EP09節(jié)能降耗管理程序

1、精品1.0目的合理利用能源，減少能源浪費；從而達到降低產品成本，保護環(huán)境的目的。2.0范圍適用于我公司范圍內節(jié)省能源、資源活動的實施及管理3.0職責3.1 能源消耗管理結構3.1.1 行政部：負責統(tǒng)籌全廠能源消耗，制定合理的能源消耗之管理結構，做好能源的計劃、統(tǒng)計、監(jiān)督，同時負責公共區(qū)域用水、用電、用油以及紙張等辦公用品的監(jiān)控管理，保證能源消耗管理之有效性.3.1.2 行政部：負責監(jiān)控廠房設施用電、用水、用柴油，以及各部門的其它能源、資源的監(jiān)控，通過運行控制達到節(jié)能目的.3.1.3 各部門：負責本部門能源、資源的計劃、使用、統(tǒng)計、監(jiān)督工作3.1.4 各部門負責人：對本部門資源、能源管理負責 .

2、3.1.5 行政部：對全公司的年度節(jié)能計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督3.2 電能消耗設備之使用和維護保養(yǎng)3.2.1 電能消耗設備之使用部門必須考慮節(jié)能這一重要方面，在滿足功能的前提下盡可能使用能耗低的設備.現(xiàn)有設備如能耗過高，其使用部門應考慮改進、降低能 耗.3.2.2 設備維護保養(yǎng)部門必須嚴格做好設備的維護保養(yǎng)，使設備正常運作，防止非正常 運作時浪費電能.4.0定義（略）5.0內容5.1 控制內容：5.1.1 公司能源、資源控制主要有以下內容：水、電、各種油、辦公用紙、文具用品及其它生產輔助所用能源資源.5.2 能源指標的確定5.2.1 公司直接部門每年度的節(jié)能指標確定方法是：根據前半年度實際能源消耗量

3、,計算出每月平均消耗量，然后根據每月平均消耗量提出降低的比率數(shù)，作為節(jié)能指標.5.2.2 本公司間接部門每年度的節(jié)能指標確定方法是；根據前半年度實際能源消耗量，提出降低的比率數(shù)，作為節(jié)能指標.5.2.3 本公司辦公用紙消耗指標的確定辦法：根據前半年度實際消耗量，提出降低的比率作為節(jié)紙指標.5.3 監(jiān)控要求5.3.1 計劃：根據上一年度的實際消耗 彳亍政部應制定出公司全年節(jié)省資源、能源的環(huán)境管理計劃書，內容包括：節(jié)約能源目標、指標、具體實施內容、部門責任者、 月程、投資金額.5.3.2 計劃書的實施和監(jiān)控a.能源的使用：行政部應每月對水管道進行檢查，明確檢查的對象、方法、頻次、標 準、異常時處理

4、方法等.b.生產用水：責任單位經常派人檢查，發(fā)現(xiàn)有漏水的情況及時通知電工組修理.c.生產用電：各部門應對不生產的設備關閉電源，局部作業(yè)可以局部照明，下班后各部門要有專人對電源開關進行確認，加強設備維護、降低能耗.d.辦公用電：電工組對空調用電加強管理，辦公室管理溫度達到 25度以上時，才能啟動空調且溫度設置不低于25度。休息時間要及時關閉區(qū)域內空調、 辦公用電、照明用電要做到人走燈熄.e.辦公用紙：各部門負責人要加強對員工的教育，控制辦公用紙的數(shù)量，非重要文件可雙面利用.f.辦公文具：更換時，要以舊換新.5.3.3 各種油：制定目標（按單位產量或產值計）,每月統(tǒng)計單耗，通過提高成品率或循 環(huán)使

5、用來降低單耗.5.3.4 監(jiān)督考核各部門每月向行政部交一份能源資源消耗狀況月報表，行政部匯總后將報表與節(jié)能計劃進行比較，對超出計劃消耗額、沒完成節(jié)省計劃的專案要會同相關部門查找原因，并制定出相應的對策，監(jiān)督考核責任部門對這些對策的落實情況。5.4 能源的使用原則5.4.1 充分、合理、有效的利用原則，避免能源無故耗費，盡可能使用小功率設備和 節(jié)能設備.5.4.2 實行責任到人，適時關閉的原則.5.5 資源、能源的消耗和使用5.5.1 全體人員應按照能源的使用原則，嚴格要求自己，不浪費能源，保證公共設施有 效合理的運行.5.5.2 各監(jiān)控管理部門制定具體管理措施.全體人員必須遵守各監(jiān)控部門的措施

6、，積極配合，最大限度地節(jié)省能源消耗.5.5.3 各部門定期對我公司的設施設備進行檢查，確保設施設備正常運行.發(fā)現(xiàn)異常,立即采取措施進行修理，并將重大異常情況記錄備案。5.5.4 各使用部門發(fā)現(xiàn)漏電或其它異常情況，立即通知電工組進行修理.5.5.5 行政部每天對公司電流峰值進行記錄，并將有關記錄備案.5.5.6 行政部及各部門人員定期抄讀及核算我廠每月用水、電消耗的數(shù)量及全廠電表讀數(shù)及消耗量，并公布給公司各相關部門.5.6 資源、能源使用狀況的定期檢討程序5.6.1 各部門由行政部主持每月檢討相關資源、能源的情況.5.6.2 行政部將各部門的總結報告匯總成總的能源資源消耗狀況月報，并將其交給廠務經理（或指定代理人）審批.5.6.3 每年環(huán)境管理評審會議前，由相關部門對過去一年的能源消耗狀況、下一年 度的計劃與建議等，進行總結并形成報告提前十個工作日通知行政部，由行政部匯總并形成“消耗狀況年報”在管理評審上發(fā)表5.7 如果用