的穩(wěn)定性。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，一要處理好工作的分工與合作關(guān)系；二要經(jīng)常交流意見，開辟多種溝通渠道；三要進(jìn)行感情交流，以誠待人，以心換心，使人感到信得過，愿真心誠意與你合作共事。三、要在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上適度競爭，要在競爭中進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級(jí)之間往往同時(shí)存在著團(tuán)結(jié)合作與相互競

8、爭的微妙關(guān)系。在這里，團(tuán)結(jié)是為了工作，是第一位的，競爭是第二位的，競爭必須服從團(tuán)結(jié)、利于工作。全行業(yè)各級(jí)班子要在團(tuán)結(jié)中開展有序的競爭，在競爭中尋求進(jìn)一步的團(tuán)結(jié)。要注意一要看當(dāng)自己的長處得到充分發(fā)揮時(shí)，是否妨礙了別人正常發(fā)揮，如果對(duì)別人能力發(fā)揮有消極影響，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)自己行為的力度，否則會(huì)引起嫉妒而損害團(tuán)結(jié)；二要在幫助別人時(shí)注意方式方法，切忌在不適當(dāng)?shù)膱龊咸岢雠u(píng)意見，這樣會(huì)使人感到你在表現(xiàn)自己，使人難堪，反感情緒油然而生。另外，幫了別人后切忌掛在嘴上，否則會(huì)令人討厭而不領(lǐng)情。四、運(yùn)用相容藝術(shù)，擴(kuò)大相容量，致力維護(hù)正常的班子團(tuán)結(jié)一是為人處事要盡量消除自己的主觀性。無論一個(gè)人認(rèn)識(shí)問題多么客觀，都會(huì)或

9、多或少地在感情因素作用下而偏離客觀標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)別人，不能過高地要求脫離感情色彩；對(duì)自己，應(yīng)盡量把感情因素降到最低限度。二是要擴(kuò)大心理容量，兼容多種個(gè)性，要允許和尊重別人以自己的方式方法處理問題。三是要允許別人為維護(hù)個(gè)人的自尊，對(duì)自己不合理的言行作“合理”的解釋，給別人創(chuàng)造一個(gè)下臺(tái)階的機(jī)會(huì)。四是當(dāng)自己的意見受到別人否定時(shí)，要主動(dòng)地收回或修正自己原來的意見。那種“君子一言，駟馬難追”的做法，既無助于團(tuán)結(jié)，更無益于工作。副職必須擺正位子不錯(cuò)位，當(dāng)好“綠葉”襯“紅花”要當(dāng)好副職，要使自己不斷進(jìn)步，必須樹立五種意識(shí)，發(fā)揮五個(gè)作用。一、在正副職之間，副職必須樹立“配角”意識(shí)，發(fā)揮“助手”作用。副職，顧名

10、思義就是配角，是正職的左膀右臂、得力助手。所以，副職要明確自己的從屬地位、輔佐地位。有的副職沒有注意到這一點(diǎn)，有意無意地抬高了自己，貶低了正職，導(dǎo)致正職對(duì)副職的不滿。有的副職認(rèn)為，自己分管的工作自己說了算，正職來過問就認(rèn)為插手過多；有的對(duì)新來的正職不是誠心誠意地支持其工作，而是站在一旁看正職的“好戲”，掂量正職的能力；有的副職甚至與正職比高低，個(gè)別副職甚至拆正職的臺(tái)，視正職為自己晉升的阻力。上述行為都是“角色”錯(cuò)位的表現(xiàn)，必須把它正過來，才能充分發(fā)揮“助手”作用。一是要自覺服從和接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能自以為是，我行我素。當(dāng)正職和副職在認(rèn)識(shí)上不一致時(shí)，副職要主動(dòng)向正職匯報(bào)，以求得認(rèn)識(shí)上的一致，工

11、作上的同步；當(dāng)副職的意見被正職或集體否決后。要堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，絕不能私下議論，制造一些不必要的矛盾。二是要甘當(dāng)一塊鋪路石，主動(dòng)為正職著想，向正職負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)處處維護(hù)正職的威信；要淡化名利思想，切忌炫耀自己，喧賓奪主，顛倒關(guān)系。三是要主動(dòng)干好工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，要主動(dòng)地工作，大膽地處置，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，讓正職放心。二、在全局工作中，副職必須樹立“參與”意識(shí)，發(fā)揮“參謀”作用。衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有發(fā)展前途，一個(gè)重要的因素是看其有沒有全局觀念?，F(xiàn)實(shí)生活中往往有一些副職在對(duì)待全局工作問題上出現(xiàn)一些偏差：有的副職過于謹(jǐn)慎，怕積極發(fā)表意見建議被別人譏為“出風(fēng)頭”，怕全局工作任務(wù)繁重時(shí)主

12、動(dòng)請(qǐng)纓被別人議論為“動(dòng)機(jī)不純”，因而，好的建議咽在肚里，工作上等待正職的分配，體現(xiàn)不出副職工作的主動(dòng)性；有的副職只站在自己分管工作的立場上，把自己分管工作的重要性強(qiáng)調(diào)到不恰當(dāng)?shù)牡夭?，要求正職全力支持，?dāng)正職的答復(fù)不合自己胃口時(shí)就認(rèn)為正職對(duì)自己分管的工作不重視；有的副職在正職分配自己做分管工作以外的事情時(shí)，強(qiáng)調(diào)自己本職工作忙不開而推卸擔(dān)子；有的副職在討論全局工作時(shí)，對(duì)討論自己分管工作的部分能發(fā)表意見，而討論其他工作時(shí)就“事不關(guān)己，高高掛起”。凡此種種現(xiàn)象都是副職應(yīng)努力克服的。一是要胸有全局?！吧﹥裟┏螅菀慌_(tái)戲”，副職一定要有整體觀念，擺正分管工作與全局工作的關(guān)系。并把分管工作主動(dòng)納入全局工

13、作的總體目標(biāo)中去。二是要服從全局。全局工作千頭萬緒，當(dāng)然不可能齊頭并進(jìn)。遇到這種情況，作為副職一定要自覺地服從重點(diǎn)工作的需要，要積極支持并努力配合重點(diǎn)工作的開展。三是要關(guān)心全局。當(dāng)正職考慮重大決策時(shí)，副職應(yīng)積極參與，全面領(lǐng)會(huì)正職的工作思路，積極提出自己的建議和想法，把自己正確的意見和合理的建議融合到正職的決策中去，保證決策的準(zhǔn)確性和可行性；執(zhí)行決策中碰到的問題和矛盾，要及時(shí)向正職反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，采取有效改正措施。要堅(jiān)決克服在決策前不思考，決策中不發(fā)表，決策實(shí)施后當(dāng)事后“諸葛亮”，把自己當(dāng)成決策層中的局外人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策說三道四，離間領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的關(guān)系的不良傾向。 三、在分管

14、工作中，副職必須樹立“創(chuàng)新”意識(shí)，發(fā)揮“主將”作用。分管工作搞得好與壞，是衡量一個(gè)副職業(yè)績的主要依據(jù)，也是與“一把手”處好關(guān)系的基本要求。一個(gè)副職在正職的心目中有沒有地位，主要看這個(gè)副職有沒有創(chuàng)造性地開展工作。每個(gè)副職要主動(dòng)地去適應(yīng)正職對(duì)自己的要求，努力在本職工作上干出新的業(yè)績。有的人說，副職是配角，沒有決策權(quán)，很難干一番事業(yè)。這話不對(duì)。應(yīng)該說，主角和配角是相對(duì)的，在全局性的工作中，副職處于從屬地位，是配角和助手，但在處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作時(shí)，副職就是主角，必須大膽地演好主角，當(dāng)好主將。這就要求副職一方面對(duì)分管的工作要盡其心，謀其政，熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)，

15、大膽地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集體討淪，而決不能以配角自居，等待正職來布置，象算盤珠一樣撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，不撥不動(dòng)處于被動(dòng)地位。另一方面，副職對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作和集體交辦的工作，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，千方百計(jì)把工作做好。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要多思考、善處理，對(duì)工作中碰到的難題要敢于拍板，善于處理，除重大難題應(yīng)向正職及時(shí)匯報(bào)外，一般小事都要自己解決。有的副職遇到一點(diǎn)小事就去向正職匯報(bào)，請(qǐng)求處理辦法，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。四、在處理急難險(xiǎn)重難題中，副職必須樹立“獻(xiàn)身”意識(shí)，發(fā)揮“先鋒”作用。在一個(gè)單位，急難險(xiǎn)重的難題時(shí)有發(fā)生。每當(dāng)遇上這類棘手問題時(shí)，作為副職要勇往直前，甘當(dāng)“馬前卒”，勇敢地站在第一線，發(fā)揮副職在處理難題時(shí)的“先鋒”作用，積極為正職排憂解難。這種精神是難能可貴的，即使在處理中有些偏差，也會(huì)得到正職的諒解?？墒?，有的副職就不是這樣，遇到難題繞道走，或者把難題往“一把手”身上推。須知，副職上第一線處理難題有三個(gè)好處：一是可以鍛煉副職在處理難題時(shí)的應(yīng)變能力、決策能力；二是讓副職上第一線，起到“盾牌”作用，可讓正職有更多的精力去考慮更大的事情；三是讓副職上第一線處理難題，萬一碰到意外，有回旋余地。五、在正職工作失誤時(shí)，副職必須樹立“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，發(fā)揮“協(xié)調(diào)”作用。正職也是人，也有工作失誤之時(shí)，對(duì)此，副職要為“主角”補(bǔ)臺(tái)，做好糾偏救弊的善