生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)復(fù)習(xí)資料.doc

1、判斷與選擇題第一章判斷題：1制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。X2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。3服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。4有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。5生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)十系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。67生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。8加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn) 。910按照物流的特征，煉油廠屬于V 型企業(yè)。 11訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。12訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。13中文教科書(shū)說(shuō)的“提前期

2、”與英文lead time 含義不同。 14服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。15純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。16準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。17資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。18企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。選擇題：1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷(xiāo)D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E）以上都不是2下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A）飛機(jī)制造B）汽車(chē)制造C）快餐D）中小學(xué)教育E）學(xué)生入學(xué)體檢3下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A）高效B）靈活C）準(zhǔn)時(shí)D）清潔E）以上都不是4相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：A）品種數(shù)

3、較多B）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修5按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于：A） A 型企業(yè)B） V 型企業(yè)C） T 型企業(yè)D） 以上都是E）以上都不是6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：A）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)D）專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E）以上都不是7以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？A）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E）與顧客接觸8當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況：A）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化B）價(jià)格下跌C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降E）產(chǎn)量減少第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略思

4、考題：1什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？2企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能策略之間有什么聯(lián)系？3從戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)中能得到什么啟示？4生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？5生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包含哪些內(nèi)容？6產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？7在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)方面有哪些策略？8生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？判斷題：1當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。2當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了。3成本可以無(wú)限降低。4事業(yè)部戰(zhàn)略又稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。5公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。6生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。7基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。8高質(zhì)量可

5、能導(dǎo)致低成本和差異化。9高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。10良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。11自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。12在產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。 選擇題：1低層決策被稱(chēng)為：A）戰(zhàn)略決策B）戰(zhàn)術(shù)決策C）操作決策D）預(yù)測(cè)E）設(shè)計(jì)決策2對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：A）長(zhǎng)期的B）中期的C）短期的D）臨時(shí)的E）以上都不是3SWOT分析包括：A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C）提出不同組合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：A） VB）VPC）V CD） PCE）以上都不是5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？A）相關(guān)多元化B）

6、不相關(guān)多元化C）垂直一體化D）水平一體化E）成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？A 成本領(lǐng)先 B 差異化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是7、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋篈 要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 要運(yùn)用戰(zhàn)略C 要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D 既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作E 以上都是第三章產(chǎn)品 / 服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇思考題：1討論面向顧客設(shè)計(jì)思想的重要性。2討論產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。3如何組織好與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系？4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品成本的影響，討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程重要性。5討論工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位。6影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？7分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說(shuō)明其適用

7、條件。8說(shuō)明產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。9比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的區(qū)別。10并行工程的實(shí)現(xiàn)技術(shù)有哪些？11計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程？12現(xiàn)代研究與開(kāi)發(fā)工作是如何分類(lèi)的？各有何特征？13企業(yè) R D 的主要內(nèi)容是什么？在產(chǎn)品生命周期各階段各應(yīng)采取何種策略？14企業(yè) R D 的主要策略有哪些？應(yīng)如何加快企業(yè)R D 的速度？15什么是新產(chǎn)品？其開(kāi)發(fā)方向和程序是什么？16什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“三化”？為什么要實(shí)行“三化”？17什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？18產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析？19產(chǎn)品生命周期管理（ P

8、LM）的核心思想是什么？判斷題：1產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶(hù)需求滿(mǎn)足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的三主要因素。 2零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。3模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。4模塊設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。5 CAD 可以提高設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)率。6基礎(chǔ)研究是為了實(shí)現(xiàn)近期的商業(yè)應(yīng)用。7“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。8應(yīng)用研究是要發(fā)現(xiàn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。9基礎(chǔ)研究是企業(yè)基本的研究活動(dòng)。10開(kāi)發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。選擇題：1研究與開(kāi)發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？I基礎(chǔ)研究II應(yīng)用研究III將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用）IB）和）II和）和III） 、和IIIAI

9、IICIIIDIEIII2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？A）增加庫(kù)存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D）減少產(chǎn)品多樣性E）以上都是第四章判斷題：1選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。2服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。3固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。4汽車(chē)生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。5按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。6外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。7循環(huán)時(shí)間（ cycle time）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。8空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的線平衡。選擇題：1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量

10、的E）單件的2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A）流水線式連續(xù)的B）間斷的C）項(xiàng)目式的D）批量的E）單件的3哪種加工類(lèi)型更適合多品種生產(chǎn)？A）裝配線（ assembly）B）單件小批生產(chǎn)（job shop）批量生產(chǎn)（batch）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）CDE）項(xiàng)目（ Project）第五章判斷題：1工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。2為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測(cè)對(duì)象。3預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。4測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。5測(cè)時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解，并且分解的方法也完全一樣。6工

11、作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間，所以要考慮寬放時(shí)間。 7寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。選擇題：1下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間？A）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無(wú)效時(shí)間B）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗2團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下過(guò)哪一項(xiàng)？A）工作人員高素質(zhì)，多技能B）較多的智能工作內(nèi)容C）基層自主性強(qiáng)D）眾多的從屬關(guān)系3人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？A）氣候狀況B）照明與色彩狀況C）噪音與振動(dòng)狀況D）人際關(guān)系狀況第六章判斷題：1時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)

12、測(cè)。2對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。3預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。 4預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。5德?tīng)柗品ň褪亲寣?zhuān)家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。6當(dāng)采用簡(jiǎn)單等多動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。 7簡(jiǎn)單多動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。8指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。9平滑系數(shù)取0 1，比取 0 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。10MAD 等于 MSE 的平方根。 11穩(wěn)定性好的預(yù)從方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問(wèn)題。12響應(yīng)性好的預(yù)測(cè)方法適用于受隨機(jī)因素影響

13、小的問(wèn)題。13用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)，平滑系數(shù)a 越大，則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好。14平均絕對(duì)偏差（ MAD）可以衡量預(yù)測(cè)值的無(wú)偏性。 選擇題：1預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理：A）預(yù)期未來(lái)B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D）以上都是E）以上都不是2預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)：A）能力計(jì)劃B）預(yù)算C）銷(xiāo)售計(jì)劃D）制造計(jì)劃E）以上都是3預(yù)測(cè)：A）時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確B）對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C）是不完美的D）以上都對(duì)E）以上都不對(duì)4兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B）定性的和定量的C）判斷的和定性的D）歷史的和相關(guān)的E）判斷的和相關(guān)的5下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？A）主管的意見(jiàn)B

14、）銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn)C）消費(fèi)者調(diào)查D）德?tīng)柗品椒‥）時(shí)間序列分折6時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為：A）趨勢(shì)B）季節(jié)波動(dòng)）周期波動(dòng)D）不規(guī)則波動(dòng)）以上所有的CE第七章判斷題：1滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。2我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。3用收入利潤(rùn)對(duì)序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。4用改變庫(kù)存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。選擇題：1在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A）流程設(shè)計(jì)B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D）編制物料需求計(jì)劃2下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為

15、構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？A）粗略能力計(jì)劃B）物料需求計(jì)劃C）能力需求計(jì)劃D）庫(kù)存計(jì)劃3制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？A）現(xiàn)有庫(kù)存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？A）轉(zhuǎn)包商能力B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)能力5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？A）線性決策法則B）線性規(guī)劃C）反復(fù)試驗(yàn)法D）模擬法6制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下過(guò)哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？A）反復(fù)試驗(yàn)法B）線性規(guī)劃C）圖表法D）模擬法7制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？

16、A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B）推遲交貨C）改變庫(kù)存水平D）既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包第八章判斷題：1維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。2因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低，固定量庫(kù)存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。3按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。EOO4對(duì)干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低） 。5安全庫(kù)存是由年需要量決定的。6提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題。7ABC 分類(lèi)法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。8按照 ABC分類(lèi)法，得出的A 類(lèi)物資總是占少數(shù)。9平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。1

17、0 EOQ 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。 11準(zhǔn)備安全庫(kù)存是為了滿(mǎn)足預(yù)期的需求。12提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。13單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。14單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。 選擇題：1下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？A）物料費(fèi)用B）運(yùn)輸費(fèi)用C）保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊2在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？A）維持庫(kù)存費(fèi)B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C）訂貨費(fèi)D）固定成本E）缺貨損失費(fèi)3固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)？A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B）根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)C）庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù)D）提前期為常量E）需求率均勻

18、且為常量4下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？A）年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)E）單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)庫(kù)存量為5假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為500 件，訂貨點(diǎn)是多少？30 件，提前期為10 天，現(xiàn)有A） 200B） 300C） 400D） 500E） 6006求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？A）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B） Z 值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差

19、E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z 值7下面哪一項(xiàng)不是 EOQ 模型的假設(shè)條件？A）年需求為已知的常量B）提前期已知且固定C）不允許缺貨D）有數(shù)量折扣E）補(bǔ)充率為無(wú)限大8下面哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因？A）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D）減少訂貨費(fèi)E）防止短缺9在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：A） RLB） EOQC）安全庫(kù)存量D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E）以上都不是10哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫(kù)存費(fèi)？A）保險(xiǎn)B）利息C）缺貨損失費(fèi)D）倉(cāng)庫(kù)照明E）陳舊化損失第九章判斷題：1 MRP 也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。2 MRP 處理的是相關(guān)需求。3產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。4產(chǎn)品

20、結(jié)構(gòu)文件是MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。 5 MRPII 與 MRP 是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。6 MRP 處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。7實(shí)施 ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。8 MRP 的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。910物料清單文件包含提前期的信息。11逐批訂貨法（ lot for lot ）比 MPG 法的維持庫(kù)存費(fèi)低。 12相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。13MPG 法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。選擇題：1那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP？）機(jī)床廠）醫(yī)院）造紙廠D）煉油廠ABC2以下哪項(xiàng)不是 MRP 的輸入？）生產(chǎn)大

21、綱）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃ABC）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）庫(kù)存狀態(tài)文件3哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？A）庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4 MRP 與 DRP 的主要不同點(diǎn)是：A）假設(shè)能力無(wú)限B）固定提前期C）按時(shí)段訂貨D）自上而下處理5哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？A）原材料B）在制品C）成品D）外購(gòu)零件E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)6某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？A）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)C）上層元件的總需要量D）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量E）所有以上因素第十章判斷題：l供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。3供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。4盡管 JIT

22、要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。 5采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。6物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本就越高。7當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)。 8外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。9物流是將國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。10 VMI 需要批發(fā)商與零售商共享信息。11多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。12制造商建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。13供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。選擇題：1供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A）提前購(gòu)買(mǎi)B）持續(xù)補(bǔ)充C）牛鞭效應(yīng)D）時(shí)鐘效應(yīng)2做外包決策時(shí)，公

23、司要避免什么？A）取消非核心業(yè)務(wù)B）提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者C）允許雇員加入外包合作企業(yè)D）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？A）系統(tǒng)的可靠性B）柔性C）設(shè)備利用率D）產(chǎn)品質(zhì)量4供應(yīng)鏈的組成包括：A）供應(yīng)商B）顧客C）內(nèi)部供應(yīng)鏈D）以上都是5供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：A）為庫(kù)存采購(gòu)B）與供應(yīng)商是一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D）讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利第十一章判斷題：1 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。2按照 Johnson 法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。3派工屬于通常所說(shuō)的調(diào)度范圍。4流水車(chē)間排序問(wèn)題是指所有工件的

24、加工順序都相同的排序問(wèn)題。5列車(chē)時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。6 Johnson 算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。7 nmA/B 中 A 表示車(chē)間類(lèi)型，B 表示目標(biāo)函數(shù)。8單件車(chē)間排序的兩個(gè)基本問(wèn)題是任務(wù)分配和排序。9排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。10確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。選擇題：1下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則？A）優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B）優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C）優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D）優(yōu)先選擇臨界比最大的工件2一個(gè)工件剩下 5 天加工時(shí)間，今天是這個(gè)月的 IO 號(hào)。如果這個(gè)工件 14 號(hào)到期，臨界比是多少？）02）4）1D）08ABC任務(wù)分派情況下，5

25、個(gè)工件分派到5臺(tái)機(jī)器上有多少種不同方法？3）5）25）120）125ABCD4通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？A）流程設(shè)計(jì)B）能力計(jì)劃C）生產(chǎn)大綱D）排序和車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5與流水車(chē)間排序不直接相關(guān)的是：A）加工描述矩陣B）加工時(shí)間矩陣C）加工順序矩陣D）“漏斗”模型第十二章判斷題：1服務(wù)設(shè)施能夠在每小時(shí)為 10 個(gè)顧客服務(wù)，顧客到達(dá)率可變，但平均到達(dá)率為每小時(shí) 6 人，此時(shí)，不會(huì)形成等待。 2顧客的等待費(fèi)用容易估算。3最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈負(fù)指數(shù)分布。4最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。5穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá)，gF，無(wú)任何變化。6在單通道系統(tǒng)中，使用率等

26、于到達(dá)率除以服務(wù)率。7服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間。選擇題：1一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是8 分鐘，平均到達(dá)時(shí)間是10 分鐘，到達(dá)率為：A）6 次每小時(shí)B）7 5 次每小時(shí)C） 8 次每小時(shí)）10次每小時(shí)）5次每小時(shí)DE2下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間？I系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率；II系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率；III隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。）僅）僅）和IIID）II和III）僅AIBIIC IEIII3無(wú)限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是：A）服務(wù)臺(tái)的數(shù)量B）平均等待時(shí)間C）到達(dá)率的分布D）潛在呼叫人口的規(guī)模E）加工處理速率4為什么在無(wú)限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待？A）安排欠妥當(dāng)B）服務(wù)

27、太慢C）使用率太低D）到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定E）多階段處理5在排隊(duì)分折中，下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績(jī)效的度量？A）等待隊(duì)列中的平均人數(shù)B）系統(tǒng)中的平均人數(shù)C）系統(tǒng)的使用率D）服務(wù)臺(tái)的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用E）服務(wù)時(shí)間6哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率？A）服務(wù)率的增加B）到達(dá)率的增加）服務(wù)臺(tái)數(shù)的增加D）服務(wù)時(shí)間的減少）以上各項(xiàng)均可CE7一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有 4 個(gè)小組，每個(gè)小組包含3 個(gè)成員，服務(wù)臺(tái)的數(shù)量為：A）3B） 4C）7D） 12E） l8一多通道系統(tǒng)中，每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5，平均服務(wù)時(shí)間為40 分鐘，為不讓系統(tǒng)過(guò)載所需要的最小服務(wù)臺(tái)數(shù)是：）都不對(duì)A 2B 3C 4D 5E計(jì)算題部分第四章 1

28、一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車(chē)間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，可生產(chǎn)五種型號(hào)的產(chǎn)品： A、 B、 C、D、E?，F(xiàn)有兩個(gè)布置備選方案，如下表所示。五種產(chǎn)品在六個(gè)部門(mén)間的移動(dòng)和移動(dòng)次數(shù)見(jiàn)下表。哪一種布置方案的月運(yùn)輸量最?。慨a(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品工藝路月產(chǎn)移動(dòng)方向設(shè)備間的距離（米）線量（方案 A方案 BA1-2-320001-21525B4-5-620001-53010C1-5-630002-31535D2-5-610002-42010E2-4-330002-515153-435254-515255-61010解：A 方案的月運(yùn)輸量是：（15+15） 2000+（ 15+10） 2000+（30+10） 3000+（

29、15+10）1000+（ 20+35） 3000=420000（m）.B 方案的月運(yùn)輸量是：（25+35） 2000+（ 25+10） 2000+（10+10） 3000+（15+10）1000+（ 10+25） 3000=380000（m）.故 B 方案的月運(yùn)輸量最小。3一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn) 300 件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是 50 分鐘。如下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。 （1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖。（2）該裝配線的節(jié)拍是多大？（ 3）計(jì)算每小時(shí)裝配30O件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。工序作業(yè)時(shí)工序間（分鐘）A0.69B0.55C0.21D0.59E0.70(1

30、)0.690 .55AB緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)緊前工序間（分鐘）-F1.10BAG0.75C，D，EBH0.43G，F(xiàn)BI0.29HB0.21C0.590.750.430.29D0.70GHIE1.1F(2)節(jié)拍 =有效時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)量由題意可知，節(jié)拍 =50300=1/6(3)S min( 最小工作地?cái)?shù) )= 所有工作的總時(shí)間長(zhǎng) / 節(jié)拍向上取整則：（.69+0.55+0.21+0.59+0.7+1.1+0.75+0.43+0.43+0.29） 1/6=31.86 324一裝配線計(jì)劃每小時(shí)裝配 200 件產(chǎn)品，每小時(shí)的用于生產(chǎn)的時(shí)間是 50 分鐘。如下表所示。（1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖。（2）

31、該裝配線的節(jié)拍是多大？（ 3）每小時(shí)裝配 200 件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小。工序工序作業(yè)時(shí)緊前工序工序工序作業(yè)時(shí)緊前工序間（分鐘）間（分鐘）A0.20-G0.12E，F(xiàn)B0.05-H0.05GC0.15-I0.05GD0.06-J0.12GE0.03A， BK0.15JF0.08C， DL0.08K(1)AEBGCFDHJKLI(2)節(jié)拍 =50/200=1/4(3)Smin=（.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08） 1/4=4.36 5(4)效率 =T 總/ （實(shí)地?cái)?shù)節(jié)拍）時(shí)間損

32、失率 =1- 效率平滑指數(shù) =( 節(jié)拍 - 第一個(gè)工作地點(diǎn)的時(shí)長(zhǎng) ) 2+（節(jié)拍 - 第二個(gè)工作地點(diǎn)的時(shí)長(zhǎng)） 2+則： A+B=0.25 則（ A,B）C+D=3.12 則 (C,D)E+F+G=0.23則(E,F,G)H+I+J=0.22 則(H.I,J)K+L=0.23 則 (K,L)則效率 =1.14 （ 51/4 ） =91.2%第五章2觀測(cè)一項(xiàng)作業(yè)，共 60 次，平均每次觀測(cè)到的作業(yè)時(shí)間是 12 分鐘。對(duì)操作者的效率評(píng)定是 95，寬放率為 10，在每天工作 8 小時(shí)的條件下，確定以下各種時(shí)間值。（1）觀測(cè)到的時(shí)間；（ 2）正常時(shí)間；（ 3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。解：（1）觀測(cè)到的時(shí)間： 1.2

33、分鐘（2）正常時(shí)間： 1.2 95%=1.14分鐘（3）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間： 1.2 95%（ 1+10%） =1.27 分鐘4在一個(gè) 40 周期的測(cè)表研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一人一機(jī)操作每周期需 3.3 分鐘的機(jī)器工時(shí)，每周期工人的時(shí)間平均為 1.9 分鐘，工人的績(jī)效水平為120（機(jī)器績(jī)效等級(jí)為100）。在研究過(guò)程中，工人休息了 10 分鐘，假設(shè)時(shí)間允許量因子為 12，計(jì)算這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3.3+1.9 （ 1+0.2）（1+0.12 ） 5.855一新達(dá)成的工會(huì)合同允許貨運(yùn)部門(mén)的工人有 24 分鐘的休息時(shí)間， l0 分鐘的個(gè)人時(shí)間允許量，每 4 小時(shí)有 14 分鐘的工作延遲。一個(gè)時(shí)間研究分析員對(duì)一持續(xù)工

34、作進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)工人每周期的平均工作時(shí)間為 6 分鐘，對(duì)于這項(xiàng)操作合適的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為多少？解：正常工作時(shí)間： 6 （1+）14=6.35（分）46024+10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間： 6.35（1+）（分）=7.2240+146某時(shí)間研究分析員對(duì)一操作進(jìn)行研究。此操作每件有1.5 分鐘的標(biāo)準(zhǔn)差，在 95.5 的置信度下，要使其每件平均時(shí)間估計(jì)值誤差在 0.4 分鐘以?xún)?nèi)，應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行多少次觀察？N=（1.5 2/0.4 ）2=578在一個(gè)對(duì)航空特快貨運(yùn)飛機(jī)處于空閑的時(shí)間百分?jǐn)?shù)估計(jì)的初步調(diào)立中，分析員發(fā)現(xiàn)， 60 次觀察中貨運(yùn)飛機(jī)處于閑置有 6 次。（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是多少？（2）基于初始的觀察，要達(dá)

35、到對(duì)閑置時(shí)間實(shí)際百分?jǐn)?shù)誤差不超過(guò) 5，置信度為 95的估計(jì)，大約需要進(jìn)行多少次觀察？（1）閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10%（2）大約需要的觀測(cè)次數(shù)為：n4 *10%*（）=1441-10%0.052第六章5下表給出了某流動(dòng)醫(yī)務(wù)中心10 周以來(lái)的每周門(mén)診病人就診數(shù)量（單位：人），以及用 A、B 兩種模型預(yù)測(cè)的相應(yīng)各用預(yù)測(cè)就診數(shù)量。實(shí)際應(yīng)診A 模型預(yù)測(cè)值B 模型預(yù)測(cè)實(shí)際應(yīng)A 模型預(yù)測(cè)值B 模型預(yù)測(cè)值診值572616586709656686626636606676661686590616586631661686658636636578636606754646708624636606（ 1）

36、計(jì)算兩種模型的 MAD；（ 2）計(jì)算兩種模型的預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和 RSFE；（ 3）哪一種模型較好？為什么？（1)MAD模型 A=37.8、 MAD模型 B=24（ 2) 誤差滾動(dòng)和 = （At-Ft ）RSFEA模型 a=18 RSFEA模型 b=26（3）因?yàn)?MAD能很好地衡量模型的精度，我們一般選取 MAD較小的，但是MAD無(wú)法衡量模型的無(wú)偏性，則 RSFE能衡量。一般地， RSFE越接近于 0，無(wú)偏性越強(qiáng)。所以，綜上所述，兩種模型都可以。第七章2下表給出了遠(yuǎn)東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)，以?xún)蓚€(gè)月為周期表示，需求以假定的標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)計(jì)量。每件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)需要20 個(gè)小時(shí)完成。工人每月正

37、常工作 22 天，每天正常工作 8 小時(shí)。不管有無(wú)工作任務(wù)，正常工作時(shí)間內(nèi)工人每小時(shí)可得報(bào)酬 5 元。周期預(yù)測(cè)需要（標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，件）140023803470453056106500（ 1）請(qǐng)繪制累積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。（ 2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？（ 3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當(dāng)?shù)墓と藖?lái)應(yīng)付需求高峰，每個(gè)單位工作量的勞務(wù)費(fèi)用為多少？（ 4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過(guò)量的工人而造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本增加的百分比為多少？（1）P49735003000累 2500積 2000需 1500求 1000 5000 44 88

38、132 176 220 264累積工作日（2）第五個(gè)雙月周期，公司需供應(yīng) 610 件標(biāo)準(zhǔn)維修業(yè)務(wù)，即 61020=12200 小時(shí)，每周期每人工作 2282=352 小時(shí)，所以需雇傭 12200/352=34.66 ，即 35 個(gè)工人(3)6 個(gè)周期 352 小時(shí) / 周期5元 / 小時(shí) =10560元/ 人； 1056035=369600元； 36900/2890=127.89 元/ 件(4)標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)成本 =固定工作時(shí)間工作報(bào)酬率 =20 小時(shí)5元/ 小時(shí)=100 元，成本增加的百分比 =（127.89-100 ）/100 100%=27.89%3. 這題無(wú)法寫(xiě)答案（開(kāi)放題）4吉利玩具廠生產(chǎn)

39、 A、B 兩種高級(jí)玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個(gè)玩具 A 的利潤(rùn)為 450 元；一個(gè)玩具 B 的利潤(rùn)為 550 元。下表給出了工廠各車(chē)間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時(shí)，可對(duì)下表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，從而使利潤(rùn)最大，并求出最大利潤(rùn)。車(chē)間AB結(jié)構(gòu)制造550550組裝800300噴漆600400解：依題意，可得下述線性規(guī)劃問(wèn)題：設(shè)：生產(chǎn) A 玩具 D件，B玩具 S 件max Z=450D+550S滿(mǎn)足：D+S550結(jié)構(gòu)制造的限制3D+8S2400組裝的限制2D+3S1200噴漆的限制式中， Z 為利潤(rùn)， D為玩具 A的生產(chǎn)量，

40、S 為玩具 B 的生產(chǎn)量。利用線性規(guī)劃圖，如圖所示（P499），可求得D=450，S=100因此，利潤(rùn) =450D+550S=450450+550100=257500600求最大值450D+550SS.TD+S 550 結(jié)構(gòu)制造5003D+8S 2400 組裝2D+3S 1200 噴漆400制造300最佳點(diǎn) D=450,S=100噴漆200利潤(rùn) =257500元可行區(qū)域100組裝0100200300400500600700800第八章1華海羽毛球俱樂(lè)部每周大約丟失、損壞20 打羽毛球，羽毛球市場(chǎng)價(jià)格是 5 元錢(qián)一個(gè)；俱樂(lè)部保存羽毛球的費(fèi)用每月是采購(gòu)費(fèi)用的 15，每次訂貨需要 7 元錢(qián)的訂貨費(fèi)；

41、由于業(yè)務(wù)需要，俱樂(lè)部要保持 200 打的最低庫(kù)存；另外羽毛球的訂貨提前期是 3 周。求：（ 1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（ 2）訂貨點(diǎn)是多少？（ 3）已知每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi) 12 元的人工費(fèi)用，試提供一種方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。已知 D=2052；P=512=60 元 / 打； H=601.5%=0.9 元 / 打. 年; S=7元/ 次； LT=3周。（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量：2DS2 2052 7打）H127(EOQ1.5%60（2）訂貨點(diǎn)： RL=200+203=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi) 12 元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為

42、 127/20=6.35 周，所以可以每隔 6 周訂一次貨，每次訂貨 206=120（打）。2新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是 2500 米天；已知市場(chǎng)需求穩(wěn)定，每年（按 250 天計(jì)算）市場(chǎng)需求量為 180 000 米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為 175 元，每米布的年維持庫(kù)存費(fèi)用是040 元，求：（ 1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？（ 2）以每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？（ 3）以最大庫(kù)存水平是多少？（假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫(kù)存為零。 ）已知 D=180000m;d=180000/250=2500m/天； H=0.4 元.m/ 年；（1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：EPL22180000

43、175DS14873(m/ 批）(1) H0.4(1180000 )dg2500250（2）每次開(kāi)工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=5.95 天（3）最大庫(kù)存量水平：市場(chǎng)日需求量為： 180000/250=720m/天；在 5.95 天中需要 7205.95=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫(kù)存量最大的時(shí)候，其庫(kù)存量為： 14873-4284=10589m。3人民醫(yī)院平均每天使用 100 個(gè)注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量不同而不同，其中，訂貨量在 l 999 個(gè)時(shí)，單價(jià)為 1 元；訂貨量在10002499 個(gè)時(shí)，單價(jià)為 0.80 元；訂貨量在大于等于2500 個(gè)時(shí)，單價(jià)為070 元。已知每個(gè)注射器的庫(kù)存費(fèi)用是其價(jià)格的30%，每次訂貨費(fèi)是 15 元。在不考慮安全庫(kù)存的情況下，確定最優(yōu)訂貨批量。當(dāng)單價(jià)為最低價(jià)時(shí)，即 0.7 元時(shí)， EOQ（0.7 ） =2283（個(gè) / 批），2283 低于單價(jià)為 0.7 元時(shí)訂貨量的下限 2500 個(gè)/ 批，因此，不可行。當(dāng)單價(jià)為 0.8 元時(shí)， EOQ（0.8 ）=2136。2136 個(gè)/ 批介于單價(jià)為 0.8 元時(shí)要求的訂貨量范圍內(nèi)，可行。此時(shí)，訂貨量大于 2136 個(gè) / 批的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即 2500 個(gè)