21世紀企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā)ppt課件

1、21世紀企業(yè)競爭前沿世紀企業(yè)競爭前沿大大規(guī)模定制方式下的矯捷產品規(guī)模定制方式下的矯捷產品開發(fā)開發(fā)著：David.M.Anderson B.Joseph Pine IISummeryn如何管理產品的多樣化n如何迅速而方便地進展產品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進展產品的開發(fā) 如何管理產品的多樣化n現有產品的分析：產品多樣化的分析n現有產品系列的合理化n通用化和規(guī)范化如何管理產品的多樣化n產品的多樣化n 產品的外部多樣化有用的，無效的n 產品的內部多樣化n產品的多樣化本錢n 多樣化本錢模型如何管理產品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模消費方式下順應市場多樣化，本錢隨產品的多樣化呈指數上升而大規(guī)模定制滿足多樣

2、化需求將以較低本錢進展如何管理產品的多樣化如何管理產品的多樣化多樣化本錢模型多樣化本錢模型n多樣化本錢模型的幾個要素n庫存n預備任務n產品改型n資料n操作n定制、配置的成 本n營銷n質量n效力n加工柔性如何管理產品的多樣化結論結論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進展有效的：大規(guī)模定制企業(yè)力求進展有效的有用產品多樣化的盡量添加，同時盡量減有用產品多樣化的盡量添加，同時盡量減少內部多樣化少內部多樣化如何管理產品的多樣化n現有產品的分析：多樣化的分析n現有產品系列的合理化n規(guī)范化如何管理產品的多樣化n對產品系列進展分析的12條準那么n產品劃分的4種類型如何管理產品的多樣化對產品系列進展分析的12條準那么n銷售

3、量 按帕雷托順序陳列一切產品n銷售利潤額 按帕雷托順序陳列一切產品n零件的通用性 按通用零件百分比陳列一切產品n多樣化本錢 按帕雷托順序陳列一切產品n實踐利潤率 按帕雷托順序陳列一切產品n問卷調查 按帕雷托順序陳列調查反響n工廠的加工工藝n功能性n客戶需求n企業(yè)的中心才干n與全新產品系列的競爭力n未來的潛力如何管理產品的多樣化 根據多樣化本錢對產品系列進展劃分如何管理產品的多樣化結論結論2：保管在大規(guī)模消費方式中的：保管在大規(guī)模消費方式中的“盈利盈利產品，而取消多樣化本錢很高的產品，而取消多樣化本錢很高的“賠錢賠錢產品產品如何管理產品的多樣化n現有產品的分析：多樣化的分析n現有產品系列的合理化

4、n規(guī)范化：現有產品和為大規(guī)模定制方式設計的新產品之間的橋梁如何管理產品的多樣化n規(guī)范化n零件的規(guī)范化n工藝的規(guī)范化n刀具的規(guī)范化n特征的規(guī)范化n原資料的規(guī)范化n加工過程的規(guī)范化n規(guī)范化的實踐方法n通用化和模塊化Summeryn如何管理產品的多樣化n如何迅速而方便地進展產品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進展產品的開發(fā) 本錢 速度如何才干以大規(guī)模消費的速度和本錢進展真正的產品定制？n兩類本錢n記錄本錢：人工本錢和資料本錢n未記錄本錢：間接本錢n間接本錢n產品開發(fā)的費用n工程更改n質量本錢n工廠的效率n合理地選擇本錢最低的供應商n柔性n定制和配置本錢n產品多樣化的本錢n資料管理的本錢n營銷本錢n

5、銷售和分銷本錢n壽命周期本錢n按訂單消費n大規(guī)模消費方式n以盡能夠大的批量來降低本錢n留意力集中在記錄本錢n間接本錢按照資料、人工或加工本錢的一定比例分攤n以為產品本錢的80%是零件的本錢，故減少本錢的措施集中的降低零件本錢n大規(guī)模定制消費方式n產品的低本錢不僅僅來源于大的批量n從總本錢的角度來權衡與產品有關的一切想象和決策n量化間接本錢n以為80%的本錢在設計階段決議，故經過設計把本錢降至最低n消除沒有價值的活動n消費預備任務n庫存n零件的集中n對反復出現的缺陷的補救n多余的加工n被浪費的機床利用率n廠房空間的不充分利用n資料管理的費用n過多零件和工序所呵斥的額外效力本錢n 結論n在總本錢的

6、根底上對本錢進展分析，大規(guī)模定制消費方式能以相當低的本錢程度進展消費n產品系列的合理化和零件的通用化和各種規(guī)范化都為實現快速產品定制預備了條件n縮短消費預備時間和減少消費批量n目的：在同一工廠消費不同產品的切換時間為零n進展準時制造，降低庫存n提高制造的矯捷性n提出了獲得矯捷制造才干的15個步驟結論大規(guī)模定制經過柔性的或矯捷的制造，以恣意的批量消費許多多樣化的產品，無需為了改動消費系統(tǒng)的設置而將消費停頓下來在一樣的設備才干下，一個進展大規(guī)模定制的工廠其消費率與進展大規(guī)模消費的工廠的消費率是一樣的，甚至更高Summeryn如何管理產品的多樣化n如何迅速而方便地進展產品的定制n如何以JIT和矯捷制

7、造方式進展產品的開發(fā)用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 開 發(fā) 產 品如何以JIT和矯捷制造方式進展產品的開發(fā)n產品的規(guī)劃和訂單的完成n確定那些產品適宜大規(guī)模定制n大規(guī)模定制定單的處置n大規(guī)模定制方式下的矯捷產品開發(fā)n將產品開發(fā)視為一種投資n并行工程和多功能設計團隊n強調整個企業(yè)協(xié)同任務n大規(guī)模定制產品的設計n產品定義QFD 確定產品系列構造 確定定制產品的各種方法n大規(guī)模定制產品涉及16個步驟Summeryn如何管理產品的多樣化n如何迅速而方便地進展產品的定制n如何以JIT和矯捷制造方式進展產品的開發(fā)21世紀企業(yè)競爭前沿 -大規(guī)模定制方式下的矯捷產品開發(fā)n產品的多樣化分類n總本錢的概念

8、產品的多樣化外部多樣化內部多樣化 外部多樣化 -客戶可見的n客戶歡迎的、有用的多樣化，如不同的風格、不同的規(guī)格。n無用的，對客戶來說是外表的、不重要的，甚至是令人困惑的。n 例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。內部多樣化 -總是不好的n在產品制造和分銷過程中可以感遭到的n通常表現為零件、特征、工具、夾具、原資料和工藝方面過多的和不用要的種類如何減少內部多樣化n對零件、資料、工具和工藝過程進展規(guī)范化、通用化。減少內部多樣化的作用n柔性消除制造的預備任務、減少庫存、內部資料后勤管理、面包車分發(fā)n呼應速度按訂單消費、零件的可獲得性、供貨商快速交貨n降低本錢采購本錢

9、、減少廠房空間、降低普通性管理本錢n質量產質量量、繼續(xù)的改善、減少供貨商普通本錢劃分總本錢的概念降低間接本錢的方法n并行的產品和工藝設計n零件和工藝的規(guī)范化n設計和軟件編碼的反復利用n模塊化設計在設計中思索質量要素n作“一次勝利的設計n優(yōu)化制造柔性降低間接本錢 -從以下幾方面著手n產品的開發(fā)費用n質量費用n庫存費用n資料費用n資料的間接費用n工廠的其他間接費用21世紀企業(yè)競爭前沿 -大規(guī)模定制方式下的矯捷產品開發(fā)n產品規(guī)劃時需求留意的方面n質量功能配置QFD引見 n定制產品的方法產品規(guī)劃時需求留意的方面徹底了解客戶，了解他們是如何運用現有產品的。 把留意力集中在客戶身上，而不是集中在競爭對手身

10、上，這樣產品才干獲得更大的競爭優(yōu)勢。針對有潛力的產品的關鍵方面提出多方面的問題，及早叢客戶那里獲得反響。系統(tǒng)地定義產品族，以滿足“客戶的呼聲。質量功能配置QFD引見 QFD是一種能系統(tǒng)地將客戶的呼聲轉化為產品設計的詳細闡明和資源的優(yōu)先順序的工具，其作用在于將客戶客觀的想法和要求，轉化為客觀的詳細闡明，從而為設計人員的產品設計提供效力。 普通來說，QFD的輸入是一系列客觀性的客戶偏愛，輸出是產品的詳細闡明和資源的優(yōu)先順序。離散產品QFD客觀的工程性能衡量 輸入客戶的客觀偏愛設計詳細闡明資源的優(yōu)先順序相對重要性相關矩陣當前產品競爭產品客戶覺得輸出 離散產品QFD輸出 “設計詳細闡明一行的值是設計人

11、員用來設計產品的實踐數據； “資源優(yōu)先順序一行顯示的是設計團隊應該在設計的各個方面分別投入的精神的百分比。大規(guī)模定制方式下QFD 輸入客戶的客觀偏愛相對重要性相關矩陣當前產品競爭產品客戶覺得資源的優(yōu)先順序客觀的工程性能衡量由誰來定制消費 上限 單一值 下限 增長幅度設計詳細闡明輸出大規(guī)模定制方式下QFD輸出“由誰來定制消費指出產品由哪個部門進展定制；“單一值行，用于那些用一個單一的數值、而非一個取值范圍來表達的設計詳細闡明；“上限和“下限確定可行的取值范圍；“增長幅度指定在取值范圍內的適宜的添加幅度步數或增量。定制產品的方法 模塊化的定制 可調理的定制 參數化的定制模塊化的定制 模塊化的定制，是將模塊的各種不同組合裝配在一同，實現產品的