【方案】房地產營銷代理項目招標方案

1、南長城房地產項目營銷策劃代理招標書招 標 文 件建 設 單 位：南長城企業(yè)集團房地產開發(fā)有限公司招標代理單位：鑫杰網絡文化傳媒有限公司2021 年 1 月目錄第一章招標邀請書其次章招標內容及要求第三章投標須知第四章合同主要條款第四章投標文件格式第五章評標方法27 / 27第一章招標邀請書銅仁市鑫杰網絡文化傳媒有限公司受南長城集團房地產開發(fā)有限公司的托付，對其公司旗下房地產項目策劃及銷售代理業(yè)務進行招標，歡迎合格的投標公司前來投標；1 、項目名稱：貴州南長城集團旗下房地產項目2、招標內容：策劃及銷售代理3、投標人資格要求： 具有獨立法人資格，具有房地產策劃及銷售業(yè)務資格和相應業(yè)績，并具有大盤操作

2、經受的房地產銷售公司；投標人報名時提交以下資料原件及復印件：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、財務性信用證明、相關業(yè)績證明等；4、發(fā)售招標文件時間 : 2021 年 1 月 16 -17 日 下午 17:00 點止5、發(fā)售招標文件地點 :銅仁市錦江廣場錦江南路 301 號（西堤島咖啡樓上）6、招標文件售價： 1000元人民幣 / 套，招標文件售出后一律不退；7、投標時間和截止時間 : 2021年 1 月 20 日至 2021 年 1 月 22日；開標時間：待定；8、投標文件遞交和開標地點：南長城企業(yè)集團文化公司辦公室： 聯(lián)系人：任杰聯(lián)系電話：9、招標代理 : 銅仁市鑫杰網絡文化傳媒有限公司地 址

3、: 銅仁市錦江廣場錦江南路 301 號聯(lián)系電話 :聯(lián) 系 人: 任杰其次章招標內容及要求一、甲方聘用乙方供應房地產全程策劃及銷售代理服務，負責本項目整體營銷中以下工作任務： （具體內容由乙方在工作方案書中另行擬定，意后作為合同附件；）并經甲方核定同前期策劃（一）市場調研1 、銅仁市房地產市場現狀分析；2 、項目及周邊路段住宅狀況；3 、住宅市場情形；4 、潛在客戶市場調查分析；（二）項目定位1 、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威逼點分析；2 、項目產品定位；3 、項目概念定位4 、目標客戶市場定位5 、項目定價范疇建議（三）產品優(yōu)化建議1 、參與項目總平規(guī)劃爭論；2 、參與建筑風格方案爭論及建

4、議；3 、參與戶型平面方案爭論及建議；4 、參與配套設施方案爭論及建議；營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷方案；（三）入市時機挑選；（四）銷售分期掌握；（五）價格定位及策略； 廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告方案（四）廣告預算及媒體組合（五）項目形象策劃1、項目基本形象設計：（1） 標志（2） 標準字（3） 標準顏色（4） 標準組合2、項目標志形象應用設計：（1） 內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2） 銷售中心：裝修建議及展板設計；（3） 戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設計：1、

5、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）4、廣播、電視稿文案等銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權范疇內執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及治理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓（五）制訂銷控方案（六）銷售執(zhí)行的內部和諧程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表二、乙方營銷服務必需幫忙甲方實現以下目標：（一）、市場定位、產品定位；（二）、項目投資利潤最大化；實現銷售目標（三）、在項目營銷工程中為甲方積存品牌資產；三、投標單位的要求（1） 投標單位必需是從事該行業(yè)工作的獨立法人機構，必需誠懇守信，嚴格

6、執(zhí)行合同；（2） 投標單位應具有豐富的商品房銷售體會，具有高水平的策劃才能及嫻熟的招商宣揚、商務談判、簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐體會，并能較好地處理業(yè)主的投訴；（3）投標單位應具有代理過不少于樓盤全程銷售策劃的良好業(yè)績；1 個（含 1 個）規(guī)模在 5 萬平方米以上第三章投 標 須 知1、項目概況 ：一、招標項目名稱 分個樓盤代理 、 銅仁火車客站商住樓項目 ：商業(yè)建筑面積 11 萬，住宅建筑面積 30 萬；、 金灘半島豪苑、金苑 ：商業(yè)建筑面積 14 萬，住宅建筑面積 8 萬；、 銅仁仁和苑 ： 金灘汽車站后面 商業(yè)建筑面積 2 萬，住宅建筑面積 5萬；、 錦苑大廈 （花果山與時

7、代商匯之間）商業(yè)建筑面積 1 萬；住宅建筑面積 1.5 萬；、 印江南湖公園 ：商業(yè)建筑面積 15 萬，住宅建筑面積 71 萬；、金灘商業(yè)房 ： 10 萬；、南長城房地產營銷中心；2、招標范疇全程策劃及銷售代理（詳見其次章招標內容）3、投標費用投標單位應承擔其編制投標文件與遞交投標文件涉及的一切費用；不管投標結果如何，招標單位對上述費用不負任何責任；4、招標文件的組成招標文件包括以下內容： 第一章 招標邀請書其次章 招標內容及要求第三章 投標須知第四章 合同主要條款第五章 投標文件格式第六章 評標方法投標單位應仔細批閱招標文件中全部的條款； 假如投標單位的投標文件不能符合招標文件的要求， 責任

8、由投標單位自負； 實質上不響應招標文件要求的投標文件將被拒絕；5、招標文件的澄清投標單位在收到招標文件后，如有問題需要澄清，應于收到招標文件后3日內以書面形式向招標單位提出；6、招標文件的修改6.1 招標文件發(fā)出后，在提交投標文件截止時間前，招標人可對招標文件進行必要的澄清或修改；6.2 招標文件的澄清、修改、補充等內容均以書面形式明確的內容為準；當招標文件、招標文件的澄清、修改、補充等在同一內容的表述上不一樣時，以最終發(fā)出的書面文件為準；6.3 招標人有權延長提交投標文件的截止時間，具體時間將通知投標人；7、投標文件的編制7.1 投標文件的組成（1） ）營業(yè)執(zhí)照（開標時出示原件） ；（2）

9、）法人授權托付書及被授權人身份證（開標時出示原件）；（3） ）投標函；（4） ）報價方案表；（5） ）服務實施方案說明；（6） ）項目治理機構配備情形；內容中涉及到的人、單位等為實名；1）項目治理機構配備情形表；2 ）項目經理簡歷表；3 ）擬投入項目組人員簡歷表；4 ）項目治理機構配備情形幫助說明資料；（7） ）資格文件資格文件應包括以下內容：1） 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；2） 企業(yè)稅務登記證書復印件；3） 相關業(yè)績證明復印件；7.2 投標單位應使用招標文件供應的格式，但表格可以按同樣格式擴展；8、投標有效期投標文件在規(guī)定的投標截止日期之后的10 天內有效；9、投標文件的份數和簽署9.1按本招

10、標文件的規(guī)定，投標文件為一式兩份；9.3 全套投標文件應無涂改和行間插字；10、投標文件的密封與標志10.1 投標單位應將投標文件的正副本密封在一個袋內，封套應保證其密封性并應加蓋投標單位公章作騎縫章；10.2 密封套表面應寫明：“密件： xx 樓盤策劃與銷售投標文件、正本/ 副本及份數、投標單位”等字樣；10.3 投標文件遞交至招標邀請書中所述的地址；11、投標截止期11.1 投標單位應在招標邀請書中規(guī)定的時間之前將投標文件遞交到規(guī)定地點；11.2 招標單位可以酌情延長遞交投標文件的截止日期；在上述情形下，招標單位與投標單位以前在投標截止期方面的全部權力、責任和義務， 將適用于延長后新的投標

11、截止期；11.3 招標單位在投標截止期以后收到的投標文件，將原封退給投標單位；12、投標文件的修改與撤回12.1 投標單位可以在遞交投標文件后，在規(guī)定的投標截止時間之前，可以書面形式向招標單位遞交修改或撤回其投標文件的通知；在投標截止時間以后， 不能更換投標文件；12.2 投標單位的修改或撤回通知，應按本須知的規(guī)定編制、密封、標志和遞交 在內層包封上標明“修改”或“撤回”字樣 ；13、開標13.1 投標單位法定代表人或授權代表人需攜帶本人身份證、法定代表人資格證明書或授權托付書原件到招標邀請書中規(guī)定的時間和地點參與開標會議，參與開標的投標單位代表應簽名報到，以證明其出席開標會議；13.2 開標

12、會議由招標代理單位組織并主持；對投標文件進行檢查，確定他們是否密封完整， 文件簽署是否正確； 但按規(guī)定提交合格撤回通知的投標文件不予開封；13.3 投標單位法定代表人或授權代表未參與開標會議的視為自動棄權；開標前，查驗投標單位法定代表人資格證明、身份證原件或授權代表托付書、身份證原件，假如不能供應相應證件的將視為自動棄權；投標文件有以下情形之一者將視為無效：13.3.1 投標文件未按規(guī)定密封；13.3.2 法定代表人或法定代表人授權人參與開標會時未攜帶本人身份證、法人資格證明書或授權托付書的；13.3.3 投標函、投標報價方案、授權托付書未加蓋投標單位公章和法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，

13、內容不全或字跡模糊辨認不清；13.3.4 投標截止時間以后送達的投標文件；13.3.5 實質上不滿意招標文件要求的；13.4 招標單位當眾宣布核查結果，并宣讀投標報價；14、中標通知代理招標公司將以電話形式告知其中標公司第四章合同主要條款房地產項目銷售策劃代理合同范本甲方： 貴州南長城企業(yè)集團房地產開發(fā)有限公司乙方：甲、乙雙方本著公平互利、 友好協(xié)商的原就， 就甲方托付乙方負責甲方開發(fā)的 （樓盤項目待定）下簡稱本項目）的獨家策劃銷售代理工作，特訂立以下合同條款： 第一部分托付策劃代理工作方式甲方托付乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作；其次部分托付策劃代理工作期限托付期限

14、由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后1個月止；第三部分托付策劃銷售代理工作范疇甲方托付乙方策劃銷售代理之部分為本合同商定的商鋪、住宅等可銷售物業(yè)， 可銷售面積約為平方米；第四部分甲方的責任與權益一、甲方向乙方供應本項目全部相關證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的準時性、有效性、合法性和精確性；二、具體廣告方案及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后方可執(zhí)行；三、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產權和廣告托付合同的簽訂和廣告費的支付；四、甲方應按時向乙方支付本合同商定的代理費；五、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，計策劃案享有獨家使用權

15、； 六、如乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作， 甲方有權按約終止合同；第五部分乙方的責任與權益乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作， 其中包括但不僅是所列部分或視項目實際情形進行增減： 一、前期策劃（一）市場調研1、銅仁市房地產市場現狀分析；2、項目樓盤及周邊主要路段商業(yè)狀況；3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析；4、現有商城營運現狀分析；5、典型業(yè)態(tài)經營現狀分析；6、住宅市場情形；7、潛在客戶市場調查分析；（二）項目定位1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威逼點分析；2、項目產品定位；3、項目概念定位4、目標客戶市場定位5、項目定價范疇建議（三）產品優(yōu)化建議1、參與項目總平規(guī)劃爭論；2、參與建筑

16、風格方案爭論及建議；3、參與戶型平面方案爭論及建議；4、參與配套設施方案爭論及建議；二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷方案；（三）入市時機挑選；（四）銷售分期掌握；（五）價格定位及策略； 三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告方案（四）廣告預算及媒體組合（五）項目形象策劃1、項目基本形象設計：（1） ）標志（2） ）標準字（3） ）標準顏色（4） ）標準組合2、項目標志形象應用設計：（1） ）內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2） ）銷售中心：裝修建議及展板設計；（3） ）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌

17、等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設計：1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設計）4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權范疇內執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及治理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓（五）制訂銷控方案（六）銷售執(zhí)行的內部和諧程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經理負責制；項目各階段策劃、計 劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經理主持本項目具體運作和方案實施；項 目組人員構成：項目經理（兼現場經理）壹名、策劃壹名、文案壹名

18、、平面設計 壹名、現場主管壹名、文檔治理專員壹名、置業(yè)顧問數名；除策劃、文案、平面 設計外， 其他人員長駐項目所在地， 并依據項目需要， 適時不定期另行派遣人員到該項目幫助工作；乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支；六、乙方應向甲方供應每月的銷售情形統(tǒng)計分析；七、乙方獨家享有本項目策劃代理的署名權；八、乙方有權按本合同商定如期向甲方收取策劃代理費；第六部分：策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、 住宅等可銷售總額的百分之（ % ）收取策劃代理費；成交金額以客戶簽訂的商品房買賣合同上的金額為準；除物業(yè)治理 用房外，其它任何形式的銷售成交都列入運算策

19、劃代理費的金額；二、策劃代理費運算及提取方式（一）在本合同簽訂后， 甲方同意支付前期策劃費的做為預付款， 隨后按工作進度付款， 直至本項目開盤正式銷售當月止， 期間所支付的款項從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除；（二）本項目正式開盤銷售后， 乙方策劃代理費按月結算； 在購房者與甲方簽訂商品房買賣合同 并支付定金， 即視為乙方銷售代理勝利， 并計入銷售目標考核業(yè)績；在甲方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的%）時， 即可進行策劃代理費的結算， 其結算金額按 商品房買賣合同 總價金額進行運算；（三）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含）的%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：1

20、、乙方銷售目標表（按可售面積運算） ：2、乙方策劃代理費的提取比例：階 段完成的銷售面積比例提取比例第一階段 可售面積的 % 前已結算策劃代理傭金的 % 其次階段 可售面積的 %已結算策劃代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 % 以上已結算策劃代理傭金的 %（四）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次；在每月的 30 日，雙方結算當月的款項， 在次月的 5 日前雙方予以確認， 在確認結算單后 5 日內， 甲方向乙方支付應計策劃代理費；（五）如已交定金的客戶違約， 其定金由甲方沒收， 甲方應將沒收總額的 %作為乙方該次的策劃代理費 （同時不重復運算該次成交的按%提取的策劃代理傭金）；三、溢價

21、款的結算、分成比例、提取時間的商定（一） 甲方依據乙方供應的定價策略所制定的各期銷售底價表結合開盤時實際市場情形，經甲、乙雙方確認后，作為運算溢價款依據的銷售底價；（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上；如因特別情形， 甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價運算；（三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表運算的總額部分（合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額）視為溢價；2（四）本項目之溢價部分，分階段運算：超出銷售底價在0300 元/m 以內（含2300 元/m ）的甲乙雙方分成比例為甲：乙：，超出銷售底價22300 600

22、 元/m （含 600 元/m ）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙22：；超出銷售底價 600-900 元/m （含 900 元/m ）部分，甲乙雙2方分成比例為甲：乙：；超出銷售底價 900 元/m 以上部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙：；（五）溢價款的結算及支付時間： 在本合同期滿或終止的五個工作日內， 雙方進行溢價款的結算， 在結算后的五個工作日內甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方；四、履約保證金保證金1、乙方付給甲方履約保證金不低于10萬元；2、保證金按乙方的營銷工作進度返仍，銷售40，甲方返仍乙方 30保證金； 銷售到 60，甲方返仍乙方 80保證金；銷售完成或雙方認可終止銷售工作，

23、同時乙方幫助甲方辦理完房產手續(xù)后，甲方全部返仍保證金；第七部分雙方工作原就一、甲、乙雙方已確認的策劃代理方案， 在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更， 否就產生的責任由變更方負責； 如需修改已確認的文件， 需事先征得對方同意，并以書面形式確認；二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為；甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字， 雙方負責人對遞交的文件負責； 雙方項目負責人如有更換，需以書面形式通知對方；三、乙方分階段向甲方提交“項目工作方案” ，“項目工作方案”將確定每一階段的執(zhí)行項目方案； 甲方在規(guī)定的時間內對乙方提交之 “項目工作方案” 進行核精確認， 并由本項目負責人簽字

24、后送交乙方； 乙方依據甲方負責人簽署的 “項目工作方案” 開展工作；四、在托付期限內，甲、乙雙方收到對方供應的看法及文件時，應在要求期限內 就對方看法做出答復； 如因對方未能在規(guī)定日期內提交書面答復， 致使本項目工作產生延誤，并造成實際缺失，由責任方承擔相應責任；五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任；第八部分違約責任及合同終止一、雙方按本合同商定享受權益與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任；二、如甲方未按規(guī)定的建筑標準、 質量及交房日期將房屋交付使用， 由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關；三、如因甲方與發(fā)布、 制作單位產生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按方

25、案完成，乙方不承擔違約責任；四、甲方在本合同期限內， 不得托付其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動；五、如因甲方緣由導致乙方策劃代理工作無法進行或完成，甲方應一次性支付人民幣 10萬 元給乙方作為補償金；如因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣10萬 元給甲方作為補償金；六、甲方應如期按本合同規(guī)定的方式準時間付款， 如甲方延期支付策劃費用超過10 個工作日，甲方應按應對款額的每日萬分之8的違約金支付給乙方；七、在策劃代理期間， 如乙方連續(xù)兩期未能完成預定的銷售目標，甲方有權終止合同；八、由于乙方在策劃過程中因自身緣由引起外界糾紛概由乙方負責；九、合同期限內，乙方享有獨占、排它

26、的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權；非經甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關或同類字樣；十、托付期的連續(xù)或終止在托付期限完結前 14 天內打算；第九部分其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件；二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時， 應由雙方協(xié)商解決； 如協(xié)商不成時， 任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決；三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份；其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力；甲方：乙方：代表人簽章：代表人簽章：簽約日期：簽約日期：通訊地址通訊地址

27、：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：第五章投標文件格式一、 法定代表人身份證明書單位性質：地址：系的法定代表人；特此證明；投標人：（蓋公章）年月日二、授 權 委 托 書本授權托付書聲明： 我姓名 系單位名稱：成立時間：年月日經營期限：姓名：性別：年齡：職務：投標單位名稱 的法定代表人，現授權托付單位名稱 的姓 名 為 我 公 司 代 理 人 ， 以 本 公 司 的 名 義 參 加 招標單位 的工程的投標活動；代理人在開標、評標、合同談判過 程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認；代理人無轉委權；特此托付；代理人：性別：年齡：單位：部門：職務：投標單位 : 蓋章法定代表人： 蓋章日期：年月

28、日三、投 標 函致：1、依據你方招標工程項目編號為的招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法等有關規(guī)定，經考察和爭論上述招標文件的投標須知、 合同條款及其他有關文件后， 我方愿以項目策劃銷售費用為項目銷售總額的百分之投標，其中，策劃費為人民幣 大寫元￥元），詳見后附投標報價方案，按上述合同條款，承包上述項目；并按合同法履行自己的全部責任；2、我方已具體審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關附件；3、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第15 條規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內假如中標，我方將受此約束；4、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同

29、文件的組成部分；5、我方將與本投標函一起，提交人民幣元作為投標擔保；投 標 人：單位地址：（蓋章）法定代表人： 郵政編碼：開戶銀行名稱：電話：傳真：（印鑒）開戶銀行賬號：開戶銀行地址：開戶銀行電話：_ 年 月 _ 日四、投標報價方案投標人：策劃銷售收費率其中： 策劃費表 1、報價方案表總售房款的萬元溢價部分結算費率超出招標人銷售底價220300 元/m （含 3002元/m ）部分超出招標人銷售底價2300600 元/m（含 6002元/m ）部分超出招標人銷售底價2600900 元/m（含 900元/m ）部分超出招標人銷售底價900 元以上部分投標人收取該超出部分的投標人收取該超出部分的投

30、標人收取該超出部分的 投標人收取該超出部分的投標人：（公章）法人代表或授權代表簽字：表 2、策劃費匯總表序號名目費用（萬元）備注1 項目前期策劃費2 項目營銷策劃費3 廣告費4 其它5 合計表 2.1項目前期策劃費用表序號名目費用（萬元）備注123.法人代表或法人授權代表（簽章）表 2.2項目營銷策劃費用表序號名目費用（萬元）備注123.法人代表或法人授權代表（簽章）表 2.3廣告費用表序號名目費用（萬元）備注123.法人代表或法人授權代表（簽章）2.4其它費用表序號名目費用（萬元）備注123.法人代表或法人授權代表（簽章）五、銷售目標表階 段時間銷售目標回款率備注注：竣工后兩個月清盤， 具體

31、的工程進度以現場形象進度和雙方簽字的書面文本為準；六、乙方銷售代理費的提取比例表第一階段項目五層封頂后可售面積的 %回款率%其次階段項目十一層封頂可售面積的 %回款率%后第三階段項目主體封頂后可售面積的 %回款率%第四階段項目交付使用后天內可售面積的 %回款率%階 段完成的銷售面積比例提取比例備注第一階段可售面積的 % 前已結算銷售代理傭金的%其次階段可售面積的 %已結算銷售代理傭金的%第三階段可售面積的 % 以上已結算銷售代理傭金的%七、服務實施方案說明投標單位應對其次章招標內容中要求的每一項服務進行具體說明；1、前期策劃2、營銷策劃3、廣告策劃4、銷售代理八、項目治理機構配備情形（ 1）項

32、目治理機構配備情形表項目姓名職務專業(yè)學歷承擔項目經受一旦我單位中標， 將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目治理機構；上述填報內容真實，如不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，包括被部分或全部扣除投標保 金或履約保證金；項目治理班子機構設置、職責分工等情形另附資料說明；（ 2 ） 項 目 經 理 簡 歷 表項目姓名性別年齡職務職稱學歷 參與工作時間擔任項目經理年限承擔項目情形建設單位項目名稱建設規(guī)模銷售情形注：項目經理未經招標方同意不得更換， 如中標方私自更換將按違約處理， 招標方將對中標方處以合同總價 1的罰款，并有權終止合同；（ 3） 擬 投入 項 目 組成 人員 簡歷 表項目姓名性別年齡職務參與工作時間職稱學歷擔任技術負責人年限承擔項目情形建設單位項目名稱建設規(guī)模銷售情形注：銷售人員未經招標方同意不得更換， 如中標方私自更換將按違約處理， 招標方將對中標方處以合同總價 0.5的罰款，并有權終止合同；（ 4） 項 目管 理機 構配 備情 況輔 助說 明資 料項目注： 1. 幫助說明資料主要包括治理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要供應的資料；幫助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計；2. 項目治理班子配備情形幫助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）；第六章評標方法一、