公司倉庫保管員工作計劃模板

1、公司倉庫保管員工作計劃模板倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施、出入庫房的輸 送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。倉庫按所貯 存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物 品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質可分為貯存原材 料的、半成品的和成品的倉庫； 按建筑形式可分為單層倉庫、 多層倉庫、圓筒形倉庫。這篇關于的文章，是XX，希望對大家有所幫助！【篇一】倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個 ER

2、P系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供 支持倉庫目前存在幾個問題(1) 庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任 感，明確庫管的工作職責和工作范圍。(2) 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨 物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3) 帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出 入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳 員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4) 貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一 個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是 堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。(5) 倉庫的貨物編碼與

3、工廠部、銷售部的貨物編號無法 一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也 會加大工作量。倉庫管理的目標(1) 帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；(2) 實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；(3) 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相 關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入 庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1) 倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實 時、系統(tǒng)反饋出來；(2) 對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關 流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。(1)

4、傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程 中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2) 為組長以上的核心團隊鼓勁。(3) 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨 時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模 式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬 運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎， 待運行正常后， 將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，

5、提高 物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應 登記，并登記經(jīng)手人、貨物和去向。入庫物資保護說明書、 合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、 銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保 倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施 符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺 放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)

6、放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、 盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備 線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些 逐項進行。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績 考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管 理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)

7、的重要性， 清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設 備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出 存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和 具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、 管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1. 為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安 全，特制定本制度。二、范圍1. 本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收1. 貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗 手續(xù)。2. 倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗 規(guī)定進行檢驗。3. 倉庫人員檢驗程序應

8、嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目:1. 產(chǎn)品數(shù)量;2. 產(chǎn)品規(guī)格、重量；3. 產(chǎn)品顏色；4. 產(chǎn)品內在品質。4. 產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫 ”來料檢驗單”，注 明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依 據(jù)。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢 驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的， 則依下列方式辦理入庫手續(xù)：將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：A、 貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨；B、 貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足；C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。核對供貨單位發(fā)票；核對銷貨單；進口貨品還

9、應附碼頭提單、裝箱單。貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。入庫單-式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務、一份檢驗 員留存。貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知 采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和 輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫 單，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后， 由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨

10、品的保管與保養(yǎng)根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到三清，二齊，四定位擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。保管貨品應做到十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、 不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技 術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重 新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管 部門批準的出庫單及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四 份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。有下列情形之

11、一者，不準出庫。憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符 ；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品二、成品出庫管理產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫 出庫單，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一 份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。有下列情形之一者，不準發(fā)貨。憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符 ；憑單字據(jù)不清或被涂改；未驗收入庫貨品。三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）四、退庫管理原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫退庫單，財務上作為領料的減項處理。客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫退庫單

12、，財務上作為出庫的減項處理。成品已出庫但因質量原因需返修的，由業(yè)務部門向生產(chǎn) 部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉 庫不做處理。五、物品調撥管理公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需 填寫調撥單，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調 撥。盤點及帳務處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點，每 年進行一次全面盤點，盤點應做到：盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析 原因，提出改進意見或措施，做好記錄。檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門 負責人匯報并采取防范措施。清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原

13、因，及時報告領導。盤盈、盤虧的處理盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報 領導批準后，及時進行帳務處理。二、帳務處理保管員應建立賬冊，并按規(guī)定會計制度的要求做好賬務處理工作。倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要 保持平衡。每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關部門負責人?！敬?貨收、發(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物 流風險及物流費用。一、庫區(qū)管理1、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所 在位置;2、進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn) 品所在庫位相關信息。3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號4、庫區(qū)道路應平整

14、、暢通，不得有物品擋住道路，阻 礙車輛通行。5、庫區(qū)內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠 隱患。二、庫內管理1、庫內設置管理庫房內應干燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發(fā)貨等），倉庫電源線不得有*露現(xiàn)象；倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫 的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；庫內應劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行 ；倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產(chǎn)品分布、倉庫平面結構、倉庫面積；庫內應具備裝卸工裝卸時

15、的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應 具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃 把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時、準確 （型號、數(shù)量）， 每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一 致。2、在庫產(chǎn)品管理如一大庫內存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī) 格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規(guī)格、型號 分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設置臨時存放區(qū)。產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里 不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內產(chǎn)品有無變形現(xiàn) 象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象

16、應減少堆碼層數(shù) ；易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫 頂層應加蓋防塵貨物；產(chǎn)品碼放應留有五距（墻距米、垛距米/2垛、燈距、柱 距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；三、搬運裝卸管理1、搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打 開產(chǎn)品扣手；2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板， 保護產(chǎn)品完好 ；3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質量進行 檢查，保證出入庫產(chǎn)品質量；四、出入庫帳務管理1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報 表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、 貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理

17、的工 作流程，衣著整潔；2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨；3、 倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫；4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員 應熟悉消防器材的使用。六、安全管理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作 業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū)；2、 對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查（有無蟲害、 變形、受潮等）。3、庫內消防設施應齊全；4、倉庫大門、窗戶應完好，及時鎖門、關窗5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);6、庫內的電源線不得*露，嚴格用電管理?！酒總}庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉

18、 庫管理的目的有幾點：(1) 物料的有序保管；(2) 庫存實時反饋；(3) 通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策 提供支持。倉庫目前存在幾個問題：(1) 待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三 樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳 與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。(2) 待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在 忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況(3) 帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直

19、接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有 庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交 給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4) 物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一 個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是 否上架的判斷由每個庫管自己來決定。(5) 倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對 應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有 六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理， 工作量將會很大。倉庫管理的目標：(1) 帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；(2) 實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；(3) 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù) 倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進 度、成品的庫存走勢、出廠成品返