洗煤廠管理制度(1)

1、山西煤炭運銷集團左權(quán)盤城嶺煤業(yè)山西煤炭運銷集團左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司洗煤廠管理制度 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：介質(zhì)添加制度 為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。1、 加介時必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。2、 加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機能正常工作加料。3、 在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運行班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進行交接班。4、 在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運行過程中，要進行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達到規(guī)定要求。5、 各運行班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一

2、次，對加重介工罰款1020元。6、 集控司機應(yīng)對本辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督，對加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造煤質(zhì)事故，對集控司機罰款50元。7、 本制度自10月1日起執(zhí)行。檢修工作票制度1、 要在機械設(shè)備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。2、 每張檢修工作票只能填寫一個工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。3、 檢修工作票填寫時，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號，即設(shè)備名稱和編號。4、 檢修人和監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫檢修項目，分別簽名，然后經(jīng)值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值

3、班長審核簽名。5、 工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改時，應(yīng)字跡清楚。6、 檢修工作票由檢修負責(zé)人收執(zhí)，值班員應(yīng)將檢修工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及完工時間記入檢修記錄本中。7、 檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機電負責(zé)人手中。8、檢修工作票應(yīng)先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。工作票制度一、 在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程，填寫工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票；3、口頭或

4、電話命令。二、 填用第一種工作票的工作為：1、高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者；2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。三、 填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；4、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓回路的電流。四、 其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負責(zé)人及工作任務(wù)詳細記入操作記錄簿中，并向

5、發(fā)令人復(fù)誦核對一遍。五、 工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應(yīng)正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯、漏字需要修改時，應(yīng)字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負責(zé)人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及完工時間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執(zhí)。六、 一個工作負責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個電壓、位于同一層樓、同時停送電、且不會觸及帶電導(dǎo)體時，則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的全部安全措施

6、應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進行工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。七、 在幾個電氣連接部分上依次進行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。八、 若一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電，則所有不同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細填明主要工作內(nèi)容。幾個班同時進行工作時，工作票可發(fā)給一個總的負責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負責(zé)人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。九、 事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須

7、按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負責(zé)監(jiān)護。十、 線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進行工作時，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。十一、 第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。十二、 若變電所距離工區(qū)遠或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達給變電所值班員，傳達必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達做好記錄，并復(fù)誦核對。若電話聯(lián)系有困難，也可在進行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。十三、 第一、二種工作票的

8、有效時間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負責(zé)人向值班負責(zé)人申請辦理，主要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時，應(yīng)補填新的工作票。十四、 需要變更工作班中的成員時，須經(jīng)工作負責(zé)人同意。需要變更工作負責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若擴大工作任務(wù)，必須由工作負責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。十五、 工作簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責(zé)人。工作負責(zé)人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。十六、 工作票簽發(fā)人應(yīng)

9、由分場、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。十七、 工作票中所列人員的安全責(zé)任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。2、工作負責(zé)人（監(jiān)護人）：1）正確安全地組織工作；2）結(jié)合實際進行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護工作人員遵守規(guī)程；4）負責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措

10、施是否符合現(xiàn)場實際條件；5）工作前對工作人員交待安全事項；6）工作班人員變動是否合適。3、工作許可人：1）負責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善；3）負責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險；4）對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求作詳細補充。4、值長：負責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。5、工作班成員：認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場，經(jīng)工作負責(zé)人自檢無問題后，可持工

11、作票到值班室申請檢查驗收。工作負責(zé)人會同值班員驗收時，驗收人員應(yīng)向檢修負責(zé)人了解所修項目，所發(fā)現(xiàn)的問題和試驗結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場是否清潔等。驗收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負責(zé)人。十八、 工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。消防管理制度一、車間庫房消防器材有保管員負責(zé)管理。二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。四、庫房門上

12、應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進入庫房，并有權(quán)對不聽勸阻者給予重罰。六、庫房保管員必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。七、發(fā)生火災(zāi)時，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向車間值班干部和廠調(diào)度。庫房管理制度1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。運行工交接班制度1職工須按時穿好工作服，參加車間班前會，會上認真聽取值班干部布置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運行情況及注意事項。2班前會開完后，接班人員提前1

13、0分鐘到達崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運行情況，接班人員要掌握上班的運行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報，聽候安排。對查出的問題要認真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。5接班人員要對信號進行檢查，發(fā)現(xiàn)信號有故障要通知人員處理。6接班人員要對崗位消防器材等設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。8交接班人員要認真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。9交接班完畢后，接班人員要向集控司機匯報。倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時，必須填用倒閘操作票。

14、2每張操作票只能填寫一項操作任務(wù)。3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護人”處填寫發(fā)命人姓名。4倒閘填寫時，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號，即設(shè)備的名稱和編號。5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護回路和檢驗是否確定電壓等，都必須填操作票。6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對所填寫操作項目，并分別簽名，然后經(jīng)值班負責(zé)人審核簽名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核簽名。8操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都 必須嚴(yán)肅認真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的

15、順序逐項操作，每操作完一項經(jīng)檢查無誤后，做一個“”號，全部操作完畢進行復(fù)查。9操作票經(jīng)常保存在工作地點，由工作負責(zé)收執(zhí)，值班 中應(yīng)將操作號碼、操作任務(wù)、許可完成時間及完工時間記入操作記錄薄中。10操作票應(yīng)先編號，按照編號的順序使用，作廢的操作 票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個月。機電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊，詳細記錄設(shè)備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。3做好設(shè)備使用及維護記錄。4做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。5做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。6做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計，包括零部件及易

16、損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。7了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。8確認的合格備件，登記后方可入庫備用。9確認的不合格備件，及時聯(lián)系退貨。10機電分管、機電管理員和包機人為本制度的執(zhí)行者，必須各負其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。計量器具管理制度1推廣使用法定計量單位，執(zhí)行計量實施細則，按計量法規(guī)搞好本職工作。2每月按需要報計量器具領(lǐng)用計劃，由計量員統(tǒng)一整理后報計量室。3新領(lǐng)計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計量器具臺賬。與現(xiàn)場和礦計量器具總臺賬相符。計量員掌握現(xiàn)場計量器具使用情況，有變動及時上報。5使用計量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項，要愛

17、護計量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運行，防止損壞其精度。6使用中的計量器具，必須按檢定周期按時送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準(zhǔn)使用。7計量器具報廢、檢定等通知單，由計量員統(tǒng)一保管。8對檢定期應(yīng)檢定而未及時送檢，使用中造成數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。9計量員對使用、送檢等情況進行總結(jié)，及時修改臺帳，填寫相應(yīng)表格。10不定期進行現(xiàn)場檢查，對于不能按要求使用、保管計量器具的班組或個人給予50元的處罰。11有關(guān)人員應(yīng)認真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員同意，不得私自外借計量器具。12計量器具搬運及拆卸時，要小心謹(jǐn)慎，不得無故損壞。13職工發(fā)現(xiàn)

18、在用表損壞需更換新表，必須向計量管理員匯報。14計量管理員對計量器具負有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計量管理員同意，保管員才能發(fā)放。15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計量器具，計量管理員登記計量器具管理臺帳后，才可入庫。17庫房保管員對本廠計量器具負有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計量臺帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。職工請假制度為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1職工因事請假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以

19、上由副廠長批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5各類管理人員請假需經(jīng)廠長同意。6補假一天罰10元/天，補班一天扣30元/天。7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。藥劑管理制度為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：1 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機負責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機負責(zé)管理和使用。2 泵房司機在使用白藥時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。3 白藥由庫房領(lǐng)出后存放在

20、泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機負責(zé)。4 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機20元。5 壓濾司機根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。6 填加黃藥時，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時要注意安全，防止從臺階上摔倒。7 加完藥劑后，要將藥劑袋及時回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機 20元。8 加藥地點要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負責(zé)。9 黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機負責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。壓濾組管理制度一、 嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的

21、一切管理制度。二、 交接班執(zhí)行交接班管理制度，并認真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報者，一次扣10分，一次不填者扣10分。三、 文明生產(chǎn)執(zhí)行選煤廠文明生產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機承擔(dān)。四、 工資、獎金分配制度1 每天各組打分按底流泵開泵時間打分日總分=t1*10+t2*1.4（t1為030分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動。 扣第三名分=（第一名總開泵時間減去第三名總開泵時間）*（1.51.0）。所扣分：正組長承擔(dān)30%，付組長承擔(dān)20%，組

22、員承擔(dān)50%。5平時所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時打分進行換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平時打分。五、 包機制度1包片劃分：1）一班_組為：2806、2810、2805、28152）二班_組為：2807、2811、2804、2801、2802、 2817、2818、28193）三班_組為：2808、2812、2803、28142包機責(zé)任：1）機濾機：a、 濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不認真沖者扣5分；b、 濾板螺栓及時緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分；c、 鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一

23、次扣20分；d、 其它各部位螺栓及時緊固，視情況扣分；e、 濾布、濾板破、壞由包機人更換。2） 板輸送機：a、 鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分；b、 機尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機清理，包機人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機5分，包機人1分。3）膠帶輸送機：a、 發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分；b、 發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機3分；c、 負責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機每班至少擰一次，由包機人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機人添加，

24、保證螺栓不松動，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。6） 備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，切實將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全萬無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任落實到人。3當(dāng)班班組長對現(xiàn)場情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機及相關(guān)人員參加事故分析。4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，

25、從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出處理意見。7對玩忽職守不負責(zé)任的人員要嚴(yán)肅追查，給予制裁。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓(xùn)；同時全體干部職工都要認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。8無故不參加事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責(zé)任者，處于50500元罰款。物資驗收制度1 物資領(lǐng)取要及時交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。2 領(lǐng)料時要認真核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量

26、、質(zhì)量等方面是否合格后方可領(lǐng)取。3對于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4在領(lǐng)料時，必須進行必要的驗收手段，點數(shù)、驗貨、檢尺、過磅、量方進行核算等方式，對無能力檢驗的物資要及時與計量室、煤質(zhì)化驗室、油質(zhì)化驗室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢驗。5驗貨時，計件貴重物資不得有誤，計量物資誤差不得超過3%，以長度的誤差不得超過1%。6對專業(yè)性強，技術(shù)要求高無法驗收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)部門聯(lián)系、處理。7一般情況下，由材料員負責(zé)物資驗收。專業(yè)性強，材料員無法驗收時，由分管干部委派有關(guān)人員驗收。干部管理制度一、 職責(zé)分工1、 _：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗

27、煤系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。2、 _：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。3、 _：主管車間機電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護、備品、備件負責(zé)。二、 值班規(guī)定1、 認真開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、落實各項任務(wù)完成。2、 進行班中查崗三次，中午12：0014：30一次；下午18：0020：30一次； 夜班一次。3、 原則上24小時不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場組織處理。三、 考核：1、 凡自己分管工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20200元2、 值班期間每少查

28、一次崗10元，脫崗 一次10元。3、 值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰1030元。 日?？己酥贫纫徽埣?、補假、補班、曠工規(guī)定及處罰1請假：職工需請假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）同意，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。2補假：原則上不允許補假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部同意，才可補假，但補假一天，扣10元。3補班：如職工需補班，經(jīng)班長（代班）和值班干部同意，即可補班，補班一天扣30元。4曠工：凡未經(jīng)請假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實上報，如經(jīng)本人申請，車間同意，可以不報，但

29、一天曠工罰50元。5報工：原則上月底車間如實上報職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個以內(nèi)，經(jīng)本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。6遲到：點完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律的職工，車間可以強行停工，經(jīng)寫出檢查，認錯態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動紀(jì)律的行為，押金自動變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律，認錯態(tài)度較差，可以采取在車間內(nèi)部待崗制度，時間

30、三個月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個月后有班組同意接受可以上崗。第二次進行待崗者直接送往廠部退出車間。消防責(zé)任制1認真執(zhí)行中華人民共和國消防制度等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認真履行“消防責(zé)任制”的各項條款。3本崗位人員必須認真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時，要及時進行更換和處理。4本崗位消防設(shè)施，要按時進行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防知識培訓(xùn)，并做到“三懂四會”。6發(fā)生火災(zāi)時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調(diào)度室匯報。材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，

31、負責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負責(zé)收集各方面信息，按時提出材料計劃報送、審批，及時領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。4按廠車間成本管理辦法控制各班組材料消耗，并負責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對成本超額，材料外流負責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。材料管理制度為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。1 每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標(biāo)識

32、位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺帳。6保管員要對庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。壓濾考核制度為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢；調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實際情況，制定本考核制度:1設(shè)置卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。2卸餅數(shù)由泵房司機按車數(shù)發(fā)票考核，并匯報給當(dāng)日值班干部。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況確定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予以獎勵。4沖洗濾布時得分按卸餅基數(shù)計算。5每月獎金分配按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進行分配，上不封頂，下不保底。6泵房司機要認真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)

33、現(xiàn)給予停工處理。7包機制度、文明衛(wèi)生考核制度等其它制度按原規(guī)定執(zhí)行。8本制度自宣布之日起執(zhí)行。離心機崗位責(zé)任制1崗位司機有義務(wù)看好離心機崗位的所有備件及離心機各部件。2崗位司機必須維護保養(yǎng)好離心機各部件，保證離心機正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己處理不了的問題及時匯報。3崗位司機必須掌握離心機脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。4崗位司機必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。脫介篩崗位責(zé)任制1崗位司機必須熟悉篩分機的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識。2崗位司機有

34、責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3崗位司機必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4崗位司機必須及時調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機必須保證安全的前提下，按照脫泥篩巡回檢查內(nèi)容檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。6堅守工作崗位，做好當(dāng)班運行記錄。集控司機崗位責(zé)任制1集控司機直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負責(zé)對外聯(lián)系工作。2接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)根據(jù)運地情況向巡檢工發(fā)出命令，進行操作、調(diào)整，要對發(fā)布命令負責(zé)，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時，應(yīng)做好記錄，同

35、時謹(jǐn)慎操作，防止該操作造成故障。4負責(zé)起停車及運行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對其操作造成的后果負責(zé)。5嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對巡檢中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整或通知巡檢工處理。6嚴(yán)格執(zhí)行集控司機操作規(guī)程認真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度負責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動督促崗位人員維護工迅速處理。9認真執(zhí)行安全規(guī)程，消防制度對集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負責(zé)。10認真做好值班期間各種記錄。11負責(zé)對控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。浮選機司機崗位責(zé)任制1按時上下班，接班時詳查運行記錄，了解運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡

36、沫帶煤情況對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗情況，有權(quán)根據(jù)運行進行操作調(diào)整，禁止隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作造成的后果自負。3嚴(yán)格執(zhí)行浮選床操作規(guī)程精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。4認真執(zhí)行選煤廠安全規(guī)程消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負責(zé)，崗位禁止吸煙。5認真做好當(dāng)班的各種記錄。6負責(zé)對浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備配件管理制度1配件隨機到場后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實物相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號入帳、填入卡片。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)

37、常維護保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。6任用專職配件管理員，負責(zé)編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。圖紙資料管理制度1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。2各圖紙資料都要建立明細帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。3圖紙資料必須按時收回，不得據(jù)為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。4由于保管不善，無據(jù)出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理

38、人員對圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運行，實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤 廠生產(chǎn)實際情況，特制定本制度：1煤泥水流程控制 主洗煤車間必須加強對篩板的管理，各篩子司機要嚴(yán)格觀察振動篩運轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾造成較大負擔(dān)。 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。 加強浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。 分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據(jù)分級的粒度調(diào)整口徑大小）。2煤泥水回收設(shè)備管理： 對于煤泥水處理的主要設(shè)備濃縮機、壓濾

39、機崗位司機必須按濃縮機操作規(guī)程、壓濾機操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，確保煤泥能夠及時回收。 規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機根據(jù)絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程添加藥劑，以使細煤泥迅速沉淀，保證濃縮機溢流出清水。 加強壓濾管理，煤泥全部廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。A壓濾機操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時采取措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機內(nèi)有存料，單獨開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機司機要加大藥料，同時加大底流量，在12小時內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內(nèi)再測一次洗水濃度。若仍

40、超標(biāo)，繼續(xù)按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強用水管理 建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。 正常情況下，401濃縮機作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。絮凝劑添加制度1所有泵房司機都必須及時補加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達固體物含量10g/L以下。2泵房司機根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須匯報濃縮機溢流水清澈不渾濁。3泵房司機有責(zé)任及時反饋白藥使用效果，以便及時調(diào)整或更

41、換品種。4泵房司機每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎勵。6泵房運行日志必須按時填寫，保證整潔，否則扣分處理。7司機攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。洗煤廠主要工序管理制度為了嚴(yán)格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量要求，特制定并實施以下方法：1 受煤坑選煤運輸工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報入選原煤質(zhì)量情況。2 重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.31.45

42、g/cm3之間，司機根據(jù)灰分情況及時調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。3 重介分選司機根據(jù)調(diào)度室通知對超灰、跑煤現(xiàn)象及時查找原因并匯報處理。4 篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進入主洗，影響分選。5 脫介篩司機巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時向控制室司機匯報。6 煤泥水處理系統(tǒng)a濃縮車間司機及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時調(diào)整加藥量。b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時向控制室司機和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取底流大排放的措施。洗煤廠長崗位責(zé)任制1 在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠

43、工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤廠的各項指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負全面責(zé)任。2 負責(zé)、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負責(zé)及時、圓滿、超額完成總公司下達的各項任務(wù)。3 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。4 搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5 定期主持召開各種專業(yè)會議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)分選工藝處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。6 負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。7 搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方

44、針。8 抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2 負責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負責(zé)貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4 負責(zé)生產(chǎn)技改項目的可行性研究和審批。5 對各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認真落實。6 負責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。7 負責(zé)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。8 制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。9 負責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工

45、作，不斷提高員工的操作水平。安全廠長崗位責(zé)任制1 貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級有關(guān)文件指示、指令、會議精神及廠部實際，及時出臺各種安全管理規(guī)定。2 負責(zé)制定全廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作方針。3 負責(zé)對全廠各級安全管理機構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4 負責(zé)、研究、落實各項安全獎勵和處罰措施的實施。5 負責(zé)及時按計劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動。6 負責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。7 負責(zé)對各類生產(chǎn)事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預(yù)測、預(yù)報工作，并提出預(yù)防事故的措施。8 負責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，

46、并協(xié)助廠長認真落實，同時負責(zé)每月按時召開安全生產(chǎn)例會?？偣こ處煃徫回?zé)任制1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負責(zé)、主持技術(shù)例會，檢查例會安排的落實情況。3負責(zé)公司技改項目的管理及竣工驗收審批。4負責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細則實施情況。5負責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達標(biāo)體系的各項工作。6負責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。8協(xié)助廠長落實各項指標(biāo)的總體控制，檢查具體實施情況等工作。調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機，負責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會議決定和有關(guān)

47、規(guī)定。3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及要求：1按照廠部生產(chǎn)計劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)。3參與機電設(shè)備檢修計劃的制定，負責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時查處生產(chǎn)中的操作事故和機電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項指標(biāo)合格率達99%。6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，匯報當(dāng)日生產(chǎn)完成情況及存在問題，并作好安排布署。7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計劃及各車間消耗材料的統(tǒng)計和總結(jié)工作。8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計劃，并組織實施。9負責(zé)生產(chǎn)運行記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。1

48、0積極推廣各項新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負責(zé)車間生產(chǎn)，認真執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)計劃和會議精神，搞好安全技術(shù)等各項生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及要求：1負責(zé)本車間日常管理制度的制定和貫徹落實，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。2負責(zé)檢查車間現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時糾正和處理。3根據(jù)調(diào)度室以月下達的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的實施，確保圓滿超額完成。4負責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。5搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的

49、整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。6及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7認真抓好班前會制度，確保當(dāng)班責(zé)任明確。8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時召開技術(shù)推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項目，并組織好研究成果的推廣。11負責(zé)本車間、月、季、年度工作總結(jié)評比及材料匯總。機電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本車間的工作管理及全廠機電、設(shè)備的維護、檢修。工作內(nèi)容及要求：1 負責(zé)建立機電設(shè)備管理臺帳，貫徹落實包機責(zé)任制。2 負責(zé)制定機電定期檢修計劃，維護計

50、劃。3 認真落實現(xiàn)場巡檢制度，確保設(shè)備運行良好。4 協(xié)助安全廠長，參與機電責(zé)任事故的調(diào)查處理。5 負責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6 負責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7 負責(zé)機電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。8負責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時做好車間月、季、年度的工作總結(jié)。9負責(zé)做好機電備件的計劃工作。煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測工作。2對本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負責(zé)。工作內(nèi)容及要求：1 根據(jù)用戶要求結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項目和規(guī)定。

51、3負責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。4 參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項規(guī)章制度的落實。5 對本車間設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)負責(zé)。6 負責(zé)對本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗器材的周期檢驗。7 負責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢驗操作步驟。8 對本車間的各種檢測數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負責(zé)。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改進措施。工作內(nèi)容要求：1 認真了解當(dāng)日生產(chǎn)情況，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2 參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出處理意見。3 負責(zé)起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進行統(tǒng)一管理。4 參與生

52、產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。5 認真了解當(dāng)前各種先進分選工藝，同時對每月工藝指標(biāo)進行匯總。6 隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報重大生產(chǎn)工藝問題。7 搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工藝技術(shù)管理水平。9 每天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1 在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。2協(xié)助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及要求：1協(xié)助調(diào)度長組織好當(dāng)班生產(chǎn)。2認真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理

53、組織系統(tǒng)開停車工作。4負責(zé)與質(zhì)檢車間人員對各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進行核對，同時認真填寫各項調(diào)度記錄。5協(xié)助調(diào)度長匯總每月各項生產(chǎn)指標(biāo)。6負責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產(chǎn)過程中的各種集控操作步驟。帶班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完成車間交辦的各項任務(wù)。工作內(nèi)容及要求：1負責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。2積極組織本班員工按時、按質(zhì)完成或超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及上級交給的各項任務(wù)。3搞好本班各項生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，確保本班人員出勤率。5認真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程

54、和安全規(guī)程等各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實執(zhí)行情況。6對發(fā)生的事故應(yīng)及時配合有關(guān)單位追查處理，同時積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對本班生產(chǎn)組織負責(zé)。8主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出要求。9及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。10對本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負責(zé)。洗煤崗位司機交接班制度交班：1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時內(nèi)不得任意加減負荷或改變工藝條件。2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問題等認真寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細匯報。3要填寫的項目要完整齊全，否則須寫清原因。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。5儲備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。6向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，認真回答接班者提出的一切問題。7接班者未到崗位時，應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長。8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當(dāng)主操不在時，由班長和付操共同交班。9交班時發(fā)生事故或事故未處理完時，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時召開分析會。10交班后按時參加班后會，匯報本班的生產(chǎn)情況。11要服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，努力搞好生產(chǎn)。接班：1參加提前20分鐘召開的班前會，聽取交班值班長介紹生產(chǎn)情況及本班值班長的工作安排