集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件

1、集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 博士2015-01集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件吳誠老師簡介：博士，北京大學、清華大學、人民大學、四川大學 等高校 總裁班 特聘 講師；國際貿易中心ITC、英國皇家物流與運輸學會ILT、中美注冊職業(yè)采購經理CPPM、英國皇家采購與供應學會CIPS 認證講師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術：采購經理，商務總監(jiān)；富士康：供應鏈高層主管；康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經理。主講課程：1. 采購類：采購成本控制與談判技巧供應商開發(fā)、評估、選擇與管理采購流程優(yōu)化與供應商管理采購策略與供應商管理等；2. 供應鏈管理類：供應鏈

2、管理與優(yōu)化供應鏈全流程管理價值鏈&供應鏈全成本管理供應鏈風險管理采購與供應鏈管理、高效倉儲與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運營管理B2C模式下的庫存控制與管理）；3. 生產計劃與運作管理：生產計劃與物料控制（PMC）生產運營管理庫存控制與優(yōu)化）生產計劃與調度管理生產運營管理者必備技能工廠物流管理生產運作與庫存控制管理制造業(yè)庫存控制技術集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)

3、術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、采購業(yè)務的組織原則“簡單、直接、高效、可控”是采購業(yè)務運作的原則。集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件二 、采購業(yè)務的分工原則一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于以上一項的責任，只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成。三、全流程的采購明確申購需求及時優(yōu)質的供貨選擇供應商/采購確定收貨處理發(fā)票/付款財財務務部部集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件四、集中采購的策略分析l 集中采購的定義與理論依據l集中采購的優(yōu)劣

4、勢分析l集中采購的采購主體和客體l集中采購的程序與方法集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件五、分散采購的策略分析l分散采購的定義與理論依據 l分散采購的優(yōu)劣勢分析l分散采購的采購主體和客體 l分散采購的程序和方法 集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n案例：集中VSVS分散采購的案例分析集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n研討：采購在

5、供應鏈中的戰(zhàn)略作用分析l 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？l 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？l 如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產、供應商一起C/D？l 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？l 如何制定供應商合作策略與模式？l 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件l流程1、管理產品技術需求確定新物料選用l流程2、甄別與評定供應商資格l流程3、選擇合格供應商及簽訂合同l流程4、采購執(zhí)行流程與執(zhí)行力管理l流程5、供應商績效管理流程（TQRDC）二、如何設計采購中心的業(yè)務流程？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件l 如何設置采購成本下降率

6、？l 如何保障物料的及進供應？l 如何控制庫存？l 如何應用新的采購技術？l 如何制定準確的采購計劃？l .三、如何設計采購中心的績效指標？n案例分析：某知名通訊設備制造企業(yè)采購中心KPI體系集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、供應商開發(fā)與評估流程：步步 驟驟流流 程程第 一 步 認 證（ 在 與 其 作 業(yè) 務 之 前 ）1, 供 應 商 調

7、 查2, 商 務 評 審3, 實 地 考 察4, 提 出 品 質 改 善 計 劃第 二 步 認 證（可 以 開 始 大 量 生 產 ）5, 首 批 樣 品 評 審6, 批 量 評 審7, 建 立 供 應 商 考 核 指 標8, 首 三 月 評 估第 三 步 認 證（ 全 面 認 證 ）9, 定 期 的 供 應 商 表 現(xiàn) 評 審集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n 供應商的資質（硬件）n 供應商的管理能力（軟件）n 全體員工能力n 成本結構n 全面質量績效，體系和理念n 工藝和技術能力，包括供應商的設計能力n 符合環(huán)境規(guī)章n 財務能力和穩(wěn)定性n 生產計劃和控制體系，包括供應商的交付能力

8、n 信息體系能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）n 供應商資源戰(zhàn)略，策略和技術n 更長期的潛在關系（積極性）二、制定供應商資格及評價標準集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件n 某些產品品質的特定要求n 需要相關法律、法規(guī)認可n 至少對前30大的策略供應商有品質合約的要求n 供貨保證協(xié)議n 知識產權、專利及保密協(xié)議三、實地考察與簽定系列協(xié)議（AVL）集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件質量體系環(huán)境采購研發(fā)物流生產合作總體情況八大因素例:采取的評估方式q 各因素細化為多項指標,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準q 供應商評估由技術,戰(zhàn)略采購,質 量工程師,成本工程師所組成的

9、小 組一起確定q 評估的結果為ABC類分供方的確定q 評估必須撰寫總結報告,與結果一 起經戰(zhàn)略采購經理審批,其結果再 抄送技術,質量,生產部門.集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件各項指標均以100分制進行打分,再計算加權平均值,并根據得分確定供應商的等級計算方式各項總得分相加100 每一項得分均需要有足夠的數(shù)據/資料加以支撐，并隨打分結果一起提交評分有戰(zhàn)略采購經理，質量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進行。對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件結果q 供應商等級劃分：q851

10、00：A級供應商q7084： B級供應商q5569： C級供應商q4254： D級供應商q42分以下：不予考慮q 供應商的供貨安排：按評分結果每種產品選擇34家根據供應商的等級確認供貨比例：q若選擇的供應商分別屬于ABCD級供應商，則供貨比例可按：（ ）的差異化比例確定；q若沒有A級的供應商，則應調整比例結構（ ),并通過找尋新的供應商或培養(yǎng)有潛力的供應商來實現(xiàn)差異化管理。集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件新廠商/料源開發(fā)成功時有代用品開發(fā)成功時采購量增加時行情變化價格看跌時匯率變動有利于廠商時廠商有超量庫存或存貨時規(guī)格要求變更,采用價廉材質時新機種引進,增加交易機會時五、供應商選擇時

11、機的把握集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件六、供應商選擇方法集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件（松散關系）（緊密關系）對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰(zhàn)術關系外包關系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業(yè)內部供應一、供應商關系維護與管理（SRM）集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老

12、師課件2.供應商關系定位模型及策略：影響/供應/機會/風險比率支出80% 的項目 = 20% 的價值20% 的項目= 80% 價值ITCMHNL瓶頸日常關鍵杠桿集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件3.優(yōu)劣勢關系模型及策略集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件供應的可靠性、高質量非常重要這些產品的供應對企業(yè)的經營績效、競爭力有極大影響盡量壓縮采購成本盡量尋找最低價產品產品價值產品復雜性低高 緊密關系 戰(zhàn)略伙伴 簡單合同 全球采購高低4. 產品導向的關系矩陣模型及策略：集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件5. 供應商感知模型：-供應商如何看待你的公司(潛在客戶)高低低高生意的價值吸

13、引力的程度集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件6. 結合供應定位模型：盤剝維持發(fā)展核心. 與供應商感知模型. 瓶頸日常關鍵杠桿集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 供應商合同管理 供應商交期管理 供應商品質管理 供應商成本管理 采購價格管理 供應商激勵管理 供應商績效考評和管理二、供應商管理的重點業(yè)務介紹集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件研討1：供應商成本控制的主要策略分析 采購成本與利潤的關系 采購成本與批量的關系 采購成本與質量的關系 采購成本控制的主要途徑分析集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件研討2：供應商績效評估模型探討 T Q R D C E S S集團集

14、中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 第一部分 分散采購與集中采購的戰(zhàn)略選擇 第二部分 集中采購的職能、流程、績效體系 第三部分 如何集中評估與開發(fā)供應商？ 第四部分 如何集中管理與維護供應商關系？ 第五部分 如何制定集中采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件一、采購策略分析與制定1.由采購團隊利用量的杠桿，調動資源，對供應商進行集中認證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應商/談判、簽署合同3.建立長期的供應商合作伙伴關系/將供應商報價信息上網4.采購總成本的節(jié)約5.有效地供應商管理采購中心依據產品或組織或地域的需要，設置采購組織，進行分散采購，以快速的響應和提供優(yōu)質采購服務：1.高效地

15、執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足計劃需求/管理往來合同3.及時的與優(yōu)質的生產物料供應/處理供貨例外信息4.服務于生產與內部客戶5.采購成本的節(jié)約集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件二、采購戰(zhàn)術及方案設計 1.“WIN-WIN”的戰(zhàn)略 2.與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的戰(zhàn)略 3.采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測的戰(zhàn)略 4.電子采購的戰(zhàn)略集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件 1.一般性策略三、具體采購措施與方法 2.低附加值加工類的采購策略 3.高技術定制加工類的采購策略 4.壟斷及準壟斷供應類的采購策略 5.價格頻繁波動類的采購策略 6.配套類的采購策略集團集中采購策略與

16、流程優(yōu)化管理吳誠老師課件四、根據產品生命周期來制定采購策略集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件五、采購模式的選擇集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本

17、.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應鏈與一體化管理供應鏈與一體化管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -

18、 2- 2天版本天版本- -深圳移動深圳移動.doc.doc供應鏈與倉儲管理供應鏈與倉儲管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供應鏈與供應商管理供應鏈與供應商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師) - nb.doc) - nb.doc供應鏈全成本管理供應鏈全成本管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應鏈全流程管理供應鏈全流程管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本副本.doc.doc供應鏈及供應鏈及S&OPS&OP管理管理大綱（

19、吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應鏈快速響應及全成本管理探討供應鏈快速響應及全成本管理探討_ _吳誠老師吳誠老師_ _同洲電子同洲電子_0.5_0.5天天.doc.doc供應鏈成本管理供應鏈成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應鏈整合透析與技巧供應鏈整合透析與技巧課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應鏈流程管理供應鏈流程管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供應鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理供應鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -MD - -MD -

20、 副本副本.doc.doc供應鏈管理供應鏈管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供應鏈管理供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供應鏈管理供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -簡版簡版.doc.doc供應鏈管理與優(yōu)化供應鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 - SH.doc- SH.doc供應鏈管理與物流體系優(yōu)化供應鏈管理與物流體系優(yōu)化培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.doc供應鏈管理與研討

21、供應鏈管理與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應鏈管理實戰(zhàn)研討供應鏈管理實戰(zhàn)研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系

22、管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：供應商評估、選擇與管理供應商評估、選擇與管

23、理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應鏈計劃、調度與庫存管理供應鏈計劃、調度與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應鏈計劃與庫存管理供應鏈計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc供應鏈計劃與物資管理供應鏈計劃與物資管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應鏈計劃管理與庫存控制供應鏈計劃管理與庫存控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應鏈風險防范與成本管理供應鏈風險防范與成本管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老

24、師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應鏈競爭優(yōu)勢共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關系，提升供應鏈競爭優(yōu)勢（供應商大會）大綱（吳誠老師）（供應商大會）大綱（吳誠老師） - - 更新版本更新版本.do.do內部供應鏈管理內部供應鏈管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本 - V.doc- V.doc制造業(yè)供應鏈全面成本管理制造業(yè)供應鏈全面成本管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc制造型企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略制造型企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 -NB.docx-NB.docx國際采購商務實操培訓國際采購商務實操

25、培訓大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天 - ZH.doc- ZH.doc備件倉儲與物流管理備件倉儲與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc多品種小批量模式下的計劃與庫存管理多品種小批量模式下的計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購員如何成為一名優(yōu)秀的采購員大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流、計劃與庫存管理工廠物流、計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流管理工廠物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2

26、天版本天版本.doc.doc庫存成本控制庫存成本控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版

27、本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：物流、供應鏈及供應鏈金融管理物流、供應鏈及供應鏈金融管理課程大綱（吳誠

28、老師）課程大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物流與供應鏈業(yè)務流程管理物流與供應鏈業(yè)務流程管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理培訓方案（吳誠老師）培訓方案（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流與供應鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略物流與供應鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx- dcsa

29、.docx物流與供應鏈金融管理物流與供應鏈金融管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流與配送、計劃與庫存管理物流與配送、計劃與庫存管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流優(yōu)化和成本控制物流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率與調度管理物流效率與調度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升與調度管理物流效率提升與調度管理大綱大綱_ _吳誠老師吳誠老師_z.doc_z.doc物流模式整合與效率提升物流模式整合與效率提升大綱（吳誠老師）大綱（

30、吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理與庫存控制）物流管理與庫存控制）大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc物流管理與生產計劃管理物流管理與生產計劃管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送與電子商務管理物流配送與電子商務管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物資計劃與倉儲管理物

31、資計劃與倉儲管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代倉儲與物流管理現(xiàn)代倉儲與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代物流運營與配送管理現(xiàn)代物流運營與配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（

32、吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠

33、老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：生產計劃與庫存控制管理生產計劃與庫存控制管理(PMC)(PMC)課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產運作與可視化物流管理生產運作與可視化物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產運作與庫存控制管理生產運作與庫存控制管理課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產運營與供應鏈物流管理生產運營與供應鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).doc生

34、產運營與供應鏈物流管理生產運營與供應鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師)_)_好的歸檔版本好的歸檔版本.doc.doc精益供應鏈與物流管理精益供應鏈與物流管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.docx.docx精益供應鏈管理研討精益供應鏈管理研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc精益生產計劃與排產管理精益生產計劃與排產管理課程大綱課程大綱( (吳誠老師吳誠老師).doc).doc計劃、采購、物流與倉儲管理計劃、采購、物流與倉儲管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本.doc.doc計劃與供應鏈管理計劃與供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-

35、2天版本天版本.docx.docx談判策略與談判技巧談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc車間主任管理能力提升車間主任管理能力提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc運營管理運營管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應商管理采購與供應商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc采購與供應商績效管理采購與供應商績效管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購與供應鏈管理采購與供應鏈管理大綱（

36、吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購與供應鏈運營管理實務采購與供應鏈運營管理實務大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購與供應鏈風險管理采購與供應鏈風險管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠

37、老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師

38、）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購與物流計劃管理采購與物流計劃管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天.doc.doc采購與集成供應鏈管理采購與集成供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-3-3天版本天版本SDGH.docSDGH.doc采購專業(yè)分享與研討采購專業(yè)分享與研討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天天.doc.doc采購業(yè)務管理與供應商談判策略及技巧采購業(yè)務管理與供應商談判策略及技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購價格分析與成本控制采購價格分析與成本控制標準大綱（

39、吳誠老師）標準大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購崗位基礎知識訓練采購崗位基礎知識訓練大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本、需求預測與集成供應鏈管理采購成本、需求預測與集成供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc采購成本與物流成本控制實務采購成本與物流成本控制實務大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采購成本分析與供應商管理采購成本分析與供應商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本分析與控制實務采購成本分析與控制實務

40、大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本天版本.doc.doc采購成本控制與供應商溝通談判技巧采購成本控制與供應商溝通談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與計劃管理采購成本控制與計劃管理標準大綱（吳誠老師）標準大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購成本控制與談判技巧采購成本控制與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） (2).doc(2).doc采購戰(zhàn)略與供應商管理采購戰(zhàn)略與供應商管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天天 - JT.doc- JT.doc采購戰(zhàn)略管理采購戰(zhàn)略管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠

41、老師）_2_2天天 - SQ.doc- SQ.doc采購招標實務采購招標實務大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -.doc-.doc采購法務合同管理采購法務合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天版本天版本.doc.doc采購流程優(yōu)化與供應商管理采購流程優(yōu)化與供應商管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天-YC.doc-YC.doc采購理念、成本控制與供應商管理技巧采購理念、成本控制與供應商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購策略與供應商管理技巧采購策略與供應商管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc集團集中

42、采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 - jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)

43、略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：采購管理核心策略探討采購管理核心策略探討大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-0.5-0.5天版本天版本.docx.docx采購職業(yè)與專業(yè)技能提升采購職業(yè)與專業(yè)技能提升大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-

44、2-2天天.doc.doc采購計劃交付管理與談判技巧采購計劃交付管理與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購訂單管理采購訂單管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天天.doc.doc采購談判、法務及合同管理采購談判、法務及合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-3)-3天版本天版本.doc.doc采購談判技巧與采購合同管理采購談判技巧與采購合同管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本.doc.doc采購談判策略與談判技巧采購談判策略與談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc采購談判

45、管理采購談判管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天天.doc.doc采購降低成本與價格分析采購降低成本與價格分析大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-1-1天版本，中文授課天版本，中文授課.doc.doc銷售預測、計劃與庫存管理銷售預測、計劃與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc需求預測與庫存管理需求預測與庫存管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc項目模式下的供應鏈管理項目模式下的供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc項目管理在采購業(yè)務中的應用項目管理在采購業(yè)務中的應用大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2

46、_2天版本天版本.doc.doc高效倉儲與庫存控制高效倉儲與庫存控制大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc高效倉儲與物流配送管理高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -2-2天版本天版本 (2).doc(2).doc高效倉儲與物流配送管理高效倉儲與物流配送管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -3-3天版本天版本.doc.doc高效倉儲管理與物料配送高效倉儲管理與物料配送大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師） -1-1天版本天版本.doc.doc高級倉儲管理與庫存控制高級倉儲管理與庫存控制課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）.doc.doc上海延鋒

47、江森座椅有限公司培訓建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1_1天天_ _更新版本更新版本.doc.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1_1天天_ _第第3 3版版.doc.doc上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書上海延鋒江森座椅有限公司培訓建議書_1_1天天_ _第第4 4版版.doc.doc集團集中采購策略與流程優(yōu)化管理吳誠老師課件價值鏈&供應鏈全成本管理大綱（吳誠老師）.doc價值鏈&供應鏈管理大綱（吳誠老師） - LL.doc企業(yè)價值鏈解讀與運營管理培訓方案（吳誠老師） - 2天版本.doc企業(yè)內部物流管理課程大綱（吳誠老師）-1天版本 -

48、 jm.doc企業(yè)運營管理大綱大綱（吳誠老師） -2天版本.doc企劃與運營管理大綱大綱（吳誠老師）-2天版本.doc供應商體系構建和采購降低成本大綱（吳誠老師） - 2天版本.doc供應商關系管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商關系管理和質量管理大綱(吳誠老師).doc供應商開發(fā)管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc供應商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱(吳誠老師).doc供應商管理大綱(吳誠老師)-2天 - zs.doc供應商管理大綱（吳誠老師）_1天版本.doc供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）-更新版本.doc供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）.doc

49、供應商管理與物流庫存合理化大綱（吳誠老師）.doc供應商管理與采購談判技巧大綱（吳誠老師）_2天版本.doc吳誠老師部分課程清單：吳誠老師部分課程清單：中興通訊中興通訊_ _庫存業(yè)務流程方案庫存業(yè)務流程方案.doc.doc中興通訊構建全球供應鏈中興通訊構建全球供應鏈.doc.doc供應鏈方案供應鏈方案2 2吳誠老師吳誠老師_ _更新版本更新版本.doc.doc寧夏移動寧夏移動- -卓越運營及供應鏈管理卓越運營及供應鏈管理_ _吳誠博士吳誠博士.docx.docx采購與供應商采購與供應商01_01_采購談判中的風險控制與合同管理采購談判中的風險控制與合同管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師).do

50、c).doc供應商管理策略與成本控制技術供應商管理策略與成本控制技術大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應商管理策略與技巧供應商管理策略與技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_1_1天版本天版本.doc.doc供應商管理策略與技巧供應商管理策略與技巧課程大綱（吳誠老師）（更新版本）課程大綱（吳誠老師）（更新版本）.doc.doc庫存管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc庫存管理與優(yōu)化庫存管理與優(yōu)化課程大綱（吳誠老師）課程大綱（吳誠老師）-2-2天版本天版本.doc.doc戰(zhàn)略供應鏈管理戰(zhàn)略供應鏈管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天版本天版本 (2).docx(2).docx戰(zhàn)略采購與供應商談判技巧戰(zhàn)略采購與供應商談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.doc戰(zhàn)略采購管理戰(zhàn)略采購管理大綱大綱( (吳誠老師吳誠老師)-2)-2天天 - sz.doc- sz.doc戰(zhàn)略采購管理戰(zhàn)略采購管理大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）_2_2天天.doc.doc供應商管理與商務合約管理技巧供應商管理與商務合約管理技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）-更新版本更新版本.doc.doc供應商管理與招投標合同談判技巧供應商管理與招投標合同談判技巧大綱（吳誠老師）大綱（吳誠老師）.doc.