合福鐵路安徽段站前某標(biāo)質(zhì)量管理辦法

1、中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)、規(guī)范合福鐵路的工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程質(zhì)量有序、可控，確保合福鐵路優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，特制定本辦法。第二條 質(zhì)量管理必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、鐵路建設(shè)管理辦法、客運(yùn)專(zhuān)線施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)、客運(yùn)專(zhuān)線工程施工技術(shù)指南、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定、和鐵路技規(guī)及鐵道部、路局頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。合福鐵路工程施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、鐵道部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、規(guī)范規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理辦法，提高工程質(zhì)量。第三條 按照本

2、企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理規(guī)定和程序文件要求，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分部要依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證措施，嚴(yán)肅質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。 第二章 質(zhì)量方針目標(biāo)第四條 工程質(zhì)量總方針：質(zhì)量、環(huán)保、安全并重，方針目標(biāo)措施預(yù)控，遵章守法文明創(chuàng)新，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛(ài)員工健康，鑄造品牌工程。工程質(zhì)量總目標(biāo)：1、符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格

3、率100%，杜絕質(zhì)量事故。2、各類(lèi)原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%。3、各類(lèi)檢測(cè)資料齊全，砂漿、砼試件強(qiáng)度合格率100%。4、實(shí)車(chē)最高檢測(cè)速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度的110%，開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。5、在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、橋梁等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿(mǎn)足不少于100年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營(yíng)要求，主體工程質(zhì)量零缺陷，確保結(jié)構(gòu)安全。6、竣工文件真實(shí)可靠，齊全整潔，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交。7、全線綜合質(zhì)量達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第五條 為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的組織管理，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工區(qū)成立相應(yīng)質(zhì)量管理小組。組 長(zhǎng)：王 濤副組長(zhǎng)：程和平、唐坤堯、

4、安熔南、姜國(guó)瑞成 員：劉國(guó)棟、鄒晶奎、陳喜才、晏月異、趙順、林鳳國(guó)、林吉興、李維川、廖付塘、魏丙巖、楊家福 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖（一）。第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；制定工程質(zhì)量管理辦法；定期組織工程質(zhì)量分析會(huì)議，研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題；定期組織工程質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)：1、按照投標(biāo)承諾和合同約定，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，明確質(zhì)量責(zé)任。2、在資質(zhì)允許范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不得轉(zhuǎn)包或違法分包。并對(duì)管段內(nèi)的建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)，配專(zhuān)職質(zhì)量管理

5、人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確和落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。各分部質(zhì)量職責(zé)：1、建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，明確分部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，明確質(zhì)量責(zé)任。2、不得轉(zhuǎn)包或違法分包。并對(duì)管段內(nèi)的建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)，配足專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確和落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。 4、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。做好圖紙核對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。因工程施工質(zhì)量造成質(zhì)量事故的，各分部負(fù)主

6、要責(zé)任。 5、按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同約定，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必須按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證。未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格的原材料，不得使用。 6、建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，按規(guī)定通知監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 7、建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)用工管理與教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)，特殊工種嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗。 8、發(fā)生事故后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào)，全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析。 9、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或竣工驗(yàn)收不合格的單位工程按規(guī)定負(fù)責(zé)返修。對(duì)

7、工程進(jìn)行質(zhì)量保修、做好質(zhì)量回訪等相關(guān)工作。第七條 分部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分部項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分部總工程師擔(dān)任。組成人員由各分部自定。第四章 質(zhì)量保證體系第八條 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，全線劃分為六個(gè)項(xiàng)目分部，形成責(zé)任人包線，技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系。建立項(xiàng)目部、分部、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量體系，在施工過(guò)程中自下而上按照“自檢”、“復(fù)檢”、“終檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，配備人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督， 接受社會(huì)工程監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附圖（二）。第五章 工程質(zhì)量責(zé)任

8、制第九條 建立從項(xiàng)目經(jīng)理、分部負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，受公司法定代表人委托，并代表其向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足業(yè)主需要，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。2、總工程師職責(zé)組織制定中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

9、，監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量大檢查，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)推廣施工過(guò)程中的先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。主持對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)落實(shí)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立三標(biāo)一體化質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員、施工隊(duì)開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及管理計(jì)劃的編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的

10、實(shí)施。3、副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的督促整改。項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)職責(zé)4、安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，按照質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序進(jìn)行質(zhì)量檢查，（質(zhì)量檢驗(yàn)保證程序圖見(jiàn)附圖三）行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)本工程項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)

11、。5、安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常深入工地、檢查指導(dǎo)、督促各分部落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)違反施工程序的行為下發(fā)質(zhì)量通知單，責(zé)令其制訂糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。組織制訂本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促、指導(dǎo)各分部努力完成質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，指導(dǎo)qc小組開(kāi)展活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。參加質(zhì)量大檢查，組織實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰，推廣質(zhì)量典型，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出整改措施建議，督促有關(guān)單位整改。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立實(shí)施和保持“三標(biāo)一體化”管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行等改進(jìn)信息的收集與分析，識(shí)別改進(jìn)需求，制定預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本

12、部（室）成員遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、質(zhì)量工程師職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，狠抓質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，把“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”這一理念貫穿到施工全過(guò)程。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，發(fā)現(xiàn)不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工的人和工序，有權(quán)令其停工或返工，并下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，責(zé)令其限期整改。負(fù)責(zé)不合格品的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、參與不合格品的調(diào)查和處理、制訂不合格品的糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)qc小組開(kāi)展活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，按時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量情況反饋。7、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)

13、目施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和回訪。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。8、工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，制定項(xiàng)目部巡視檢查制度，負(fù)責(zé)一周五次的質(zhì)量巡查，對(duì)各分部檢查出的問(wèn)題以巡視檢查記錄的形式下發(fā)通報(bào)，并復(fù)查問(wèn)題的整改情況。負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理辦法、各種技術(shù)控制措施，負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)參加日常質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)對(duì)主要工程、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量的把關(guān)控制。負(fù)責(zé)變更資

14、料的審批，參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。9、綜合辦公室職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和管理體系的要求，規(guī)定本部門(mén)所屬人員的崗位職責(zé)。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，辦理對(duì)外接待、聯(lián)絡(luò)等行政事務(wù)。建立和完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理，負(fù)責(zé)檔案管理工作。10、綜合辦公室主任職責(zé)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理，負(fù)責(zé)檔案管理工作。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛的管理工作，負(fù)責(zé)每日的車(chē)輛調(diào)配，車(chē)輛的統(tǒng)一管理。主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的行政管理規(guī)定，約束項(xiàng)目部成員的日常行為不違紀(jì)不違法。主要負(fù)責(zé)對(duì)外的接待、聯(lián)絡(luò)工作。11、計(jì)劃財(cái)務(wù)部

15、職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出合理施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各分部開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。12、計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出合理施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程

16、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各工區(qū)開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。13、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)日常資金的調(diào)配、劃撥，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司借貸資金的工作，負(fù)責(zé)維持項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的帳務(wù)處理工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各分部的財(cái)務(wù)管理工作。14、物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)

17、、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各分部的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各分部機(jī)械設(shè)備管理情況。15、物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的物資供應(yīng)和采購(gòu)管理。負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)材料、物資的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)各分部的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各分部機(jī)械設(shè)備管理情況。16、中心試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件

18、的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。17、中心試驗(yàn)室主任職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)混凝土施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定混凝土溫度控制措施，負(fù)責(zé)制定混凝土配合比，并保證各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。負(fù)責(zé)對(duì)混凝土工程的入模、拆模、芯部溫度的日常監(jiān)控，根據(jù)施工情況，采取相應(yīng)的保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常各種檢測(cè)工作。分部質(zhì)量職責(zé)18、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)分部項(xiàng)目部經(jīng)理是該分部工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人

19、。負(fù)責(zé)組織本分部質(zhì)量體系活動(dòng)的開(kāi)展，貫徹執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目部有關(guān)工程質(zhì)量的制度、規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)本分部的資源配置，保證質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量的人、財(cái)、物、機(jī)滿(mǎn)足需要。負(fù)責(zé)組織制定本分部的質(zhì)量管理目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量大檢查，推廣質(zhì)量先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。定期不定期組織收集對(duì)業(yè)主、相關(guān)方的意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、相關(guān)方的溝通和交流，增強(qiáng)業(yè)主、相關(guān)方的滿(mǎn)意度。負(fù)責(zé)竣工交付、質(zhì)量回訪、工程維修和服務(wù)。19、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)對(duì)本分部工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，協(xié)助分部項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，并對(duì)分管工作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。審批施工設(shè)計(jì)圖及施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確認(rèn)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

20、量及過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定、使用以及不合格品的評(píng)審和處置承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審及對(duì)工區(qū)的技術(shù)交底；組織項(xiàng)目施工技術(shù)、施工測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、辦法的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和落實(shí)。參加質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行qc小組攻關(guān)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。20、分部質(zhì)檢工程師職責(zé)負(fù)責(zé)分部項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)檢驗(yàn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加工程質(zhì)量

21、的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查“三檢制”落實(shí)情況。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。參加工程質(zhì)量事故的處理，上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。21、技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的技術(shù)交底、測(cè)量結(jié)果復(fù)核，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和歸檔。22、 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格，存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。23、測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。根據(jù)工程技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底，對(duì)合格產(chǎn)

22、品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。第六章 質(zhì)量保證措施第十條 組織保證1、建立質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各分部負(fù)責(zé)人、各部室主管、各分部技術(shù)主管逐級(jí)簽定包保責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。2、推行工程質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第十一條 思想保證1、施工前，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)各級(jí)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)教育。針對(duì)不同工程、不同工序適時(shí)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。2、以“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)深入宣傳，廣泛鼓舞士氣。第十二條 技術(shù)保證1、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)工程由總工程師和主管工程師審核并

23、填寫(xiě)審核意見(jiàn)。2、在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊(duì)進(jìn)行四交底（設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），并有書(shū)面記錄。測(cè)量結(jié)果必須經(jīng)過(guò)換手復(fù)核，工點(diǎn)主管工程師復(fù)核認(rèn)可后才能使用。3、依據(jù)工程特點(diǎn)，編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范操作。4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢、工區(qū)質(zhì)檢員交接檢、工區(qū)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師專(zhuān)檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并作好質(zhì)量記錄。每道工序合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。5、針對(duì)工程施工中的技術(shù)難題，成立qc小組，廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)。第十三條 監(jiān)督保證1、各分部應(yīng)在施工隊(duì)中推行單價(jià)浮動(dòng)制度，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行綜合檢查評(píng)比，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)

24、價(jià)。對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，并與崗位工資、技能工資掛鉤。2、重點(diǎn)工程、大體積砼、隱蔽工程等關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉矩?zé)任制。3、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病就地進(jìn)行糾正處理，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，并做好記錄。4、接受業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。對(duì)檢查提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)。第十四條 方案保證1、砼采用自動(dòng)計(jì)量集中拌和，輸送車(chē)運(yùn)輸。2、橋墩采用整體鋼模,涵洞邊墻采用大塊鋼模。3、按照“四區(qū)段、八流程”進(jìn)行路基填筑，確保路基填筑質(zhì)量。第十五條 制度保證項(xiàng)目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各分部、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)比。對(duì)當(dāng)月完成的工程實(shí)物，從幾何尺寸、施工工藝、試驗(yàn)結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、