一級建造師考試講義項目管理——建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

1、 1z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目

2、標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1z201071-1所示。1第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 圖1z201071-1 動態(tài)控制原理圖(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。由于在項目目標動態(tài)控制

3、時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工

4、管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較

5、，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施1z201072掌握進度動態(tài)控制的方法1工程進度目標的逐層分解2在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。（2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度

6、的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。（3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。3如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。1z201073 掌握投

7、資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1項目投資目標的逐層分解項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。2在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的

8、比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預算的比較； 工程款支付與工程合同價的比較； 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。練習1.在某大型工程項目的

9、施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( d )。09a 技術(shù)措施 b管理措施b 經(jīng)濟措施 d組織措施p532.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( a )。09a對工程進度的總目標進行逐層分解b定期對工程進度計劃值和實際值進行對比c 分析進度偏差的原因及其影響d按照進度控制的要求，收集工程進度實際值p54一、單選題:1、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的( )a計劃值b實際值c相同值d無法比

10、error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：a本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）項目管理的范疇。a監(jiān)理方b政府c承包方d業(yè)主方 error! reference source not found.a error! reference

11、 source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：d本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：3、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。a項目決策策劃 b制定糾偏措施c目標分解 d收集實際數(shù)據(jù) error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not

12、 found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：c本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：4、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）a調(diào)整采購部門管理人員 b調(diào)整材料采購價格c增加材料采購的資金投入 d變更材料采購合同 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not

13、 found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：a本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：5、項目管理最基本的方法論是（ ）。a項目目標的策劃 b項目目標的動態(tài)控制c項目管理的目標 d項目管理的信息化 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d 你的答案

14、： 標準答案：b本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：6、在應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。a組織 b合同c經(jīng)濟 d技術(shù) error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：a本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：7、

15、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的特點之一是( )a應該固定b編制完成后不允許再調(diào)整c必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。d以上說法都不對 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d 你的答案： 標準答案：c本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：二、多選題:8、項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。a組織措施 b管理措施 c經(jīng)濟措施

16、d技術(shù)措施 e行政措施 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d error! reference source not found.e 你的答案： 標準答案：a, b, c, d本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：9、進度糾偏的組織措施包括( )。a調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項目工作流程組織c調(diào)整項目管理人員

17、班子 d調(diào)整項目任務分工e改進施工方法 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d error! reference source not found.e 你的答案： 標準答案：a, b, c, d本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：10、投資控制中的糾偏措施包括( )。a采取限額設(shè)計的方法 b制定節(jié)約投資的獎

18、勵措施c采用價值工程的方法 d調(diào)整設(shè)計e及時解決工程款支付 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d error! reference source not found.e 你的答案： 標準答案：a, b, c, d本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：11、相對于工程合同價，則（ ）可作為投資的計劃值等。a工程概算b工程預算c支付款d結(jié)算款e竣工款 error! reference source not found.a error! reference source not found.b error! reference source not found.c error! reference source not found.d error! reference source not found.e 你的答案： 標準答案：a, b本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為