企業(yè)中層、高層培訓(xùn)課程體系.doc

1、16 個方向課程體系高層經(jīng)理方向（ 30 門課程體系）序號類別課程名稱1戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行3思維模式領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道4管理思維5職業(yè)經(jīng)理高層經(jīng)理人的八項修煉6如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人7綜合管理企業(yè)規(guī)范化管理教程8中國式管理9綜合技能問題分析與決策教程10變革管理11企業(yè)文化建設(shè)教程12基礎(chǔ)技能管理者如何進行溝通與激勵13公眾演說技巧14如何分層授權(quán)15全面企業(yè)績效管理 CPM教程16如何選、育、用、留人17專業(yè)技能如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)18如何使公司的薪酬方案更具有激勵性19職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)20如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略21如何打造高績效銷售團隊22策

2、略性談判中的謀略運用23危機管理24個人素養(yǎng)如何提升智商與情商25管理者財商26第五代時間管理27如何打造高績效團隊28團隊領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉29提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)30讓下屬 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總經(jīng)理方向（ 30 門課程體系）MHD版類別1 戰(zhàn)略234 團隊5 建設(shè)6789 綜合10 技能111213 文化14 建設(shè)1516171819 專業(yè)20 技能2122232425262728 領(lǐng)導(dǎo)29 藝術(shù)30課程名稱戰(zhàn)略決定成敗企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)如何選、育、用、留人才中國式團隊管理安人之道高層經(jīng)理人的八項修煉總經(jīng)理經(jīng)營管理方略企業(yè)規(guī)范化管理教程中國

3、式管理變通管理企業(yè)文化建設(shè)教程如何讓員工自動自發(fā)圓通的人際關(guān)系企業(yè)全面績效管理CPM教程如何分層授權(quán)職責(zé)管理教程利潤中心規(guī)劃與運作實務(wù)企業(yè)新勞動合同法操作指南員工激勵十大工程中國式融資企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理集團公司管控方略市場競爭策略分析與最佳策略選擇如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略年度營銷計劃的制定與執(zhí)行管理者如何進行溝通與激勵卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)中層經(jīng)理方向（30 門課程體系）MHD版1類別戰(zhàn)略如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力課程名稱2 職 業(yè) 經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙3經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人常犯的11 種錯誤4 綜 合 企業(yè)規(guī)范化管理教程5 管理中國式管理6職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練7目標與績

4、效管理教程8贏在中層9 綜 合 如何當好中層管理者10技能中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程11中層管理者完成目標的五步十九法12如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理13如何輕松愉快改善工作14直線經(jīng)理人的四項修煉15高績效經(jīng)理的 12 個執(zhí)行習(xí)慣16如何提升執(zhí)行力17職責(zé)管理教程18管理者如何進行溝通與激勵19 基 礎(chǔ) 高效會議管理技巧20 技能現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能21公眾演說技巧22 通 用 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23 技能職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)24如何提升情商與智商25 個 人 管理者財商26 素養(yǎng)第五代時間管理27商務(wù)禮儀28 團 隊 如何打造堅實的基層團隊29 建設(shè)如何打造高績效團隊30

5、帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基層主管方向（30 門課程體系）MHD版類別課程名稱1戰(zhàn)略如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2如何成為職場贏家3 職 業(yè) 素 如何塑造與提升職業(yè)競爭力4養(yǎng)如何提升情商與智商5贏在性格6黃金心態(tài)7商務(wù)禮儀8初級經(jīng)理人角色認知9管理者如何做好角色定位10 基 本 功 如何委派工作11訓(xùn)練如何有效授權(quán)12計劃制訂與管控13有效溝通技巧14管理者如何進行溝通與激勵15高效會議管理技巧16 基 礎(chǔ) 技 現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能17能商務(wù)文書寫作教程18招聘與面試技巧19時間管理20 綜 合 技 如何當好一線主管21能管理一點通22非人力資源經(jīng)理的人力資源管理23目標與績效管理教程24職責(zé)管理教程2

6、5職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)素養(yǎng)26如何輕松愉快改善工作27職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯誤28團隊團隊精神29建設(shè)創(chuàng)造快樂雙贏的人際關(guān)系30團隊管理的五大障礙及解決方案序號123456789101112131415161718192021222324252627282930人力資源管理方向（30 門課程體系）類別課程名稱如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃人力資源風(fēng)險管理優(yōu)秀員工的選育用留方法招聘招聘與面試技巧招聘面試經(jīng)典六問如何提高人才選聘的成功率職責(zé)職責(zé)管理教程管理組織優(yōu)化與崗位分析薪酬薪酬管理教程管理如何使薪酬方案更具激勵性目標與績效管理教程績效“ 8+1” 績效量化技術(shù)管理如何提高績效考評的實效以業(yè)

7、績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法績效管理實用工具與方法員工激勵十大工程企業(yè)如何有效獎勵員工知識員工的激勵與管理方法如何運用股權(quán)獎勵員工員工如何進行員工關(guān)系管理關(guān)系“問題員工”管理方法企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實務(wù)法 律企業(yè)新勞動合同法操作指南應(yīng)用企業(yè)勞動關(guān)系處理實務(wù)勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對離職員工離職原因與解決方案管理辭退員工管理與辭退面談技巧培訓(xùn)如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃團隊如何成為高效人力資源管理者序號123456789101112131415161718192021222324252627282930類別綜合管理通用技能專業(yè)技能相 關(guān)技能財務(wù)管理方向（30 門課程體系）課程名稱如

8、何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力企業(yè)規(guī)范化管理教程有效溝通技巧高效會議管理技巧現(xiàn)代職業(yè)人士的必備談判技能職責(zé)管理教程非人力資源經(jīng)理的人力資源管理如何打造高績效團隊賒銷與風(fēng)險控制方法企業(yè)如何進行納稅籌劃有效收款策略與呆賬處理實務(wù)企業(yè)納稅籌劃實務(wù)最新會計準則解讀與應(yīng)用稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三渠道如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本全面預(yù)算管理教程成本分析與費用控制技巧企業(yè)財經(jīng)公關(guān)教程企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理現(xiàn)金流量與營運資本管理如何當好財務(wù)經(jīng)理管理者財商中國式融資企業(yè)投融資之道利潤中心規(guī)劃與運作實務(wù)采購成本分析與議價談判技巧企業(yè)招投標與采購管理實務(wù)物料管理與庫存控制教程產(chǎn)品實現(xiàn)中的費用成本控制方法項目管理銷售管理方向（3

9、0 門課程體系）序號類別課程名稱1市場競爭策略分析與最佳策略選擇2營銷如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略3戰(zhàn)略如何構(gòu)建市場導(dǎo)向下的優(yōu)勢營銷體系4中小企業(yè)營銷競爭策略5 營 銷 如何制定與管理策略性營銷計劃6 計劃年度營銷計劃的制定與執(zhí)行7 市 場 品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新8 推廣企劃實戰(zhàn)方法與技巧9企業(yè)廣告操作實務(wù)10如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)11 渠 道 銷售渠道有效管理與創(chuàng)新方法12 管理如何進行有效的分銷管理13營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方略14 區(qū) 域 區(qū)域市場管理動作分解培訓(xùn)15 市場區(qū)域市場管理難題破解方法16區(qū)域市場開拓實戰(zhàn)技能17 大 客 如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷18 戶CRM大客戶關(guān)系管理教程19

10、 客 戶 如何構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)體系20 服務(wù)如何進行服務(wù)營銷21深度營銷與客戶關(guān)系管理方法22 新 策 新策略行銷教程23 略新品上市三大錦囊24如何打造高績效銷售團隊25 團 隊 如何建設(shè)與管理銷售隊伍26 建設(shè)如何選拔頂尖銷售人才27動作分解打造銷售執(zhí)行力28如何成為卓越的銷售經(jīng)理29 風(fēng) 險 如何進行低成本營銷30 控制賒銷與風(fēng)險控制方法銷售技能方向（30 門課程體系）序號類別課程名稱1專業(yè)銷售技巧2成功銷售的八種武器3顧問式銷售技術(shù)4柜臺銷售技巧5專業(yè)銷售表達技巧6銷售電話銷售技巧7門市銷售服務(wù)技巧技能8如何做好產(chǎn)品解說9強勢推銷倍增銷售業(yè)績技巧10營銷思維突破與實戰(zhàn)技巧11開發(fā)銷售

11、機會動作分解12頂尖銷售六部曲13消費者心理破解方法14“戀愛式”營銷方法15獲得大定單的三步曲16專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能17營銷制勝的五種能力18銷售過程中的客戶說服技巧19外貿(mào)營銷實戰(zhàn)教程20 服 務(wù) 專業(yè)客戶服務(wù)管理技能21 技能客戶抱怨與投訴處理實務(wù)22構(gòu)建客戶忠誠度的十大途徑23如何創(chuàng)造七種動力進行整合營銷24 營 銷 平和營銷模式25模式營銷突破之道F 營銷模式26直復(fù)營銷技術(shù)273T 公共關(guān)系營銷教程28 個 人 杰出銷售人員成長教程29 提升如何成為營銷高手30銷售人員情緒管理方法序號12345678910111213141516171819202122232425262728293

12、0管理基本功方向（30 門課程體系）類別課程名稱管理思維綜合如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力管理企業(yè)規(guī)范化管理教程企業(yè)全面績效管理 CPM教程初級經(jīng)理人角色認知管理者如何做好角色定位基 本管理一點通技能如何有效授權(quán)如何委派工作計劃制訂與管控第五代時間管理職責(zé)管理教程目標與績效管理教程專 業(yè)管理者財商技能非財務(wù)人員的財務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理方法管理者如何進行溝通與激勵個 人高效會議管理技巧技能策略性商務(wù)談判中的謀略運用管理者的傳播技巧公眾演說技巧如何打造高績效團隊團 隊讓下屬 100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理如何選、育、用、留人才團隊管理的五大障礙及解決方案帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職 業(yè)職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練經(jīng)理如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人序號123456789101112131415161718192021222324252627282930員工職業(yè)化方向（30 門課程體系）類別課程名稱如何成為職場贏家職 業(yè)如何塑造與提升職業(yè)競爭力競 爭力 打如何做好上司的左右手造新員工職業(yè)化培訓(xùn)教程如何做一個成功的下屬贏在性格職 業(yè)如何提升情商與智商心