深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)公司手冊(cè)

1、深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)手冊(cè) 目 錄2.4員工晉升機(jī)制 10第一局部參加深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)1.1公司簡(jiǎn)介深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)是福建六小龍服飾織造旗下子公司，主要從事 電子商務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售拓展，深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)辦公地點(diǎn)在廣州市白云區(qū)同康路盈益 鞋服國(guó)際C棟高級(jí)寫(xiě)字樓里，總公司六小龍公司創(chuàng)始于 2001年，公司總部坐落于福建省石 獅市靈秀鎮(zhèn)彭田服裝科技園，并在江西省九江市設(shè)立生產(chǎn)基地，擁有員工1000多名。六小龍成立九年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“超越自我，創(chuàng)新價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“以 質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求開(kāi)展的宗旨，在創(chuàng)新中求開(kāi)展，以人才見(jiàn)效益，憑先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備， 結(jié)合科學(xué)現(xiàn)代化的管理，規(guī)?；钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，摸索

2、出一條適合自己開(kāi)展的路，現(xiàn)已經(jīng)成 為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型生產(chǎn)企業(yè)。本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)休閑裝、風(fēng)衣、茄克、襯衫、T恤等產(chǎn)品，以其風(fēng)格時(shí)尚、款式經(jīng)典、 做工考究等深受全國(guó)消費(fèi)者的青瞇，公司的開(kāi)展期待您的參與，歡迎有志之士共同參加，相 信在不久的將來(lái)，我們一同努力在服裝行業(yè)中書(shū)寫(xiě)屬于自己的“六小龍傳奇！1.2公司標(biāo)識(shí)華遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)是深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)的注冊(cè)商標(biāo)。啟用“深圳市華遠(yuǎn)信息技術(shù)為公司名稱(chēng)，代表了以下含義：旗下產(chǎn)品品牌：駱騰、波梵森駱騰含義：波梵森含義：1.3公司文化一、“華遠(yuǎn)的使命1.1為客戶(hù)：提供最具實(shí)惠、齊全的消費(fèi)信息與效勞，使客戶(hù)的生活更加簡(jiǎn)便、高效；1.2為商家：很多公司只研究自

3、己的產(chǎn)品，而我們研究的是客戶(hù)，做極限的推廣，回報(bào)商 家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；1.3為員工：為員工創(chuàng)造輕松、和諧、相互信賴(lài)的開(kāi)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生 活質(zhì)量。二、紫燕的愿景致力于使用成熟技術(shù)打造適用未來(lái)10-20年高可靠智能空中載重機(jī)器人平臺(tái)，作為高新 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型高價(jià)值企業(yè)的代表。三、紫燕的核心價(jià)值觀(guān)效勞客戶(hù)誠(chéng)信共贏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效勞客戶(hù)1我們的價(jià)值在于擁有客戶(hù)，為客戶(hù)提供精致、齊全的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)效勞，讓客戶(hù)獲得超出 期望的滿(mǎn)意；2我們注重客戶(hù)體驗(yàn)，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，認(rèn)清客戶(hù)的真正需求；3我們以客戶(hù)的需求為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)，完全從客戶(hù)的角度來(lái)提升能力和素質(zhì)，提升服 務(wù)質(zhì)量。誠(chéng)信共贏1我們老實(shí)做人，注重信譽(yù)。坦誠(chéng)

4、相待，開(kāi)誠(chéng)布公；2我們尊重他人，注重平等、信任、欣賞和親情；3我們對(duì)客戶(hù)、對(duì)公司、對(duì)同事、對(duì)自己，誠(chéng)信為本；4我們對(duì)公司、員工、客戶(hù)在誠(chéng)信根底上實(shí)現(xiàn)共贏。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新1我們永不滿(mǎn)足，勇于拼搏，不斷地超越自我；2我們做崗位的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)；3我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開(kāi)拓，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)大膽地嘗試新方法，持續(xù)地 改進(jìn)工作。四、口號(hào)：宇宙是我們的終極探索目標(biāo)1.4組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總輕娶研發(fā)中心m邀十程輾旨土基衛(wèi)人力資澹_ 1 - 1人事咅員行政專(zhuān)員1.1垂辛黑罷豈外聯(lián)前臺(tái)出胡第二局部人事規(guī)章制度及流程2.1新員工入職程序一、目的及時(shí)有效地辦理員工入職，確保人員錄用的合法性，

5、維護(hù)員工及公司的合法權(quán)益。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的方法在短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色、融入公司，使其感到受尊重、被關(guān)注，形成新員工的歸屬感，使新員工對(duì)個(gè)人在公司中的職業(yè)開(kāi)展充滿(mǎn)信心。二、勞動(dòng)合同書(shū)2.1凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位員工簽訂勞動(dòng)合同書(shū)2.2勞動(dòng)合同書(shū)主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；2.3由人力資源部負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。三、程序3.1 入職通知及準(zhǔn)備完成招聘錄用流程后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知、 聯(lián)系意向招聘人員盡快到崗入職，確認(rèn)招聘人員正式入職意愿后，人力資源部門(mén)和用人部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)用人部門(mén)做好入職準(zhǔn)備，物品方面包括座位、 、電腦、 辦公用品等，相應(yīng)支持

6、包括入職引導(dǎo)人、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等安排。3.2 員工報(bào)到入職手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)新員工人事報(bào)到手續(xù)和入職培訓(xùn)。新員工入職需提交材料：1體檢合格證健康證2與原單位勞動(dòng)合同解除證明3?員工履歷表?入職登記表?員工手冊(cè)學(xué)習(xí)確認(rèn)單?41寸免冠彩照6張5 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件各一張需審核原件6身份證復(fù)印件2張7專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)證書(shū)、英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)等復(fù)印件需審核原件新員工入職后人力資源部負(fù)責(zé)為其辦理考勤卡或指紋錄入，并通知行政部把新員工參加公司QQ群、。3.3 入職培訓(xùn)HR培訓(xùn)由人力資源部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容：1歡迎參加公司2 公司概況公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、公司文化、價(jià)值觀(guān)3

7、 工作場(chǎng)所、辦公設(shè)施設(shè)備的熟悉4 內(nèi)部人員的熟悉本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事5公司的規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)6 公務(wù)禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)操守7 勞動(dòng)合同，福利等8平安、衛(wèi)生3.4在崗培訓(xùn)完成入職手續(xù)后，新員工到部門(mén)上級(jí)主管處報(bào)到。由新員工的上級(jí)主管擬定崗位培訓(xùn)方案并推動(dòng)執(zhí)行。主管根據(jù)新員工的個(gè)人情況量身訂做，可考慮新員工職務(wù)所需以及將來(lái)的開(kāi)展所需，使新員工的學(xué)習(xí)有特定的方向；依據(jù)培訓(xùn)方案，上級(jí)主管可每周定期了解新員工學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時(shí)面談，溝通彼此的 想法，修正不適當(dāng)?shù)木植?。通過(guò)這種方式培養(yǎng)新員工對(duì)工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。在崗培訓(xùn)與試用相結(jié)合，給新員工適當(dāng)發(fā)揮余地。3.5

8、 試用按照合同約定的試用期，錄用員工到公司崗位試用，公司將對(duì)員工各方面能力進(jìn)行全面考察。根據(jù)所在部門(mén)考核管理制度，確定試用期考核各項(xiàng)指標(biāo)。注：如在試用期間員工有請(qǐng)假情況，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延。試用期員工請(qǐng)假不得超過(guò)三天執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄HR用人部 門(mén)V入職通入職材料清單 體檢合格證健康證 員工入職登記表 部門(mén)入職清單 員工手冊(cè)學(xué)習(xí)確認(rèn)單 保密協(xié)議 簽訂勞動(dòng)合同用人部試用考核門(mén)2.2試用期轉(zhuǎn)正程序一、目的公正、有效地考核新員工在試用期的表現(xiàn)。二、試用期規(guī)定試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原那么。試用期按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定,具體時(shí)間由所在部門(mén)、人力資源部共同確定。三、轉(zhuǎn)

9、正流程試用期計(jì)入員工在公司的勞動(dòng)合同期內(nèi)。3.1 轉(zhuǎn)正考核3.1.2試用期考核員工各個(gè)工程和情況，參考崗位說(shuō)明書(shū)。主要根據(jù)技術(shù)水平、平時(shí)工作表現(xiàn)、崗位匹 配度等各方面進(jìn)行考察。管、分管副總、人力資源總監(jiān)審批后，審批通過(guò)，員工正式轉(zhuǎn)正，人力資源部根據(jù)情況安排和轉(zhuǎn)正員工面談。轉(zhuǎn)正不通過(guò)，試用期離職。3.2 定期考核、培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核通過(guò)后，由人力資源部通知員工考核結(jié)果。人力資源部將定期和用人部門(mén)一起組織提升員工相關(guān)培訓(xùn)，及在日常工作中對(duì)員工定期考核，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效考核等方式鼓勵(lì)員工。2.3績(jī)效考核程序績(jī)效考核流程一、制定績(jī)效目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況方案，指標(biāo)分解到各部門(mén)。二、制度績(jī)效指標(biāo)根據(jù)

10、公司績(jī)效制度及被考核的崗位具體情況，總結(jié)和歸納量化指標(biāo)， 并將工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)考慮到一定的范圍內(nèi)，作為輔助考核指標(biāo)三、績(jī)效方案確定績(jī)效考核作為用人部門(mén)和人力資源部公共的管理目標(biāo)，共同制定出績(jī)效考核方案， 并提交分管副總、總經(jīng)理審核后實(shí)行。四、績(jī)效評(píng)分考核評(píng)分依據(jù)公平公正的原那么。并需要所有的評(píng)分細(xì)那么做相應(yīng)的規(guī)定。五、績(jī)效面談和改進(jìn)績(jī)效成績(jī)公布后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在對(duì)績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)制定后，和員工就目前績(jī)效成績(jī)及績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行交流。共同制定今后的工作目標(biāo)和改進(jìn)方案。人力資源部配合做相應(yīng)工作。2.4題目：?jiǎn)T工晉升機(jī)制公司注重內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)人才，凡我公司員工轉(zhuǎn)正滿(mǎn)3個(gè)月，經(jīng)由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)可向人事部提出申

11、請(qǐng)，參與公司內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)聘。2.5題目：?jiǎn)T工崗位/薪資變更管理政策流程一、目的標(biāo)準(zhǔn)員工情況變動(dòng)的審批流程，加強(qiáng)對(duì)員工情況變動(dòng)、薪資變更審批流程的管理。二、說(shuō)明2.1 變動(dòng)范圍：包括員工職位變化、調(diào)動(dòng)包括地區(qū) /城市調(diào)動(dòng)、部門(mén)間調(diào)動(dòng)、崗位變化、編制變動(dòng)、 薪資調(diào)整等。2.2 員工調(diào)整薪資情況：崗位或者職位調(diào)整；工作業(yè)績(jī)突出；重新定崗定級(jí)；績(jī)效考核成績(jī)；其他特殊 情況。三、員工崗位變動(dòng)程序：用人部門(mén)需與人力資源部協(xié)商一致確認(rèn)員工變動(dòng)，人力資源部負(fù)責(zé)通知其本人填寫(xiě)?員工崗位變動(dòng)表?員工薪資變動(dòng)申請(qǐng)表?，經(jīng)部門(mén)主管或分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交人力資 源留存。四、員工薪

12、資變更：凡涉及到公司員工薪資變更的，必須由本人向人力資源部申領(lǐng)并填寫(xiě)?員工薪資變動(dòng)申請(qǐng)表?，部門(mén)主管 簽名，并備注薪資變更主要原因，然后交人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可生效。執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄2.6題目：勞動(dòng)合同續(xù)簽程序、目的通過(guò)對(duì)員工離職程序的標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司和員工的合法權(quán)益。標(biāo)準(zhǔn)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批流程，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽審批程序的管理。二、適用范圍公司所有員工。三、續(xù)簽程序3.1 人力資源部根據(jù)員工勞動(dòng)合同到期日，需提前50天，通知員工及上級(jí)主管該名員工勞動(dòng)合同到期日期并征詢(xún)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽意愿。3.2 員工需在勞動(dòng)合同到期日， 提前40天，填寫(xiě)?續(xù)簽勞動(dòng)合

13、同意見(jiàn)征詢(xún)表?，書(shū)面提交給人力資源部。3.3 ?續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)征詢(xún)表?逾期未交者，視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)。3.4 人力資源部門(mén)根據(jù)員工書(shū)面的?續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)征詢(xún)表?后，辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)3.5 員工需在勞動(dòng)合同到期日提前 1天以上和公司簽定勞動(dòng)合同，否那么仍視為員工不續(xù)簽。人力資源部將按照員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)。3.6 勞動(dòng)合同到期未辦理續(xù)簽的員工，如未及時(shí)辦理離職手續(xù)的，按原合同到期日自動(dòng)終止勞動(dòng)關(guān)系。不辦理離職手續(xù)，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理。2.7題目：離職工作程序一、目的通過(guò)對(duì)員工離職程序的標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司和員工

14、的合法權(quán)益。二、適用范圍公司所有員工。三、離職程序無(wú)論何種原因，員工試用期滿(mǎn)后辭職須提前30日提出并填寫(xiě)或書(shū)面辭職報(bào)告說(shuō)明辭職原因及預(yù)計(jì)離職日期，經(jīng)上級(jí)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部。人力資源部在收到員工離職報(bào)告一個(gè)工作日內(nèi)要通知離職清單中涉及的相關(guān)部門(mén)，以便盡早做好相應(yīng)帳物清理、結(jié)算準(zhǔn)備。上級(jí)主管有義務(wù)催促員工盡快辦理離職移交手續(xù)，上級(jí)主管在員工開(kāi)始辦理離職移交手續(xù)時(shí)應(yīng)發(fā)郵件告知人力資源部該項(xiàng)事宜。員工在辦理離職手續(xù)前打印一份?離職清單?，先進(jìn)行所在部門(mén)的工作交接，部門(mén)工作交接完成后由上級(jí)主管簽字，上級(jí)主管在簽字完畢后的一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)郵件給人力資源部告之該員工的移交進(jìn)展情況，然后員工到其他

15、相關(guān)部門(mén)辦理其他物品賬款等移交結(jié)算手續(xù)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽字確認(rèn)。離職手續(xù)應(yīng)盡快辦理，原那么上部門(mén)工作交接完成后其他部門(mén)的移交手續(xù)辦理期限最長(zhǎng)不得超 過(guò)5個(gè)工作日，對(duì)于超過(guò)5個(gè)工作日仍未辦理完的其離職時(shí)間按5個(gè)工作日的最末一個(gè)工作日算。員工所在上級(jí)主管有責(zé)任對(duì)員工的離職移交手續(xù)做好監(jiān)督工作。員工在除人力資源部外的所有部門(mén)辦完手續(xù)后，最后到人力資源部辦理手續(xù)，將?離職清單?交還到人力資源部，方可離職。員工同時(shí)需要繼續(xù)遵守?保密協(xié)議?。執(zhí)行部門(mén)/人員流程記錄離職員提交辭職申請(qǐng)上級(jí)主7審批同意用人部門(mén)工作交接審批同意離職員HR社保終止社保手冊(cè)轉(zhuǎn)移等手續(xù)II移交清單離職員離職清單辦理*部門(mén)主管審批

16、 人力資源審批11總經(jīng)理審批HR離職手續(xù)HR解除勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同證明員工有以下幾種情況之一，公司解除與其雇傭關(guān)系：在試用期被證明不符合錄用條件或考核連續(xù)不達(dá)標(biāo)；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，泄漏公司機(jī)密，對(duì)公司利益造成重大損害。勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢(qián)單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任。不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作。 根據(jù)公司懲罰制度應(yīng)解除合同的其它情形。離職辦理本卷須知：1. 按?離職清單?辦理離職手續(xù)；2. 離職后社保、檔案請(qǐng)辦理轉(zhuǎn)移，公司無(wú)保管責(zé)任；3. 離職手續(xù)結(jié)束后請(qǐng)及時(shí)

17、聯(lián)系人力資源部開(kāi)具離職證明。第三局部工資與福利一、適用范圍:所有公司合同員工。二、工資結(jié)構(gòu)：工資=根本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng)注：公司將依法繳納個(gè)人所得稅收。局部工資工程定義：根本工資：?jiǎn)T工在雇傭期間由公司發(fā)給的一項(xiàng)根本報(bào)酬，除非員工給公司造成損失而抵償欠公司的債務(wù)，根本工資每月發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金：由公司視員工的業(yè)績(jī)和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤的浮開(kāi)工資，由公司決定發(fā)放的工資。發(fā)放前提為員工完成公司交給的工作任務(wù)。社會(huì)保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。補(bǔ)助：中餐補(bǔ)貼120元/月/正式合同員工全勤獎(jiǎng)100元/月銷(xiāo)售類(lèi)崗位除外其他相關(guān)政策員工收入由銀行代發(fā)，于次月的

18、15日發(fā)放工資以人民幣支付。上一個(gè)月的考勤、公司獎(jiǎng)懲制度及考核情況作為計(jì)發(fā)的依據(jù)。公司依照稅法在發(fā)放前代扣員工個(gè)人所得稅稅金。公司依照規(guī)定在發(fā)放前代扣員工個(gè)人福利基金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿(mǎn)整月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)。第四局部休假規(guī)定一、目的通過(guò)對(duì)工作時(shí)間、假期和休假程序的具體規(guī)定，保證員工所享有的合法權(quán)益，保障員工的工作生活二、適用范圍公司所有合同員工。三、工作時(shí)間政策與依據(jù)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，工作時(shí)間7.5小時(shí)。公司統(tǒng)一的工作時(shí)間為：具體按公司發(fā)布作息時(shí)間為準(zhǔn)早：9 : 00-12 : 00 下：13 : 30-18 : 00四、法定節(jié)假日法定節(jié)假日具體規(guī)定遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定。五、休假種類(lèi)

19、公司所有正式員工均享有以下假期。休假的種類(lèi)有：婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假等。凡向公司正式提出辭職或調(diào)出申請(qǐng)的員工，自提出申請(qǐng)之日起，取消未休假期的休假資格，如國(guó)家法律有規(guī)定遵從其規(guī)定。六、病假病假規(guī)定：6.1 享受病假以確實(shí)患病并有休息必要為前提。病假需交醫(yī)院證明并需填寫(xiě)?休假申請(qǐng)書(shū)?；不超過(guò)3天的病假的申請(qǐng)由上級(jí)主管、行政部批準(zhǔn)；超過(guò)3天的連續(xù)病假的申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)主管、行政部和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。6.2 病假發(fā)生當(dāng)天如本人不能當(dāng)面向所屬部門(mén)主管請(qǐng)假，亦須在上午八點(diǎn)半之前 通知所屬 部門(mén)主管及行政部，經(jīng)部門(mén)主管及行政部同意后，方能認(rèn)可。急診者應(yīng)事后向公司提交市級(jí)以上醫(yī) 院簽發(fā)的急診病假單。6.

20、3. 每年每個(gè)員工有6天帶薪病假64 病假醫(yī)療期滿(mǎn)仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。6.5.長(zhǎng)期病假：持續(xù)病假超過(guò)一個(gè)月并在合同期內(nèi)的員工，將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，停發(fā)員工月工長(zhǎng)期病假，公司有權(quán)力指定醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查。七、婚假婚假時(shí)間與適用條件員工被公司正式聘用后首次登記結(jié)婚，并符合國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡，即男滿(mǎn)23周歲，女滿(mǎn)21周歲可獲三天婚假。晚婚男滿(mǎn) 25周歲，女滿(mǎn)23周歲可另獲十二天晚婚假。婚假使用規(guī)定7.1 婚假按日歷日計(jì)算，為全薪?；榧賾?yīng)一次性休完，并在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年之內(nèi)有效；7.2 員工應(yīng)在領(lǐng)取真實(shí)合法的結(jié)婚證后，將其復(fù)印件交到行政部備案。7.3 婚假期間享

21、受工資待遇為全薪。八、喪假8.1 喪假時(shí)間與適用條件8.1.1 父母、岳父母、配偶、孩子亡故3天8.1.2 祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹亡故1天8.2喪假使用規(guī)定外地奔喪可增加路程假，路程假最多可享受2天。8.2.2 喪假期間享受工資待遇為全薪。九、產(chǎn)假9.1適用條件：女員工或男員工的配偶符合當(dāng)?shù)卣?guī)定的方案生育條件生育時(shí)，可享有此類(lèi)相關(guān)假期。9.2 正常情況按國(guó)家相關(guān)規(guī)定給于假期。9.3 考慮特殊情況身體因素等，在產(chǎn)前或者產(chǎn)后，可按在公司勞動(dòng)合同效勞年限申請(qǐng)病假，病假需要提供醫(yī)院病假證明及個(gè)人申請(qǐng)，病假薪資按公司病假相關(guān)規(guī)定；9.4 特批病假，除產(chǎn)假、病假外，特批病假2個(gè)月，特批病假需要總

22、經(jīng)理特批，特批休假按杭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，特批病假最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月不含產(chǎn)假；9.5 停薪留職辦理，孕期員工本人意愿申請(qǐng)停薪留職，需提交本人親筆簽名申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)時(shí)間累計(jì)不超過(guò)12個(gè)月含產(chǎn)假及病假、停薪留職；停薪留職期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金、各種津貼和 補(bǔ)貼，停止享受勞保福利等待遇，員工應(yīng)按月向原單位繳納待業(yè)保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金及其他費(fèi)用；停薪留職不保存原崗位和原薪資等級(jí)，停薪留職期滿(mǎn)后重新定崗定級(jí)；9.6 員工懷孕申請(qǐng)假期不符合國(guó)家規(guī)定及以上各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)法正常到崗的，且不辦理請(qǐng)假手續(xù)的，按嚴(yán)重違紀(jì)曠工處理，嚴(yán)重違紀(jì)直至解除勞動(dòng)合同。十、事假10.1 員工因個(gè)人原因于法定工作日無(wú)法工作，需填

23、寫(xiě)?請(qǐng)假調(diào)休單?，并經(jīng)上級(jí)主管或分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案前方可生效。10.2 所有員工可因個(gè)人情況申請(qǐng)事假，按程序批準(zhǔn)認(rèn)可的事假期間，扣發(fā)本人請(qǐng)假期限內(nèi)的所有工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼。10.3 員工在事假期間無(wú)工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)補(bǔ)貼。10.4 如無(wú)特殊情況每月事假不得超過(guò)三天。十一、工傷假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、申請(qǐng)休假12.1 休假一律填寫(xiě)?請(qǐng)假調(diào)休單?12.2 以下情況的休假須提前申請(qǐng)，以便安排部門(mén)工作。如遇緊急情況，可先盡快通知公司有關(guān)人員上級(jí)主管與人力資源部，并于休假結(jié)束后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。有關(guān)主管及部門(mén)在接到員工的請(qǐng)假單后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。婚假提前兩周申請(qǐng)產(chǎn)假提前兩周申請(qǐng)事

24、假提前一天申請(qǐng)病假提前 6小時(shí)申請(qǐng)急診可診斷后再補(bǔ)辦手續(xù)12.3假期申批假期申請(qǐng)行政部上級(jí)主管總經(jīng)理行政部備案提交證明不超過(guò)3天的連續(xù)病假VVV醫(yī)院證明原件3天以上的連續(xù)病假VVVV醫(yī)院證明原件婚假VVV結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件喪假VVV近期死亡證明或相應(yīng)的有效證明復(fù)印件產(chǎn)假VVV不超過(guò)3天的連續(xù)事假VVV3天以上的連續(xù)事假VVVV12.4 員工休假的事由發(fā)生的時(shí)間應(yīng)在員工正式入職之后。12.5 假期過(guò)后仍未來(lái)工作且未辦理任何續(xù)假手續(xù)的，超出天數(shù)按曠工處理。12.6 對(duì)以上提到的各類(lèi)休假?zèng)]有經(jīng)過(guò)上級(jí)主管和行政部批準(zhǔn)，或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供有關(guān)證明，休假期間按曠工處理十三、曠工處理規(guī)定：13.1 無(wú)故缺勤或

25、未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。13.2 曠工工資扣除計(jì)算公式=月應(yīng)發(fā)工資/當(dāng)月工作天數(shù)X 300%。13.3 連續(xù)1天以上包括1天無(wú)故缺勤，并無(wú)任何原因說(shuō)明的，公司將視情節(jié)輕重給予處分。13.4 當(dāng)年有曠工記錄的，取消參加年底優(yōu)秀員工評(píng)選；13.5 當(dāng)月相關(guān)補(bǔ)貼按照當(dāng)月曠工的工作日天數(shù)扣減；13.6 合同期內(nèi)連續(xù)曠工5天以上者或一年之內(nèi)間斷曠工累計(jì)15天以上者，公司與員工解除勞動(dòng)合同，并不給與任何賠償。第五局部行政相關(guān)制度5.1辦公用品領(lǐng)用和管理制度一、目的為公司的本錢(qián)控制和預(yù)算管理，使文具用品管理合理化，既滿(mǎn)足工作需求，又節(jié)省費(fèi)用。二、適用范圍此規(guī)定適應(yīng)所有公司的員工。三、管理流程3.1 部門(mén)

26、派代表(主管級(jí)以上)負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公文具用品申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放。3.2 每月21 日，由各部門(mén)代表向公司行政部提出本部門(mén)下月的“辦公用品申領(lǐng)單；3.3 每月23日，行政部匯總各部門(mén)限額內(nèi)的“辦公用品申領(lǐng)單，根據(jù)庫(kù)存，合理制定采購(gòu)量后統(tǒng)一采購(gòu)；3.4 每月25 日，行政部根據(jù)部門(mén)“辦公用品申領(lǐng)單將所需文具用品一次性發(fā)放到各部門(mén)，并辦 理領(lǐng)用簽字手續(xù)；3.5 新入職人員，給予按規(guī)定配發(fā)辦公用品。3.6 行政部為每個(gè)部門(mén)設(shè)立“部門(mén)文具用品領(lǐng)用臺(tái)賬，于領(lǐng)用文具時(shí)分別登記，以控制文具消耗。3.7 每月25 日，行政部將上月的“部門(mén)辦公用品領(lǐng)用費(fèi)用明細(xì)表提供給部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部，財(cái) 務(wù)部據(jù)此把費(fèi)用交與行政部，

27、由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)置。5.2印章管理規(guī)定一、目的標(biāo)準(zhǔn)、明確公司印章的持有、保管及使用，以防止?fàn)I業(yè)外風(fēng)險(xiǎn)。二、適應(yīng)范圍此規(guī)定適用于公司的印章管理。三、政策3.1 公司印章的刻制公司的公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章及其他印章在制作前，須上報(bào)公司行政部及公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 印章的使用流程3.2.2 公司公章使用流程：(1 )申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理或主管上級(jí)向辦公室提出申請(qǐng)(2) 印章保管人員審閱、了解用印內(nèi)容(3) 印章保管人員對(duì)申請(qǐng)人資格進(jìn)行核準(zhǔn)并在?印章使用登記表?上登記，由印章保管人蓋 戳。323 財(cái)務(wù)章使用流程：同公章使用流程。5.3 IT設(shè)備管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)公司IT設(shè)

28、備的管理，提升IT設(shè)備利用率和使用年限， 標(biāo)準(zhǔn)IT設(shè)備領(lǐng)用、借用、損失、 報(bào)廢的處理，特制定本制度。二、IT設(shè)備領(lǐng)用原那么2.1 申請(qǐng)購(gòu)置因部門(mén)員工工作需要申請(qǐng)IT設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)由上級(jí)主管發(fā)起，填寫(xiě)?申請(qǐng)報(bào)告?，由行政部門(mén)按部門(mén)編制和具體員工工作情況會(huì)簽，行政部對(duì)申請(qǐng)金額進(jìn)行審核，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人終簽，提交固定資產(chǎn)購(gòu)置。2.2 IT 設(shè)備配置原那么員工以配置臺(tái)式機(jī)為主。如員工工作需要，應(yīng)由員工發(fā)起?IT設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單?，上級(jí)主管按員工具體工作需要會(huì)簽，提交行政部會(huì)簽，配置筆記本。三、IT設(shè)備損壞、遺失的處理原那么固定資產(chǎn)管理人或使用人對(duì)所經(jīng)管的資產(chǎn)，如有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者，應(yīng)責(zé)

29、其賠償并依法究辦。對(duì)所經(jīng)管的資產(chǎn)，未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)作帳而擅自遷移、撥借或損壞而不及時(shí)報(bào)告者，按其 情節(jié)輕重予以議處。而未盡善保管以致受損失者，按其情節(jié)輕重予以議處或責(zé)其賠償。3.1 損壞賠償：IT設(shè)備管理人或使用人對(duì)所領(lǐng)用的IT設(shè)備未盡善保管以致IT設(shè)備受損，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用，由設(shè)備管理人或使用人全額承擔(dān)。3.2 遺失賠償：IT設(shè)備管理人或使用人遺失所領(lǐng)用的IT設(shè)備或配套部件，按設(shè)備購(gòu)置時(shí)的發(fā)票注明金額以及折舊時(shí)間年限來(lái)計(jì)算相應(yīng)的賠償金額。IT設(shè)備管理人或使用人必須在處理完遺失賠償之后，才能申請(qǐng)領(lǐng)用新的IT設(shè)備。具體賠償按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、IT設(shè)備報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓的處理原那么報(bào)廢減損：因用年久，達(dá)不到規(guī)

30、定效能或精度且不能降級(jí)使用的設(shè)備。已達(dá)使用年限 提滿(mǎn)折舊，磨損大、不宜再用的設(shè)備。因損壞失效、不堪使用、已無(wú)修復(fù)價(jià)值或修復(fù)不經(jīng) 濟(jì)，閑置標(biāo)售經(jīng)連續(xù)兩次公開(kāi)招標(biāo)均無(wú)人投標(biāo)，經(jīng)確認(rèn)確實(shí)只能報(bào)廢時(shí)，由使用部門(mén)或接收部門(mén)承辦同意后，由處理部門(mén)負(fù)責(zé)處理再生、收回。設(shè)備轉(zhuǎn)讓?zhuān)阂蛟O(shè)備長(zhǎng)期閑置，不經(jīng)常使用，可由接收部門(mén)提出設(shè)備轉(zhuǎn)讓?zhuān)尚姓亢拓?cái)務(wù) 部認(rèn)可后，進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)讓處理。4.1 IT設(shè)備的報(bào)廢處理流程：4.1.1 IT設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填制固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審批。4.1.2 行政部組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)行確認(rèn)并對(duì)損壞的IT設(shè)備作出賠償決定；4.1.3 財(cái)務(wù)部按申請(qǐng)

31、報(bào)廢固定資產(chǎn)凈值對(duì)行政部提出的賠償比例進(jìn)行審核；4.1.4 行政部負(fù)責(zé)處理再生、收回可用價(jià)值的部件，并監(jiān)督執(zhí)行賠償處理。4.2IT設(shè)備的轉(zhuǎn)讓處理流程：4.2.1 IT設(shè)備轉(zhuǎn)讓接收部門(mén)提出申請(qǐng)，填制轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)表，交部門(mén)經(jīng)理審批。4.2.3 行政部對(duì)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備進(jìn)行備注落實(shí)。5.4員工著裝標(biāo)準(zhǔn)3.1員工衣著應(yīng)整齊干凈。3.2員工要注意個(gè)人衛(wèi)生、保持良好精神風(fēng)貌：5.5日常工作管理?xiàng)l例一、 禁止在工作時(shí)間工作日：09:0012:00 ; 13:0018:00，以下同下載與工作無(wú)關(guān)的軟件、 視頻、音頻文件等；二、禁止在工作時(shí)間在辦公網(wǎng)絡(luò)中使用BT、電驢等P2P下載軟件、P2P在線(xiàn)視頻工具以及使用 Q或者M(jìn)

32、S與工作無(wú)關(guān)的聊天；三、禁止在工作時(shí)間在辦公網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行股票交易行為；四、禁止在上班時(shí)間玩游戲、看電影、瀏覽和工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；5.6題目：衛(wèi)生管理制度一、目的為營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清 掃保潔。三、衛(wèi)生區(qū)域劃分以行政部公布為準(zhǔn)四、衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)：4.1 每天衛(wèi)生下班之后清掃，第二天上班進(jìn)行檢查。4.2 辦公桌物品擺放干凈整齊。4.3 本部門(mén)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的所有玻璃門(mén)窗保持無(wú)手印、無(wú)污漬。4.4 地面無(wú)紙屑、灰塵、污漬。4.5 及時(shí)清理垃圾與更換垃圾袋。4.6 廁所及洗手臺(tái)保持干凈、無(wú)異味，

33、及時(shí)添加廁所用紙。4.7清掃使用的抹布、吸塵器等物品歸回原位，擺放整齊。5.7題目：文件格式管理制度一、目的標(biāo)準(zhǔn)公司文件使用管理，提高工作效率。二、適用范圍公司所有文件。三、內(nèi)容：3.1公司文檔必須使用公司通用文檔模板，已在群共享中。3.2內(nèi)部提交郵件主題、文件命名例2:提交“XX員工著裝要求在公司群中共享，公布時(shí)間是具體到某日的，貝愉名 為：注：部門(mén)內(nèi)部文件可由本部門(mén)內(nèi)部下發(fā)，公司內(nèi)部文件需由行政人事部下發(fā)，公司對(duì) 外文件一律經(jīng)行政人事部審核前方可對(duì)外下發(fā)。第六局部獎(jiǎng)懲管理制度一、目的：為使本公司員工或部門(mén)工作表現(xiàn)優(yōu)良的得到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立表率， 使損害公司利益的得到應(yīng)有的處分，以

34、鞭策后進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí)使管理上獎(jiǎng)懲適度 合理、有章可循，特制訂本制度。二、適用范圍：本公司的所屬各部門(mén)及員工含試用員工與正式員工及各類(lèi)約聘人員。三、獎(jiǎng)懲原那么：以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，結(jié)合態(tài)度與表現(xiàn)，精神鼓勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲并重。四、措施：4.1 獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 處分五、具體標(biāo)準(zhǔn)：第一條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：1. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作任務(wù)提前完成者；2. 工作認(rèn)積極努力，業(yè)績(jī)突出者；3. 有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者；第二條有以下表現(xiàn)的員工與部門(mén)應(yīng)授予稱(chēng)號(hào)：1. 一年內(nèi)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成出色者，授予“年度最正確員工獎(jiǎng)設(shè) 2 名；2. 一年內(nèi)，部門(mén)工作協(xié)作順利且工作皆能按時(shí)完成，授

35、予“年度優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)設(shè)1個(gè)；3. 向公司提出合理化建議，被公司采納而產(chǎn)生顯著效益者，授予“合理化建議 獎(jiǎng)假設(shè)干；4. 其它重大功績(jī)，影響卓著者，授予“重大奉獻(xiàn)獎(jiǎng)假設(shè)干。第三條 員工有以下行為給以口頭警告處分：1. 弄虛作假牟取私利或敷衍推卸責(zé)任造成輕微損失者；2. 初次不服從上級(jí)工作安排者；3. 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；4. 無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者；5. 未及時(shí)完成工作任務(wù)者；6. 在辦公室下載非工作內(nèi)容影響其它員工工作。第四條 員工有以下行為者，處以批評(píng)和小額罰款：1. 員工在上班期間，未佩戴工牌者，處以批評(píng)和10元罰款；2. 員工在早上上班時(shí)間吃早餐者，處以批評(píng)和10元罰款

36、；3. 員工上班期間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)者，處以批評(píng)和10元罰款；4. 員工上班時(shí)間在公司吸煙者，處以批評(píng)和 20元罰款。第五條 員工有以下行為者，給予通報(bào)批評(píng)及罰款處分：1. 對(duì)上級(jí)指示或有期限的工作任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由未如期完成而對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì) 損失的；因工作疏忽或怠慢而致公司業(yè)務(wù)發(fā)生錯(cuò)誤或經(jīng)濟(jì)損失者。2. 成心隱瞞所犯錯(cuò)誤，對(duì)公司業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)造成損失瞞而不報(bào)者；3. 對(duì)公司或同仁惡意攻擊、制造事端，造成不良影響或破壞公司形象者；4. 泄露或遺失公司保密資料，對(duì)公司業(yè)務(wù)造成一定影響，但未給公司財(cái)產(chǎn)造成 重大損失者；5. 打聽(tīng)、傳播員工收入，或者泄漏本人收入者；6. 違反公司規(guī)定，被發(fā)現(xiàn)批評(píng)，不接

37、受處分還頂撞執(zhí)行人員。第六條 員工有以下行為者，給予降級(jí)處分：1. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或違反公司規(guī)定屢教不改者；2. 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；3. 遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或成心撕毀公文或破壞財(cái)物，造成不良影 響者；4. 拒不聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，嚴(yán)重破壞工作秩序者；第七條 員工有以下行為者，給以辭退處分：1. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者；2. 不符合任職的要求而在期限內(nèi)無(wú)法到達(dá)要求者；3. 依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者；4. 違反勞動(dòng)合同或員工手冊(cè)，情節(jié)嚴(yán)重者；5. 偽造、涂改報(bào)銷(xiāo)單據(jù)向公司虛報(bào)或冒領(lǐng)各類(lèi)款項(xiàng)者6. 成心泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)等公司秘密，

38、致使公司蒙受損失者；7. 無(wú)正當(dāng)理由在一年內(nèi)試用人員在試用期內(nèi)累計(jì)曠工5日或月內(nèi)曠工2天含以上者；8. 蓄意破壞公司名譽(yù)或利用公司名義在外招搖撞騙者；9. 蓄意破壞公司業(yè)務(wù)或財(cái)物，并造成公司損失者；10. 在上班時(shí)間或公司內(nèi)部打架斗毆者，給公司正常工作造成嚴(yán)重影響者。不 論時(shí)間緣由如何第八條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。第九條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后 7日內(nèi)陳訴理由，并以申覆后之 核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十條 受處分的員工，在處分事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司 公司宣布辭退、開(kāi)除 的除外。六、獎(jiǎng)懲流程：6.1員工推薦、本人自薦

39、或部門(mén)上報(bào)；6.2總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七局部公司考勤制度、總那么1.1 為貫徹實(shí)施?勞動(dòng)法?及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)考勤行為，正確 及時(shí)并全面反映員工的工作情況，為員工考核晉升提供重要的依據(jù)，特制定本制 度。1.2 保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利，休息休假和獲得超額勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。1.3員工必須切實(shí)履行勞動(dòng)義務(wù)，積極倡導(dǎo)并弘揚(yáng)公司敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。1.4 公司實(shí)行八小時(shí)工作制。每周工作日為五天如因工作需要，可階段性實(shí)行延 長(zhǎng)，技術(shù)部門(mén)按照實(shí)際情況制定。1.5 本制度適用于公司各部門(mén)。二、考勤管理2.1 公司實(shí)行八小時(shí)工作制。每周工作日為五天。各部門(mén)經(jīng)理可依據(jù)本部門(mén)實(shí)際 情況而定，但必須依照勞動(dòng)法規(guī)定2

40、.2 如因工作需要，各部門(mén)可階段性實(shí)行延長(zhǎng)工作制。銷(xiāo)售部門(mén)按照實(shí)際情況制2.3員工考勤實(shí)行考勤機(jī)考勤和手工考勤相結(jié)合的方式，按實(shí)際工作時(shí)間記錄。凡休息、休假、遲到、早退、指紋未打卡等均應(yīng)記入考勤，月底按實(shí)際出勤時(shí)間匯 總。2.4 員工因公外出或其它正當(dāng)理由遲到的，經(jīng)有效審批后須于當(dāng)日下班前填寫(xiě)并上交“考勤說(shuō)明單；外出后因工作需要不能在下班前返回或出差、外出培訓(xùn)的， 經(jīng)有效審批后須于次日填寫(xiě)“考勤說(shuō)明單，交公司行政部考勤管理人員。2.5員工調(diào)休、請(qǐng)假，應(yīng)提前一天填寫(xiě)好“請(qǐng)假調(diào)休單，經(jīng)有效審批同意后交公 司考勤管理員。特殊情況不可抗拒因素可先 告知，于休假次日將病假條 交公司行政部，否那么按曠工論

41、處。注：指紋機(jī)無(wú)記錄且未提交考勤說(shuō)明表者將做遲到或者曠工處理。三、處分3.1忘記打指紋罰款10元/次，遲到一次罰款20元。如因私事忘記打指紋處以10元 罰款，因公事可前往行政人事部說(shuō)明情況，經(jīng)同意后填寫(xiě)考勤說(shuō)明單。；遲到或早退達(dá)半個(gè)小時(shí)以上的，按曠工半天論；遲到或早退半天以上的，按曠工1天處理。3.2員工請(qǐng)假、調(diào)休等未經(jīng)審批同意，擅自離崗，按曠工處理。3.3曠工一天扣除三倍的當(dāng)日工資。3.4員工未按規(guī)定審批完成部門(mén)經(jīng)理同意離崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予通報(bào)批評(píng)并處以 50-100元罰款。3.5連續(xù)曠工3天、月累計(jì)曠工3天或年累計(jì)曠工15天，作自動(dòng)離職處理。 注：以上涉及到得罰款公司有權(quán)從全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)或者

42、績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。五、監(jiān)督檢查5.1公司各部門(mén)經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理。5.2公司行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)的考勤記錄及制度執(zhí)行情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)催促予以糾正，并發(fā)給?整改通知書(shū)?；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題較嚴(yán)重或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題經(jīng)屢次提出仍未糾正的，按不同情況予以處分。第八局部公司財(cái)務(wù)制度、總那么：為嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序，結(jié)合我公司 具體情況，制定本制度。二、適用范圍：公司各部門(mén)及全體員工三、報(bào)銷(xiāo)原那么：公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行“根據(jù)需要，憑票報(bào)銷(xiāo)，前帳不清，后帳不立的報(bào)銷(xiāo)原那么。四、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定4.1 借款：公司員工因公借款，必須辦理借款申請(qǐng)：4.2公司預(yù)付

43、款項(xiàng)，必須根據(jù)合同或協(xié)議辦理付款申請(qǐng)單，填制用款申請(qǐng)單： 注：各種費(fèi)用要在一周內(nèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，否那么財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行“前帳 不清，后帳不立的原那么。4.3交通費(fèi)用：4.4招待費(fèi)用：發(fā)生招待費(fèi)時(shí)，支出憑證后要附有招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)單，并要求嚴(yán)格按照以下細(xì)那么執(zhí) 行：4.5差旅費(fèi)：差旅費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行以下細(xì)那么，對(duì)于無(wú)特殊原因的超標(biāo)準(zhǔn)支出，由出差人員自理。“借款單，注明出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金宴請(qǐng)資金需另注明并需要董事 長(zhǎng)確認(rèn)，經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理借款手續(xù)?！安盥觅M(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。普通城市：?jiǎn)稳?50元/天。同性二

44、人按一人標(biāo)準(zhǔn)?特殊城市：?jiǎn)稳?00元/天。同性二人按一人標(biāo)準(zhǔn)注：酒店一般以經(jīng)濟(jì)型為標(biāo)準(zhǔn)，如果按此標(biāo)準(zhǔn)超出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批準(zhǔn)后給予報(bào)銷(xiāo)。五、支出規(guī)定5.1夕卜出人員臨時(shí)性支出，要及時(shí)與總經(jīng)理聯(lián)系并得到同意后，方可支出5.2對(duì)于支出金額在2000元以上的，要提前一天通知財(cái)務(wù)部，方可支出。六、票據(jù)管理各種票據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)，以下票據(jù)財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)：1內(nèi)容填寫(xiě)不全，字跡不清或有明顯涂改跡象的票據(jù)。2不是正規(guī)的發(fā)票收款收據(jù)、白條之類(lèi)不能報(bào)銷(xiāo)。3數(shù)量、單價(jià)、金額不明確的票據(jù)。4公司名稱(chēng)不全的票據(jù)。七、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程：7.1報(bào)銷(xiāo)人將原始票據(jù)正規(guī)發(fā)票粘貼規(guī)整后，填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上 需寫(xiě)明報(bào)銷(xiāo)人、報(bào)銷(xiāo)日期、

45、報(bào)銷(xiāo)人所屬部門(mén)、報(bào)銷(xiāo)事由、后附單據(jù)數(shù)量及報(bào)銷(xiāo)金 額。其中報(bào)銷(xiāo)金額大小寫(xiě)需相符，且費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單外表不得涂抹。7.2填好的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單需先交由報(bào)銷(xiāo)人所屬部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)應(yīng)確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用為應(yīng)該發(fā)生，方可簽字。7.3部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，報(bào)銷(xiāo)人將報(bào)銷(xiāo)單交至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核，并由財(cái)務(wù) 經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)部審核應(yīng)本著以下原那么：假設(shè)以上三條有一項(xiàng)不符合規(guī)定，財(cái)務(wù)部有權(quán)將該報(bào)銷(xiāo)單退還報(bào)銷(xiāo)人，要求其重新填 寫(xiě)。7.4報(bào)銷(xiāo)人持著財(cái)務(wù)部復(fù)核后的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單交由公司總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為同意財(cái)務(wù)部付款。7.5報(bào)銷(xiāo)人可將簽字審批手續(xù)齊全的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單交至財(cái)務(wù)部，要求出納員付款。出納員看到審批手續(xù)齊全的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單方可向

46、報(bào)銷(xiāo)人付款。如有一項(xiàng)手續(xù)不全，出納員有權(quán) 拒付。第九局部出差管理制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)員工的出差行為，統(tǒng)一差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司各部門(mén)的差旅費(fèi)用開(kāi)支。三、出差原那么因公辦事原那么：出差必須是因工作需要。出差時(shí)應(yīng)填寫(xiě)?出差申請(qǐng)表?并經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.1審批流程：各部門(mén)員工和管理人員出差：本人提出申請(qǐng)-部門(mén)負(fù)責(zé)人審核一總 批準(zhǔn)；經(jīng)理、畐U總出差：本人提出申請(qǐng)一總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2費(fèi)用節(jié)約原那么：出差人員在出差期間必須嚴(yán)格履行本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以節(jié)約為原那么,把握分寸，做到開(kāi)支合理。3.3及時(shí)報(bào)銷(xiāo)原那么：出差人員回公司后，必須在一星期內(nèi)將費(fèi)用規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，

47、有借、領(lǐng)款的應(yīng)及時(shí)將其歸還。四、出差申請(qǐng)4.1出差：是指因公司業(yè)務(wù)的需要，公司派員工短期離開(kāi)編制所在公司到外地參加 培訓(xùn)、處理緊急工作的活動(dòng)。4.2員工因公司工作需要，可申請(qǐng)出差。副總經(jīng)理級(jí)以下員工出差，必須填寫(xiě)?出 差審批單?，說(shuō)明出差事由、前往目的地、出差時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等，.經(jīng)批準(zhǔn)后憑?出差審批單?到財(cái)務(wù)部借款，無(wú)?出差審批單?，財(cái)務(wù)不得辦理借款、報(bào)銷(xiāo) 手續(xù)。4.3審批后的出差申請(qǐng)單報(bào)公司行政部備案;4.4出差審批權(quán)限：職級(jí)省內(nèi)省夕卜業(yè)務(wù)招待費(fèi)分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、總部人力資源部分公司其他員工分公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理總部員工部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總經(jīng)理五、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)5.1因公出差職工，乘坐

48、飛機(jī)、車(chē)船和住宿而產(chǎn)生的費(fèi)用，據(jù)實(shí)憑票在限額以?xún)?nèi)報(bào)銷(xiāo)。 具體依財(cái)務(wù)制度規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘座飛機(jī)的出差員工，必須盡量提前將訂票需求告之出發(fā)地所在公司行政部，由行政部提前訂票，并在旅客平安須知頁(yè)注明打折后價(jià)格和簽名。 除因特殊情況而無(wú)法由行政部訂票情況外，員工不得私自訂票特殊情況說(shuō)明原因，否那么財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷(xiāo)。5.1.2 出差招待費(fèi)員工出差時(shí)所需的招待費(fèi)必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在票據(jù)后面注明招待原因方可據(jù)實(shí)憑單報(bào)銷(xiāo)。六、報(bào)銷(xiāo)程序根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定七、出差管理出差人員到公司內(nèi)部其他公司出差，由所到公司人力負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤記錄；第十局部會(huì)議管理制度一、目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程

49、，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短 會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。二、職責(zé)：3.1辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室登記備案。3.2會(huì)務(wù)工作主要由辦公室承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，辦公室應(yīng)予協(xié)助。3.3除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔。四、會(huì)議分類(lèi)：4.1公司級(jí)會(huì)議：主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、 公司周工作例會(huì)、公司年終總結(jié)表彰 大會(huì)、全體職工大會(huì)等，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并做 好會(huì)議紀(jì)要。4.2專(zhuān)題會(huì)議：即全公司性的政策、業(yè)務(wù)綜合會(huì)。比方：營(yíng)運(yùn)部門(mén)的優(yōu)惠政策專(zhuān)題 會(huì)議；企劃部門(mén)的活動(dòng)推廣協(xié)

50、調(diào)會(huì)等，由相關(guān)部門(mén)提出方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送綜合管 理部備案，由會(huì)議召集部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議通知、組織和實(shí)施并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理和存檔。4.3部門(mén)工作會(huì)議：各部門(mén)召開(kāi)的工作例會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。 4.4各類(lèi)培訓(xùn)課程：由公司或相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。五、會(huì)議安排：5.1例會(huì)安排：為防止會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原那么上要按例 行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和匯報(bào)程序來(lái)組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下： 此會(huì)議的舉行時(shí)間由總經(jīng)理定，由公司高層管理人員參加，主要研究公司的重大 事件的解決以及重大決策確實(shí)定，以宏觀(guān)掌控公司的開(kāi)展目標(biāo)及管理動(dòng)向。由辦公室 負(fù)責(zé)人列席此會(huì)議并

51、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理和分發(fā)。此會(huì)議的舉行時(shí)間為每月周星期一下午 17： 00，遇法定假日時(shí)間順延至第二天進(jìn)行，如有其它變動(dòng)辦公室將提前通知各部門(mén)。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)各部門(mén)一周 的工作，匯報(bào)下周工作重點(diǎn)及出現(xiàn)的疑難問(wèn)題需由其它部門(mén)配合或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決 事宜；由總經(jīng)理傳達(dá)公司的會(huì)議精神；布署公司的整體工作。公司各部門(mén)工作會(huì)議總結(jié)部門(mén)工作，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布署。各部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況自行安排 開(kāi)會(huì)時(shí)間。公司年終總結(jié)表彰大會(huì)總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門(mén)及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì) 議由辦公室具體組織實(shí)施。各專(zhuān)題會(huì)議相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招 商工作、企劃工作、預(yù)算管理及合約事宜等專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。5.2其它會(huì)議安排凡涉及到多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議 召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行統(tǒng) 一安排，方可召開(kāi)。5.3凡公司已列入會(huì)議方案的會(huì)議，如需改期，或