快速換線QCO推行方案

1、 核準(zhǔn) 審查審閱製表ci專案組（qco）推行實(shí)方案快速換線（qco）推行實(shí)方案一目的：為適應(yīng)少量多樣的市場(chǎng)需求提升快速型體轉(zhuǎn)換能力縮短型體轉(zhuǎn)換時(shí)間減少因型體轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的產(chǎn)量的損失同時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)干部具備qco相關(guān)知識(shí)能力特在工廠推行qco項(xiàng)目活動(dòng)二范圍：全廠生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換型體均屬之.三定義: 3.1 快速轉(zhuǎn)換即迅速換模，換線指在最短的停機(jī)停線時(shí)間內(nèi)完成因產(chǎn)品型體更換所需的動(dòng)作；3.2 型體轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間即m lt時(shí)間指轉(zhuǎn)換的型體從第一個(gè)工作站開(kāi)始至流程最后一個(gè)工作站完成整個(gè)過(guò)程所用的時(shí)間 3.3 型體轉(zhuǎn)換時(shí)間上一型體的最后一雙鞋子完成開(kāi)始至下一型體的第一雙鞋子完成之間的間隔時(shí)間四權(quán)責(zé)：4.1 qco團(tuán)隊(duì)的

2、建立: 4.1.1 qco kaizen（改善）小組建立 4.1.1.1 qco kaizen（改善）小組組成樓面主管1人帶線課長(zhǎng)1人帶線組長(zhǎng)1名ie1人ci推廣部，共計(jì)5人樓面主管為kaizen（改善）小組長(zhǎng)； 4.1.1.2 職責(zé)觀察型體轉(zhuǎn)換的全過(guò)程對(duì)轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行記錄主導(dǎo)型體轉(zhuǎn)換后的改善會(huì)議提出改善對(duì)策； 4.1.2 qco轉(zhuǎn)換小組的建立 4.1.2.1 轉(zhuǎn)換小組的成員為cl(小組長(zhǎng))1人；ws (水蜘蛛) 2人；qip(品管)1人；tec(技朮人員)1 名tpm(電工)1人;針保2人；現(xiàn)場(chǎng)ie 1人；共計(jì)9人；4.1.2.2 轉(zhuǎn)換小組各成員的職責(zé)分工cl（小組長(zhǎng)）: 對(duì)于型體

3、轉(zhuǎn)換前必須做好“快速換線/模查核表”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮整個(gè)型體轉(zhuǎn)換過(guò)程，協(xié)調(diào)處理轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)的各種情況；ws（班長(zhǎng)）一名在線外負(fù)責(zé)物料工具模具等之及時(shí)到位；一名在線外協(xié)助移動(dòng)機(jī)器設(shè)備，并適時(shí)頂替指導(dǎo)不熟練的員工對(duì)于不良品同步進(jìn)行返修；tpm（機(jī)修）機(jī)修在線外/內(nèi)負(fù)責(zé)故障排除及調(diào)整，備用機(jī)器準(zhǔn)備.qip（品管）：品管在線外負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)流程質(zhì)量作首件檢驗(yàn)；tec（技術(shù)員）技朮人員在線外協(xié)助指導(dǎo)作業(yè)員，解決制程中的技朮問(wèn)題；ie成員現(xiàn)場(chǎng)ie成員在線外測(cè)量各工序ct時(shí)間并更換sop（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；現(xiàn)場(chǎng)員工： 設(shè)備移動(dòng)，掌握作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，盡快適應(yīng).五作業(yè)內(nèi)容：1. 裁斷換線1.1 換線準(zhǔn)備1.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃1.1

4、.1.1 生管將每日生產(chǎn)進(jìn)度表發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)干部，使現(xiàn)場(chǎng)干部清楚後續(xù)一周生產(chǎn)之型體.1.1.1.2 主管按生產(chǎn)進(jìn)度,提前一週要求制具管理幹部查找斬刀、網(wǎng)板、銅模,欠缺部份立即報(bào)備並處理.根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度，大概估算轉(zhuǎn)換型體之日期與時(shí)間。通知制具管理幹部提前半天準(zhǔn)備好斬刀、網(wǎng)板、銅模,並通知換線小組成員.1.1.2準(zhǔn)備樣品鞋、色卡、sop、規(guī)格表，spm測(cè)試表1.1.3裁斷上線提前兩天準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)干部要求生產(chǎn)助理從品管拿到該型體的樣品鞋，色卡本。並由品管確認(rèn)首件。準(zhǔn)備好sop供員工作業(yè)時(shí)比對(duì).1.1.4時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃擬訂1.1.4.1裁斷上線前0.5-1天,干部須擬訂好時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃,讓員工明白作業(yè)內(nèi)容.1

5、.1.5材料確認(rèn).1.1.5.1幹部提前1天確認(rèn)外包加工材料是否ok1.1.5.2幹部提前半天將需裁斷的物料領(lǐng)到生產(chǎn)線,分類(lèi)存放,標(biāo)識(shí)清楚.1.1.5.3 幹部提前1h將油墨準(zhǔn)備好.1.1.6 制工具確認(rèn).1.1.6.1幹部提前半天將轉(zhuǎn)換型體之材料,斬刀及紙板按部位分配給裁斷開(kāi)機(jī)手.1.1.6.2幹部提前半天將轉(zhuǎn)換型體之網(wǎng)板準(zhǔn)備好放入網(wǎng)板架同時(shí)準(zhǔn)備好位置版1.1.6.3幹部提前半天將轉(zhuǎn)換型體之銅模及位置版準(zhǔn)備好。1.1.6.4 及時(shí)迴收舊型體sop並妥善保管, 班長(zhǎng)將新型體之sop放置於每一操作崗位.1.1.7 若是產(chǎn)線未做過(guò)之新型體,裁斷用剩餘材料須提前1週裁10-20雙裁片準(zhǔn)備給針車(chē).熟悉

6、流程。1.2換線實(shí)施 1.2.1舊型體結(jié)束後，領(lǐng)料員將余料整理收集,迅速拉好料,調(diào)整好刀模,裁斷員工參照sop開(kāi)始作業(yè)。1.2.2較小之配件，裁斷後區(qū)分左右腳，內(nèi)外腰及規(guī)格不同的配件，裝進(jìn)指定的料框。1.2.3印刷舊型體結(jié)束後，班長(zhǎng)通知操作員迅速將網(wǎng)板稍作清理放入網(wǎng)板架，取新型體之網(wǎng)板，調(diào)整好位置版，固定無(wú)誤後開(kāi)始生產(chǎn)。1.2.4高週波舊型體結(jié)束後，迅速卸下銅模，裝上新型體之銅模，調(diào)整壓力,溫度，對(duì)好位置版，開(kāi)始生產(chǎn)。1.2.5班長(zhǎng)指導(dǎo)員工按新型體須削皮部位之寬度，厚度調(diào)整好削皮機(jī),進(jìn)行削皮作業(yè).1.3換線調(diào)整1.3.1從新型體裁斷裁出第一片材料至印刷，削皮，高週波，班長(zhǎng)與qc進(jìn)行檢查確認(rèn)。糾

7、正員工操作與品質(zhì)上的問(wèn)題點(diǎn)。1.3.2轉(zhuǎn)換型體後，舊型體之材料，制工具，由領(lǐng)料員與備料員整理或入庫(kù)。表一: 裁斷上線前準(zhǔn)備事項(xiàng)表(外部切換)序號(hào)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)人提前時(shí)間備註1生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度生管單位主管/主任/課長(zhǎng)1週2樓面制具準(zhǔn)備計(jì)劃裁斷制工具確認(rèn)制具幹部單位主管/主任/課長(zhǎng)1週3備裁片備裁片班長(zhǎng)組長(zhǎng)1週新型體裁10-20雙左右4比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品鞋助理組長(zhǎng)2天5比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)色卡助理組長(zhǎng)2天6比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)sop助理組長(zhǎng)2天7比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格表助理組長(zhǎng)2天8時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃班長(zhǎng)組長(zhǎng)1天9材料確認(rèn)外包加工材料領(lǐng)料員班長(zhǎng)1天10材料確認(rèn)生產(chǎn)線線物料領(lǐng)料員班長(zhǎng)1天11材料確認(rèn)油墨領(lǐng)料員班長(zhǎng)1天12制工具確

8、認(rèn)斬刀備料員班長(zhǎng)0.5天13制工具確認(rèn)網(wǎng)板班長(zhǎng)班長(zhǎng)0.5天14制工具確認(rèn)銅模備料員班長(zhǎng)0.5天2針車(chē)換線2.1換線準(zhǔn)備2.1.1生管將每日生產(chǎn)進(jìn)度表發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)干部，使現(xiàn)場(chǎng)干部清楚後續(xù)一周生產(chǎn)之型體.2.1.2現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)該線生產(chǎn)進(jìn)度，大概估算轉(zhuǎn)換型體之日期與時(shí)間。2.1.3準(zhǔn)備樣品鞋，色卡本，sop,規(guī)格表，spm測(cè)試表。針車(chē)上線提前兩天準(zhǔn)備。組長(zhǎng)要求生產(chǎn)助理須從品管拿到該型體的樣品鞋，色卡本，sop，spm測(cè)試表。規(guī)格表,供員工作業(yè)時(shí)比對(duì).2.1.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與layout準(zhǔn)備針車(chē)上線前2天，組長(zhǎng)須準(zhǔn)備好訂定的之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與layout布置。layout布置須對(duì)應(yīng)到作業(yè)員的名字.張貼於現(xiàn)場(chǎng),讓每

9、一位員工清楚自己的位置.2.1.5流程排定與機(jī)器編號(hào)上線前2天,組長(zhǎng)按本組人力技能以書(shū)面形式排定作業(yè)流程，並宣告員工.且在每個(gè)機(jī)臺(tái)，手工桌上編號(hào)，表示該機(jī)臺(tái)設(shè)備將要移動(dòng)的位置.並將此流程包含作業(yè)員姓名及設(shè)備編號(hào)以書(shū)面形式張貼於信息中心看板.表二:針車(chē)流程layout示意圖2.1.6若轉(zhuǎn)換後之型體為該組新型體，則提前一週通知裁斷裁好10-20雙鞋子的裁片（不用電繡，高週波）2.1.7按轉(zhuǎn)換型體之流程，計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量，對(duì)特殊設(shè)備如：打釦機(jī)、折邊機(jī)、平車(chē)等，組長(zhǎng)須提前2天確認(rèn)其數(shù)量和性能。2.1.8領(lǐng)料員提前半天將轉(zhuǎn)換型體之車(chē)線領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng),組長(zhǎng)比對(duì)樣品鞋及色卡確認(rèn)後發(fā)送至針車(chē)手中。須作分線的，提前分

10、好。並將針按型號(hào)不同要求準(zhǔn)備好。2.1.9領(lǐng)料員提前半天確認(rèn)針車(chē)所需材料：2.1.9.1.裁斷是否有配雙材料或有無(wú)生產(chǎn)2.1.9.2.針配材料如：補(bǔ)強(qiáng)帶、扣子等須準(zhǔn)備好2.1.9.3.外包加工之材料2.1.10針車(chē)換線前，組長(zhǎng)提前2小時(shí)通知樓層機(jī)修，電工與品管干部，預(yù)告需要協(xié)助，機(jī)修，電工人員須在針車(chē)上線前2小時(shí)將所需備用設(shè)備調(diào)試ok。2.1.11及時(shí)迴收舊型體sop並妥善保管, 班長(zhǎng)將新型體之sop放置於每一操作崗位.同時(shí)更新針車(chē)工序序號(hào)牌.2.1.12 組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量單位訂定時(shí)段生產(chǎn)目標(biāo).2.2換線實(shí)施2.2.1舊型體放完最後一筐料後，數(shù)字員將新型體材料發(fā)給最先停止作業(yè)人員，組長(zhǎng)按作業(yè)順

11、序追蹤，指導(dǎo)每一工序之操作重點(diǎn)，並協(xié)助搬運(yùn)在制品,班長(zhǎng)再作稽核，品管班組長(zhǎng)確認(rèn)品質(zhì)並協(xié)助教導(dǎo)員工（此時(shí)流程順序只是按照員工停止作業(yè)的先後順序來(lái)排）2.2.2設(shè)備移動(dòng) 當(dāng)轉(zhuǎn)換後型體流程至中後段(一般為車(chē)反口裡)組長(zhǎng)應(yīng)下令停機(jī),立即移動(dòng)設(shè)備. 2.2.2.1員工聽(tīng)到停機(jī)口令,立即關(guān)閉機(jī)器電源,拔掉電源插座. 2.2.2.2.班組長(zhǎng)分別指揮員工按事先編號(hào)將機(jī)器設(shè)備移至相應(yīng)位置,迅速定位.原則:班,組長(zhǎng)各負(fù)責(zé)針車(chē)線一側(cè)之設(shè)備移動(dòng).(設(shè)備按單,雙數(shù)分開(kāi)),插上插頭. 2.2.2.3.組長(zhǎng)安排2名作業(yè)員在設(shè)備移動(dòng)過(guò)程中,作地面清掃工作. 2.2.2.4.機(jī)保協(xié)助設(shè)備移動(dòng),拔插頭,插插座.2.2.3新型體作

12、業(yè)前宣導(dǎo). 2.2.3.1設(shè)備定位後,組長(zhǎng)召集全組人員講解操作要點(diǎn)與品質(zhì)重點(diǎn),時(shí)間約5-10分鐘. 必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)工序操作員工另行講解2.2.4若型體轉(zhuǎn)換需要調(diào)針邊距,(童鞋與大人鞋互換),機(jī)修幹部需盡量抽調(diào)2名以上機(jī)修理&電工於每條針車(chē)線,迅速調(diào)好針邊距.2.2.5 換線過(guò)程中,單位與課長(zhǎng)須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).2.3.換線調(diào)整.2.3.1設(shè)備定位後,幹部督促員工迅速完成舊型體之鞋面,並協(xié)助員工傳遞鞋面.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)及品管幹部應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)換後形體員工操作輔導(dǎo).讓員工確實(shí)掌握操作要點(diǎn)與品質(zhì)求.2.3.3領(lǐng)料員將舊型體多出之車(chē)線,副料,收集整理,統(tǒng)一保管.2.3.4品管員發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型體之品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)，須立即請(qǐng)組長(zhǎng)查看

13、，組長(zhǎng)立即查找原因，要求相關(guān)人員改善，確保品質(zhì)。2.3.5 ie及換線小組人員進(jìn)行測(cè)時(shí),協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)干部找出產(chǎn)線瓶頸，加以改善。2.3.6組長(zhǎng)按目標(biāo)產(chǎn)量設(shè)定時(shí)段目標(biāo)，持續(xù)追蹤產(chǎn)能。表三: 針車(chē)上線前準(zhǔn)備事項(xiàng)表(外部切換)序號(hào)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)人提前時(shí)間備註1生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度生管單位主管/主任/課長(zhǎng)1週2試車(chē)試車(chē)班長(zhǎng)組長(zhǎng)1週新型體提前1週每天車(chē)3雙3比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品鞋助理組長(zhǎng)2天4比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)色卡助理組長(zhǎng)2天5比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)sop助理組長(zhǎng)2天6比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格表助理組長(zhǎng)2天7流程工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與layout組長(zhǎng)課長(zhǎng)2天ie提供8流程工時(shí)layout佈置與設(shè)備編號(hào)組長(zhǎng)課長(zhǎng)2天9設(shè)備確認(rèn)設(shè)備確認(rèn)組長(zhǎng)課長(zhǎng)2天包含備用設(shè)備10

14、材料確認(rèn)針配材料領(lǐng)料員組長(zhǎng)0.5天車(chē)線/鞋帶/扣/補(bǔ)強(qiáng)帶等11材料確認(rèn)外包加工材料領(lǐng)料員班長(zhǎng)1天12材料確認(rèn)配雙物料領(lǐng)料員班長(zhǎng)1h13通知相關(guān)人員通知機(jī)修/電工與品管組長(zhǎng)課長(zhǎng)2h14時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃班長(zhǎng)組長(zhǎng)1h3.成型換線3.1換線準(zhǔn)備3.1.1生管將每日生產(chǎn)進(jìn)度表發(fā)放至現(xiàn)場(chǎng)干部，使現(xiàn)場(chǎng)干部清楚後續(xù)一周生產(chǎn)之型體.3.1.2現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)該線生產(chǎn)進(jìn)度，大概估算轉(zhuǎn)換型體之日期與時(shí)間。3.1.3制工具準(zhǔn)備3.1.3.1干部于成型上線前半天準(zhǔn)備好楦頭（區(qū)分size，左右腳，清洗干淨(jìng)）後踵定型模，鐵板燒鋁模，壓機(jī)模。3.1.4材料 3.4.1.1干部於成型上線前半天確認(rèn)是否有配套之大底 3.4.

15、1.2.成型副料：鞋帶、底線、吊牌、內(nèi)盒標(biāo)、特殊標(biāo)、包裝紙、土報(bào)紙、子母扣、中底、鞋墊等材料於半天前須到成型現(xiàn)場(chǎng)。3.4.1.3 外包加工材料:如鞋墊須提前1天確認(rèn).3.4.1.4 提前2小時(shí)根據(jù)鞋型不同準(zhǔn)備膠藥水。3.2換線實(shí)施 3.2.1舊型體流程結(jié)束後,干部指導(dǎo)員工按sop操作直到成品鞋完成 3.2.2機(jī)修按新型體的sop要求調(diào)整好烤箱溫度,壓機(jī)的壓力 3.2.3品管針對(duì)新型體成品鞋立即檢查,將問(wèn)題點(diǎn)提出,請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)干部及時(shí)改善. 3.2.4必要時(shí)召開(kāi)轉(zhuǎn)型體上線宣導(dǎo)會(huì). 3.3換線調(diào)整： 3.3.1領(lǐng)料員將舊型體不用之制具,成型副料收集擺放整齊,膠藥水處理干淨(jìng). 3.3.2組長(zhǎng)按目標(biāo)產(chǎn)量設(shè)定

16、時(shí)段目標(biāo)，持續(xù)追蹤產(chǎn)能。表四: 成型上線前準(zhǔn)備事項(xiàng)表(外部切換)序號(hào)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任人確認(rèn)人提前時(shí)間備註1生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度生管單位主管/主任/課長(zhǎng)1週2比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品鞋助理組長(zhǎng)2天3比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)色卡助理組長(zhǎng)2天4比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)oib助理組長(zhǎng)2天5設(shè)備確認(rèn)設(shè)備確認(rèn)組長(zhǎng)課長(zhǎng)2天包含備用設(shè)備6材料確認(rèn)副料材料領(lǐng)料員班長(zhǎng)0.5天大底線/鞋墊/吊牌/紙類(lèi)等7材料確認(rèn)外包加工材料領(lǐng)料員班長(zhǎng)1天8材料確認(rèn)膠藥水領(lǐng)料員班長(zhǎng)2h9材料確認(rèn)大底領(lǐng)料員班長(zhǎng)0.5天10制工具確認(rèn)楦頭/鋁模/壓機(jī)模/劃線模/定型模班長(zhǎng)班長(zhǎng)0.5天11時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段生產(chǎn)計(jì)劃班長(zhǎng)組長(zhǎng)1h五.獎(jiǎng)勵(lì)措施：5.1 型體轉(zhuǎn)換總分85分（含）以上為a等84分60

17、分(含)為b等60分以下為c等，由ie部進(jìn)行測(cè)量評(píng)分，評(píng)分結(jié)果由帶線課長(zhǎng)確認(rèn)，每月底由ie部針對(duì)各生產(chǎn)線的型體轉(zhuǎn)換結(jié)果進(jìn)行匯總； 5.1.1a等達(dá)100%之組別其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛各加發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%；如三次以上轉(zhuǎn)換均為a等且a等比例為100%,其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛各加發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%；5.1.2 a等達(dá)80%（含）以上且無(wú)c等之組別其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛各加發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%；5.3.1.3 c等達(dá)50%(含)80%(含)的組別其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛減發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%;5.1.3 c等達(dá)80%以上之組別其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛減發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%,其他狀況則不獎(jiǎng)不罰;5.2 每月將評(píng)

18、選出一條qco最優(yōu)針車(chē)生產(chǎn)線并予頒發(fā)“qco最佳組別”流動(dòng)紅旗以示榮耀;5.3每3個(gè)月對(duì)各生產(chǎn)線的型體轉(zhuǎn)換結(jié)果進(jìn)行一次匯總,對(duì)于總轉(zhuǎn)換次數(shù)中c等次數(shù)超過(guò)50%（含）以上之組別,ci部將安排對(duì)其組長(zhǎng)及2名水蜘蛛進(jìn)行再次教育訓(xùn)練,并安排到qco最佳組別參觀學(xué)習(xí);六 其它事項(xiàng) 6.1 型體量小于800雙,不列入型體轉(zhuǎn)換的范籌; 6.2 現(xiàn)場(chǎng)型體轉(zhuǎn)換必須提前1小時(shí)通知ie部及ci部派人參加評(píng)核,如有未通知之情形則該小組之轉(zhuǎn)換結(jié)果一律以c等論處;6.3型體轉(zhuǎn)換評(píng)核表tt (秒)tct(秒)型體轉(zhuǎn) 換類(lèi)別轉(zhuǎn)普通型體 轉(zhuǎn)差異型體 轉(zhuǎn)特殊型體生產(chǎn)線 組長(zhǎng)姓名生產(chǎn)線 水蜘蛛姓名姓名工號(hào)工號(hào)工號(hào)型體轉(zhuǎn)換過(guò)程 時(shí)間時(shí)間(秒)型體轉(zhuǎn)換時(shí)間時(shí)間 (秒)人員配備及資料的準(zhǔn)備得分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)生產(chǎn)線型體轉(zhuǎn)換當(dāng)日與次日產(chǎn)量累計(jì)(雙)總工作 時(shí)數(shù)(h)