如何建立班組長績效管理機制(doc9頁)正式版

1、建立班組長效管理機制 推動班組建設(shè)上水平樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)黨委樁西采油廠樁二生產(chǎn)管理區(qū)組建于 1998 年 4 月，現(xiàn)有職工 735人，管理著615 口油水井，年產(chǎn)原油 43.7 萬噸。下設(shè)6 個基層隊，擁有采油班、綜合班、大站、資料室及后勤班等五大類53 個班組。我們針對地處灘海、井距遠、班組分散的特點，始終把班組作為一級團隊來建設(shè)，努力構(gòu)建管理區(qū)、基層隊、班組三級聯(lián)創(chuàng)的長效管理機制，激發(fā)了班組建設(shè)的生機與活力，提升了班組建設(shè)管理水平。我區(qū)先后獲得油田“基層建設(shè)先進三級單位”、“文明建設(shè)先進三級單位”等稱號，有2 個班組被評為“全國質(zhì)量信得過班組”。一、構(gòu)建班組爭創(chuàng)機制，確保班組建設(shè)常

2、抓不懈班組是企業(yè)的細胞，是發(fā)展、改革和穩(wěn)定的最基本的承載體。我們堅持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，積極探索班組爭創(chuàng)機制，促進了班組建設(shè)工作扎實有序進行。一是加大投入優(yōu)化環(huán)境，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。 我區(qū) 70%的班組遠離隊部，職工 24 小時駐崗，班組就成了一個最小的生產(chǎn)管理單元。只有創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，才能增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我們把班組建設(shè)納入黨委工作的重要議事日程，圍繞油田提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，構(gòu)建了“三級聯(lián)創(chuàng)、上下聯(lián)動”的班組建設(shè)管理機制。堅持重心下沉，著力點前移，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入班組調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，制定規(guī)劃，每年擠出一定資金，用于班組的環(huán)境建設(shè)。在工作環(huán)境上

3、，按照 5S 標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一為所有班組配置了桌椅、資料柜等配套用具，制作了管理制度牌，健全了崗位責(zé)任制和流程圖，設(shè)立了安全警示牌，為所有班組安裝了空調(diào)和紗門、紗窗，為24個采油班組配備了巡井專用的電動車和GPS檢定位儀，維護了職工安全，降低了勞動強度，改善了工作環(huán)境。在生活環(huán)境上，牢固樹立“最好一餐在食堂”的新理念，開展“廚藝交流”，推行“每周食譜”，營養(yǎng)搭配更加科學(xué)，膳食結(jié)構(gòu)更加合理，飯菜質(zhì)量不斷提高。針對前線職工都在班組就餐的實際，我們?yōu)樗邪嘟M配置了飲水機、微波爐、保溫飯盒等生活用品，確保讓職工“吃得好、心情好、工作好”。在文化環(huán)境上，開辟了“班組文化園地”和形勢任務(wù)教育欄，配備了“陽光隊務(wù)

4、夾” ，定期將勝利日報、樁西人等報刊下發(fā)到班組，較好地滿足了職工的精神文化需求，營造了管理有序、舒心怡人、融洽和諧的人文環(huán)境。二是開展“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，為班組建設(shè)注入活力。為充分調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情， 2006 年，我們開展了“紅旗優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建“紅旗班組” 、“優(yōu)勝班組”實施方案，分班組類型制定量化標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，注重核心的可比性經(jīng)濟技術(shù)和管理指標(biāo)?！凹t旗班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是達到素質(zhì)、管理、效益“三個領(lǐng)先”；“優(yōu)勝班組”的標(biāo)準(zhǔn)條件是具備思想、技能、環(huán)境、管理和指標(biāo)“五個優(yōu)勢”。堅持每月組織注采輸、地質(zhì)、安全、政工等系統(tǒng)人員對所有班組進行檢查考核，重點檢查現(xiàn)場管理和各類

5、指標(biāo)；每季度對月度檢查結(jié)果進行匯總公示，根據(jù)四個季度的指標(biāo)總評情況進行年度排序， 每年從五種類型班組中評出 5 個“紅旗班組”和 10 個“優(yōu)勝班組”，分別給予 1000 元、 500 元的獎勵，營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。采油 8 隊老 163 井組采油班踐行“情系灘海，浪里淘金”的團隊精神和“愛井如子，呵護未來”的理念，強化精細管理，采油時率達到97%，自然遞減率控制在9.47%，今年被推薦為油田“紅旗班組”，并榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。三是建立落實干部承包班組制度，形成推進班組建設(shè)的整體合力。 為建立自上而下抓班組建設(shè)的機制，我區(qū)推行了機關(guān)和基層干部定點聯(lián)包班組制度。規(guī)定機關(guān)干部每月下承

6、包班組活動不少于 1次，基層正職干部每月不少于 3 次，副職干部不少于8 次。建立了包班跟蹤卡，將包班工作與干部業(yè)績考核掛鉤，激發(fā)了干部下班組、摸實情、辦實事的責(zé)任心和主動性。我們認真開展“帶下去、帶回來”的跟班活動，堅持把素質(zhì)作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級精神帶下去，把班組職工拼搏奉獻精神、思想狀況、意見建議和隱患問題帶回來，有針對性地制定解決措施和辦法。承包樁104 接轉(zhuǎn)站的機關(guān)干部汪長貴，在與職工一起勞動的過程中，了解到來液量不穩(wěn)易造成輸油泵自停，預(yù)警指令無法發(fā)出。他馬上組織技師俱樂部成員進行攻關(guān)，研制出了“輸油泵自停報警裝置”，在樁104 接轉(zhuǎn)站試驗后效果良好，并在 3 個接轉(zhuǎn)站推廣。今年，全區(qū)

7、包班干部共為班組解決難題81 個，推動了班組創(chuàng)建工作。二、構(gòu)建班組績效管理機制，提升班組管理水平基層隊是班組建設(shè)的責(zé)任主體，班組自主管理能力是基層隊執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我們探索實施班組績效考核管理機制，促進了班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展。我們按一是實施以單井承包為主體的班組分類績效考核機制。照基層隊、班組和職工三個層級，制定了管理區(qū)績效考核辦法，以基層隊為依托，以班組為考核單元，實行了班組分類考核機制，使班組成為責(zé)權(quán)利的主體。其中，綜合班重點考核施工質(zhì)量和服務(wù)滿意率等指標(biāo)；大站班組重點考核能耗指標(biāo)；資料班重點考核井區(qū)產(chǎn)量完成和資料全準(zhǔn)率等指標(biāo)；后勤班組重點考核服務(wù)滿意率等指標(biāo)。如對采油班組

8、，實行單井承包到個人，分產(chǎn)量、成本、管理三大項考核，按照產(chǎn)量20%、成本15%、管理65%的權(quán)重，確定班組績效。在考核上，班組對個人實行兩次分配。第一次分配將職工承包單井的產(chǎn)量、成本和管理貢獻系數(shù)納入總崗點考核，體現(xiàn)效益優(yōu)先。在第一次分配的基礎(chǔ)上，每名職工拿出 400 個崗點參與班組內(nèi)部的工時考核，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動了職工精細管理的積極性。采油 6隊樁 137 采油班結(jié)蠟井產(chǎn)量占全隊總產(chǎn)量的64.7%， 為確保油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，班長李擁軍總結(jié)實施了清蠟洗井、洗井前后分析、連續(xù)加藥優(yōu)化和油井停井操作“四個到位”管理法，累計優(yōu)化洗井方式和周期 12 井次，連續(xù)8 個月無躺井。今年以來，我區(qū)班組職工培養(yǎng)

9、長壽井 86 口， 占總井?dāng)?shù)的32%， 提增產(chǎn)和降本措施263 條， 增油 2620 噸。二是認真執(zhí)行“四檢制度”。 為確保班組管理制度的有效落實，我們嚴格執(zhí)行崗位職工自檢、 班員互檢、 班長旬檢、 采油隊專檢為主要內(nèi)容的 “四檢制度” 。 一是崗位職工對照 油水井站管理檢查標(biāo)準(zhǔn) ，每天巡檢不少于 4 次， 并填寫質(zhì)檢表。 二是班員利用交接班進行互檢，采油班每天8 ： 00和16 ： 00兩次交接，共同檢查后填寫交接班記錄；大站、后勤班組每天8： 00交接，實行對生產(chǎn)動態(tài)、存在問題、安全隱患和注意事項的“四交接”。三是班長每旬帶領(lǐng)本班骨干對問題整改情況進行檢查，督促整改落實，并作為分配工時質(zhì)量

10、考核的依據(jù)。四是采油隊每月抽調(diào)干部和班組長，對各班組進行專項檢查，將檢查出的問題及時填寫問題反饋卡，職工自己能解決的問題進行現(xiàn)場整改；需班組解決的，班長組織人員共同解決；需要上級解決的，落實到分管干部協(xié)調(diào)解決。在考核上，檢查結(jié)果按照上旬30%、中旬30%、下旬40%的權(quán)重，確定班組檢查分數(shù)，納入月度考核。同時，堅持舉一反三，利用班組經(jīng)驗共享簡報，把發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗進行總結(jié)，突出問題進行解剖。在推薦先進名額上，每季度每個隊分班組類型確定推薦“紅旗班組”和“優(yōu)勝班組”，從而調(diào)動了班組爭創(chuàng)的積極性和主動性，促進了各項制度的執(zhí)行落地和管理水平的提高。三是落實以自主管理為目標(biāo)的班組運行管理機制。 我區(qū)海岸

11、線長達 30 千米，井站位置偏遠，點多面廣，班組的自主管理是實現(xiàn)班組正常有序運轉(zhuǎn)和水平提升的有力保障。結(jié)合各班組實際，我們推行了以“自我計劃、自我實施、自我檢查、自我改進”為主要內(nèi)容的班組“四自”運行管理法。各班組通過本隊每天的 “電子送班”形式，了解天氣及潮位狀況，產(chǎn)量、成本等指標(biāo)完成情況，以及當(dāng)日重點工作，自主進行安全風(fēng)險評估，合理安排工作。崗位職工利用遠程自動化監(jiān)控系統(tǒng)，即時提取承包油井的示功圖、液面、電流等參數(shù)資料，認真分析對比，及時判斷設(shè)備和油井生產(chǎn)狀況，提出優(yōu)化參數(shù)建議。同時，堅持召開“主題班會”，集思廣益，共商班組管理的措施。通過實行班組“四自管理法”，實現(xiàn)了“三不推”，即能立即

12、整改的不推延、能自己整改的不推脫、班組能整改的不推諉。樁 104 接轉(zhuǎn)站提出了“像愛護心臟一樣愛護我們的設(shè)備”的管理理念，職工探索運用注射器給設(shè)備每一個部位注入潤滑油等措施辦法，使設(shè)備完好率達到了100%，資料全準(zhǔn)率達到了99.4%。該站先后被油田評為“設(shè)備管理優(yōu)秀泵站”和“安全經(jīng)濟運行泵站”。三、構(gòu)建職工能力提升機制，為班組建設(shè)提供智力支撐職工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本。我們從班組長培養(yǎng)、搭建學(xué)習(xí)平臺、開展全員動態(tài)分析三個方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)，促進了班組建設(shè)工作水平的持續(xù)提升。一是建立班組長培養(yǎng)機制，帶動班組學(xué)業(yè)務(wù)、練技能。 班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”。為了選配好班組長，我們推行了班

13、組長公開競聘制度，按照民主評議、基層黨支部推薦、組織考察批準(zhǔn)的程序和“技術(shù)精湛、責(zé)任心強、作風(fēng)過硬、能團結(jié)人”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用學(xué)習(xí)型優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。積極搭建班組長成長平臺，在工資獎金、入黨提干、評先樹優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長傾斜，進一步激發(fā)了班組長學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、干工作的熱情。目前，全區(qū) 57 名班組長全部通過競聘上崗。 為充分發(fā)揮班組長的技術(shù)優(yōu)勢，我們在全區(qū)開展了班長與新分配青工“師徒結(jié)對”活動，做到教知識、練技能、傳經(jīng)驗，促進了班組長和青工的共同成長。近兩年來，全區(qū)有 5 名班組長入黨， 23 人通過班組長崗位鍛煉后競聘到基層干部崗位，涌現(xiàn)出 2 名中石化和油田勞動模范，有1

14、 人在油田技能大賽上獲采油工金獎，有11 位班組長在采油廠職工技能大賽上獲得名次， 3 人獲擂主稱號， 13 位班組長被聘為高級技師和技師。二是搭建學(xué)習(xí)平臺，促進班組職工素質(zhì)的提高。 我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，建立了學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型“四型職工”評選機制，將職工學(xué)習(xí)的成效與評先樹優(yōu)、技師考評掛鉤，每月將職工學(xué)習(xí)成績按照5%的比例納入班組績效考核。我們還建立了“電子培訓(xùn)室”， 6 個基層隊全部配備了微機和投影裝置，管理區(qū)組織專門人員，按照不同班組類型，將標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障判斷處理、安全環(huán)保知識等內(nèi)容制作成多媒體課件，通過管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，在基層隊分不同班組類型進行培訓(xùn)，增強了班組培

15、訓(xùn)的實效性。針對基層隊偏遠， 職工乘車時間較長的實際， 開設(shè)了 “車廂流動課堂” ，將油田、采油廠和管理區(qū)的形勢任務(wù)教育內(nèi)容、整體工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等信息，統(tǒng)一制作成數(shù)字視頻，利用車載音視頻裝置進行播放，為班組職工了解形勢、明確任務(wù)提供了可靠保證。充分發(fā)揮管理區(qū)技師俱樂部、基層隊攻關(guān)小組和班組骨干的作用，圍繞生產(chǎn)疑難問題，聯(lián)合開展小改小革活動。近年來，全區(qū)共獲得國家級獎勵 19 項、 省部級獎勵 10 項、 局級獎勵 47 項， 采油 4 隊被評為 “全國職工創(chuàng)新示范崗”。三是開展油水井動態(tài)分析，促進油水井管理水平不斷提升。油水井管理是主體班組的核心工作，而油水井動態(tài)分析是油水井管理水平提

16、升的關(guān)鍵。為此，我們制定了班組動態(tài)分析管理辦法，實行旬分析、月小結(jié)、季比武、年總評的運行模式。班組每旬召開一次由地質(zhì)技術(shù)員、工程技術(shù)員參加的動態(tài)分析會，每名職工結(jié)合承包的單井，分析油水井生產(chǎn)狀況和變化規(guī)律；每月班組派1 名職工代表參加隊上組織的班組動態(tài)分析會，重點分析產(chǎn)量完成及穩(wěn)升井組和長壽井培養(yǎng)情況；管理區(qū)每季度舉行一次動態(tài)分析比武活動，每年評選一次動態(tài)分析先進班組和分析能手，促進了班組油水井分析能力的提升和管理水平的提高。采油 8 隊采油一班通過油水井分析活動，提出了油井人性化管理辦法，將油井進行健康分類，實施一井一策，提高了油井管理水平，該班管理的長壽井達到 9 口。其中，老 451 井

17、累計生產(chǎn)周期達3892 天，累計產(chǎn)油 7.4 萬噸，成為油田屈指可數(shù)的長壽井之一。目前，全區(qū)躺井率控制在1.7%，自然遞減率控制在12.5%。人生最大的幸福， 莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍， 它一去無返， 毫不流連 一個人越知道時間的價值， 就越感到失時的痛苦 得到時間，就是得到一切 用經(jīng)濟學(xué)的眼光來看，時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產(chǎn)，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸