安全管理人員績效考核辦法

1、平安管理人員績效考核方法撰寫人： 部 H ： 平安管理人員績效考核方法為加強(qiáng)根底、基層平安管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場平安監(jiān)督，實行隱患 治 理“關(guān)口前移、重心下移，實現(xiàn)平安管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充?調(diào)動 各級平安管理者的工作極積性， 到達(dá)“人人肩上有擔(dān)子、 個個身上 有責(zé)任， 層層落實平安監(jiān)督管理責(zé)任，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作， 及時發(fā)現(xiàn)和消 除平安隱患，防止或減少傷害事故，特制訂本考核方法。、 考核范圍分公司平安副經(jīng)理、平安科、平安組長及平安組人員二、考 核審批程序平安組人員由平安組長進(jìn)行考核，平安科長審核，分公司平安副經(jīng) 理 審批；平安科人員、平安組長由平安科長進(jìn)行考核，分公司平安副經(jīng) 理審

2、核，經(jīng)理審批；分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核，公司安 全副總 經(jīng)理審批。三、考核方法平安監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司平安部考核分 公 司平安副經(jīng)理，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安 科人 員和平安組長，平安組長考核平安員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人 員、檢 身工、主風(fēng)機(jī)工?？己藨?yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核方法，以當(dāng)月工作績效對照考 核表內(nèi) 容逐項、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為 100 分，考核結(jié)果以最 終得分作 為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資 X考核得分=實際 月工資。每月底XX日前將每人考核結(jié)果上報平安部，平安 對被考核人員進(jìn) 行抽查核實后報

3、企管部核算。四、考核要求1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對照查閱。3、考 核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì)，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā) 現(xiàn)存 在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負(fù)責(zé)人罰款 500 元。4、安 全組長可以對平安員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小 和工 作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下 100 元 范圍內(nèi)浮動。平安員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核 最后一名 將被淘汰。5、安 全副經(jīng)理、平安科長、平安組長、平安員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。平安科人員、 安 全組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣，根據(jù) 工作 人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。6、所有