淺談發(fā)電建設(shè)工程項目施工階段造價管理

1、淺談發(fā)電建設(shè)工程項目施工階段造價管理論文導(dǎo)讀：施工階段的工程造價管理是發(fā)電建設(shè)工程項目全過程造價管理的重要組成部分，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過程。關(guān)鍵詞：發(fā)電建設(shè)項目，施工階段，造價管理發(fā)電建設(shè)工程項目是通過基本建設(shè)和更新改造以形成能將其他能轉(zhuǎn)換成電能的項目，是實現(xiàn)電能擴大再生產(chǎn)的主要途徑。發(fā)電建設(shè)工程項目具有建設(shè)周期長、投資額巨大、整體性強、受環(huán)境制約性強等特點。施工階段的工程造價管理是發(fā)電建設(shè)工程項目全過程造價管

2、理的重要組成部分，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。據(jù)統(tǒng)計，施工階段影響工程造價的可能性達到5%10%，所以對施工階段的造價控制也是全過程造價控制不容忽視的。施工階段是將設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。加強施工企業(yè)在施工階段的造價控制，注重事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。結(jié)合施工企業(yè)實際情況，對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理：1.增強工程技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識在施工過程中，一些工程技術(shù)人員只重視技術(shù)管理，忽視工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟支出。論

3、文大全。所以必須加強對工程技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論培訓(xùn)，樹立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟結(jié)束”的管理思想。2.細化施工管理，控制預(yù)算外費用支出2.1控制材料用量，合理確定材料價格在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70，占直接費的80左右。論文大全。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，施工單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算

4、提供有力的依據(jù)。2.2施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益結(jié)合，加強投資控制在施工過程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關(guān)文件，組織工程技術(shù)人員和預(yù)算人員針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。如由公司承建的某熱電廠2300MW機組建設(shè)工程，在鍋爐保溫施工過程中，施工單位接到圖紙后，根據(jù)實踐經(jīng)驗進行技術(shù)和經(jīng)濟比較，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中氧化鋁保溫施工費用太高。后來提出對氧化鋁保溫施工方案進行優(yōu)化，改用巖棉、硅酸鹽毯保溫施工方案并得到了業(yè)主和設(shè)計單位的批準，經(jīng)過優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節(jié)約投資近百萬。2.3各司

5、其責(zé)、全員參與，搞好現(xiàn)場施工管理在工程開工前，現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：(1)加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)；(2)加強質(zhì)量管理，實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患；(3)做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證確認工作。在工程施工過程中常常會發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場的管理人員要認真如實地作好現(xiàn)場第一手資料記錄；(4)加強施工材料和機械的合理利用及管理。在

6、實際施工中常常出現(xiàn)機械利用不當(dāng)，管理不善，損耗很大的現(xiàn)象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場的管理人員要各自負起相應(yīng)的責(zé)任，把機械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。2.4主動交流，確保信息暢通施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)人員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程

7、造價。3.做好索賠工作，積極追加合同外費用在施工階段，常會發(fā)生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說非常重要。3.1提高索賠意識由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。3.

8、2分清索賠類型施工過程中常見的索賠類型有：(1)設(shè)計圖紙發(fā)生變更；(2)不利的自然與人為障礙引起的索賠；(3)工期延長和延誤的索賠，如場地條件的變更，建設(shè)文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時停工或業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的推遲到貨等等，對以上延誤承包商可以要求費用補償和工期適當(dāng)延長的合法索賠權(quán)力；對于因罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當(dāng)推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權(quán)力；(4)因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠：(5)因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。3.3索賠問題的處理在索賠問題處理當(dāng)中，現(xiàn)場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場簽證項

9、目的管理。論文大全。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時、合理的地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經(jīng)濟損失得不到應(yīng)有的補償?shù)鹊?。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。4.搞好工程結(jié)算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)工程結(jié)算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對合同價款進行調(diào)整。作為造價從業(yè)人員，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要

10、求做好結(jié)算書，對于合同內(nèi)和合同外的項目要分類結(jié)算，并做好結(jié)算用的支持材料(如：設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證、工程量計算書、會議紀要等)，結(jié)算資料要分門別類，準確、清晰，以利于結(jié)算工作的順利進行。為了更好的控制結(jié)算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預(yù)算、中間進度結(jié)算、中間索賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結(jié)算工作同施工過程嚴重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟損失。加強施工單位的造價控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的宗旨貫穿整個