跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件

1、跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第二章 跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件目 錄第一節(jié) 為外部使用者服務(wù)的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)第二節(jié) 為外部使用者服務(wù)的管理成本會(huì)計(jì)第三節(jié) 財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)和管理成本會(huì)計(jì)的一體化跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第一節(jié) 為外部使用者服務(wù)的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)一、財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假定和計(jì)量過(guò)程1.財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)2.財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的假定3.財(cái)務(wù)成本計(jì)量過(guò)程跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第一節(jié) 為外部使用者服務(wù)的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)二、 財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)和確認(rèn)1.財(cái)務(wù)成本的性質(zhì)2.財(cái)務(wù)成本的確認(rèn)跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第一節(jié) 為外部使

2、用者服務(wù)的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)三、財(cái)務(wù)成本的計(jì)量1.歷史成本（historical cost）2.現(xiàn)行成本（current cost）3.脫手價(jià)格（exit value）跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第二節(jié) 為外部使用者服務(wù)的管理成本會(huì)計(jì)一、管理成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假定和計(jì)量過(guò)程 1.管理成本會(huì)計(jì)的目標(biāo) 2.管理成本會(huì)計(jì)的假定 3.管理成本會(huì)計(jì)的計(jì)量過(guò)程二、價(jià)值鏈理論與管理成本鏈跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第二節(jié) 為外部使用者服務(wù)的管理成本會(huì)計(jì) 三、管理層次與不同層面成本的特征1.管理層次 第一層次戰(zhàn)略（strategies） 第二層次管理控制（management control） 第三層

3、次任務(wù)控制（task control）2.不同層面成本的特征分析 第一層面：公司層成本 第二層面：管理控制層成本 第三層面：作業(yè)層成本跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第二節(jié) 為外部使用者服務(wù)的管理成本會(huì)計(jì)四、管理環(huán)境對(duì)成本作用的影響五、管理成本計(jì)量模式1.管理成本信息系統(tǒng)的三層結(jié)構(gòu)2.管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)DSS設(shè)計(jì)思想3.獨(dú)立于賬戶系統(tǒng)之外的開(kāi)放系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)4.與財(cái)務(wù)成本計(jì)量的“一體化”邏輯關(guān)系5.管理成本模式選擇：復(fù)雜與簡(jiǎn)單跨越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成本會(huì)計(jì)課件第三節(jié) 財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)和管理成本會(huì)計(jì)的一體化一、成本計(jì)量“一體化”模式必須突破傳統(tǒng)賬戶體系二、財(cái)務(wù)成本與管理成本計(jì)量“一體化”的必然性三、成本計(jì)量“